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  <title>양거봉</title>
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  <updated>2016-12-18T13:30:59Z</updated>
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    <title>물류인의 단상(短想)_1 - 리더로서의 책임, 그리고 운영자로서의 현실</title>
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    <updated>2025-05-28T05:19:09Z</updated>
    <published>2025-05-26T12:47:45Z</published>
    <summary type="html">최근 1년간 상온 물류 현장의 오출고율은 대부분 0.05% 이하를 유지했다. 수치만 보면, 출고 정확도는 99.95% 이상이다. 거의 완벽에 가깝다고 볼 수도 있다.  그런데도 최근 B2B 거래에서 특정 상품만 반복적으로 오출고되는 일이 있었다. 처음에는 흔히 있을수 있는 실수라고 생각했다. 하지만 두 번째 출고에서도 유사한 문제가 발생했고, 세 번째는 전</summary>
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    <title>물류를 직접 운영하지 않아도 물류시스템이 필요한가요?</title>
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    <updated>2023-12-26T02:45:11Z</updated>
    <published>2023-08-23T02:14:33Z</published>
    <summary type="html">최근 물류 시스템의 도입 관련 상담을 진행할때 자주 받는 문의 중 하나입니다.  기준정보와 물류 데이터 관리가 필요하다는 부분은 인지하고 있음에도 물류 대행사와 자사의 WMS의 개별 운영에 따른 데이터 입력 업무 증가, 전산의 불일치 발생시 혼선, 투입 비용 대비 효율성의 판단 등 다양한 우려 사항으로 인해 내부 도입의 의사결정에 어려움을 겪는 경우가 많습</summary>
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    <title>WMS 이야기. #5 WMS의 도입 비용</title>
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    <updated>2023-12-26T02:44:50Z</updated>
    <published>2023-03-25T08:05:34Z</published>
    <summary type="html">WMS를 사용하지 않는 기업을 대상으로 설문을 진행해보니 많은 기업이 비용에 대한 부담을 가지고 있음을 알게 되었습니다.  실제 초기 WMS는 대부분 고객사의 주요 품목과 작업 프로세스에 맞춰 설계된 단독 구축형이었기 때문에 도입을 위해서는 많은 시간과 비용을 투자해야 했습니다.  하지만 최근에는 구독형 WMS를 제공하는 기업이 증가했고, 이를 통해 WMS</summary>
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    <title>WMS 이야기 #4. WMS의 도입 검토</title>
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    <updated>2023-12-26T02:44:24Z</updated>
    <published>2023-03-24T06:26:11Z</published>
    <summary type="html">많은 기업이 물류 업무의 비효율 혹은 데이터 관리의 문제를 해결하기 위해 WMS의 도입을 검토합니다. 하지만 그 과정에서 실제적 도입과 정착까지 성공하는 기업은 많지 않습니다.  WMS를 검토했던 기업들이 도입 결정까지 진행하지 못하는 이유는 여러 가지가 있겠지만, 여러 기업의 인터뷰를 진행해보면 WMS 도입에 필요한 여러 과정과 구축 프로세스에 대한 어려</summary>
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    <title>WMS 이야기 #3. WMS의 도입 효과</title>
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    <updated>2023-12-26T02:44:11Z</updated>
    <published>2023-03-22T23:43:29Z</published>
    <summary type="html">이커머스의 발전으로 물류가 많은 관심을 받고 있지만, 여전히 많은 유통사와 물류사에서는 인력의 경험에 의존하거나, 수기 방식의 작업을 진행하는 경우가 많습니다. 물론, 자체 프로세스의 복잡성과 어려움으로 인해 WMS 도입의 기간과 투자비용이 높아 도입이 어려운 경우도 있지만 대부분의 경우 WMS의 기능 활용과 도입 효과에 대한 정보의 부족 혹은 WMS 기반</summary>
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    <title>WMS 이야기 #2. WMS와 ERP의 차이.</title>
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    <updated>2023-12-26T02:43:58Z</updated>
    <published>2023-03-22T00:37:42Z</published>
    <summary type="html">WMS의 도입 검토 혹은 시장 조사를 진행하는 기업 고객사와 첫 미팅에서 가장 많이 받는 질문 중 하나가 WMS와 ERP의 차이입니다.  ERP는 프로그램의 기능 및 정보가 잘 알려져 있고, 많은 기업들이 보편적으로 사용하는 운영 관리 프로그램입니다. 반면, WMS는 아직 ERP만큼 잘 알려져 있거나, 보편적으로 사용하는 프로그램은 아닌데요.  실무자의 입</summary>
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    <title>WMS이야기 #1. WMS란 무엇일까요? - WMS의 개요와 활용 범위</title>
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    <updated>2023-12-26T02:43:41Z</updated>
    <published>2023-03-21T01:59:33Z</published>
    <summary type="html">WMS는 Warehouse Management System의 약어로, 창고 관리 시스템을 뜻합니다. 이 시스템은 공급망 및 물류 관리에서 중요한 역할을 하며, 창고 내의 재고 및 물류 과정을 자동화하고 효율적으로 관리할 수 있도록 도와줍니다.  WMS는 주문 관리, 입/출고 관리, 재고 관리, 배치 관리, 운송 관리 등 창고 관리에 필요한 다양한 기능을 제</summary>
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    <title>경험이 경험을 만든다. - 링크드인 22.10.14 작성글</title>
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    <updated>2022-10-20T08:39:34Z</updated>
    <published>2022-10-20T04:15:37Z</published>
    <summary type="html">#1 대학에서 이커머스 실무를 주제로 한 학기에 두 번씩 강의합니다. 벌써 세 번째 학기를 맞이했고 지난주와 오늘 강의를 다녀왔습니다. 오늘은 수업 후 졸업을 앞둔 학생의 진로상담도 진행하고 돌아왔습니다.  단편적인 경험으로 무엇이 좋다, 안 좋다는 이야기하지 않습니다. 또한 모든 직군, 기업은 좋음과 나쁨이 상대적이고 그 환경 또한 유동적입니다. 그래서</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기 시즌2]#8 - 이상과 현실, 그리고 영원한 난제 : 물류 시스템 ②</title>
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    <updated>2022-06-10T12:51:13Z</updated>
    <published>2022-04-04T13:23:29Z</published>
    <summary type="html">4. 시스템의 이해와 물류 프로그램화를 위한 과정 업무 초기에는 어떤 프로그램을 쓰던지 그 범위가 물류 및 아주 일부의 연관 업무에만 한정돼 있을 것이다. 그러나 회사와 조직이 일정 규모 이상 커지면 판매 데이터 축적 및 내역 검색 등은 물론, CS와 정산, 마케팅 부서들과의 연계기능까지 확대해 나가야 한다. 그 방법은 각 회사의 사정에 따라 다르다. 중저&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F2KXX%2Fimage%2FDyCCeGyRRsnGSBtOigh4v0Qr3w8" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기 시즌2]#7 - 이상과 현실, 그리고 영원한 난제 : 물류 시스템 ①</title>
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    <updated>2023-08-04T21:09:17Z</updated>
    <published>2022-04-04T13:22:30Z</published>
    <summary type="html">2019년 3월 6일 clo 업로드 글 https://clomag.co.kr/article/3228 Article at a Glance 물류를 공부할 때도, 현장에서의 첫 시작 때도 도통 감을 잡기 어려웠던 개념 중 하나가 시스템이었다. 모두가 시스템을 말하지만 아무도 시스템이 무엇인지 알려주지 않았다. 알음알음 묻고 찾아 본 시스템들은 제각기 형태가 달랐&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F2KXX%2Fimage%2FVc7Oyxk9CWroVHnxxIKEkV_YgC4.jpg" width="469" /&gt;</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기 시즌2]#6 - 별책부록 : 재고관리를 위한 잡학사전</title>
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    <updated>2022-09-05T17:25:40Z</updated>
    <published>2022-04-04T13:20:36Z</published>
    <summary type="html">2019년 2월 13일 clo 업로드 글 https://clomag.co.kr/article/3209 유통기한과 판매기한 재고를 조사할 때 물류에서는 실물단위이지만, 유통에서는 그 실물보다 중요한 것 중 하나가 유통기한과 잔여 판매기한이다. 예를 들어, 2년의 유통기한을 가진 제품이 있다면 B2C에서는 제조일로부터 2년간 판매할 수 있다. 그러나 대형 오프</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기 시즌2]#5 - 정중동(靜中動)의 미학. 재고(在庫)에 관한 재고(再考) ②</title>
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    <updated>2022-04-04T13:54:08Z</updated>
    <published>2022-04-04T13:19:09Z</published>
    <summary type="html">2019년 1월 31일 clo 업로드 글 https://clomag.co.kr/article/3203 2. 내부적 관점의 재고 2-1. 재고실사 #1. 대학을 졸업하기도 전 입사한 첫 직장에서의 매일 아침 일과 중 하나는 PDA를 들고 모든 재고를 스캔하는 것 이었다. 당시 들었던 생각 중 하나는 &amp;lsquo;분명히 입고 때도 스캔을 하고, 출고 때도 스캔을 하는데</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기 시즌2]#4 - 정중동(靜中動)의 미학. 재고(在庫)에 관한 재고(再考) ①</title>
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    <updated>2022-04-04T13:32:47Z</updated>
    <published>2022-04-04T13:18:03Z</published>
    <summary type="html">2019년 1월 29일 clo 업로드 글 https://clomag.co.kr/article/3201 동적 성격의 산업인 물류에서 재고는 유일하게 정적인 개념이다. 유통기한이나 변질에 의한 외부적인 요인을 배제하고 본다면 입고와 출고의 선행 업무가 이뤄지지 않을 때 재고는 변하지 않으며, 그만큼 선행조건에서 관리가 잘 이루어진다면 당연히 그 결과 값인 재고</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기 시즌2]#3 - 커머스 물류의 꽃② &amp;quot;출고를 아십니까?&amp;quot;</title>
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    <updated>2022-04-04T07:58:54Z</updated>
    <published>2022-04-04T04:31:41Z</published>
    <summary type="html">2019년 1월 9일 clo 업로드 글 https://clomag.co.kr/article/3182 출고는 물류에 있어서 가장 단순하다 여겨지는 한편, 가장 어려운 실무이다. 피킹, 패킹 등 사업 초기 단순한 노동집약적 업무로 시작하는 출고는 그 규모가 커지면 커질수록 제품의 크기나, 특성, 공간, 시간, 그리고 이에 투입할 비용 등 물류의 모든 리소스를</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기 시즌2]#2 - 커머스 물류의 꽃① 물류의 결과를 만드는 '출고'</title>
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    <updated>2022-08-23T16:42:33Z</updated>
    <published>2022-04-04T04:29:40Z</published>
    <summary type="html">2018년 12월 9일 clo 업로드 글 https://clomag.co.kr/article/3160 커머스 물류에는 수많은 형태의 제품, 그리고 셀러들이 존재한다. 이제 하루 한두 건씩 판매하기 시작한 초창기 셀러부터 수천 건 이상의 판매를 처리하는 대형 셀러까지, 그 다양한 사업형태만큼이나 물류 업무의 형태와 방식 또한 다양하다. 그럼에도 불구하고 모든</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기 시즌2]#1 - 3PL vs 자사물류, 선택의 갈림길에서</title>
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    <updated>2022-04-04T04:32:56Z</updated>
    <published>2022-04-04T04:27:54Z</published>
    <summary type="html">2018년 10월 25일 clo 업로드 글 https://clomag.co.kr/article/3124 물류 운영 효율화에 관심을 둘 정도로 성장한 초기 이커머스 업체로부터 이런 연락을 종종 받는다. &amp;ldquo;3PL을 통해 물류를 아웃소싱하는 게 좋을까요? 직접 물류센터를 운영하는 것이 좋을까요?&amp;rdquo; 사실 앞뒤 설명 없이 이런 질문을 받으면 꽤 난처하다. 개인적으로&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F2KXX%2Fimage%2FYUESOGZWmELRQiswKYhQKRv9Kvk.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기]#8 - 스타트업 물류팀은 어떻게 '비전'을 만들까</title>
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    <updated>2022-01-06T11:07:42Z</updated>
    <published>2022-01-05T14:53:43Z</published>
    <summary type="html">월말엔 늘 일이 몰린다. 팀에서 한 달 간 사용한 비용, 출고량, 인사관리, 익월 목표 등을 문서로 정리해 공유해야 하기 때문이다. 특히 이번 달엔 어떤 일을 했고, 다음 달에는 어떤 일을 할 것인지 작성하는 것은 매번 고민스럽다. 출고 물량이 몰리는 달이나 예약판매가 진행되는 달에는 제품포장과 출고에 대부분의 자원을 활용하기 때문에 무엇을 했다고 적을 게</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기]#7 - &amp;lsquo;현장 작업자&amp;rsquo;, 정상 정복을 위한 동반자들</title>
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    <updated>2022-01-06T00:24:12Z</updated>
    <published>2022-01-05T14:51:43Z</published>
    <summary type="html">2017년 08월 18일 clo 업로드 글 https://clomag.co.kr/article/2431 산은 인간에게 정상을 쉽게 허락하지 않았다. 인간은 끊임없이 정상을 갈구했지만 산은 번번이 그 바람을 수포로 돌려놓았다. 눈보라가 치는 고산을 정복하려는 인간의 욕망은 끝내 이뤄지지 못하는 듯했다. 하지만 히말라야 인근의 고산족으로 인해 상황은 달라졌다.</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기] #6 - &amp;lsquo;달콤쌉싸름&amp;rsquo;한 커머스 물류의 마력</title>
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    <updated>2022-08-24T15:33:39Z</updated>
    <published>2022-01-05T14:48:45Z</published>
    <summary type="html">2017년 07월 30일 clo 업로드 글 https://clomag.co.kr/article/2400 선배님, 물류 취업은 어떻게 하나요 필자는 모교 물류학과의 1기 입학생이었고, 물류와 관련된 자격증을 따기 위해 여러 공부를 해봤으며, 짧은 경력이지만 무려 세 곳에서 직장생활을 한 경험이 있다. 그런 이유 때문일까. 대학시절 학교와 기숙사 사이만 오가서</summary>
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    <title>[양거봉의 커머스생존기]#5 - 교과서엔 없는 &amp;lsquo;커머스 물류&amp;rsquo;, 무엇이 문제인가</title>
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    <updated>2023-07-19T02:50:46Z</updated>
    <published>2022-01-05T14:45:44Z</published>
    <summary type="html">2017년 06월 30일 clo 업로드 https://clomag.co.kr/article/2351  필자는 신선식품을 판매하는 스타트업을 거쳐 뷰티 이커머스 스타트업 &amp;lsquo;미팩토리&amp;rsquo;에 정착했다. 이직 초기에는 산재하는 물류 문제를 유관부서와의 소통만으로 해결할 수 있을 줄 알았다. 크나큰 착각이었다. 개성 넘치는 회사만큼이나 커머스의 물류는 독특했다. 물류</summary>
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