플래터

AI는 다 알고 있습니다, 00만 빼고요 - 4/14(화) 모두의 연구소에서 세미나를 진행합니다

2026-04-02T05:27:03Z

"AI가 다 해주면, 난 뭘 해야 하는 거지?" 바야흐로 AI의 시대입니다. 이렇게 말하는 것 역시 촌스러울 만큼 AI의 시대가 된 지 제법 오래된 기분입니다. AI와 함께 많은 것들이 가능하다는 걸 목도하는 만큼, 평범한 우리에겐 이러한 불안도 생겨납니다. "요샌 AI가 다 해주는 데 그럼 난 뭘 해야 하는 거지?" 그도 그럴 것이, 기획이며, 분석이

(빠르게) 취업에 성공하는 취준생의 공통점 - 부트캠프 멘토가 바라본 취준 노하우

2026-01-17T01:16:45Z

IT취업붐이 꺼지지 않던 4년여 전부터 다소 잠잠해진 지금까지, 패*, 코,* 팀* 등 다양한 곳에서 부트캠프나 취업 프로그램 참여자를 대상으로 멘토링, 첨삭, 특강 등을 진행했다.이런저런 형태로 그간 거쳐간 취준생이 수백 명은 된 것 같은데, 돌이켜보니 다른 수강생보다 비교적 빠르게 취업에 성공한 수강생들에게서 몇 가지 공통된 패턴이 보였다.1.

[무료 특강] PM/PO가 되기 전 알아야 할 것들 - PM/PO 취준생과 직무 전환 희망자를 위한 2시간 멘토링을 진행합니다

2025-10-27T09:12:54Z

PM/PO 취업준비생을 위한 PM/PO 직무 소개 특강을 진행합니다. 안녕하세요, 다가오는 11월 5일 수요일 저녁 7시, PM/PO 취업을 희망하는 취업준비생 및 직무 전환 희망자를 대상으로, PM/PO 직무의 핵심 역할과 역량, 준비 과정 등을 소개하는 멘토링 세션을 진행할 예정입니다. PM/PO 직무의 취업 및 직무 전환을 준비하는 과정에서, 구

[무료 특강] PM/PO를 위한 프로덕트 분석 입문 - 성동구 청년일다방과 함께 무료 특강을 진행합니다

2025-09-30T04:19:53Z

PM/PO 취업준비생을 위한 프로덕트 분석 입문 무료 특강을 진행합니다 안녕하세요, 이번 주 수요일(10/1) 및 목요일(10/2) 이틀에 걸쳐, PM/PO 또는 서비스 기획자 취업을 희망하는 취업준비생 및 직무전환 희망자를 대상으로, 직무에서 필요로 하는 핵심 기술 중 하나인 '프로덕트 데이터 분석'의 주요 개념을 설명하고 분석 도구 믹스패널(Mixp

롤모델보단 레퍼런스 - 누굴 동경하지도 이런 나를 미워하지도 않으며 커리어 쌓기

2025-09-28T23:46:56Z

스타트업에 돈이 돌던 2020년, 그러니까 아는 것도 할 줄 아는 것도 없던 청년이 아직 그럴싸한 포부와 태도 하나만으로 일을 구할 수 있던 때에, 시장에는 돈만큼이나 넘쳐나던 것이 있었다. 바로 ‘롤모델’과 ‘랜선 사수’. 그들은 대개 적게는 수십 억 원에서 많게는 수백 억 원의 투자를 받은 어느 회사의 팀장이나 기획자, 혹은 ‘일잘러’였다. 남들보다

나를 구할 수 있는 건 나, 그러나 - 멘토링과 강의, 강연 등을 하는 이유

2025-09-19T23:24:56Z

지난 주말, 모교를 방문해 PM/PO 취업을 희망하는 대학생들을 대상으로 짧은 특강을 했습니다. 대부분의 강의나 강연이 그렇듯, 참여자들이 취업준비생이라는 사실 외에는 사전에 알 수 있는 정보가 거의 없었습니다. 이럴 때면 저는 강의를 준비하면서 제 마음속에 한 명의 고객을 구체적으로 떠올립니다. 바로 4~5년 전의 제 자신입니다.처음 프로덕트 매니저가

PM/PO가 알아야 할 기획의 본질, 고객 학습 - 누구에게, 무엇을, 어떻게, 왜

2025-08-22T01:58:16Z

고객은 언제나 조용히 떠난다 일을 하다 보면 어느 순간 이 일이 대체 누구를 위한 것인지 잊어버리게 될 때가 있습니다. 처음에는 분명 고객의 문제를 해결하겠다는 의지로 시작했지만, 시간이 지날수록 남는 건 내 성과, 내 이해관계, 그리고 내가 쌓아야 할 실적뿐이 됩니다. 그래서 회의실 안에서는 구조가 어떻고, 이론이 어떻고, 업계 트렌드가 어떻다는 말이

팀이 믿고 의지하는 PM/PO의 조건 - 목표 달성과 관리 너머, Thinking Partner로서의 PM

2025-08-19T23:00:15Z

좋은 PM, 혹은 리더란 무엇일까 PM으로 일하다 보면 언젠가 한 번쯤은 스스로에게 이런 질문을 던지게 됩니다. "나는 좋은 PM일까? 아니면 아직 멀었을까?" 조금 더 나아가면 "좋은 리더의 기준은 무엇일까?"라는 질문으로 이어집니다. 팀을 이끌든, 프로젝트를 조율하든, 결국 누군가는 방향을 제시해야 하고 그 역할을 PM이 맡게 되기 때문입니다. 어떤

PM/PO는 판을 읽는 사람이다 - 영화 <허슬>을 보고 떠올린 PM/PO 업무의 본질

2025-08-17T23:00:29Z

“좋은 선수는 자기 위치를, 훌륭한 선수는 모두의 위치를 알지.” 영화 <허슬>에서 이 대사를 들었을 때, 잠시 화면을 멈췄습니다. PM/PO로서 하는 기획이라는 업무가 다르지 않다는 생각이 들었기 때문입니다. 기획자 혹은 PM/PO로 일하다보면 종종 정책 설계, 일정 조율, 문서 관리 등에 몰두하게 됩니다. 현실적으로 대다수의 시간을 차지하는 일이기도

PM에게 가장 큰 리스크는 무엇인가? - 고객을 학습할 수 없다면 다 무슨 소용인가?

2025-08-14T23:00:14Z

가장 큰 리스크, 고객 학습의 부재 자기 제품과 서비스를 판매하고 유통하는 과정에서 가장 위험한 일은 무엇일까? 재무적으로는 현금이 제 때에 흐르지 않는 게 위험하고, 법무적으로는 관련 법규 혹은 규제에 어긋나는 게 위험하고, 프로젝트 관리에서는 유통과 납기 일정과 제작 비용이 계획에서 벗어나는 일일 것이다. 그럼 제품과 서비스를 기획하고 성장시켜야 할

고객을 만나지 않는 서비스는 왜 실패하는가 - 주니어 PM이 가장 먼저 배워야 할 한 가지 원칙

2025-08-14T00:25:15Z

PM/PO로의 취업을 준비하거나 이제 막 처음 제품 혹은 서비스를 담당하게 되었을 때 가장 먼저 부딪히는 질문이 있다. “이건 어떤 고객의 어떤 문제를 해결하는 서비스인가요?” 간단한 질문임에도 불구하고, 의외로 많은 취준생 혹은 주니어 PM/PO들이 쉽게 답하지 못한다. 머리로는 제품과 서비스란 고객을 위해 존재한다는 걸 알고 있지만, 막상 직접 고객을

아무도 써주지 않은 제품을 만들고 나서야 배운 것들 - 실패한 나의 첫 제품을 떠올리며

2025-08-10T23:00:07Z

실패한 첫 제품 기획자로서의 제 첫 번째 제품은 실패작입니다. 유명한 제품이나 서비스 혹은 유명세와 별개로 좋은 제품을 만든 PM에게는 사람들이 성공 비결이나 노하우를 묻곤 합니다. 하지만 몇 년 전 첫 이직을 위해 포트폴리오를 내민 제게 돌아온 질문은 조금 달랐습니다. “그건 왜 그렇게 했어요?” 혹은 “도대체 왜 그런 선택을 한 거죠?” 등. 자랑이

초보 기획자와 PM을 위한 '고객 성공 지표' 설계법 - 가설은 세웠는데, 지표가 안 떠오를 때

2025-08-10T01:07:26Z

“고객의 문제를 해결하고 가치를 제공하라.” 제품과 서비스 기획에 대해 이야기할 때, 자주 등장하는 문장입니다. 저 역시 기획자로서, 그리고 강의나 멘토링을 진행할 때마다 이 문장을 수없이 반복해 왔습니다. 하지만 최근 들어 이런 생각이 들었습니다. 과연 이 문장만으로 공급자 중심의 시선을 거둘 수 있을까? 정말 ‘고객의 문제를 해결한다’는 말만으로, 우

PM님, 그 질문은 정말 데이터로 답할 수 있나요? - PM/PO에게 숫자보다 중요한 건 문제 정의 연습

2025-08-10T01:07:42Z

데이터로 답이 나오는 질문은 생각보다 적다 PM/PO로 처음 일을 시작하면 빠지기 쉬운 함정이 있습니다. 바로 “일단 데이터로 확인해 보자”는 말입니다. 데이터 기반의 의사결정이 당연하고 또 보편화된 지금, 이 말은 겉보기엔 굉장히 합리적입니다. 누군가의 감이나 경험 혹은 '뇌피셜'에 비해 숫자는 객관적이고 또 정확할 테니까요. 하지만 정말 그럴까요?

PM/PO는 고객의 말을 듣는 사람이 아니다 - 고객 중심은 곧 문제 중심이다

2025-08-10T01:07:58Z

"항상 고객 중심으로 생각해야 해요" 기획자 또는 PM/PO로 커리어를 시작하면 반드시 듣게 되는 말이 있습니다. “항상 고객 중심으로 생각해야 해요.” 그 말을 들었을 땐 고객의 말을 잘 듣고 요청사항을 빠짐없이 반영하는 게 곧 ‘고객 중심’이라고 생각하기 쉽습니다. 어쨌든 제품과 서비스란 고객의 문제를 해결하기 위해 존재하니까요. 그래서 처음에는 고객

데이터 속 길을 잃은 PM이 알아야 할 지표 3가지 - 핵심 지표, 선행 지표, 그리고 가드레일

2025-08-10T01:08:11Z

모든 지표가 중요한 건 아니다 처음 PM/PO 역할을 맡게 되었을 때 가장 어려운 일 중 하나는 바로 지표 설계였습니다. 수많은 지표 중 무엇을 봐야 하는지 갈피를 잡지 못했고, 제품과 사업이 올바른 방향으로 가고 있는지 확신하지 못했습니다. 수많은 데이터를 봤음에도 의사결정을 내리지 못한 날이 있는가 하면, 분명 특정 지표가 큰 폭으로 개선되었음에도 매

초보 기획자와 PM을 위한 ‘좋은 지표’ 사용법 - Actionable 한 지표 이해하기

2025-08-10T01:08:59Z

지표는 언제나 어렵다 프로젝트나 실험을 설계할 때 맞닥뜨리는 고민 중 하나는 성공 여부를 결정하는 지표, 목표 지표 혹은 KPI를 정의하는 일이다. 현상을 추정할 수 있는 지표란 정말 여러 가지가 있지만 정답이나 규칙은 없기에, 어떤 지표가 목적에 부합하는가? 어떤 지표로 가장 잘 검증할 수 있을까? 같은 질문은 크건 작건 언제나 분석가와 PM의 머리를

PM은 기획자일까? 사업가일까? - PM의 본질은 기획이 아니다

2025-08-10T01:08:31Z

PM = 웹/앱 기획 및 관리자? PM에 대한 정의는 다양합니다. 회사마다, 산업마다, 심지어 같은 회사 안에서도 시기에 따라 PM의 역할과 기대치는 달라집니다. 그래서 지금도 업계에서는 ‘서비스 기획자’, ‘PM’, ‘PO’, ‘PMO’ 등 다양한 명칭과 역할을 두고 끊임없이 이야기가 오갑니다. 하지만 요즘은 이런 생각도 듭니다. '그게 그렇게까지 중

작게, 빠르게, 먼저: PM이 리스크를 줄이는 방법 - 린 스타트업과 애자일의 진짜 핵심은 리스크 관리에 있다

2025-08-10T01:09:20Z

‘린 스타트업’과 ‘애자일’을 오해하는 사람들 가끔 업계 안팎의 사람들을 만나보면 린 스타트업이나 애자일에 관한 이야기만 꺼내면 고개부터 돌리는 사람들이 있다. "그거 스타트업 하는 사람들이나 쓰는 방식 아냐?" 혹은 반대로 "우리 회사는 JIRA 쓰고 있어요", "저희는 2주 간격으로 스프린트를 돌리고 있어요"라며 도구나 프레임워크부터 이야기하는 사람들

기획자와 PM/PO게 필요한 다섯 가지 사고방식 - 중요한 건 아이디어 너머 사고방식

2025-08-10T01:10:27Z

새로운 제품이나 서비스를 기획할 때, 가장 먼저 떠오르는 건 ‘좋은 아이디어’ 일지도 모릅니다. 하지만 좋은 아이디어만으로는 부족합니다. 아이디어가 정말로 고객에게 가치 있는 제품 또는 서비스로 전환되기 위해선, 아이디어를 검증하고, 고객을 이해하고, 비즈니스적으로 풀어낼 수 있는 여러 가지 관점 혹은 사고방식이 필요합니다. 이번 글에서는 제품과 서비스를