nalyupms 핀테크 회사 비즈니스 조직의 리더이자 두 초등학생을 키우는 평범한 아버지의 족적들 https://brunch.co.kr/@@2nno 2016-09-06T05:31:04Z https://brunch.co.kr/@@2nno/19 2025-12-07T08:36:02Z 2025-12-07T05:02:18Z

사람의 성장은 직선(linear)이 아니다. 특히 세일즈, 기획, 사업개발처럼 현장에서 배우는 업일수록 성장은 늘 지연되다가, 어느 순간 갑자기 껑충 뛰어오르는 J커브 형태를 따른다. 그런데 대부분의 사람들은 초반부의 ‘정체기’를 견디지 못해 포기하거나 속도를 늦춘다. 그러나 J커브 성장은 그 정체기를 관통할 때 비로소 일어나며, 그 정체기를 뚫는 힘은

https://brunch.co.kr/@@2nno/18 2025-11-23T23:17:21Z 2025-11-23T23:17:21Z

최근 2주 동안 글을 쓰지 못했다. 정확히 말하자면, 쓰고 싶은 마음은 있었지만, 마음이 글보다 현실에 더 가까이 붙어 있었다. 잠시 앉아 글을 쓸 틈도 없이 시간이 흘러갔다. 최근의 2주는 그저 일과 사람 사이를 오가며 일정표와 대화로 꽉 채워진 날들의 연속이었다. “이번 주는 꼭 써야지.” 그 생각을 몇 번이나 했는지 모른다. 그런데 막상 앉으면,

https://brunch.co.kr/@@2nno/17 2025-11-08T03:40:31Z 2025-11-08T03:29:37Z

리더에게 필요한 자질을 말할 때, 사람들은 흔히 “결단력”, “추진력”, “소통 능력” 등 을 꼽는다. 그러나 조직을 오래 이끈 사람들은 안다. 진짜 리더십은 강한 추진력보다 흔들리지 않는 평온함에서 나온다는 사실을. 팀의 분위기, 일의 속도, 구성원의 감정선은 결국 리더의 내면 온도를 닮는다. ⸻ 1. 리더의 평온은 조직의 ‘기압’이다 리더는 조직

https://brunch.co.kr/@@2nno/16 2025-11-01T04:27:47Z 2025-11-01T04:27:47Z

회사 생활을 하다 보면, 수많은 순간이 하나의 경쟁처럼 느껴진다. 성과를 내야 하고, 숫자를 맞춰야 하고, 누군가보다 더 잘해야 한다. 이곳에서 살아남는 법을 묻는 질문은 곧 “어떻게 이길 것인가”로 바뀐다. 그러나 나는 요즘 이런 질문이 자꾸 떠오른다. 도대체 ‘이긴다’는 건 무엇을 의미할까? 그리고 그 이김의 끝에는 무엇이 남는가? ⸻ 1. 회사에

https://brunch.co.kr/@@2nno/15 2025-10-25T04:25:31Z 2025-10-25T04:25:31Z

회사생활을 하다 보면 우리는 매일 ‘판단의 순간’을 맞이한다. 프로젝트의 방향을 결정해야 하고, 우선순위를 정해야 하며, 때로는 사람을 선택해야 한다. 그 판단의 결과는 곧 우리의 성과이자 커리어가 된다. 그런데 좋은 판단은 단순히 빠르다고 만들어지지 않는다. 정확한 사고, 그리고 그 사고를 가능하게 하는 사고력이 필요하다. 그렇다면 사고력이란 무엇일까

https://brunch.co.kr/@@2nno/14 2025-10-18T05:42:15Z 2025-10-18T04:10:39Z

리더십의 본질이 ‘결정’이 아니라 ‘대화’라는 사실을 깨닫는 데는 오랜 시간이 걸린다. 특히 피드백이라는 행위는 그중에서도 가장 미묘하다. 같은 말을 해도 어떤 리더의 말은 사람을 움직이지만, 어떤 리더의 말은 상처로 남는다. 리더는 늘 옳은 말을 하려 하지만, 팀원은 늘 ‘어떤 마음으로’ 말하는지를 듣는다. 그 간극을 이해하기 시작할 때, 비로소 피드

https://brunch.co.kr/@@2nno/13 2025-10-16T00:13:03Z 2025-10-16T00:13:03Z

회사에서 리더가 가장 많이 하는 행동 중 하나가 바로 피드백이다. 성과를 관리하고, 성장의 방향을 제시하고, 잘못된 부분을 바로잡기 위해서다. 그런데 이상하지 않은가. 분명 ‘도움을 주기 위해’ 한 말인데, 피드백이 끝난 후 상대는 상처를 받는다. 심지어 의욕을 잃기도 한다. 왜일까? 좋은 피드백은 사람을 움직이게 하지만, 나쁜 피드백은 사람을 멈추게

https://brunch.co.kr/@@2nno/12 2025-10-11T11:33:18Z 2025-10-11T11:33:18Z

나의 경험으로 미뤄보건대, 정신력은 근육과는 전혀 다른 방식으로 성장한다. 근성장은 ‘이완과 수축’을 통해 근육 섬유를 물리적으로 파괴하고, 그 파괴된 조직이 회복되는 초회복의 과정에서 더욱 커지고 단단해지는 형태로 이뤄진다. 즉, 파괴 후 회복을 통해 성장하는 구조다. 그렇다면 정신력도 같은 원리일까? 정신적인 충격과 파괴를 반복적으로 받은 사람이,

https://brunch.co.kr/@@2nno/11 2025-10-07T05:04:19Z 2025-10-07T05:04:19Z

직장인이라면 모두 안다. 건강이 중요하다는 사실을. 하지만 현실은 다르다. 아침 9시에 출근해서 저녁 6시에 퇴근하면 하루가 다 끝난 기분이다. 퇴근 후 저녁 식사를 마치고 밀린 집안일을 하고 나면 10시가 가까워진다. 야근까지 이어지면 집에 도착하는 순간, 몸은 방전 상태다. 머릿속으로는 "운동해야 한다, 건강을 챙겨야 한다"라고 수없이 되뇌지만, 실제

https://brunch.co.kr/@@2nno/10 2025-09-21T01:55:11Z 2025-09-21T01:55:11Z

직장 생활을 하다 보면 누구나 스스로에게 한 번쯤 묻는다. “나는 지금 성장하고 있는가?” 하지만 막상 이 질문을 깊게 생각해 보면, 쉽게 대답하기 어렵다. 성과를 냈으니 성장한 걸까? 승진을 했으니 성장했다고 할 수 있을까? 아니면 연봉이 올랐으니 성장했다고 말할 수 있을까? 성장은 단순히 외부에서 주어진 결과나 직함으로만 정의되지 않는다. 진짜

https://brunch.co.kr/@@2nno/9 2025-09-18T00:20:49Z 2025-09-17T22:03:59Z

회사 생활을 하다 보면 가장 자주 듣는 말 중 하나가 바로 “근태”다. 신입사원 연수에서도, 팀장과의 1:1 미팅에서도, 심지어 인사평가 시즌에도 늘 빠지지 않고 등장하는 단어다. 그런데 의외로 많은 사람들이 근태를 ‘근무 태도’로 오해한다. 근태란 단순히 “얼마나 성실히 일하는가”를 평가하는 것이 아니다. 정확히 말하면, 출근·퇴근·결근·출장·휴가 등

https://brunch.co.kr/@@2nno/8 2025-09-15T23:57:48Z 2025-09-15T23:57:48Z

악마 리더 밑에서의 시간은 길고 고통스럽게 느껴진다. 매일 아침 출근길 발걸음이 무겁고, 일요일 밤은 월요일 회의를 떠올리는 순간 불면의 밤으로 변한다. 신입사원에게는 회사 생활 전체가 지옥처럼 보인다. 그러나 분명한 사실이 하나 있다. 이 시간은 영원하지 않다. 조직은 끊임없이 변한다. 팀이 바뀌기도 하고, 리더가 이동하거나 교체되기도 한다. 언젠가는

https://brunch.co.kr/@@2nno/7 2025-09-15T23:56:50Z 2025-09-15T23:56:50Z

악마 리더와의 경험은 고통스럽다. 그러나 시간이 흐른 뒤 되돌아보면, 그 안에는 역설적인 교훈이 숨어 있다. 첫째, 악마 리더는 반면교사가 된다. 신입사원 시절 받은 압박과 상처는 분명 힘든 기억으로 남는다. 하지만 동시에 훗날 리더가 되었을 때 “나는 저렇게 되지 말아야지”라는 강한 다짐으로 전환된다. 불필요한 모욕과 과도한 압박은 성과를 만들기보다 조

https://brunch.co.kr/@@2nno/6 2025-09-15T23:55:36Z 2025-09-15T23:55:36Z

악마 리더 밑에서 신입사원이 겪는 압박은 개인에게만 영향을 주지 않는다. 그 고통은 조직 내 관계에도 파장을 일으킨다. 흥미롭게도, 그 파장은 종종 동료와의 유대를 강화하는 계기로 작동한다. 주간회의에서 신입사원이 무자비하게 몰리는 장면은 동료들의 눈에도 똑같이 보인다. 차가운 공기 속에서 당사자가 느끼는 압박은 이루 말할 수 없지만, 옆에서 지켜보는 동

https://brunch.co.kr/@@2nno/5 2025-09-15T23:54:18Z 2025-09-15T23:54:18Z

악마 리더와 함께하는 시간은 고통스럽다. 그러나 그 경험은 의외의 효과를 남긴다. 바로 사회생활에서 두고두고 작동하는 백신이 된다는 점이다. 신입사원 시절, 악마 리더의 질문 공세와 압박 속에서 버텨낸 사람은 이후 다른 리더를 만날 때 상대적으로 편안함을 느낀다. 강도 높은 압박을 이미 경험했기 때문에, 웬만한 지적이나 피드백은 크게 위협적이지 않다. “

https://brunch.co.kr/@@2nno/4 2025-09-16T01:55:07Z 2025-09-15T23:52:08Z

악마 리더의 질문은 언제나 예리하고 공격적이다. 신입사원에게는 감당하기 어려운 수준의 과제를 갑작스럽게 던져 놓고, 제대로 답하지 못하면 곧바로 압박한다. 처음에는 당연히 무너진다. 하지만 시간이 지나면 신입사원들은 하나의 생존 전략을 찾게 된다. 바로 ‘예측’이다. 악마 리더의 질문은 사실 무작위가 아니다. 대부분 정해진 패턴을 따른다. “목표는 얼마인

https://brunch.co.kr/@@2nno/3 2025-09-15T23:15:16Z 2025-09-15T23:15:16Z

악마 리더의 등장 조직 생활을 하다 보면 우리는 다양한 유형의 리더를 만난다. 따뜻하게 신입을 품어주는 멘토형도 있고, 치밀한 전략으로 팀을 이끄는 전략가형도 있다. 그러나 그중에서도 가장 강렬하게 기억에 남는 리더가 있다. 바로 ‘악마 리더’다. 악마 리더는 단순히 업무에 철저한 상사가 아니다. 그들은 신입사원을 집중적으로 몰아붙이며 압박한다. 아침