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  <title>Jeremy Works</title>
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  <subtitle>주요 소비재 기업에서 이커머스 업무를 18년 간 담당하고 있습니다. 브랜드 관점에서 이커머스 시장을 어떻게 다루어야 하는지를 기록해보려고 합니다.</subtitle>
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  <updated>2017-05-25T22:57:02Z</updated>
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    <title>자사몰 만들기 - 돈을 벌 수 있는 그림 그리기</title>
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    <updated>2025-02-27T03:06:37Z</updated>
    <published>2025-02-22T00:00:30Z</published>
    <summary type="html">자사몰은 구축 단계부터 시작과 끝을 기획하는 것이 좋다. 아무 생각없이 시작하면 남들과 똑같은 사이트가 된다.  첫번째로 고객 니즈를 조사해야 한다. 네이버과 구글에서 많이 검색되는 검색어와 검색량을 조사하자. 그리고 우리 사이트에서 고객들이 입력하는 검색어와 검색량을 조사하자.&amp;nbsp;이 두가지 조합이 새로운 자사몰의 카테고리 명이 된다. 기획자의 느낌이나 회사</summary>
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    <title>특가 상품으로 고객 유인하기 2편 - 9900원으로 날려보자</title>
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    <updated>2024-09-09T02:23:46Z</updated>
    <published>2024-08-21T01:32:25Z</published>
    <summary type="html">1편에서는 실패를 하였습니다. 하지만 실패는 성공으로 가는 과정이라는 말도 있죠. 자금력이 딸리지 않는다면 계속 시도할 수 있습니다.  이번에는 좀 더 돈을 쓰게 만듭니다. 사람은 돈을 써본 데에서 더 쉽게 쓰게 돼 있습니다. 작은 돈이라도 쓰고나면 다음 번에는 더 큰 돈을 쓸 준비가 돼 있는거죠. 물론 첫번째 경험이 만족스러웠어야 함은 당연합니다.  이번&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F3C5H%2Fimage%2FQ3aT9iFPqeUeUCadsH1_Jun68QE.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>특가 상품으로 고객 유인하기 1편 - 0원으로 날려보자</title>
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    <updated>2024-08-16T10:19:27Z</updated>
    <published>2024-08-07T01:06:49Z</published>
    <summary type="html">쇼핑몰을 운영하면서 특가 상품으로 신규 회원을 유치해볼까? 라는 생각은 많이들 해보셨을거예요. 요새 웬만한 플랫폼에서는 신규 회원 전용 특가 상품을 많이 운영하고 있죠. 근데 밑 빠진 독에 물 붓기가 아닐까? 체리피커만 오는 게 아닐까? 라는 우려가 있을실 겁니다.  두가지 케이스 스터디를 공유하려고 합니다. 전제 조건은 1) 인지도 있는 상품을 보유하고 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F3C5H%2Fimage%2FklspQMNEBee6CU0ZY25KBJtHzHo.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>프로모션 성과 평가 하기 - 실전적 매출 관리</title>
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    <updated>2024-08-02T08:59:38Z</updated>
    <published>2024-08-02T08:59:38Z</published>
    <summary type="html">프로모션 진행 후 성과는 어떻게 평가하시나요? 장기적으로 상품을 가져가야 하는 경우, 과도한 할인 후에는 매출이 예전만큼 안 나오는 경우가 있습니다. 잠재 고객들이 낮을 가격에 구매를 경험하고, 다시 그 가격이 아니면 구매를 망설이기 때문인데요. ​ 실제 데이터를 한 번 볼까요? ​ 총 24개 제품으로 행사를 진행했고, 노란색이 가격 행사를 크게 들어간 제&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F3C5H%2Fimage%2FTtqhJwYROyAAZCGj00FtDWoR5p4.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>다이어트 제품 판매를 통한 브랜드 구축 - 많이 팔자, 파는 게 곧 브랜딩</title>
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    <updated>2024-08-08T00:21:50Z</updated>
    <published>2024-07-16T03:18:34Z</published>
    <summary type="html">다이어트 제품을 효과적으로 마케팅하는 방법에는 여러 가지 전략이 있습니다. 이 전략들을 사용하면 더 많은 고객에게 도달하고 제품의 판매를 촉진할 수 있습니다.  1. 타겟 시장 분석 - 타겟 고객 설정: 다이어트를 원하는 고객층의 연령, 성별, 생활방식 등을 분석하여 타겟 시장을 설정합니다. - 고객 니즈 파악: 고객들이 어떤 다이어트 제품을 원하는지, 어</summary>
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    <title>페이스북, 인스타그램 광고 성과 최대화 하기</title>
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    <updated>2024-07-16T03:19:41Z</updated>
    <published>2024-06-21T22:35:59Z</published>
    <summary type="html">페이스북 광고 성과를 최대화하기 위해서는 다음과 같은 전략을 고려하는 것이 중요합니다  1. 목표 설정: - 광고 캠페인의 명확한 목표를 설정하세요. 예를 들어, 브랜드 인지도 상승, 웹사이트 방문자 증가, 제품 판매 등 구체적인 목표가 필요합니다.  2. 타겟팅 최적화: - 페이스북의 세부 타겟팅 옵션을 활용해 잠재 고객을 구체적으로 설정하세요. 인구 통</summary>
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    <title>온라인에서 상품 육성 하기 - 실전적 마케팅</title>
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    <updated>2024-05-02T23:54:56Z</updated>
    <published>2024-05-02T12:11:47Z</published>
    <summary type="html">물건은 팔아라! 모든 비즈니스맨들의 숙제일 것이다. 물건이 아닌 서비스일 수도 있고.. 어느 쪽이든 팔아야 살아남는다. 팔지 못 하는 자에게는 도태만이 있을 뿐..   수단이 무엇이 있나 디지털에서는 많은 도구와 채널이 있다. 흔히 얘기하는 퍼널을 기준으로 보면 조금 더 이해하기 편한데.. 고객 기준으로 '피동적'으로 보게 되는 정보가 있다. TV광고, 유</summary>
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    <title>자사몰 할꺼야? 스마트스토어 할꺼야?  - 실전적 의사 결정</title>
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    <updated>2024-04-27T03:01:06Z</updated>
    <published>2024-03-30T23:08:42Z</published>
    <summary type="html">둘 다 하시나요? 하나만 하시나요? 과거에는 자사몰을 하냐, 안 하냐의 결정이었는데, 현재는 네이버 스마트스토어만 할 지, 자사몰만 할 지, 둘 다 할 지로 나뉘었다. 아니 실제적으로 네이버 스토어를 안 할 수는 없고, 자사몰을 할 지 말 지일 수도 있다.   하고 싶은게 뚜렷하다면 자사몰 추천 자사몰을 통해 고객들에게 어떤 경험을 줄 건가요? 이 질문에</summary>
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    <title>오늘 당장, 판촉 정책 수립 방법 - 실전적 이커머스 운영</title>
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    <updated>2024-03-29T09:22:09Z</updated>
    <published>2024-03-29T07:15:56Z</published>
    <summary type="html">회사에는 판촉 정책을 어떻게 수립할까? 거창하고 분석적으로 할 거 같지만, 의외로 주먹구구 이거나 단순하다. 대부분 다음 3가지의 범주를 벗어나지 못 한다. 1) 매출이 큰 채널에 더 큰 혜택을 준다. 2) 전 채널 동일한 혜택을 준다. 3) 시간 개념을 추가해 연 2회 혹은 월 1회는 특별 추가 세일을 한다.   조금 더 현명하게 할 수 있는 방법이 있을</summary>
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    <title>판촉 정책은 어떻게 할 것인가? - 실전적 다채널 이커머스 운영</title>
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    <updated>2024-04-03T02:35:13Z</updated>
    <published>2024-03-25T07:50:52Z</published>
    <summary type="html">온라인 시장은 하나인가? 여러분의 회사는 몇개의 판매 채널을 운영하나요?&amp;nbsp;자사몰 1개만 운영하는 회사는 매우 심플하다. 고객과 우리만 생각하면 된다. 추가로 고객이 이탈할만한 경쟁사 정도. 그러나 어디 자사몰 1개만으로 먹고 살 수 있는가. 쿠팡, 네이버, 카카오선물하기는 들어가야 여러 마케팅비용을 빼내고, MOQ 소화해낼 수 있다.   PC 시절과 모바일</summary>
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    <title>자사몰 페이지 랜딩 어디로 할꺼야?  - 실전 + 생존 마케팅</title>
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    <updated>2024-03-12T08:31:40Z</updated>
    <published>2024-03-12T08:08:49Z</published>
    <summary type="html">페이지 랜딩을 어디로 할까? 인문학적 소양? 인간에 대한 이해? 가 필요한 시점이다. 디지털이라고 인간의 본능이 달라지지는 않는다. 기본적으로 이전 화면과 연결고리가 있으되, 내용이 더해져야 한다.   1. DA 후 랜딩 Display AD는 단발성이다. 장기간 운영하기는 너무 비싸고, 단기간 내 특정 캠페인을 진행하는 데 쓰게 된다. 소재는 대부분 이벤트</summary>
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    <title>자사몰 '효과적인' 마케팅 방법 - 실전적 마케팅</title>
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    <updated>2024-03-12T04:59:17Z</updated>
    <published>2024-03-12T02:03:48Z</published>
    <summary type="html">자사몰을 하고 싶어서, 자사몰을 만들었다. 두둥 어떻게 알릴 것인가?   1. 검색엔진이 잘 읽어 가는가? 나의 브랜드 네이밍이&amp;nbsp;유니크 하다면 나의 홈페이지가 검색엔진(네이버/구글)에 걸려야 한다.&amp;nbsp;잘 나오나요?&amp;nbsp;제대로 안 나오는 경우도 많다.&amp;nbsp;자체 구축몰이면 사이트 구조 이슈일 수도 있다.&amp;nbsp;답이 안 보이면 빠르게&amp;nbsp;SEO컨설팅을 받아야 한다.   2. 요새</summary>
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    <title>D2C를 어떻게 할 것인가 - 요소별 밸런스 조정</title>
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    <updated>2023-03-26T13:39:18Z</updated>
    <published>2022-06-08T10:07:01Z</published>
    <summary type="html">자사몰을 하겠다는 브랜드들은 16년 전부터 있어왔지만, 잘 된 자사몰을 찾기는 정말 힘들다. 왜냐하면 잘 해내기가 정말 힘들기 때문이다. 옥션부터 시작해 현재 쿠팡과 네이버에 이르니까지, 플랫폼에서 잘 하기는 어떻게 보면 쉽다. 플랫폼이 추구하는 바를 읽고 그에 적합한 행위를 하면 된다. 형님 가시는데 잘 맞춰가면 중간은 간다. 하지만 자사몰은 아무도 얘기</summary>
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    <title>네이버의 한방, 쇼핑 라이브 - 쿠팡의 독주를 막을</title>
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    <updated>2024-03-26T11:53:16Z</updated>
    <published>2020-11-01T23:01:19Z</published>
    <summary type="html">네이버가 2020년 6월 경 개편한 쇼핑 라이브가 뜨겁다. 사실 이 서비스는 자체 인플루언서 마켓을 육성해보려 한 네이버가 셀렉티브라는 이름으로 수년간 시도해온 서비스이다. 팬데믹이 모든 것에 가속도를 붙인 걸까, 비디오 커머스가 급성장하였고 그 중심에는 네이버가 있다. 많은 브랜드들이 자체 방송을 할 수 있는 기반을 만들고 있다.  네이버와 쿠팡은 국내</summary>
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    <title>떠오르는 이커머스 채널은? - 돈이 흐르는 곳으로</title>
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    <updated>2019-07-27T08:12:04Z</updated>
    <published>2019-07-26T08:31:00Z</published>
    <summary type="html">Q. 어느 채널에 들어가야 할까? A. 성장하는 채널  너무나 많은 쇼핑몰이 있다. 입점 계약, 상품 등록, 주문/CS관리 등 1개 쇼핑몰을&amp;nbsp;&amp;nbsp;신규 거래하면 그만큼의 자원이 들어간다. 열심히 자원을 투여했는데 성과가 나오지 않으면 허탈하다. 조직이 방향성을 잃는다. 리더는 디렉팅을 해야 한다. 답은 '성장하는 채널' 이다.  이유가 뭘까, 첫번째는 쇼핑몰</summary>
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    <title>손정의의 빅피쳐는 이뤄지는가 - 쿠팡의 약진에 대한 소고</title>
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    <updated>2020-09-19T13:25:45Z</updated>
    <published>2019-07-26T08:17:11Z</published>
    <summary type="html">쿠팡맨 서비스가 개시될 무렵, 많은 사람들이 미쳤다고 했다.  기존 온라인쇼핑 생태계는 수많은 셀러들의 상품을 노출해주고, 배송과 CS는 셀러가 담당하는 형태였다. 과거 매입 기반의 쇼핑몰도 배송은 택배사에게 의뢰하였다. 각자 서로가 제일 잘 하는 분야를 연결하여 꽤 괜찮은 서비스를 소비자에게 선보였고, 온라인쇼핑 시장은 폭발적으로 성장했다.  그런데, 모</summary>
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