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주니어 PM에서 중니어 PM로 나아가는 길 - 이직 후 한달반이 지난 시점에 남겨보는 다짐

2025-09-07T12:25:40Z

이직하기 어렵다고 속상해했던 상반기를 지나 7월에는 극적으로 Series A를 준비하고 있는 단계의 회사에 입사할 수 있었다. 입사 후에는 시간이 어떻게 지나왔는지도 모르게 쉼없이 달려왔다. 나는 PM으로서 모자란게 너무나도 많고 앞으로 해야할 일들도 너무나도 많아서 가끔은 내가 이 모든 일들을 해낼 수 있을까 걱정부터 앞서기도 한다. 그럼에도 불구하고

나만의 관점이 있는 PM되기 - 관점 없이 일해온 PM이, 관점을 만들기 위해 시작한 네 가지 연습

2025-07-13T12:11:38Z

관점이 없는 PM이었다는 걸 인정하는 것부터 이제는 PO로 일한지 3년이 다되어간다. 그동안 수 많은 문제를 해결하면서 열심히 해왔고 책임감도 있었지만, Head of PO의 '어떤 프로덕트를 만들고 싶은지' 묻는 질문에 쉽사리 답을 할 수 없었다. 솔직히 말하면 '나는 어떤 프로덕트를 만들고 싶어!'의 관점보다도, 지금 당장 우리가 할 수 있고 해결할

논리적으로 프로덕트를 분석하고 설득하려면 - 논리적 사고를 잘하려면, 정보의 구조화부터 훈련해보세요.

2025-06-14T08:22:10Z

최근 채용 시장이 얼어붙으면서 경력직에게도 과제 전형이 요구되는 경험을 하고 있습니다ㅠ 최근 지원했던 보이저엑스(Vrew)의 과제 전형에서 탈락했습니다. 아쉬움도 컸지만, “논리적 흐름이 설득되지 않는다”는 피드백을 받고 오히려 제가 부족했던 부분을 정확히 돌아볼 수 있었죠. 저는 평소 스스로 논리적이지 않다고 생각해왔기에, ‘논리적 사고는 어떻게 키울

새로운 서비스, Cursor로 이렇게 이해하려구요 - PM이 Cursor로 서비스 구조를 빠르게 파악하는 법

2025-06-06T03:24:17Z

요즘은 "AI를 얼마나 잘 쓰느냐"가 일 잘하는 사람의 기준이 되어가는 시대인 것 같아요! 최근 이직했던 스타트업에서도 팀 전체가 AI 툴을 잘 쓰기위한 방법은 고민했고, "스마트하게 일하는 사람=AI를 잘쓰는 사람"이라는 인식이 자연스럽게 퍼져있었습니다. 그 중에서도 가장 인상 깊었던 것은 한 PM분이 Cursor AI로 협업 구조를 바꾸신 것이었어요

새로운 판에 들어선 PM이 가장 먼저 해야 할 일들 - 다음에 이직하면 이런 것들을 챙겨보려고 합니다.

2025-05-05T08:39:54Z

처음 PM으로 이직해 보니, 가장 먼저 배운 건 ‘적응의 기술’이었습니다 이번에 처음으로 ‘PM’으로 이직을 하면서, 낯선 조직에 적응하는 일이 얼마나 복잡하고 미묘한 일인지 처음 실감했습니다. 부끄럽지만 부족한 점도 많이 드러났고, 동시에 이 시간이 나에게 어떤 의미였는지를 되돌아보게 되었습니다. 조직과 서비스에 빠르게 적응해야 퍼포먼스도 빨리 낼 수

두 번째 이직에서 실패를 경험했습니다. - 두 번째 이직을 경험하고 조직문화의 중요성을 깨달은 PM의 이야기

2025-05-02T06:06:14Z

새로운 프로덕트를 만나볼 생각에 설레는 마음과 함께 조직에 빨리 적응해서 성과를 내야 하는데, 그렇지 못할까 두려운 마음도 한켠에 두고 출근했습니다. 결론적으로는 3월 중순에 입사해서 4월 말에 오프 보딩으로 퇴사하는 결정을 내렸습니다. A 스타트업을 짧은 시간 경험하며 이직 시 제게 있어서 조직문화가 너무너무 중요한 것이라는 걸 경험했기에 관련해서 정리해

회사는 망했지만, 나는 성장했다. - PO로서 나는 무엇을 놓쳤고, 무엇을 배웠을까?

2025-05-04T06:47:25Z

2024년 12월, 우리는 예상치 못한 겨울을 맞이했다. 비용 절감을 이유로 동료들이 하나둘 회사를 떠났고, 나도 그중 한 명이었다. 우리 회사는 B2B2C 프로덕트이기 때문에 연 선납으로 결제 한 고객들은 계약 기간동안 솔루션을 사용할 수는 있지만, 내부적으로는 운영 인력이 없이 돌아가고 있는 상태다. 이 회사는 내게 실력있는 동료들과 서로 존중하며 일