대표님의 인사담당자

직원 퇴사 신호 5가지 - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-04-13T23:00:01Z

이 글은 직원이 퇴사를 결심하기 전 나타나는 행동 패턴과 그 이면의 구조를 실제 현장 사례 기반으로 설명합니다. 직원 퇴사 신호 5가지 : 말없이 퇴사 준비하는 직원을 알아보는 방법 퇴사 전 나타나는 행동 패턴과 대응 방법 퇴사의 전조 대표님들이 가장 당황하는 순간은 대체로 비슷합니다.“그 친구가 나간다고요? 전혀 몰랐습니다.” 하지만 조금만 시간을

열심히 일하는 직원이 꼭 성과를 내는 건 아니다 - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-04-09T23:00:00Z

『일하면서 바로 써먹는 아웃풋 ×성과도감』을 읽고 한 줄 요약 : 성과는 인풋이 아니라 아웃풋에서 나온다 컨설팅을 하다 보면 대표님들이 공통적으로 하는 말이 있습니다. “우리 직원들 정말 열심히 합니다.” 이 말은 90%는 진심입니다. 대부분의 대표님은 이렇게 생각합니다. “열심히 하는데 성과가 안 나는 건 다른 이유가 있을 거야(직원 때문은 아니야).”

컨설팅 사례 - 대형카페(20인) - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-04-06T23:00:01Z

아래 내용은 제가 컨설팅한 사례입니다. 어느 날, 한 베이커리 대표님에게 연락이 왔습니다. “직원들이 오래 다니는 카페를 만들고 싶어요.” 카페 대표님이라고 일반 회사 대표님들과 다르지 않습니다. 대부분 비슷한 고민을 합니다.작은 규모의 조직은 사람을 뽑아도 오래 못 가고, 잘하는 직원일수록 더 빨리 떠나는 느낌이 듭니다. 그런데 이 대표님의 질문은 조

중소기업 온보딩 프로세스 설계 - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-04-02T23:00:04Z

이 글은 중소기업에서 신입 직원이 입사 후 30일 내에 적응하지 못하는 실제 원인을 분석하고, 온보딩 프로세스를 어떻게 설계해야 하는지 구조적으로 정리한 글입니다. “채용하는 사람들이 왜 이렇게 일을 못하죠?” 대표님들과 이야기하다 보면 자주 나오는 말입니다. 분명 채용할 때는 괜찮았고, 경력도 있었는데 막상 입사하면 기대만큼 따라오지 못합니다. 몇 번

중소기업 신규입사자 퇴사율 줄이는 방법 - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-30T23:00:05Z

이 글은 중소기업에서 신규입사자가 입사 3개월 내 퇴사하는 실제 원인을 현장 사례 중심으로 분석하고, 온보딩 관점에서 어떤 문제가 발생하는지 정리한 글입니다. “직원 인아웃이 잦은데, 어떻게 하죠?” 채용을 여러 번 반복해 본 대표님이라면 한 번쯤은 했을 질문입니다.면접 때는 괜찮았고, 실무 경험도 나쁘지 않았고, 조건도 맞춰줬는데 막상 들어오면 1~3개

컨설팅 사례 - 유통/판매업(12인) - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-27T00:00:03Z

처음 대표님을 만난 건 서울역 근처 커피숍이었습니다. OOO유통은 전라남도 나주에서 생활용품 유통을 하는 회사입니다. 2001년에 설립된 회사이고, 매출은 20억대 후반 정도. 규모로 보면 크지 않지만 지역에서는 꽤 오래 운영된 회사입니다. 대표님은 오프라인 유통을 오래 해온 분이었고, 직원들도 대부분 30대 후반에서 50대 사이였습니다. 대화를 나누다

입사일 기준 관리의 피곤함 - 대표님의 인사담당자(HR)

2026-03-23T23:00:13Z

입사일 기준으로 연봉계약과 연차휴가를 운영하는 회사는 처음에는 꽤 합리적으로 느껴집니다.“각자 들어온 날이 다르니까, 그 기준으로 관리하면 공정한 것 아닌가?”대표님 입장에서는 이렇게 생각하기 쉽습니다. 그런데 회사가 5명, 10명, 20명으로 늘어나는 순간부터 이 방식은 대표님을 지치게 만듭니다.처음에는 티가 안 납니다. 그런데 어느 순간 대표님은 이렇

컨설팅 사례 - 스타트업(10인)

2026-03-20T00:00:06Z

O즈와 일을 시작하면서 가장 먼저 든 생각은 단순했어요.“서비스가 커지기 전에, 사람과 운영의 ‘기본값’을 먼저 잡아야 한다.” O즈는 OOOO 방문 검진이라는 사업을 운영하는 팀입니다. 예약을 받고, 현장에 나가 검진을 진행하고, 결과를 안내하고, 이후 관리까지 이어지죠. 여기에 마케팅과 제휴 상품 운영, 시스템 개발까지 동시에 굴러갑니다. 스타트업은

『Start with Why』를 읽고 - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-15T23:00:06Z

“성장하기 위해”는 왜 WHY가 아닐까 『Start with Why』는 유명한 책입니다. 어쩌면 “WHY부터 말하라”는 문장은 너무 자주 인용돼서 오히려 진부하게 느껴질 정도입니다. 그래서 처음 이 책을 읽을 때는 이런 생각이 들었습니다. “WHY가 왜 그렇게 대단하지?” “회사는 결국 성장해야 하는 거 아닌가?” 저는 인사제도의 WHY를 이렇게 생각

컨설팅 사례 - 대행사(17인) - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-10T23:00:03Z

프로모션 대행사 OO엠은 “일은 많지만, 기준이 엉성하다”는 문제에서 출발했습니다.상황은 아래와 같았습니다. 1) 연봉 시즌이 아니라 매달 협상 얘기가 나와 대표가 ‘사업’ 대신 ‘협상’에 시간을 쓰는 구조 2) 프로젝트는 끝나도 정산/리포트가 뒤따라 손익이 늦게 보였고, 그래서 다음 견적도 감으로 잡히는 문제 3) 인사제도 실행 경험 부족 : 팀마다 연간

대표는 왜 직원에게 휘둘리게 될까 - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-05T23:00:04Z

대표님들이 미팅을 하다 보면 비슷한 고민을 자주 듣습니다. 바로 직원에게 휘둘리는 경우죠. 1) 사나워서, 까칠해서 2) 일을 너무 잘해서 3) 감정적으로 반응해서 4) 대표님 마음이 약해서 5) 직원이 몇 명 없어서 등 사유로 직원에게 대표님이 휘둘립니다. 내보내면 되지 않나? 생각할 수 있는데, 현실은 쉽지 않습니다. 회사가 작다 보니 대체 인력이 없어

사장으로 산다는 것은 : 도서 리뷰 - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-05T07:06:12Z

이 글은 도서 리뷰이자, 느낀 점을 작성한 것입니다. 직접 읽어보시면 더 좋을 것 같아요 어쩜 사장/대표의 마음을 이렇게 잘 표현했을까 싶은 책입니다! 사장으로 산다는 것 – 사장도, 직원도 잘 모르는 그 자리의 이야기 회사에 사장이 있다는 건 너무 당연한 일이다. 하지만 우리는 그 자리를 제대로 들여다볼 기회를 거의 갖지 못한다. 그래서 사장은 늘 이

컨설팅 사례 - 제조업(45인) - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-05T06:09:58Z

상주 제조업체 OO는 “사람이 바뀌면 공장 분위기도 바뀐다”는 걸 누구보다 빨리 체감한 회사였습니다. 생산현장은 매일 숫자로 움직이는데, 정작 사람을 평가할 땐 “열심히 했지” “요즘 좀 별로야” 같은 말로 끝나는 경우가 많잖아요. 그 틈에서 불만이 쌓이고, ‘누가 왜 인정받는지’가 흐려지면 현장은 금방 흔들립니다. OO도 비슷한 지점에서 출발했어요. 성

핵심가치 내재화하는 방법 - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-05T06:10:20Z

도서 『컨테이저스: 전략적 입소문』를 보고 핵심가치 내재화하는 실질적인 방법에 적용했습니다. 대표님들과 미팅하다 보면 자주 거론되는 주제가 있습니다. 바로 핵심가치 내재화입니다. “직원들이 핵심가치에 따라 생각하거나 행동하지는 않아요.” 핵심가치를 정의하고 공지하면 그렇게 직원이 행동할 거라 생각하지만, 핵심가치는 ‘정의한다고 그렇게 되는 것’이 아니

컨설팅 사례 - 문서 제작사(10인)

2026-03-05T06:10:37Z

OOO티 대표님을 처음 만났을 때, 가장 먼저 느낀 건 “이 회사는 PPT를 만드는 곳이 아니라, 결정을 만드는 곳”이라는 점이었습니다. 대기업과 공공기관 일을 많이 한다는 건, 단순히 ‘클라이언트가 크다’는 의미가 아니었습니다. 그쪽 세계에서는 자료 한 장이 곧 예산이 되고, 의사결정이 되고, 때로는 조직의 책임 소재가 되니까요. 그래서 OOO티는 늘 바

컨설팅사례 - 협회(30인 규모) - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-05T06:10:55Z

제가 진행한 인사컨설팅 사례를 공유합니다. 공공기관이었으나, 영리 사업(관광기념품 매장)도 운영하는 협회입니다. 매장은 잘 돌아가는데, 평가는 늘 애매했습니다 OOOO협회와 함께 진행한 한 프로젝트는 겉으로 보면 특별할 것 없어 보이는 질문에서 시작됐습니다. “관광기념품 매장 관리 직원 평가는… 도대체 뭘 봐야 하나요?” 매장관리 직원은 매장에서 직

도서 [스틱!]을 HR에 적용한다면 - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-05T06:11:25Z

왜 어떤 말은 직원에게 ‘착’ 달라붙고, 어떤 말은 흘러갈까 – 『스틱!』이 HR에게 주는 힌트 회사에서 가장 많이 오가는 말 중 하나는 공지다.인사평가 공지, 채용 공고, 제도 안내, 문화 관련 메시지까지. 별차이 없는 내용인데 어떤 메시지는 직원이 즉시 행동하고 어떤 메시지는 “네”라는 답만 남긴 채 아무 일도 일어나지 않는다. 이 차이를 설명해 주는

컨설팅 사례 - 바이오스타트업(5인) - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-05T06:11:44Z

바이오 스타트업은 언제부터 ‘회사’가 되기 시작할까 – OOOOO테크의 이야기 바이오 스타트업을 몇 곳만 만나보면 공통점이 하나 있습니다. 기술은 이미 충분히 앞서 있는데, 회사는 아직 그 속도를 따라가지 못한다는 점입니다. OOOOO테크도 비슷한 상황에 놓여 있었습니다. Human-identical 단백질이라는 명확한 기술 방향, 논문·데이터·고객사로

컨설팅 사례 - 방산업체(20인) - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-05T06:12:01Z

이번 프로젝트는 업무분장 이슈와 인사기본체계를 세우는 것입니다. 1. 업무분장 이슈/재정의 부천의 OO산업을 처음 만났을 때, 이슈는 “이 일, 제 일이 아닌데요.”가 분위기가 강한 것이었습니다. 군·경 조끼와 배낭을 만드는 이 회사는 공고가 뜨면 뛰고, 낙찰이 나면 속도를 내는 팀입니다. 그런데 바쁠수록 책임선이 흐려지고, “전달을 못 받았다”, “내

AI 시대, HR - 대표님을 위한 인사(HR)

2026-03-05T06:12:20Z

AI 시대에 HR이 여전히 사람이어야 하는 이유 “논리 전개는 이제 AI가 거의 다 해주는 것 같다.”많은 대표님들이 요즘 이렇게 말합니다. 복잡한 보고서, 인사제도 설계안, 규정 초안까지 어느 정도는 AI가 순식간에 만들어 주니까요. 심지어 “이 직원에게 뭐라고 말하는 게 좋을지 멘트를 써줘”라고 하면, 그럴듯한 문장까지 뽑아줍니다. 여기까지만 보면,