Jamin

언제 멈춰야 하는가 - 실수와 실패 시리즈 003

2026-04-28T06:00:01Z

스타트업은 실수를 줄여야 한다 를 읽고 쓴 용기를 가지고 패배하라 에 이어서 '틀림'의 두 얼굴 실수와 실패 시리즈 001 : 실수와 실패는 다르다. 실수와 실패 시리즈 002: 공정한 실험은 가능한가 실수와 실패 시리즈 003: 언제 멈춰야 하는가 — 작동하는 것을 버리는 용기에 대하여 지난 편에서 오늘반찬 팀은 세 가지 모델을 2주간 동시에 실험했다

의지에 기대지 않는 법 - 2026 All-Day-Project (117/365)

2026-04-28T01:00:01Z

시스템이 나를 데려다준다 — 0편: "왜" 없이도 걸을 수 있다 시스템이 나를 데려다준다 — 1편: 목표와 시스템 시스템이 나를 데려다준다 — 2편: 에너지를 측정하라 시스템이 나를 데려다준다 — 3편: 단순하게 시작하라 시스템이 나를 데려다준다 — 4편: 의지에 기대지 않는 법 매일 아침 출근할 때 "오늘은 양치를 해야지"라고 다짐하는 사람은 없다. 그

단순하게 시작하라 - 2026 All-Day-Project (116/365)

2026-04-27T02:00:01Z

시스템이 나를 데려다준다 — 0편: "왜" 없이도 걸을 수 있다 시스템이 나를 데려다준다 — 1편: 목표와 시스템 시스템이 나를 데려다준다 — 2편: 에너지를 측정하라 시스템이 나를 데려다준다 — 3편: 단순하게 시작하라 시스템이 중요하다는 걸 알겠다. 에너지 관리가 기초라는 것도. 그래서 의욕이 솟아서 이런 계획을 세운다. 아침 5시 기상, 30분 명상

Part 3. 방향 — 마무리하면서 - "열심히 하고 있는데, 이게 맞는 방향인가?"

2026-04-27T00:00:04Z

3-1. 목표의 위계 — 북극성에서 할 일까지 3-2. 되기를 하기로 — 동사적 목표 만들기 3-3. 할 일의 언어 — 의미 있는 Task 작성법 3-4. 나침반과 지도 — 유연한 전략의 기술 이 질문으로 파트를 시작했습니다. Part 1에서 흐름을 만들고, Part 2에서 시간을 설계했습니다. 하루가 효율적으로 돌아가기 시작했습니다. 그런데 분기가 끝날

에너지를 측정하라 - 2026 All-Day-Project (115/365)

2026-04-26T02:00:01Z

시스템이 나를 데려다준다 — 0편: "왜" 없이도 걸을 수 있다 시스템이 나를 데려다준다 — 1편: 목표와 시스템 시스템이 나를 데려다준다 — 2편: 에너지를 측정하라 하루에 주어진 시간은 누구에게나 24시간이다. 이건 바꿀 수 없다. 그래서 우리는 시간을 관리하려고 한다. 투두리스트를 만들고, 캘린더를 짜고, 뽀모도로 타이머를 돌리고. 그런데 이상한 일

목표와 시스템 - 2026 All-Day-Project (114/365)

2026-04-25T02:00:01Z

시스템이 나를 데려다준다 — 0편: "왜" 없이도 걸을 수 있다 시스템이 나를 데려다준다 — 1편: 목표와 시스템 새해가 되면 다짐을 한다. 올해는 운동을 하겠다, 책을 많이 읽겠다, 영어 공부를 하겠다. 1월에는 꽤 잘 된다. 2월에도 그럭저럭. 3월쯤 되면 슬슬 잊혀지기 시작하고, 여름이 오면 그런 다짐을 했다는 것조차 가물가물하다. 12월에 돌아보면

나침반과 지도 — 유연한 전략의 기술 - 핵심 질문: 계획대로 안 될 때, 목표를 바꿔야 할까 방법을 바꿔야 할까

2026-04-24T23:00:02Z

개요 목표는 나침반, 수단은 지도 피드백에 따라 방법을 바꾸는 용기 목표 자체를 수정해야 할 때 고집과 유연함 사이 지금까지 Part 3에서 해온 일을 되짚어봅니다. 3-1에서 할 일에 북극성까지 이어지는 사슬을 걸었습니다. 3-2에서 "되기"를 "하기"로 번역했습니다. 3-3에서 매일 적는 할 일의 언어를 다듬었습니다. 그런데 이 사슬도, 동사도, 언

"왜" 없이도 걸을 수 있다 - 2026 All-Day-Project (113/365)

2026-04-24T01:00:02Z

내 글에 이어서 생각하기 058: 귀찮음에 관한 소고 에 이어서 시스템이 나를 데려다준다 — 0편: "왜" 없이도 걸을 수 있다 2년 전에 이런 글을 썼다. 귀찮으면 하거나 무시하기. 그때는 그게 대단한 발견처럼 느껴졌었다. 박진영 씨 이야기를 빌려서 "왜"를 찾으면 할 수 있다고 썼고, 슬램덩크의 대사를 빌려서 이번엔 진짜라고요, 라고 했다. 그래서

오래 만드는 사람들 - 2026 All-Day-Project (112/365)

2026-04-23T01:00:02Z

만드는 사람들의 협업법 — 1편: 누구와 함께할 것인가 만드는 사람들의 협업법 — 2편: 사람을 키우는 팀 만드는 사람들의 협업법 — 3편: 매일 이기려 하면 지는 이유 만드는 사람들의 협업법 — 4편: 숫자로 보되 숫자에 갇히지 않기 만드는 사람들의 협업법 — 5편: 승리에 기여한 일 만드는 사람들의 협업법 — 6편: 무엇을 하지 않을 것인가 만드는 사람

문화는 선언이 아니라 습관이다 - 2026 All-Day-Project (111/365)

2026-04-22T01:00:04Z

무엇을 하지 않을 것인가 - 2026 All-Day-Project (110/365)

2026-04-21T01:00:02Z

만드는 사람들의 협업법 — 1편: 누구와 함께할 것인가 만드는 사람들의 협업법 — 2편: 사람을 키우는 팀 만드는 사람들의 협업법 — 3편: 매일 이기려 하면 지는 이유 만드는 사람들의 협업법 — 4편: 숫자로 보되 숫자에 갇히지 않기 만드는 사람들의 협업법 — 5편: 승리에 기여한 일 만드는 사람들의 협업법 — 6편: 무엇을 하지 않을 것인가 만드는 사

공정한 실험은 가능한가 - 실수와 실패 시리즈 002

2026-04-21T00:00:06Z

스타트업은 실수를 줄여야 한다 를 읽고 쓴 용기를 가지고 패배하라 에 이어서 '틀림'의 두 얼굴 실수와 실패 시리즈 001 : 실수와 실패는 다르다. 실수와 실패 시리즈 002: 공정한 실험은 가능한가 — 불완전한 정보 위에서 판단하는 법 지난 편에서 오늘반찬 팀은 하나의 사건을 놓고 두 개의 해석과 마주했다. 배달 지연은 실행의 실수인가, 모델의 실패인

승리에 기여한 일 - 2026 All-Day-Project (109/365)

2026-04-20T01:00:03Z

만드는 사람들의 협업법 — 1편: 누구와 함께할 것인가 만드는 사람들의 협업법 — 2편: 사람을 키우는 팀 만드는 사람들의 협업법 — 3편: 매일 이기려 하면 지는 이유 만드는 사람들의 협업법 — 4편: 숫자로 보되 숫자에 갇히지 않기 만드는 사람들의 협업법 — 5편: 승리에 기여한 일 지난 편에서 제품의 숫자를 보는 눈을 이야기했습니다. 이번에는 더 민

부딪혀도 괜찮다는 것 - 함께 문제를 푸는 팀의 안전함에 대하여

2026-04-19T23:00:05Z

1편. 서사와 믿음의 기원 2편. 누가 먼저 문을 여는가 3편. 혼자 듣는 것과 함께 듣는 것 4편. 부딪혀도 괜찮다는 것 이전 편에서, 팀의 신호가 전달되는 두 채널 — 1:1과 팀 의례 — 에 대해 이야기했다. 정렬, 학습, 취약성, 인정이라는 네 가지 의례가 "우리는 함께이고, 너는 중요하다"는 같은 메시지를 다른 형태로 전달한다고. 하지만 거기까지

숫자로 보되 숫자에 갇히지 않기 - 2026 All-Day-Project (108/365)

2026-04-19T01:00:02Z

만드는 사람들의 협업법 — 1편: 누구와 함께할 것인가 만드는 사람들의 협업법 — 2편: 사람을 키우는 팀 만드는 사람들의 협업법 — 3편: 매일 이기려 하면 지는 이유 만드는 사람들의 협업법 — 4편: 숫자로 보되 숫자에 갇히지 않기 제품을 만드는 사람이라면 한 번쯤 이런 경험이 있을 거예요. 열심히 만든 기능을 출시하고, 대시보드를 열어 숫자를 확인하

매일 이기려 하면 지는 이유 - 2026 All-Day-Project (107/365)

2026-04-18T01:00:04Z

만드는 사람들의 협업법 — 1편: 누구와 함께할 것인가 만드는 사람들의 협업법 — 2편: 사람을 키우는 팀 만드는 사람들의 협업법 — 3편: 매일 이기려 하면 지는 이유 제품팀에서 자주 듣는 말이 있어요. "이번 스프린트가 중요합니다." 그런데 돌이켜보면 중요하지 않았던 스프린트가 있었나 싶습니다. 매번 중요하고, 매번 급하고, 매번 이번만 버티면 될 것

할 일의 언어 — 의미 있는 Task 작성법 - 핵심 질문: "리서치하기"라는 할 일을 보고 바로 시작할 수 있는가?

2026-04-17T23:00:03Z

모호한 할 일은 실행을 막는다 — 인지 부하가 시작을 방해한다 "[상위 목표]를 달성하기 위해 [구체적 행동]을 한다" 형식 What, When, Why를 담은 Task — 명확한 할 일이 수면의 질까지 바꾼다 할 일이 의미 있게 느껴지는 순간 할 일 목록을 열어봅니다. "리서치하기" "미팅 준비" "문서 정리" "디자인 검토" 이 목록을 보고 바로 시

사람을 키우는 팀 - 2026 All-Day-Project (106/365)

2026-04-17T01:00:02Z

만드는 사람들의 협업법 — 1편: 누구와 함께할 것인가 만드는 사람들의 협업법 — 2편: 사람을 키우는 팀 채용 공고를 올릴 때 흔히 쓰는 문구가 있습니다. "경력 3년 이상", "해당 분야 실무 경험 필수", "즉시 투입 가능한 분". 이 문구들이 말하는 건 결국 하나예요. 들어오자마자 바로 성과를 낼 수 있는 사람을 원한다는 것. 이해합니다. 팀은 바

만드는 사람들의 협업법 — 누구와 함께할 것인가 - 2026 All-Day-Project (105/365)

2026-04-16T01:00:02Z

내 글에 이어서 생각하기 057: 넷플릭스의 프로선수 비유 에 이어서 팀을 만들 때 가장 먼저 떠오르는 생각은 대개 이렇습니다. "잘하는 사람을 뽑자." 자연스러운 생각이에요. 뛰어난 사람이 모이면 뛰어난 결과가 나올 거라는 기대. 틀린 말은 아닙니다. 하지만 이게 전부도 아니에요. 제가 팀을 꾸리면서 가장 많이 했던 실수가 바로 이거였습니다. "이

혼자 듣는 것과 함께 듣는 것 - 함께 문제를 푸는 팀의 안전함에 대하여

2026-04-15T23:00:07Z

1편. 서사와 믿음의 기원 2편. 누가 먼저 문을 여는가 3편. 혼자 듣는 것과 함께 듣는 것 (이 글) 이전 편에서, 안전함의 선순환을 시작하려면 리더가 먼저 취약성을 보여야 한다는 이야기를 했다. 무너짐이 아니라 "이 부분은 내가 부족하다"는 인정. 방향은 잡되 수단의 한계를 드러내는 것. 그런데 그 신호가 리더와 개인 사이에서만 오간다면, 만들어지는