류한수

혁신리더 100% 활용하기 23 - 혁신리더 페스티벌:구성원을 평가에 참여시켜라

2020-11-18T16:29:10Z

1. 구성원을 평가에 참여시켜라 평가는 총 2차로 1차는 실무 평가, 2차는 종합 평가로 혁신 페스티벌에서 임원과 전문가로 구성된 평가위원이 평가하는 것으로 정했다. 1차 실무 평가는 종합 평가 일주일 전에 사업부 별 과, 차장급으로 선발된 오피니언 리더 20명이 참여해서 사무국 주관으로 별도의 회의실에서 하루 종일 실시했다. 수능 출제위원들이 합숙하면서

혁신리더 100% 활용하기 22 - 혁신리더 활동의 한계를 돌파하라

2020-11-16T11:35:56Z

혁신리더 활동의 한계를 돌파하라 워크숍이 끝나고 혁신리더들은 현업으로 돌아가서 각자 최종 과제와 과제 추진계획서를 챔피언인 사업부장에게 보고했다. 사업부 상황을 고려해서 일정 및 세부 내용을 일부 보완했다. 팀장은 혁신리더의 현업 업무를 기존 팀 구성원들과 조정해 주어 과제 활동에 지장이 없게 해 주었다. 혁신 리더들은 각자 해당 이해관계자와 미팅을 통해

혁신리더(Change Leader) 100% 활용21 - 잘 키운 변화 과제 하나가 회사를 살린다.

2022-08-03T02:30:54Z

3. 세션 7: 잘 키운 변화 과제 하나가 회사를 살린다. “여러분 식사 맛있게 하셨지요? 이번 워크숍의 마지막 세션이면서 가장 중요한 시간이 왔습니다. 바로 실행 과제를 수립하고 실행계획까지 작성하는 시간입니다.” 황 과장은 와이셔츠 소매를 접으면서 강의장 한가운데 섰다. 마치 전장에 나서는 장수의 모습을 연상시켰다. 그만큼 중요한 시간임을 보여주는 장

혁신리더(Change Leader) 100% 활용20 - 혁신리더의 소통 역량: 적극적 경청

2020-10-29T09:21:11Z

3) 구성원의 소리를 듣자 휴식 시간을 마친 류 소장은 질문 다음으로 중요한 커뮤니케이션 수단인 경청 기법에 대해서 설명했다. “피터 드러커는 ‘가장 중요한 커뮤니케이션 능력은 상대방이 말하지 않는 것을 듣는 능력이다’라고 말했습니다. 바로 적극적 경청, 즉 Active Listening의 중요성을 지적한 것입니다. 적극적인 경청이란 말하는 사람의 이야기

혁신리더(Change Leader) 100% 활용19 - 활용 가능한 실전 질문 요령

2020-10-29T09:07:19Z

(3) 활용 가능한 실전 질문 요령 “추가로 회의를 이끌 때 활용할 수 있는 질문 요령을 설명하겠습니다.. 첫째, 회의 초반에는 전체 참석자에게 질문을 합니다. 전체 질문 후 바로 대답이 나오지 않으면 '지명 질문'을 활용해 한 사람을 지명해서 질문합니다. 지명인에게 질문할 때 그 사람의 이름을 먼저 부르고 나서 질문 사항을 말합니다. 이것은 그 사람이 질

혁신리더(Change Leader) 100% 활용18 - 혁신리더 활동, 소통 역량이 관건이다.

2020-10-29T04:09:07Z

2. 세션 6: 혁신리더 활동, 소통 역량이 관건이다. 류소장은 혁신리더가 갖춰야 할 핵심 스킬이 질문과 경청 스킬이라고 단언했다. “혁신리더는 이해관계자 회의에 참석한 사람들이 편하게 자신의 의견을 말하게 하고, 나온 내용들을 정리해 최종 결과물을 만들어 내야 한다. 따라서 혁신리더가 실전에서 갖춰야 할 핵심 스킬이 질문 기법과 경청 기법입니다. 코닝의

혁신리더(Change Leader) 100% 활용17 - 혁신리더 활동의 경쟁력, 퍼실리테이션으로 승부하라

2021-02-14T11:01:44Z

3장. 혁신리더 활동의 경쟁력을 높여라: 혁신리더 육성 워크숍 3 1. 세션 5 - 퍼실리테이션으로 승부하라 “벌써 3일 차가 되었습니다. 이번은 퍼실리테이션(Facilitation) 세션입니다. GE의 전 회장인 잭 웰치는 회장 시절 GE의 혁신을 이끌어 갈 때 모든 조직에서 ‘퍼실리테이션 회의가 아닌 회의는 하지 말라’고 지시했을 정도로 퍼실리테이션

혁신리더(Change Leader) 100% 활용16 - 변화 지속성 유지

2020-10-28T12:37:00Z

4단계: 변화 지속성 유지 (1) 변화관리의 용두사미(龍頭蛇尾) 현상 “구성원들이 변화에 동참하지 않는 이유 중의 하나가 불신입니다. 매번 시작은 거창했는데, 변화된 것이 없고, 마무리가 안 되고, 가시적인 결과도 없다는 것입니다. 바로 ‘변화관리의 용두사미(龍頭蛇尾) 현상’입니다. 그 이유로는 첫째, 변화관리를 제도화하지 않고 단지 일회성 이벤트로만

혁신리더(Change Leader) 100% 활용15 - 변화 과제 설득: 엘리베이터 스피치

2020-10-27T14:44:48Z

(4) 엘리베이터 스피치 (Elevator Speech) “여러분 만약에 중요한 이해관계자 예를 들어 사업부장을 우연히 엘리베이터에서 만나게 되었습니다. 그런데 사업부장께서 진행하고 있는 변화 과제에 대해서 관심을 표시하며 간단하게 설명을 부탁했습니다. 이때 짧은 시간 동안에 어떻게 변화 과제에 대해서 설명하시겠습니까? 머릿속이 복잡해지지요? 뭐부터 말씀

혁신리더(Change Leader) 100% 활용14 - 이해관계자 지원 없는 성공은 없다

2020-10-30T06:44:26Z

(3) 이해관계자(Stakeholder) 지원 없는 성공은 없다. “여러분 잘 쉬셨지요? 쉬는 동안에 저항이라는 단어가 이 연수원에 엄청 쏟아져 나온 것 같습니다. 아직도 허공에 날아다니네요. “ 하면서 류소장은 손으로 허공에서 실제로 저항이라는 단어를 잡는 것 같은 퍼포먼스를 보였다. 한바탕 웃음이 터졌다. 화면에는 ‘혁신리더 활동을 위한 이해관계자 분

혁신리더(Change Leader) 100% 활용 13 - 저항 관리와 참여 촉진

2020-10-26T08:59:49Z

4) 3단계, 구성원의 참여 촉진 (1) 구성원이 적극 참여하지 못하는 이유 “모든 변화에는 반드시 저항이 따릅니다. 이 단계에서 저항 가능한 세력은 어디인가를 파악하는 것이 중요합니다. 그리고 변화 노력에 동참하는 중요 구성원들을 지지 세력으로 확보하고 이들의 변화에 대한 의지를 행동화하는 것이 필요합니다. 아시다시피, 대부분 기업들은 조직 변화의 필요

혁신리더(Change Leader)100% 활용 12 - 변화 비전과 목표 명확화 하기

2020-11-01T08:32:13Z

3) 2단계: 변화 비전과 목표 명확화. (1) 비전과 변화 휴식시간을 끝내고 돌아온 혁신리더들에게 류소장은 의미심장한 질문을 던졌다. “여러분의 경쟁사인 B, C 사에서 혁신리더 활동을 진행하고, 여러분 회사는 혁신리더 활동을 진행하지 않으면 어떻게 될까요?” “ 말도 안 됩니다. 그래서는 안되지요,”, “경쟁에서 뒤떨어지는 것이 당연하지 않나요.”,

혁신리더(Change Leader)100% 활용하기11 - 변화관리의 성공방정식을 바꿔라

2023-02-13T14:06:00Z

2장. 변화관리의 성공방정식을 바꿔라: 혁신리더 육성 워크숍 2 1. 세션 4: 변화 관리(Change Management)의 선견력을 높여라 류소장은 두 번째 날에 4단계 변화관리 프로세스(Change Management Process)를 혁신리더 역할과 연계해서 강의를 시작했다. 변화관리 단계별 실습을 하기 전에 먼저 변화관리 큰 그림에 대해 설명했

혁신리더(Change Leader)100% 활용하기10

2020-10-30T06:44:26Z

세션 3 - 탁월한 혁신리더 만들기: 혁신리더 역량 류소장은 ‘혁신리더 역할’에 대한 강의를 마치고 세 번째 세션인 ‘혁신리더가 갖춰야 할 필요 역량’에 대해서 토의를 진행했다. 기존 혁신리더 추천 시 제시했던 태도와 경험(Attitude: & Experience) 측면을 포함해서 이번에는 혁신리더가 갖춰야 할 K.S. A. (Knowledge:지식, S

혁신리더(Change Leader) 100% 활용하기9 - 생존 관점에서 혁신리더 역량을 혁신하라

2020-10-30T06:44:26Z

형식보다 본질에 집중하라: 혁신리더 육성 워크숍 1 1. 워크숍 안내 건립한 지 20년이 훨씬 넘어서 작년 1년 동안 리모델링을 했다는 A그룹 인재개발원은 새롭게 지은 것처럼 세련되어 보였다. 과연 주변 자연과 어울리는 최고의 연수원이라는데 류 소장은 인정했다. 10시부터 시작이지만 사무국은 준비 때문에 1시간 전부터 와서 준비를 하고 있었다. 별관 2층

혁신리더(Change Leader) 100% 활용하기8 - 내부 컨설턴트로서 혁신리더를 육성하자

2020-09-08T17:29:44Z

혁신리더 육성 “많은 회사들이 혁신리더를 선발한 이후 그들의 육성에 대해서는 그다지 관심을 기울이지 않고 있습니다. 그러다 보니 혁신리더 스스로도 개념적인 필요성 인식 단계에 머물러 있고, 전문성을 가지고 변화 활동을 추진하는 경우는 드뭅니다. 물론 모두를 장기간 변화 전문가로의 육성을 필요로 하는 것은 아니지만, 적어도 일정 역량(수준)을 갖춘 혁신리더로

혁신리더(Change Leader) 100% 활용하기7 - 혁신리더 활동을 홍보하라

2020-09-03T09:38:34Z

7. 혁신리더 활동을 홍보하라 혁신리더 확정에 대한 CEO의 최종 재가를 얻은 인사담당 천 상무는 나 팀장과 혁신리더 프로그램 공식적인 선포와 혁신리더 임명에 대한 자리를 언제 가질 것인가를 논의했다. 1안은 경영회의에서 임원들의 지지 하에서 실시하는 것이고, 2안은 월 초 조회 시간에 전 직원이 참석한 가운데 실시하는 것이다. “나 팀장, 혹시 류소장께

혁신리더(Change Leader) 100% 활용하기6 - 혁신리더 선발의 틀을 바꾸자

2020-10-30T06:44:26Z

6. 혁신리더 선발의 틀을 바꾸자 류 소장은 인사조직개발 담당 임원인 천 상무와 조직개발팀장인 나 팀장, 황 과장과 함께 혁신리더 후보자 면담을 실시했다. 대부분 조직에서는 해당 사업부/부문에서 추천한 후보자를 여과 없이 혁신리더로 활용을 한다. 추천한 사업부/부문의 체면도 있고, 회사에서 정한 기준에 따라서 후보자를 추천했다고 암묵적으로 인정하기 때문이다

혁신리더(Change Leader) 100% 활용하기5 - 혁신리더 선발에도 선택과 집중이 필요하다

2020-10-30T06:44:25Z

5. 혁신리더 선발에도 선택과 집중이 필요하다 황혁 신 과장은 13:00부터 대회의실에서 각 사업부 기획 담당 관리자를 대상으로 ‘혁신리더 선발 -> 혁신리더 육성 -> 혁신리더 활동 -> 혁신리더 평가’에 이르는 혁신리더 활동에 대한 프로세스를 설명했다. 설명이 끝나고 잠시 웅성거리는 가운데 “혁신리더 선발 기준과 관련해서 좀 더 구체적인 설명을 부탁합니

혁신리더(Change Leader) 100% 활용하기4 - 혁신리더, 타산지석(他山之石)으로 거듭나기

2020-10-30T06:44:25Z

3. 혁신리더, 타산지석(他山之石)으로 거듭나기 임원 특강이 끝나고 나 팀장은 인사조직개발 담당 임원인 천진만 상무에게 타사의 현황을 보고하는 자리에 류소장을 참석시켰다. 나 팀장은 시행착오를 최소화하기 위해서 기 실시하고 있는 다른 조직의 혁신리더 활동 현황을 황 과장에게 조사하라고 지시했었다. 그중에서 의미 있는 자료는 혁신리더 활동 시 어려웠던 점과