임세민 방법론

내가 만든 교육용 게임이 왠지 별로인 이유 2 - 게이미피케이션, GBL을 교육에 활용하려면 먼저 알아야 합니다.

2021-10-05T02:21:37Z

교육의 영역에서 게이미피케이션이 잘 정착되기를 바라며 이 글을 적고 있습니다. 이전 글에서는 교육용 게임을 만드는 생각의 출발점에 대해서 다뤄보았다면 이번 글은 만드는 과정에서 짚어야 할 것들을 중심으로 다뤘습니다. 많은 선생님들의 '굳이 겪을 필요 없는 시행착오'를 줄여나갈 수 있었으면 합니다. 그렇다면 바로 잘 설계되지 않은 교육용 게임을 분석해보도록

우리 팀만 협업툴 도입을 실패하는 이유 3 - 생각보다 많은 팀들이 시행착오를 겪고 있습니다.

2020-06-07T07:47:43Z

다양한 이유로 협업툴 도입이 실패합니다. 지난 글에서 '팀의 분위기'를 중심으로 살펴보았다면 이번 글은 '사용자의 감정'에 집중하겠습니다. 감정은 워낙 예민하고 복잡하기 때문에 꼭 이 글로만 정리할 수는 없습니다. 다만 그중 기억에 남을만한 몇 가지 키워드를 제시합니다. 7. 사용자의 부정적 감정을 고려하지 않는다. 사람은 감정적입니다. 머리로는 "문제없

3월 말의 업무용 메신저 도입을 위한 고민 - 다시 디지털 노마드가 떠오르고 있습니다.

2020-10-02T10:34:01Z

자유로운 사람들이 프로젝트를 중심으로 모이더라도 하는 일이 많다면 어느 정도 회사의 형태가 필요합니다. 최근 같은 구성원으로 동시에 여러 프로젝트를 진행하고 있는데, 아니나 다를까 커뮤니케이션 방법에 대한 이야기가 나왔습니다. 업무용 메신저를 도입할 때인 것입니다. 이 글은 '우리 팀은 어떤 업무용 메신저를 도입할까'라는 고민을 답하는 내부 공유용 문서를

내가 그린 마인드맵이 왠지 별로인 이유 - 규칙만 잘 세우면 됩니다.

2023-04-10T06:56:30Z

생각 정리의 필요성을 느끼고 정리를 시작하는 사람들이 많습니다. 정리를 시작하려 하면 막상 방법이 많아 시작하기도 전에 고민에 빠지게 됩니다. 제일 만만한 마인드맵부터 도전해보더라도 막상 그리다 보면 어색함을 느낍니다. 저는 이 글을 마인드맵으로 정리를 하다가 어색함을 느끼는 분들을 위하여 몇 가지 팁들을 전달하고자 작성하였습니다. 마인드맵에 정답은 없지

생각을 정리하는 자세 - 복잡한 머릿속 생각을 체계적으로 정리하기

2023-03-12T22:33:59Z

사람은 누구나 꿈이 있습니다. 반면 자원은 한정적입니다. 많은 것을 하고 싶고 할 수 있더라도 시간 또는 돈이 충분하지 못한 경우가 많습니다. 제한된 상황에서 꿈을 실현시키려면 목표와 계획이 필요합니다. 목표와 계획은 흘러가는 말이 아닌 글 또는 시각적 형태로 표현해야 합니다. 이를 위해서는 먼저 생각을 체계적으로 정리해야 합니다. 제가 만나온 여러 능력

온라인회의를 진행할 때 참여자가 딴짓하는 이유 - 처음 시작하는 재택근무를 위하여!

2020-12-07T15:31:11Z

사람의 본능은 별개의 문제입니다. 특정 상황이 주어지면 많은 사람들이 딴짓을 하고 싶어 하기 때문입니다. 딴짓은 꼭 사적인 카톡이나 웹툰을 보는 것만이 아니며, 회의와 상관없는 다른 업무를 하는 것도 포함합니다. 당연하게도 딴짓은 온라인회의 진행에 부정적인 영향을 미칩니다. 팀장 또는 관리자 역할을 맡았다면 회의 진행에 대해 고민할 수밖에 없습니다. 이 글

내가 만든 교육용 게임이 왠지 별로인 이유 1 - 게이미피케이션, GBL을 교육에 활용하려면 먼저 알아야 합니다.

2022-04-28T05:20:00Z

게이미피케이션에 대한 관심이 많아지고 있음을 느낍니다. 그 단어 자체가 세상에 나온 것은 오래전 일이지만 이제는 널리 알려졌다고 생각합니다. 심지어 공공기관에서조차 자체 교육용 보드게임을 만들고 있습니다. 한창 게이미피케이션이 유행이 아닐 수 없습니다. 이 글은 교육의 영역에서 게이미피케이션이 잘 정착되기를 바라는 마음에서 시작했습니다. 굳이 겪을 필요

우리 팀만 협업툴 도입을 실패하는 이유 2 - 생각보다 많은 팀들이 시행착오를 겪고 있습니다.

2020-03-01T05:29:38Z

협업툴 도입에 실패하는 이유는 다양합니다. 지난 글에서 이 이유들 중 '도입 계획을 세우는 단계'에 해당하는 문제들을 못과 망치에 비유하여 다뤘습니다. 이번 글은 '팀의 구성원이 협업툴을 사용하기 짜증 나는 상황'을 중심으로 살펴보려고 합니다. 겉으로 보기에 심각성이 드러나진 않지만 주의해야 합니다. 적절한 규칙과 전략을 세우지 않는다면 결국 도입한 협업

온라인으로 업무 진행을 체크할 때 고민해야 할 것들 2 - 이슈트래커편 2 : Trello 등의 칸반보드 툴을 처음 도입하신다고요?

2020-03-01T02:11:15Z

이 글은 온라인으로 업무를 진행하는 팀이 트렐로 등 칸반보드를 이슈트래커로 활용할 때 고민해야 할 것들을 담았습니다. 길을 잘 닦아야 자동차가 원활하게 다닐 수 있듯, 트렐로 등의 칸반보드도 처음에 잘 도입해야 효과를 낼 수 있습니다. 첫 번째 글은 "업무프로세스"를 중심으로 다뤘으며 이 글은 "사용 규칙"을 중심으로 이어집니다. https://brunc

온라인으로 업무 진행을 체크할 때 고민해야 할 것들 1 - 이슈트래커편 1 : Trello 등의 칸반보드 툴을 처음 도입하신다고요?

2021-02-17T10:58:21Z

재택근무의 대세와 함께 다들 디지털 유목민 생활을 시작하고 있습니다. 이에 팀의 리더와 관리자도 '팀이 어떻게 업무를 진행할 것인가'에 대해 고민합니다. 그중에서도 '업무가 제대로 진행되고 있는지'를 파악하는 것이 큰 관심사일 수밖에 없습니다. 오프라인에서는 지나가면서 한 번씩 물어보거나 간단하게라도 업무에 대해 이야기를 나눌 수 있는데 반해, 온라인에서는

온라인회의를 진행할 때 관리자가 고민해야 할 것들 - 처음 시작하는 재택근무를 위하여!

2020-03-04T14:45:45Z

최근 재택근무에 대한 관심이 많아지고 있습니다. 갑자기 재택근무를 시작하면 업무에 불편함과 커뮤니케이션 미스가 발생하기 쉽습니다. 혼자서 하는 일이라면 괜찮을지라도 특히 여럿이서 의논해야 하는 일들이 문제입니다. 당장 회의를 어떤 방식으로 진행해야 할지 관리자급은 고민이 많아질 수밖에 없습니다. 개인적으로도 질문이 와서 간단하게나마 글로 정리하였습니다.

우리 팀만 협업툴 도입을 실패하는 이유 1 - 생각보다 많은 팀들이 시행착오를 겪고 있습니다.

2022-09-28T06:45:25Z

팀 또는 조직에서 관리자 역할이라면 '우리는 어떻게 협업할 것인가'에 대해서 고민해야 할 것입니다. 물론 관리자가 신경 써야 다른 항목도 많습니다. 하지만 아직까지도 '카톡'을 유일한 협업수단으로 사용하고 있는 팀들을 볼 때면 안타까울 뿐입니다. 물론 카톡으로 충분한 조직도 있겠습니다만은... 최근 많은 관리자와 리더들은 각종 협업툴을 살펴보고 도입하려