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디자인 토큰 SSOT : Figma냐 코드냐 - 토큰 거버넌스는 도구가 아닌 합의다

2026-04-17T05:09:48Z

팀이 도구를 잘 갖췄는데도 토큰이 어긋나는 이유는, 대부분 도구의 문제가 아니라 보이지 않는 합의의 빈틈 때문이다. 예를들어, {design-tokens.json}을 Git에서 관리하기로 합의한 팀이 있다. Tokens Studio가 Value 값을 Figma Variables에 동기화하고, GitHub Actions에서 변경을 감지한다. 파이프라인은 갖

Figma와 코드, 진짜 병목은 동기화 - Claude Code·MCP·Git 기반 동기화 구조(2025→2026)

2026-04-02T03:56:00Z

UX-개발 협업에서 가장 반복되는 문제는, Figma 디자인과 실제 코드가 어긋나는 순간입니다. 특히 Figma Variables, Design Token, 코드 구조가 서로 따로 관리될 때 이 불일치는 더 심해집니다. 이 글에서는 왜 Figma와 코드가 지속적으로 불일치하는지 그 구조적 원인을 설명하고, Claude Code-MCP-Git을 기반으로 동기

UX 디자이너는 왜 기능을 줄일까 JTBD기반 설계 - POC와 System Design으로 AI시대 Product 디자인 검증

2026-03-07T01:18:39Z

많은 제품이 실패하는 이유는 기능이 부족해서가 아니다. 오히려 기능이 너무 많기 때문이다. 이 장에서는 JTBD, POC, System Design 관점에서 기능을 어떻게 줄일 것인지, 그리고 그 원리가 삶의 선택 설계에 어떻게 그대로 적용되는지 다룬다. 이 장을 다 읽고 나면, 당신은 "무엇을 더 만들지"가 아니라 "무엇을 지금 만들지 말지"를 기준으로

선택지를 절반으로 줄여주는 JTBD 설계 - AI 시대, 기능이 아닌 '일'을 고용하라

2026-03-04T03:01:48Z

B2B 시스템 중에서도 복잡도가 상위에 속하는 영역이 있다. 제조 현장이 대표적이다. 반도체 제조만 해도 수백 개의 공정 단계가 존재하고, 각 단계마다 설비, 품질, 물류, 수율 데이터를 다루는 시스템이 따로 있다. 이 시스템들은 파편화되어 있었기 때문에, 통합 플랫폼을 만들어야 한다는 요구가 자연스럽게 생겼다. 제조 실행 시스템(MES) ¹⁾, AI 기반

프로세스가 당신의 안도감을 결정한다 - 보이지 않는 흐름을 가시화하는 법

2026-03-06T09:37:08Z

회의가 끝났다. 결정은 내려졌고, 기능도 정의되었고, 일정도 공유되었다. 그런데 이상하게 불안했다. 이유는 단순했다. 다음 단계가 예측되지 않았기 때문이다. "이번에는 얼마나 걸릴까요?" 대기업에서 내부 투자를 받아 시스템을 개발하는 프로젝트를 다룰 때, 가장 많이 들었던 질문이다. 규모가 큰 조직일수록 사업 기획부터 심의, 계약, 개발, 검증까지 촘촘

UX는 언제부터 화면만의 일이 되었을까 - 표면(UI)이 아닌 구조(IA)에 집중하라

2026-02-20T08:31:01Z

"이 버튼 색, 좀 더 트렌디하게 바꿔주세요." "색을 좀 더 눈에 띄게 바꿔주세요." 디자인 리뷰에서 가장 자주 듣는 말 중 하나다. 버튼의 색상, 폰트의 무게, 카드 레이아웃의 라운딩 값. 논의는 대부분 '보이는 것'을 중심으로 흘러간다. 눈에 보이니까 쉽게 의견이 나오고, 의견이 나오니까 수정이 반복된다. 결과적으로 팀 전체의 에너지가 원래 의도와는

기준은 다짐도 취향도 아닌, 시스템이다 - 감정을 이기는 구조 설계의 힘

2026-02-16T13:45:53Z

앞에서 우리는 '나답게 살자'는 다짐만으로는 충분하지 않다는 결론에 도달했다. 그렇다면 다짐 대신 기준을 세우면 되지 않을까. 많은 이들이 실제로 그렇게 시도한다. 그리고 그 기준이라는 것은 대부분 이런 형태를 띤다. "나는 워라밸을 중시해.", "나는 성장할 수 있는 환경이 중요해." 이 문장들은 기준처럼 보이지만, 실제 판단의 순간에는 거의 작동하지

지도가 정교할수록 나침반은 무력해진다 - 정보 과잉 시대의 의사결정 외주화

2026-02-12T10:59:19Z

정교한 지도가 하나였다면 따르면 그만이다. 문제는 그런 지도가 열 개라는 것이다. 각각이 객관적 데이터를 근거로 서로 다른 최적 경로를 주장하는 상황에서, 우리에게 부족한 것은 더 나은 지도가 아니라 어떤 지도를 펼칠지 결정하는 기준이다. 회의실을 나서는 순간 자주 남는 말이 있다. "조금 더 자료를 보고 결정하죠." 이 말은 종종 신중함의 상징

번아웃이 아니라 설계의 부재다 - 잘 살고 있는데도 계속 흔들리는 이유

2026-02-20T08:29:51Z

오전 9시, 책상에 앉아 메신저를 켠다. 수십 개의 알림 사이로 당장 결정해야 할 사안들이 섞여 있다. 급한 것부터 빠르게 답변을 작성하면서도, 머릿속에는 전혀 다른 질문이 맴돈다. '안정적인 성과를 내고 있지만, 현재 작업에만 매몰되어 도태되는 것은 아닐까.' '지금이라도 관리자 트랙으로 전환해야 하는 건 아닐까.' 점심 메뉴를 고르는 사소한 일부터