읽고 기록하는 배코치의 읽기장

ChatGPT 더 잘 쓰는 법, YC 샘 알트만 인터뷰 - 25년 10월 26일 1시간 공부

2025-10-26T13:30:43Z

출처 : OpenAI Academy, Y-Combinator In this video, I will outline more advanced techniques and demonstrate how they can be used to achieve more precise and nuanced responses. <1> In this presentation,

글로벌 교육 브랜드 만들기 '나음보다 다름' - 25년 두 번째 독서

2025-02-02T10:49:42Z

25년 두번째 독서 "나음보다 다름" 1. 가령 기업들이 만년필 중에는 몽블랑을, 가방 중에는 루이비통을 가장 선망하고 흉내 내려 한다면, 이 잡지는 라미 만년필과 포터 가방을 다룬다. 굳이 대단해 보이려고 나서지 않아도 진정한 가치를 알아봐주는 사람들이 찾는 브랜드를 다루는 것이다. 잡지를 읽다 보면 그런 브랜드야말로 차별화의 진정한 승자이며, '작아보

사람을 다루는 기본 방법 - <삼식이 삼촌>에서 만난 <데일 카네기 인간관계론>

2024-12-27T08:46:09Z

이번 주말, 디즈니플러스에서 새로 공개된 <삼식이 삼촌>을 봤다. 이번 리더십 세미나 책이 <데일 카네기 인간관계론>이어서 오늘 이 책을 다시 읽었는데, 삼식이가 김산을 꼬시는 것이 딱 <데일 카네기 인간관계론> 1부. "사람을 다루는 기본 방법"에 나오는 내용이었다. 미국의 가장 뛰어난 철학자 중 한 사람이었던 존 듀이 교수는 조금 다르게 표현했다. 듀

보고하기 전, 12가지 체크리스트 - <로지컬 씽킹>을 읽고 정리해본, 보고 전 12가지 체크리스트

2024-05-05T07:40:22Z

다음 주 "로지컬 씽킹'을 가지고 할 동료들과의 리더십 세미나를 앞두고, 보고하기 전에 체크해 보면 좋은 12가지 리스트를 정리해 보았다. 1. 내가 답변해야 하는 질문(과제)이 무엇인지 한 번 더 확인한다. 당신의 생각이 아무리 근사해도 과제나 주제에서 빗나가 있다면 상대는 검토조차 하지 않을 것이다.(로지컬 씽킹, p27) 2. 내 답변이 결론

월 2억 매출이 나는 우리 팀은 PMF를 찾은걸까? - Ep9. 션 엘리스

2024-04-22T03:45:54Z

24년 4월 3주 차까지 매출이 4월 목표치에 한참 모자란다. 오늘 Ep9의 션 엘리스 콘텐츠를 보고 나니 중요한 부분을 놓친 채 매출만 올린 것 같다는 생각이 든다. 분기 최대 매출을 올린 1분기가 되려 독이 되는 기간이었을지도 모른다는 생각에 마음이 복잡해진다. [1] 제품을 사람들이 왜 사랑하는지 아는 게 먼저입니다. 전문적으로는 '프로덕트 마켓

우리 제품은 "어떤 기준"을 반드시 달성해야 하는가 - 넷플릭스, <플레이리스트>

2024-04-21T06:18:02Z

글로벌 런칭을 앞두고, 스스로에게 다시금 질문해본다. "우리 제품이 반드시 달성해야 하는 기준은 무엇일까?" 이 기준을 조직 전체가 지키기 위해 노력해야 한다. CEO는 음악 재생 버튼을 눌렀을 때 "즉시" 음악이 재생되는 것이 스포티파이가 반드시 달성해야 하는 기준이었다. CTO에게 음악 재생 시간이 느리다고 말하는 CEO CTO

톱니바퀴처럼 잘 돌아가는 조직을 만드는 법 - 네이비씰 승리의 기술

2024-04-16T15:54:39Z

네이비씰 승리의 기술 지난주 금요일 예비군 훈련이 있어서, 연차를 냈다. 현재 나는 존 로크 에세이 대회 멘토링 프로그램을 세팅하고 있다. 내가 자리를 비운 금요일에 이 프로그램과 관련하여 동료들이 빠진 혼란과 그 과정에서 내린 의사결정들을, 주말 내내 곱씹었다. 일단 금요일의 상황은 이렇게 정리할 수 있다. (1)내가 어떻게 행동했어야 동료들이 혼란

커뮤니케이션이 잘 되는 조직을 만드는 법 - 정관정요, 부족함을 안다는 것

2024-04-11T09:31:15Z

정관정요, 부족함을 안다는 것 최근 아래 세 가지 모습을 보면서, 10명 밖에 안 되는 우리 조직의 커뮤니케이션에 문제가 있다는 사실을 한 번 더 깨달았다. (장면1) 워크숍이 있던 날, 나는 최근 대표님과의 관계가 서먹해졌기에, 이를 풀기 위해 대표님과 2차 자리를 갖으며 술을 좀 달렸다. (장면2)그리고 맞이한 월요일 주간회의. 각 팀별로 지난주에

시간을 관리하는 방법 - 피터 드러커 자기경영노트

2024-04-10T09:19:36Z

피터 드러커 자기경영노트 1분기 회고를 하면서, 2분기에는 반드시 개선하고 싶은 부분이 "시간 부족"이다. 동료들과의 독서 세미나 때문에 <피터 드러커 자기경영노트>를 다시 읽고 있는데, 24년 4월 7일 일요일 오후 집 근처 카페에서 <2장 당신의 시간을 알라>를 정리해 본다. [1] 조직의 요구, 사람들의 요구, 변화와 혁신의 요구로 인해 최고경영

목표 달성을 위한 방법 - 피터 드러커 자기경영노트

2024-04-01T20:29:21Z

피터 드러커 자기경영노트 2분기 목표 달성을 위해 <피터 드러커 자기경영노트>를 또 꺼내들었다. 24년 3월 30일 토요일 점심, 경의선 숲길에 있는 카페로 나와 page 187~206를 읽었다. [1] 목표를 달성하려면 중요한 일부터 먼저 해결해야 하고, 한 번에 한 가지 일만 해야 한다. 집중은 경영자가 시간과 사건의 희생양이 아니라 주인이 될

"상대성"을 이용하여 상대방 설득하기 - 인간본성 불패의 법칙

2024-07-13T00:22:06Z

인간본성 불패의 법칙 마케팅 담당자가 퇴사하여, 마케팅도 책임을 져야 하는 상황에서 가장 먼저 고른 책이 <인간본성 불패의 법칙>이다. 24년 3월 24일 일요일 아침에 <인간본성 불패의 법칙> page 106~126을 읽은 부분을 정리해본다. [1] 우리는 진공 상태에서 새로운 아이디어를 바라보는 것이 아니다. 남들에게 변화를 받아들이라고 설득할

Q. 관리자가 해야하는 일은 무엇인가? - 세 가지 분류를 제시하는 [1분 경영]

2023-12-10T12:56:16Z

22년 8월, 팀장 멤버가 11명으로 늘어났습니다. 처음 팀장 역할을 수행해야 하는 멤버들에게 팀장으로서 무슨 일을 해야 하는지 알려줄 필요가 있었습니다. 뿐만 아니라 다양한 프로젝트를 진행하는 과정에서 처음으로 프로젝트 리더를 맡게 되는 멤버들에게도 리더로서 어떻게 조직을 이끌어야 하는지 알려 주어야 했습니다. 마치 학생들에게 "공부를 잘하기 위해서는 예

Q. 회의는 어떻게 해야 할까? - 22년부터 이어지는 고민, 시작은 [아마존처럼 회의하라]

2023-08-09T07:59:44Z

경험이 적은 구성원으로 만들어진 어린 조직이 올바른 의사결정을 하기 위해, 가장 먼저 자리를 잡아야 하는 것은 회의를 진행하는 방법이라고 생각했습니다. [아마존처럼 회의하라]는 그 토대를 제시한 책입니다. ■[아마존처럼 회의하라] 목차 정리 0장. 늘려야 하는 회의, 줄여야 하는 회의 1장. 아마존식 자료 작성법 2장. 아마존식 의사결정 회의 3장. 아

Q. 신입은 어떻게 일해야 할까? - 23년 1월의 고민, 그리고 [일하면서 성장하고 있습니다]

2023-08-14T15:22:09Z

저희 회사 멤버들은 두 가지 역할을 수행해야 합니다. 하나는 '선생님'의 역할이고, 다른 하나는 '회사원'의 역할입니다. 구성원 대부분이 익숙한 '선생님' 역할은 빠르게 적응합니다. 하지만 에듀테크 스타트업의 회사원 역할에 적응하는 속도는 개인차가 존재합니다. 저는 이 속도차를 어떻게 하면 줄일 수 있을지 고민하고 있습니다. 이 속도차를 줄이기 위해 스타

Q. '재벌집 막내아들' 회장이 읽는 책은? - '재벌집 막내아들' 순양 진양철 회장과, [중용]

2023-01-31T23:00:35Z

들리기보다는, 올바른 판단을 내리기 위해 갖고 있어야 할 마음가짐을 전해주는 장면이라고 나는 느껴졌다. 유퀴즈에 이성민 배우님이 출연하셔서 [재벌집 막내아들]을 다시 보게 되었다. 이성민 배우님가 등장하는 장면만 돌려보던 도중 책 한 권이 눈에 들어왔다. 이항재 : 도준 군 말입니다, 회장님. 다른 또래 신입생들처럼 학교생활 잘 적응하고 있답니다.진양철 :

Q. 성과를 내기 위해, 관리자는 무엇을 해야 할까? - 23년 1월의 고민, 그리고 [초격차]

2023-02-16T11:17:11Z

저는 현재 14명의 관리자(팀장 13명, 실장 1명)를 포함하여 105명의 멤버들과 일을 하고 있습니다. 성과를 만들기 위해 나와 실장 그리고 팀장 멤버들은 무슨 고민을 해야 하고, 어떤 행동을 해야 할까? 이 질문에 답을 찾고자 23년에 선택한 첫 번째 책은 [초격차]입니다.1) 1) 저희 본부는 관리자 멤버들의 역량을 기르기 위해 2주에 1권씩 책을