이인우

개인 차원의 사업계획서를 작성해야 하는 5가지 이유

2024-12-23T00:04:33Z

직장인 여러분, 새해를 맞아 개인 차원의 사업계획서가 필요합니다. 꼭 작성해 보셨으면 합니다 직장인이 개인 차원의 사업계획서를 작성해야 하는 5가지 이유를 말씀드립니다. 아마 지금쯤 연말이면 내년도 사업계획서 작성을 모두 완료하고 경영진에게 보고를 마치셨을 겁니다 저 또한 팀장 재직 시절에 추석 명절 이후부터는 연말까지 사업계획서를 작성하느라 시간을 보냈

[이인우 2024년 자기 계발 성장 보고서]

2024-12-01T05:14:46Z

[이인우 2024년 자기 계발 성장 보고서] 작년 12월에 세웠던 2024년 올해 목표가 있었습니다. 돌아보면 3개를 모두 100% 달성한 듯합니다 1. 성공적 FA(Free Agent)독립 2. 리더십 책 단독 저서 출간 3. 이인우 강의 Identity 정립 성장 목표를 달성하면서 스스로 3가지의 성장을 이룬 듯합니다 1.

리더가 일을 해결하는 통찰을 얻는 방법

2024-01-14T12:49:36Z

[기업에서의 실제 사례] 김 팀장은 회의 시간에 상무님께 지적을 받았다. 새로운 아이디어와 획기적인 문제해결 방안 없이 똑같은 방법으로 다른 결과를 얻으려 한다는 지적이었다. 김 팀장 스스로도 이번 문제해결에 대해 깊은 고민을 하지 못한 점은 내심 동의한다. 하지만 이 팀장은 이번에도 상무님께 칭찬을 받았다. 상무님은 이 팀장의 이야기를 귀담아 들고 이 팀

일이 술술 풀리는 소통의 말습관

2024-01-08T00:41:35Z

누구나 지금 하고 있는 일이 잘되기를 바란다. 원하는 대로 이루어지면 행복하고, 앞으로도 잘될 것이라는 희망을 가진다. 그럼 일이 잘되게 하려면 어떤 것들이 필요할까? 함께 일할 사람도 있어야 하고 계획도 세워야 하며 자금도 필요하고 운(運)도 따라야 한다. 하지만 일이 잘되기 위해서는 무엇보다 소통이 잘되어야 한다. 소통이 잘되면 내가 원하는 바를 상대방

리더의 좋은 말습관(유창하지 않아도 말과 행동이 일치

2024-01-12T09:42:26Z

[기업에서의 실제 사례] 이 팀장은 요즘 회사에서 외롭다는 생각이 든다. 주변에 사람이 없다고 생각이 든다. 업무를 하면서는 마찰이 빈번하게 발생한다. 작년 360도 평가에서도 주변과의 소통에 관한 역량이 다른 평가 항목보다 낮게 나타났다. 스스로 평가한 소통에 대한 점수보다 주변에서 이팀장을 평가한 소통 점수가 더 낮게 나타났다. 평가 결과지를 보면서 옆

회의시간 리더의 효과적인 말하기 방법

2023-12-05T11:04:48Z

회의시간 리더의 효과적인 말하기 방법 [기업에서의 실제 사례] 김 팀장은 회의시간에 임원으로부터 지적을 받았다. 무슨 얘기인지 빨리 말해 달라는 것이었다. 무슨 얘기를 하고 싶은 것인지? 무슨 결정을 받고 싶은 건지? 임원은 김 팀장의 발표가 답답하다는 것이었다. 더군다나 다른 사람이 김 팀장의 발표를 중간에 끊고 발언을 하는 경우도 많았다. 주변 사람들은

동기부여 안된 직원을 알아차리는 방법

2023-11-29T01:44:18Z

동기부여 안된 직원을 알아차리는 방법 동기부여가 안된 구성원에게 동기부여 되는 말을 할 수 있는 리더가 되자. 구성원이 동기 부여가 안되면 어떤 모습일까? 리더로서 우리 팀에 동기부여가 안된 직원이 있는지? 아래의 항목을 통해서 점검해 보자. <동기부여 안된 직원 직원을 알아차리는 방법> 1. 업무에 집중하지 못하는 모습을 보인다 2. 금방 피곤해하는 모습

리더는 구름 뒤의 태양을 본다

2023-11-15T11:22:15Z

리더나 구성원 모두 현재에 산다. 리더는 현재에 살지만, 미래에 모습을 보여준다. C-레벨의 임원님도 팀장님도 맡은 조직에 설명해 줄 수 있어야 한다. 그것이 회사의 비전이고 본부의 비전이고 팀의 비전인 것이다. 비전(Vision)은 조직이 미션을 달성하기 위해서 노력하다 보면 달성된 상태의 모습이다. 그래서 비전은 비주얼(Visual)하게 그려질 수 있어

업무를 요청할 때는 나이스(NICE)하게 요청하자

2023-10-29T11:36:32Z

업무를 요청할 때는 나이스(NICE)하게 요청하자 요청을 하지 못하는 이유는 익숙하지 않거나, 요청을 했다가 거절당할 것이 두려워서 요청을 못하는 경우가 있다. 하지만 정중하게 요청하면 설사 당장은 거절을 당하더라도 앞으로는 협조를 받을 수 있는 가능성이 높아진다. 그렇다고 요청을 남발 하라다는 것이 아니다. 요청하더라도 상대방을 고려해서 정중하게 요청하

리더가 요청하지 않으면 구성원은 모른다

2023-07-30T11:42:12Z

리더가 요청하지 않으면 구성원은 모른다 [기업에서의 실제 사례] 여기 고민이 있는 리더가 있다. 구성원이 자기 생각대로 알아서 움직여 주지 않는다. 팀원들이 자기 일을 알아서 해주면 좋겠다는 생각을 가지고 있다. 그리고 관련부서에서도 우리 부서의 업무와 관련된 앞의 일과 뒤의 일을 알아서 해주길 바란다. 고민이 많은 리더는 요청하지 않고 바라기만 한다.

팀이라는 것의 핵심 존재 목적을 알고 있는가요?

2023-07-30T11:39:09Z

팀이라는 것의 핵심 존재목적을 알고 있는가요? 팀이라는 것의 존재목적부터 알고 팀장이 되면 참 좋겠습니다. 대부분의 팀장은 직장 생활하다 보니 팀장이 되는 경우가 많습니다. 연차가 되어 승진하거나 예상하지 않았던 팀장 자리의 공백으로 내가 팀장이 되기도 합니다. [기업에서의 실제 사례] 최 00 팀장은 갑자기 팀장이 되었습니다. 기존 팀장이 자녀가 대학

팀원의 성장에 관심이 있는 팀장

2023-07-29T12:46:14Z

팀원의 성장에 관심이 있는 팀장, 그렇지 않은 팀장은 유능함의 함정에 빠진 팀장이다 유능하지만 팀원의 성장에는 관심이 없는 리더가 있습니다. 본인은 너무나 유능합니다. 그래서 팀원도 그렇게 유능할 것이라고 생각합니다. 반대로 본인보다 한참 못해서 능력이 없다고 단정 짓는 팀장도 있습니다. 유능합의 함정이란 본인이 유능하여 주변의 성장에는 관심이 없는 리더입

당신이 아는 것을 후배에게 공유하는 선배님인가요? 자랑

2023-07-08T23:35:08Z

당신이 아는 것을 후배에게 공유하는 선배님인가요? 자랑하는 선배인가요? 당신이 아는 것을 후배에게 잘 공유하고 있나요? 당신이 아는 것을 후배를 지적하거나 충고할 때 사용하지는 않는가요? 당신이 알고 있는 것을 후배에게 성심껏 자주 공유하십시오. 당신의 리더십은 놀랍게 발전합니다 [기업에서의 실제 사례] 나 원래 선배는 회사에서 별명이 많다. ‘뺀질이’,

기업가정신을 가지고 있는 리더입니까?

2023-07-02T09:26:07Z

당신은 조직에서 요구하는 업무만 겨우겨우 하는 리더입니까? 새로운 가능성을 탐색하고 도전하겠다는 자세로 새로운 가치를 만들어 내는 리더입니까? 슘페터와 피터드러커가 말한 기업가 정신에 대해서 나는 정말 어떤 리더인지요? [기업에서의 실제 사례] 노그래 팀장은 또 상무님께 한 소릴 들었다. 똑같은 계획만 가지고 와서 목표를 달성하겠다고 우기는 거냐는 한심하

목표를 달성하기 위해 인과적으로 일하고 있는가?

2023-07-04T23:27:05Z

제목 : 목표를 달성하기 위해 인과적으로 일하고 있는가? 당신은 목표를 달성하기 위해서 인과적으로 일하고 있나요? 인과적으로 일한다는 것이 쉽게 이해되나요? 우리는 목표를 달성하기 위해서 인과적으로 일해야 합니다. 인과적으로 일한다는 것은 한정된 자원을 효과적으로 인과적인 과제에 배분하는 것입니다. (이번 글은 류랑도 대표님의 성과관리 책 중 일부를

끝이 있는 직장생활은 준비가 답이다

2023-11-02T07:19:33Z

끝이 있는 직장생활은 준비가 답이고, 끝이 없는 프로생활은 공부가 답이다 지금 직장에서 인정받고 계시지요? 고성과자나 하이퍼포머로서 좋은 평가를 받고 계신 분들도 많이 계시지요? 높은 급여와 안정된 조직에서 직급에 맞는 권한과 영향력을 가지셨지요? 충분히 그럴만한 자격이 되실 줄 압니다. 그러나, 기억하세요. 끝이 있는 직장생활은 준비가 답이라는 것을요.

한 직급 높게 생각하고, 한 직급 낮게 행동하는 리더

2023-05-30T07:47:28Z

위로부터 인정받으면서 마찬가지로 함께 일하는 동료나 후배에게도 인정받는 방법을 알고 계시는가요? 조직에서 리더가 바로 위의 보스에게 인정받는다는 것은 매우 중요합니다. 그리고 팀원에게 리더로서 인정받는 것 또한 그러하고요. 조직 내 위, 아래, 옆으로 360도 인정받는 방법을 생각해 보셨으면 합니다. [기업에서의 실제 사례] 친구 나궁금과 하기심이

20대는 열정을 30대는 전문성을 40대부터는 균형을 - 연령대별로 중요하게 생각할 키워드를 제시합니다

2023-07-02T18:00:45Z

조직생활에서 연령대별로 중요하게 생각할 키워드를 제언하고자 합니다. 20년 넘게 조직생활을 하면서 느꼈던 사례 중심으로 정리하였습니다. 사회 초년생 20대 중후반의 젊은 시절이 그립다. 세상을 잘 알지도 못했고 세상에 대한 많은 준비도 없이 세상이란 것과 마주했다. 특히 조직이라는 세상은 준비 없이 시작된 나에게 매일 무엇이라도 선배들에게 배우면서 생활

완벽을 추구하다 성공을 망친다 - 당신은 처음부터 완벽을 추구하지는 않는가요?

2023-07-02T18:00:45Z

당신은 처음부터 완벽을 추구하지는 않습니까? 완벽을 추구하다가 기회를 놓친 일은 없었나요? 오늘은 완벽을 추구하기보다는 먼저 시도하고 도전하는 행동이 왜 필요한지를 생각해 보았으면 합니다. [기업에서의 실제사례] 가맹점 영업조직을 관리하는 A과장은 '카드뉴스'로 가맹점주 사장님들께 본사의 소식을 효과적으로 알려야겠다는 보고를 팀장에게 했다. 동료

리더십이 아닌 프로세스에 집중하라 - 리더십 보다 중요한 것은 조직의 프로세스 [이인우의 소통과 리더십]

2023-03-20T08:44:07Z

리더십보다 프로세스에 집중하라는 말씀에 동의하시나요? 리더십이 중요하지만 조직이 가지고 있는 저마다의 프로세스에 따라서 리더십이 발현되기도 하고, 반대로 묻혀 버리기도 합니다. 프로세스에 집중해야 하는 이유를 알아보겠습니다. 오늘의 글은 기업의 경영자나 임원께서 꼭 읽어 보시길 바랍니다. [기업에서의 실제사례] "정말 이렇게 해서 조직의 혁신을 만들어 낼