성우

PM이라는 직군이 사라지려나?

2026-01-11T03:17:04Z

PM이라는 직군이 사라지려나요? 테크 업계에서는 PM(Product Manager) 직군의 미래를 두고 논란이 많습니다. AI가 빠르게 발전하며, '조율자' 역할을 열심히 하던 PM들이 점점 불필요해지고 있다는 목소리가 커지고 있습니다. 특히 아마존 같은 빅테크에서 나오는 내부 소식들이 이런 우려를 더 가속화하는 것 같습니다. 2026년 1월초에 아마존

있는 그대로 본다는 것

2025-12-25T15:49:52Z

최근 한 대표님과 대화를 나누다 흥미로운 이야기를 들었습니다. 일상의 환기를 위해 그림을 배우기 시작했는데, 강사님은 기교나 이론 대신 딱 한 마디의 주문만 던졌다고 합니다. "앞에 있는 사물을 보이는 대로만 그리세요." 아무것도 가르쳐주지 않는 수업에 조금 당혹스러웠다고 합니다. '돈과 시간을 들여 배우러 왔는데, 왜 아무것도 알려주지 않을까?' 하는

25년 마지막, 월가에서 다시 읽는 워렌버핏의 글 - 2008년 워렌버핏의 뉴욕타임즈 칼럼

2025-12-25T15:12:01Z

크리스마스를 기념해 뉴욕으로 여행을 왔습니다. 금융의 중심을 지나면서 25년 한해 투자를 복기해봤습니다. 수많은 에피소드가 있었지만, 개인적으로 올해 가장 인상깊으면서도 아쉬운 건 ‘워렌버핏‘의 은퇴 소식이었습니다. 투자로서도, 살아가는 삶의 방식 전반에서 닮고 싶은 분이기 때문입니다. 그가 썼던 뉴욕타임즈의 한 칼럼 이야기를 블로그에 담아봅니다. 2008

딥마인드: SIMA 프로젝트

2025-12-19T06:52:25Z

구글 딥마인드의 '따끈따끈한' SIMA 프로젝트를 소개드립니다. RPG 게임을 하다 보면 자동사냥봇 기능이 있습니다. 몬스터를 찾아가고 스킬을 돌리고 아이템을 줍는 일을 알아서 해주는 기능이지요. SIMA도 겉으로 보면 비슷해 보입니다. 하지만 DeepMind가 SIMA로 하려는 일은 “게임을 대신 해주는 편의 기능”이 아닙니다. 게임을 연습장으로 삼아서

다음번 루트 노드(Root Node) - 데미스 하사비스가 풀고싶은 문제들

2025-12-19T06:55:43Z

* The future of intelligence Demis Hassabis (Co-founder and CEO of DeepMind) 하사비스가 다음으로 풀고 싶다는 루트 노드들 만약 내년부터 전기요금이 확 내려간다면, 세상은 어디부터 바뀔까요. 전기차가 조금 더 편해지는 정도에서 끝나지 않을 겁니다. 물이 부족한 지역에서도 바닷물을 식수로 바꾸는

AI 시대, SaaS 가격 정책 모델

2025-12-17T03:00:10Z

AI Native 서비스들이 출시되면서, SasS의 가격 정책 모델이 조금씩 달라지는 것 같습니다. 기존 SaaS 기업들은 마진이 50~70% 이상 남는 게 당연하다고 여겨지곤 했습니다. 큰 비용은 인건비랑 클라우드 정도였고, 사용자가 늘어도 한계비용(추가 사용자가 생길 때 드는 비용)이 상대적으로 낮았으니깐요. 근데 요즘 실리콘밸리에서는, AI 서비스의

일리아 수츠케버 최근 인터뷰(25.11)

2025-12-01T13:20:22Z

제프리 힌튼 교수와 함께 딥러닝 혁명을 만든 사람. 일리아 수츠케버의 인터뷰가 담긴 팟캐스트가 올라왔습니다. 수츠케버는 2024년 5월 OpenAI를 떠난 후, SSI(Safe Superintelligence Inc.)를 설립하여, AI안전 연구에 전념하고 있는 중입니다. 팟캐스트는 1시간 30분의 긴 대담형식입니다. 진행자인 드와케시 파텔(Dwarkes

The Thinking Game - 데미스 하사비스 - 데미스 하사비스라는 인물의 함수와 여정

2025-11-30T03:07:43Z

The Thinking Game 다큐를 보면, 데미스 하사비스의 여정이 잘 드러나있습니다. 이 인물의 인생은 순수한 탐구심 X 지적 능력 X 노력 X 귀인의 함수같다는 생각이 듭니다. AI에 관심 있는 분이라면 반드시 봐야하는 콘텐츠라 생각하며, 다큐 추천드립니다 :) 1. 4세: 플레이어로사건: 아버지와 삼촌이 체스 두는 것을 어깨너머로 구경하다가 2

계획을 세우고도 실패하는 이유

2025-11-27T13:15:56Z

아침의 나와 저녁의 나, 도대체 누가 진짜일까요? 아침 8시의 나는 굉장히 이성적입니다. 퇴근하고 헬스장에 들렀다가, 저녁엔 샐러드를 먹고 영어 공부를 하겠다는 완벽한 계획을 세우죠. 하지만 저녁 8시가 되면 전혀 다른 사람이 등장합니다. 헬스장은 건너뛰고, 소파에 누워 자연스럽게 치킨 앱을 켭니다. 아침의 그 비장했던 각오가 마치 남의 일인 것처럼 말이

의지력은 믿는대로 작동한다

2025-11-27T13:15:17Z

"아, 나 진짜 방전됐어." "배터리가 0%야, 말 시키지 마."" 퇴근길 지하철, 녹초가 된 몸을 이끌고 우리는 습관적으로 이렇게 말하곤 합니다. 저녁 메뉴를 고를 힘조차 남아있지 않은 상태. 심리학에서는 이를 오랫동안 '자아 고갈(Ego Depletion)'이라고 불렀습니다. 이 이론의 핵심은 간단합니다. 의지력은 자동차의 연료처럼 한정되어 있어서,

꿈을 꼭 꿔야하는 이유

2025-10-21T04:53:47Z

"인간은 오버피팅되지 않기 위해 꿈을 꾼다.” 최근 어떤 꿈을 꾸셨나요? 사실 꿈은 대부분 현실에서는 말도 안되는 이야기들입니다. 저는 최근 낯선 사막 위를 헤매다 영화 Dune에 나올법한 외계문명을 맞닿는 꿈을 꿨습니다. 개꿈이라는 단어가 아주 적절한 사례지요. 그런데 이런 말도 안되는 꿈을 인간은 굳이 왜 꾸는 걸까요. 이 질문의 답을 엿볼 수 있는

샘알트먼처럼 발표하기

2025-10-11T20:13:50Z

OpenAI Devday 2025의 샘알트먼 발표를 보며, 프레젠테이션을 정말 잘한다고 느껴졌습니다. 한때 발표하면 스티브잡스였는데, 이제는 샘알트먼이라고 해도 되겠다 싶을 정도로요. 저의 발표 추구미도 샘 알트먼에 가깝습니다. 샘 알트먼의 발표를 보며, 예전에 봤던 '와이컴비네이터'의 프레젠테이션 가이드 관련 글이 떠올랐습니다. 다시 읽어보니, 역시

휴머노이드 로봇 근황(Figure 03)

2025-10-10T03:01:39Z

Figure 에서 3세대 휴머노이드 로봇 'Figure 03' 영상을 공개했습니다. 휴머노이드 로봇이 일상에 들어온다면 가장 쉽게 상상할 수 있는 장면들이 펼쳐져 있습니다.창업자 브렛 애드콕(Brett Adcock)은 어떤 장면도 원격 조종되지 않았다(nothing in this film is teleoperated)라고, X에서 강조하기도 했습니다.‘AI

소프트웨어 3.0 시대의 운영체제

2025-10-07T13:25:19Z

OpenAI DevDay 2025를 보고.GPT 안에서 Coursera 강의를 듣고, Canva로 이미지를 만들고, Zillow로 집을 찾는 모습을 보며 '새로운 운영체제가 나타났구나'는 생각이 들었습니다. 저의 GPT에게 “Coursera, can you teach me something about deep learning?”이라고 물어보니, 앤드류 응

시간의 문제(The Matter of Time) - 리처드 세라

2025-09-17T02:32:29Z

시간. 우리는 어떤 시간을 걷고 있을까요? 시간은 때로는 느리게 흘러갑니다. 일이 없어 퇴근 시간만 바라볼 때. 전역 날짜를 앞둔 말년 병장의 마음. 교장 선생님의 끝나지 않을 것만 같은 훈화 말씀. 시간이 옆에 있다면 등에 업고 뛰고 싶은 마음입니다. 그런데 시간은 참 변덕스럽습니다. 어떨 땐 느끼지 못할 정도로 빠르게 지나갑니다. 일 년에 몇 번 없는

꿈에 지배당하지 말자 - 꿈의 주인이 되자!

2025-09-16T11:04:46Z

BZCF 비즈카페에서 소개해준 영상을 보다 참 마음에 드는 문장이 있어 기록합니다. 많은 사람들이 '꿈을 꾸는 것' 자체를 멋진 일이라고 합니다. 시작이 반이라고, 꿈을 꾸는 행위가 더 긍정적인 미래를 위해 멋진 여정을 향해 나아가는 느낌을 주기 때문일 겁니다. 저도 상상력이 풍부한 타입이라 늘 꿈을 많이 꿉니다. 살아가면서 꼭 이루고 싶은 나만의 꿈도

피드백 프레임워크(to-date, to-go) - 피드백을 제대로 잘 하는법에 대하여

2025-09-19T13:16:18Z

리더십 포지션에 있든, 그렇지 않든 누군가에게 피드백을 해야하는 순간은 자주 찾아옵니다. 이때 좋은 피드백은 단순한 의견 전달을 넘어, 상대방의 업무 몰입도와, 일의 생산성을 끌어 올릴 수 있는 중요한 기회가 됩니다. 회사에서 직급이 높아지고 관리해야 할 사람이 많아질 수록, 직원 한 명과 나누는 대화의 횟수는 줄어들 수밖에 없습니다. 한번의 대화마다 대

VC업의 본질과 성과지속성 - 정보비대칭성 레버리지

2025-09-16T11:06:00Z

All-in podcast에서 Venture capital 업의 본질과 성과지속성에 대해 생각해볼 수 있는 부분이 있어 저의 생각을 기록합니다. "Here's the point about venture that I think is worth noting. It's an exceptional market that gives the practitioners

회사를 마무리해야 한다면 - 스타트업 마무리 가이드북

2025-09-16T11:05:26Z

회사는 생물과도 같기에 때로는 태어나고 때로는 사라지기도 합니다. 하지만 회사를 정리하는 과정은 창업자에게 대체로 뼈를 깎는 고통입니다. 사랑하지만 헤어져야하는 연인들의 마음보다 더 아플 수 있습니다. 자아실현이라는 꿈이 담겨있거든요. 게다가 회사를 접어야 한다는 건 창업자 뜻대로만 되는 게 아닙니다. 직원부터, 고객, 주주들까지 많은 이해관계자가 얽혀

틸 펠로우십이 승리할 수밖에 없는 이유 - 대학 대신 창업하라

2025-09-16T11:06:42Z

Thiel Fellows가 이길 수밖에 없는 이유라는 기사를 재미있게 읽었습니다. 피터 틸의 안목, 액셀러레이팅의 새로운 관점, 대학의 한계 등 여러 생각이 들게하는 내용이었습니다. '게임에 참여하지 않을때 승리한다. 그래야만 진짜 개성과 독창성이 드러난다.' 기사를 조금 더 잘 이해하기 위해 여러 맥락을 붙여, 제 방식으로 정리해서 남겨놓습니다. (