최정원

상투적이지 않게 쓴, 성장하는 회사들의 공통점 - 잘 돌아가는 회사를 만들기 위해 참고할 것들

2023-10-15T20:15:13Z

삼분의일을 떠나고 약 1년 동안 프리랜서로 지냈다. 20여 개 업체와 짧게는 1주일에서 길게는 3개월을 함께 했다. 요식업과 숙박업을 비롯해, 가구, 유통, 세무회계, 물류 등 다양한 분야에서 스스로에게 부끄러운 결과를 내기도 하고 좋은 성과를 만들기도 했다. 최근 프리랜서 생활을 끝내고, 여러 회사를 보고 느꼈던 것과 과거의 경험을 정리하던 중, 다른

홍보하지 않아도 사람들이 찾는 카페, 이렇게 만들었다. - 카페 티볼리 - 고객 경험 브랜딩

2021-11-02T09:51:07Z

며칠 동안 이 글을 읽어 주신 분들에게 감사하고, 사과의 말씀을 드립니다. (좋은 글이라며 칭찬해주신 분들에게 다시 한번 감사의 말씀을 드립니다.) 현재 카페를 운영하고 계시는 어머니께서 이처럼 글로 카페를 알리는 것은 옳지 못하다(진정성 없다)고 말씀하셨습니다. 카페를 만드는 과정과 운영 방식 등을 글로 알릴 경우 환상을 심어줄 수 있다고 여기셨고, 글

성장을 이끄는, 절차보다 경험 중시의 고객 응대 - 성장 핵심 비결 중 하나

2023-05-31T07:03:27Z

※ 현재 저는 삼분의일에 몸담고 있지 않습니다. 아래 내용은 삼분의일 초기 때, 제가 주장했던 '일하는 방식'과 결과물 등 정리한 것입니다. 현시점에서는 아래와 같이 일하지 않을 가능성이 있으니 참고 바랍니다. 삼분의일의 핵심 성장지표는 매출이 아니다. 하지만 대다수의 회사들처럼 매출을 주요 성장지표로 삼는다면, 삼분의일은 단 한번 뒷걸음 없이 계속 성장

매출 50배 증가한 7개월, 우리는 이렇게 일했다. - '브랜드 가치'가 최우선이다.

2023-12-11T19:40:16Z

※ 현재 저는 삼분의일에 몸담고 있지 않습니다. 아래 내용은 삼분의일 초기 때, 제가 주장했던 '일하는 방식'과 결과물 등 정리한 것입니다. 현시점에서는 아래와 같이 일하지 않을 가능성이 있으니 참고 바랍니다. 지난해 7월 7일 삼분의일 매트리스를 출시했다. 8개월이 지났고 많은 것이 달라졌다. 대표와 나, 공동창업자 두 사람이 지켰던 텅 빈 사무실은

시작하는 기업의 임직원이 절대 해서는 안 될 말 - 정말 좋은 제품을 만들기 위한 하나의 약속

2023-08-04T19:40:01Z

※ 현재 저는 삼분의일에 몸담고 있지 않습니다. 아래 내용은 삼분의일 초기 때, 제가 주장했던 '일하는 방식'과 결과물 등 정리한 것입니다. 현시점에서는 아래와 같이 일하지 않을 가능성이 있으니 참고 바랍니다. 제품 정식 출시 전후로 여러 사람과 만나고 대화를 나누다 '스타트업 임직원이라면 저런 말을 하면 안 될 건데'하며 느낀 것이 있습니다. 그중 두

시작하는 기업이 꼭 갖춰야 할, 목표와 성과지표 만들기 - 스타트업 '삼분의 일' 업무 스토리

2023-08-03T19:40:06Z

※ 현재 저는 삼분의일에 몸담고 있지 않습니다. 아래 내용은 삼분의일 초기 때, 제가 주장했던 '일하는 방식'과 결과물 등 정리한 것입니다. 현시점에서는 아래와 같이 일하지 않을 가능성이 있으니 참고 바랍니다. 제품 출시를 며칠 앞둔 시점에서 그동안 우리가 어떤 식으로 목표와 성과지표를 만들었는지 소개한다. 지난 글을 작성하고 4개월이라는 시간이 지났기에

시작하는 기업이 꼭 갖춰야 할, 업무 매뉴얼 만들기 - 스타트업 '삼분의 일' 업무 스토리

2023-11-21T07:16:22Z

※ 현재 저는 삼분의일에 몸담고 있지 않습니다. 아래 내용은 삼분의일 초기 때, 제가 주장했던 '일하는 방식'과 결과물 등 정리한 것입니다. 현시점에서는 아래와 같이 일하지 않을 가능성이 있으니 참고 바랍니다. 우리는 작다. 하지만 이룬 성과는 놀랍다. 회사를 설립하고 1년 동안 무료로 사용할 수 있는 사무실을 얻었다. 억대의 자금을 마련했고, 생산과