생각하는 정원사 홍순철

올림포스 오피스: 직장神들의 생존 법칙 제3회 - 헤르메스의 멀티태스킹, 워라밸 신의 비밀

2025-07-18T23:02:34Z

"올림포스 최고의 슈퍼맨을 만나다" 안녕하세요, 올림포스 오피스 세 번째 시간입니다. 혹시 이런 말 들어보신 적 있나요? "너는 멀티태스킹이 안 되네", "요즘은 여러 가지 일을 동시에 할 줄 알아야 해"... 그래서 열심히 해보죠. 이메일 확인하면서 전화받고, 회의하면서 메모하고, PPT 만들면서 카톡 답장하고... 그런데 결과는? "뭔가 다 대

올림포스 오피스: 직장神들의 생존 법칙 2회 - 헤라의 경영 수업, 팀워크와 질투의 이중주

2025-07-04T22:49:41Z

올림포스에서 가장 복잡한 인간관계의 달인 올림포스 오피스 두 번째 시간입니다. 같이 입사한 동기가 먼저 승진했을 때의 그 복잡한 감정, 또는 새로 온 후배가 상사에게 예뻐받는 걸 보면서 드는 묘한 기분. "축하해"라고 말은 하지만 속으로는 "왜 나는 안 되지?" 하는 마음이 드는 건 인간으로서 너무나 자연스러운 일입니다. 요즘 직장은 이전보다 더욱 복

올림포스 오피스-직장神들의 생존 법칙 1회 - 제우스의 리더십, 상사의 권위와 영향력

2025-06-28T02:09:56Z

올림포스 최고의 CEO를 만나다 안녕하세요, 직장인 여러분. 오늘부터 시작하는 '올림포스 오피스: 직장神들의 생존 법칙'에 함께해 주셔서 감사합니다. 혹시 이런 경험 있으신가요? 갑자기 팀장이나 부서장이 되었는데 "어떻게 팀을 이끌어야 하지?" 하는 막막함, 또는 "우리 상사는 왜 저렇게 할까?" 하는 답답함. 현대 리더십의 딜레마 요즘 회사에서

너무 가깝지도, 너무 멀지도 않은 친구와의 관계

2025-05-01T08:34:49Z

사람과 사람 사이의 관계는 때로 눈부시게 아름답지만 때로는 가슴 아프게 복잡합니다. 우리는 누군가와 가까워지고 싶으면서도 너무 가까워지는 것이 두려운 모순 속에서 흔들립니다. 친구라는 이름으로 맺어진 관계는 그 균형을 잡는 것이 가장 중요합니다. 어떻게 하면 너무 가깝지도, 너무 멀지도 않은 '안전거리'를 유지하며 건강한 관계를 이어갈 수 있을까요?

평판은 시간을 담은 건축물입니다. - 시간이 만든 탑, 순간에 무너지는 것

2025-04-30T17:52:03Z

사람의 평판은 수년에 걸쳐 쌓이지만몇 분 안에 파괴될 수 있음을 기억하세요.다른 사람에게 전달하는 내용에 대해책임감과 신중함을 가져야 하는 이유입니다.홍순철 평판의 역설 ― 시간이 만든 탑, 순간에 무너지는 것 가끔 그런 생각을 해봅니다. ‘평판’이라는 건 대체 뭘까? 누군가에게 나는 어떤 사람으로 기억되고 있을까. 참 묘하죠. 내가 나를 아는 것

제안서 작성과 영업 전략 - 제안서, 이렇게 쓰면 강의가 잡힙니다.

2025-04-30T00:00:26Z

“강의는 잘하는데 왜 연락은 안 올까?” 강의를 잘하고도 일이 끊기는 사람이 있는가 하면콘텐츠는 부족해도 계속 섭외되는 사람이 있습니다. 두 사람의 차이는 단 하나.‘제안서를 쓰는 능력’입니다. 1인 교육회사에서 제안서는 강사로서의 신뢰를 만드는 첫 접점이자 고객과 나를 연결하는 전략서입니다. 막연하게 홍보 문서의 도구로만 생각해서는 안됩니다.

자신에게 솔직해지는 것은 필수다 - 솔직함의 미학_내면과 외면 사이의 균형을 찾아서

2025-04-23T11:15:00Z

세상에 솔직해지는 것은 선택이지만,자신에게 솔직해지는 것은 필수다.홍순철 삶이라는 무대 위에서 우리는 얼마나 많은 가면을 쓰고 벗으며 살아가고 있을까요? 사회적 기대와 타인의 시선 속에서 진정한 자아를 지켜내는 일은 현대인의 숙명과도 같은 과제가 되었습니다. 우리는 직장에서는 프로페셔널한 모습을, 가정에서는 이상적인 가족 구성원의 모습을, 사회적 관

나만의 교육 브랜드 - 나를 '교육 브랜드'로 설계하는 법

2025-04-21T02:42:28Z

이력보다 중요한 것은 내가 누구인지를 설명하는 한 문장이다. “혹시 강의하신 내용 중에서 다른 주제도 하시나요?” “어떤 대상에게 주로 강의하셨어요?” 강사 생활을 하다 보면 꼭 듣는 질문입니다. 그리고 이 질문에 선뜻 답하지 못하는 분들이 많습니다. 그 이유는 간단합니다. ‘나는 누구인지’에 대한 정의가 부족하기 때문입니다. 1인 교육회사의 성패

세상을 바꾸는 보이지 않는 힘 - 주목받지 못한 걸작의 아이러니

2025-04-16T07:31:14Z

최고의 작품이 항상 가장 주목받는 것은 아니지만세상에 지울 수 없는 깊은 흔적을 남깁니다. 홍순철 우리는 흔히 ‘성공’이라는 기준으로 가치를 판단합니다. 특히 요즘처럼 속도가 중요한 시대엔 더욱 그렇죠. 그런데 역사를 찬찬히 들여다보면 정작 세상을 바꾼 작품들은 처음엔 주목

무조건 다 하지 마세요_퇴사 직후 체크리스트 - 퇴사 직후 가장 먼저 정리해야 할 3가지

2025-04-15T05:27:52Z

“무엇을 하지 않을 것인가부터 정하자” 1인 교육회사_퇴사 직후 생존 체크리스트 “하고 싶은 건 많은데, 왜 이렇게 지치는 걸까?” 퇴사 직후 갑자기 시간이 많아졌습니다. 유튜브도 해보고 싶고 블로그도 써보고 싶고 전자책 아이디어도 떠오르고 제안서도 써야 할 것 같고... 그런데 이상하게 피곤했습니다. 무언가를 계속 하긴 하는데, 정작 앞으로 나아가는

걷지 않는 것이 진정한 문제다 - 멈춰 있는 시대의 역설

2025-04-09T03:10:16Z

"천천히 걸어서 목표를 놓치는 것이 아니라 전혀 걷지 않기 때문에 생기는 문제다." - 홍순철 - 사무실에서 문득 창밖을 바라봤어요. 빗방울이 창문을 타고 내려가는 모습이 왠지 모를 위안을 주더군요. 길 위의 사람들은 각자의 속도로 움직이고 있었습니다. 누군가는 우산도

퇴사 후 나만의 교육회사를 시작합니다. - 회사 밖에서 나답게 일하는 법을 고민했습니다.

2025-04-06T23:34:54Z

“나는 이제 어디로 가야 할까?” 오전 9시. 출근을 하지 않아도 되는 아침. 익숙한 길 대신 생소한 여백 앞에 섰던 그날을 기억합니다. 커피 한 잔을 마시며 달력을 넘기다가 깨달았습니다. ‘이제 나는 회사원이 아니구나.’ 기분 좋은 해방감도 잠시, 곧바로 쏟아지는 질문들에 압도당했어요. “이제 뭘 해야 하지?” “나는 어떤 일을 하면 좋을까?” “

고위층의 말이 정의와 현실을 결정하는 유일한 기준? - 정의와 현실을 결정하는 기준

2025-04-07T11:36:17Z

깊은 밤 창가에 앉아 떨어지는 빗방울을 바라보며 생각합니다. 진실이란 무엇인가. 그것은 단단한 바위처럼 고정된 실체일까요? 아니면 시간과 공간에 따라 변화하는 강물과 같은 것일까요? "다수가 자동으로 진실을 정의하지 못하는 것처럼 고위층의 말이 정의와 현실을 결정하는 유일한 기준은 아닙니다."

프롤로그 - 나는 왜 퇴사 후 교육회사를 만들었는가?

2025-04-06T20:38:54Z

“회사 밖 세상에서도, 내가 할 수 있는 일이 있을까?” 퇴사 후 가장 먼저 떠오른 생각입니다. 하루 12시간을 일해도 허기가 가시지 않던 시절. 성과를 내도 허무했고 회의를 해도 공허했어요. 나를 설명할 수 있는 단어가 점점 ‘직급’밖에 없어진다는 사실이 낯설었습니다. 그런데 문득 이런 질문이 떠올랐습니다. “나는 지금까지 무엇을 해왔고, 무엇을 잘

유발 하라리『넥서스 』후기 - 인공지능의 시대, 우리는 어디에 서 있는가?

2025-04-06T09:33:57Z

급변하는 디지털 시대에서 인공지능의 등장은 기술 혁신의 차원을 넘어섭니다. 유발 하라리가 그의 저서 『넥서스』에서 지적했듯이 이는 인류 역사의 근본적인 변곡점이죠. 우리는 지금 어떤 변화의 한가운데 서 있을까요? 도구를 넘어선 AI, 행위자로서의 기술 석기 시대부터 원자력 시대까지, 우리는 항상 기술의 주인이었습니다. 그러나 AI는 다릅니다. 하라리의 말

타인은 지옥이다. - 타인의 의견과 자아 사이

2025-03-29T02:25:54Z

요즘 OpenAI에서 새롭게 선보인 이미지 생성 기술을 체험해보았습니다. 흥미로웠던 건, 내 사진을 넣었더니 완전히 다른 이미지로 다시 태어났다는 점이었죠. 분명 내 얼굴을 기반으로 했는데, 어딘가 낯설고 새로운 모습이 화면에 나타났습니다. 이미지를 바라보며 문득 이런 생각이 들었습니다.“과연 나는 누구일까?”기술은 점점 더 ‘나’를 정교하게 표현해내고

바다에 있는 모든 배에 동일한 바람이 필요하지 않다.

2025-03-25T23:47:18Z

누군가가 저에게 묻습니다. "사람들과 관계를 잘 유지하고 싶은데, 너무 어렵고 힘듭니다. 어떻게 하면 될까요?" 제가 답하였습니다. "그 방법을 알면 저도 주위에 적들이 없을 텐데요." 모든 관계에 같은 시간과 에너지가 필요한 것은 아닙니다. 어떤 관계는 좀 더 격식 없는 반면 다른 관계는 매우 친밀합니다. 어떤 관계가 우리에게 가장 중요한지 인

우리의 시간은 숫자의 연속이 아니다. - 삶의 질과 깊이를 의미하는 무한한 가치.

2025-03-21T21:53:43Z

"우리의 시간은 숫자의 연속이 아니라 삶의 질과 깊이를 의미하는 무한한 가치다. " - 홍순철- 시간은 종종 사회적인 척도로, 또는 일상의 루틴 한 부분으로 간주된다. 우리는 일어나서 잠자리에 들 때까지 시계의 숫자에 의해 끌려다니지만, 숫자들 사이에서 때때로 진짜 시간의 본질을 잊어버리곤 한다. 시간은 그저 '무엇'이 아니라 '어떻게'를 의미하는,

진정한 리더는 스스로도 성장하려는 자세를 가집니다.

2025-03-25T22:25:34Z

"진정한 리더는 권력을 통해 지배하는 것이 아니라, 이해와 존중을 통해 영감을 주며, 그 과정에서 스스로도 지속적으로 성장하려는 자세를 가집니다." - 홍순철 진정한 리더십의 본질에 대한 탐구는 수 세기에 걸쳐 이어져 왔습니다. "진정한 리더는 권력을 통해 지배하는 것이 아니라, 이해와 존중을 통해 영감을 주며, 그 과정에서 스스로도 지속적으로 성장하려

우리는 우리가 만나는 모든 사람들의 합이다. - 인간의 내면은 그들이 상호작용하는 사람들에 의해 형성된다.

2025-03-08T07:54:36Z

"인간의 내면은 그들이 상호작용하는 사람들에 의해 형성된다. 우리는 우리가 만나는 모든 사람들의 합이다." We are the sum of all the people we meet - 홍순철 우리가 만나고 상호작용하는 사람들에 의해 우리 각자의 성격과 가치관은 형성되고 변화하는 것이 세상의 이치 같습니다. 우리는 종종 자신을 독립적이고 고유한 존재로