Jyoung

업무 회고 방법과 문화

2025-06-16T05:11:55Z

팁스터의 서면 인터뷰에 참여했습니다. 업무 회고에 대한 내용이라, 제 브런치의 회고 관련 글을 보고 연락을 주셨어요. 답변을 작성하다보니 제 생각도 정리가 된 것 같아, 브런치에도 공유합니다. 제너럴리스트의 길을 걸어온 5년차 PO, 이지영 최근 회사를 나와 쉬고 있는 5년차 PO 이지영입니다. 게임 스타트업에서 서버 개발자로도 재직했고, 스타트업의 첫

성장으로 가는 길 - 어쩌다 유랑기 - 2019 WOMEN TECHMAKERS SEOUL 발표자료

2025-01-06T11:03:52Z

우연히 2019년에 WTM Seoul에서 발표한 자료를 찾게 되었어요. 5년 전 제가 아직 개발자이던 시절 발표한 내용이지만, 시간이 흐르고 직무가 바뀌어도 핵심은 변하지 않았더라구요. 요 내용도 한 번 공유해 보면 좋겠다 싶어 가져왔습니다 :) 전체 장표는 슬라이드 쉐어에서 보실 수 있습니다. 퇴사 회고에서 언급했듯, 저는 운명론자입니다. 그런 제

회고, 잊혀질 것을 잊지 않는 법 #절망편 - 나를 성장시킨 경험과 깨달음 #2-3

2024-12-30T11:17:27Z

띵플에서의 레슨런 중, 회고에 대한 [회고, 잊혀질 것을 잊지 않는 법 #2] 글에서 이어집니다. 사실 회고는, 제게 한 가지 깨달음을 더 안겨주었어요. 회고 루틴을 잃는 것을 통해서였습니다. 당시 새로운 개발팀장님이 오시게 되면서, 인수인계로 정신이 없던 저는 회고 루틴의 RNR을 명확히 하지 못했습니다. 지금 돌이켜보면 그저 '이건 중요한 루틴이

회고, 잊혀질 것을 잊지 않는 법 #2 - 나를 성장시킨 경험과 깨달음 #2-2

2024-12-29T07:44:10Z

띵플에서의 레슨런 중, 회고에 대한 [회고, 잊혀질 것을 잊지 않는 법 #1] 글에서 이어집니다. 기억에 남는 회고 두 번째 사례는, 회고를 통해 함께 데이터를 보고 토론하는 과정에서 유의미한 인사이트 및 액션 플랜까지 찾을 수 있었던 사례입니다. 언제 한 번 OKR 회고에, 제품의 주요 지표들을 일자별로 추출하여 각 지표 간의 상관관계 (Correl

회고, 잊혀질 것을 잊지 않는 법 #1 - 나를 성장시킨 경험과 깨달음 #2-1

2024-12-17T10:09:31Z

퇴사 회고 [첫 띵플러, 여기서 퇴장합니다] 글과, 띵플에서의 레슨런 [갈고닦아야 빛이 납니다] 글에서 이어집니다. 몇몇 글에서 소개한 내용들 외에도 제가 띵플에서 겪은 많은 경험들과, 그로 인한 많은 배움들이 있었습니다. 하지만 대부분의 프로젝트에 적용되었고, 가장 큰 배움을 남겼던 루틴은 바로 '회고'였습니다. 처음 PM이 된 2019년부터, PO

갈고닦아야 빛이 납니다 - 나를 성장시킨 경험과 깨달음 #1

2024-11-29T08:37:31Z

띵스플로우 퇴사 회고에 담지 못한 레슨런이 많아, 별도 글로 작성합니다. 혹시 저의 퇴사 회고가 궁금하신 분이 계시다면, [첫 띵플러, 여기서 퇴장합니다] 글을 봐주세요 :) PM을 하며 매니징에 대해 깨달았고, PO가 되며 데이터를 통해 팀의 곱셈에 기여한 직후의 일입니다. 할 수 있는 일을 어떻게든 해나가고는 있었지만, 여전히 내가 개발 외적으로,

첫 띵플러, 여기서 퇴장합니다 - 7년 4개월간의 여정을 마치며

2024-11-10T06:40:29Z

어제 마지막으로 사무실에 나가서 짐 정리를 하고, 오늘 원격으로 모든 업무 및 인수인계를 마무리했습니다. 이제 띵플에서의 7년 4개월을 추억으로 남기고, 띵플 첫 직원, 첫 띵플러 이지영은 여기서 퇴장합니다. 정말 긴 시간을 보냈고, 사랑해 마지않던 직장인지라 떠나는 마음을 회고로 남겨보려 합니다. #띵스플로우 흐름에 몸을 맡기고 띵플에서의 7년을 요

스타트업 규모별 팀원을 붙잡는 힘 #3 - 내가 7년간 한 회사를 다닌 이유

2024-03-11T03:29:05Z

드디어 시리즈의 마지막 글입니다. 이번 시리즈를 처음 접하신 분들은 [스타트업 규모별 팀원을 붙잡는 힘 #1]을 보시면 됩니다. 100명 이하의 규모 스스로의 가치를 증명하겠다는 도전정신 이번 규모는 사실, 현재 진행형으로 겪고 있는 부분이기도 합니다. 30명 이하 규모부터는 회사가 급격하게 커졌습니다. 10명 이하 규모에서는 성장한다는 느낌이었던

스타트업 규모별 팀원을 붙잡는 힘 #2 - 내가 7년간 한 회사를 다닌 이유

2024-02-12T12:16:09Z

지난 글에 이어지는 내용입니다. 지난 글을 보지 못하신 분들은 [스타트업 규모별 팀원을 붙잡는 힘 #1]을 보고 오시면 됩니다. 30명 이하의 규모 서비스와 함께 성장하는 즐거움,위기를 극복하기 위한 치열함 10명 이하 규모를 벗어난 뒤로는 성장의 연속이었습니다. 아니, 실은 10명 이하 때부터 성장의 연속이었네요. 서비스의 활성 사용자가 점점

스타트업 규모별 팀원을 붙잡는 힘 #1 - 내가 7년간 한 회사를 다닌 이유

2024-02-03T01:10:36Z

어느덧 저도 경력 10년차가 되었습니다. 총경력이다 보니 서버 개발, iOS 및 안드로이드 개발, 그리고 PO 업무까지 다양한 경력이 섞여있는데요. 그 모든 경험이 지금의 저를 이루는 밑거름이 되었기에 모두 소중한 자산이 되었습니다.그런데 많은 분들이, 제 경력의 잡스러움(?)보다도 10년 중 7년이 한 회사에서의 시간이라는 것에 더 놀라시더라고요.

초심자의 용감함, 경력자의 두려움 - 알면 알수록 모르게 되는 역설에 대하여

2024-01-27T14:17:26Z

벼는 익을수록 고개를 숙인다는 말이 있습니다.예전에는 그저 겸손해야 한다는 격언인 줄로만 알았습니다만,익은 벼, 그 이삭의 무게에 더 집중하게 되는 요즘입니다.알면 알 수록 모르는 게 많아집니다.모를 때는 내가 모르는 줄도 몰랐던 것들이, 아는 부분이 많아질수록 더 잘 보이기 때문일까요?제 강점은 추진입니다.어떤 강점 검사를 하든, 추진, 행

A/B 테스트의 기술 - 돌다리도 두들겨 보고 건너는 A/B 테스트의 기술에 대해 소개합니다.

2024-01-27T09:34:26Z

구글, 넷플릭스 같은 해외 IT 공룡 기업들부터, 쿠팡, 토스, 당근마켓 등 국내 기업에 이르기까지 활발히 활용한다는 A/B 테스트. A/B 테스트는 어떤 것이고, 어떻게 해볼 수 있는지. 주의할 점은 어떤 것들이 있는지 등을 알아보자. A/B 테스트? 개념 자체는 매우 간단하다. 검증하고자 하는 부분만 변수로 남겨두고 나머지 모든 변수를 통제, 실험