한봉규 PHILIP

[AX경영] "심장의 힘" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-03-13T12:42:15Z

"즐거운 AX경영 089" [제12법칙] 위기의 순간 - 내 뒤에 있는 '심장의 힘' 1. 현장의 리얼리즘 한 주의 업무를 마감하는 금요일 오후 돌발 사태는 난감 그 자체다. 특히 이런 일은 리더에게 곤욕이다. 믿었던 핵심 파트너사가 갑작스럽게 계약 파기를 통보한다. 금요일이 전쟁터로 바뀌는 순간이다. 팀은 동요하고 리더의 평정심은

[AX경영] "사과나무를 심는다" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-03-13T12:41:39Z

"즐거운 AX경영 090" [제11법칙] 사과나무를 심는다 1. 현장의 리얼리즘 전쟁과 같은 큰 사건이 주말에 발생하면 발빠른 대응이 곤란하다. 게다가 시스템도 제때 작동하지 않으면 조급함이 불안을 더 키운다. 첩보를 가공하는 시간이 길어지는, 이 시간 동안 손해가 눈덩이처럼 불어나기 때문에 불안은 공포가 된다. 하지만, 시나

[AX경영] "신뢰를 신뢰하자" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-03-03T13:06:48Z

"즐거운 AX경영 091" [제10법칙] 신뢰를 신뢰하라 1. 현장의 리얼리즘 글로벌 공급망 리스크, 관세 인상 뉴스는 헤드라인이 자극적이다. 관련 프로젝트 즉각 반응한다. 프로젝트 보류, 예산 삭감, 구조조정 등 확정되지 않는 미래를 현재형으로 얘기한다. 우리가 존경하는 리더는 이러한 폭발 직전의 긴장감을 마주할 때 비관론

[AX경영] "리더를 위한 '모래 놀이터 샌드박스'" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-02-12T13:35:22Z

"즐거운 AX경영 092" [제9법칙] 소음 속에서도 나만의 리듬 경영 환경의 압박과 조급함 FOMO이 리더십을 오염시키지 않도록 리더만의 독립된 실험 공간을 운영하는 자기경영 1. 현장의 리얼리즘 생성형 AI로 시작된 기술 환경은 3년여 만에 피지컬 AI 시대를 열었다. 그 기간 동안 우리 리더십은 어떻게 달라졌을까? 한 마디로

[AX경영] "멈춰 있는 리소스를 깨우자" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-02-11T16:59:50Z

"즐거운 AX경영 093" [제8법칙] 멈춰있는 리소스를 깨워라 1. 현장의 리얼리즘 리더에게 가장 위험한 착각은 안정적인 성과에 도취하여 인재와 예산을 방치하는 것이다. 사실 이 말은 너무 극단적이어서 반감이 들 수 있다. 하지만 한번은 짚고 가고 싶은 얘기다. 한 마디로 얘기해서 리소스를 효과적으로 쓰자는 말이다.

[AX경영] "현장 리더십이 신뢰를 쌓는다" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-02-12T05:24:26Z

"즐거운 AX경영 094" [제7법칙] 리더의 현장 실천은 팀의 확신이 된다 1. 현장의 리얼리즘 프로젝트는 항상 순항을 하지만 예기치 못한 암초에도 부딪힌다. 그런데 암초가 예사롭지 않으면 프로젝트는 타이타닉처럼 가라앉을 수 있다. 그럼 이때 리더는 무엇을 해야 할까? 팀원들이 모두 리더를 바라보고 있을 때 리더

[AX경영] "골든타임을 지배하자" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-02-09T13:00:02Z

"즐거운 AX경영 095" [제6법칙] 골든 타임을 지배하라 1. 현장의 리얼리즘 리더들은 경험적으로 아는 것이 있다. 수많은 프로젝트가 '9부 능선'에 오르면 진공 상태가 있다는 것을 말이다. 프로젝트 90%까지는 조직의 관성으로 진행된다. 그 진행의 힘이 시스템이다. 하지만 나머지 10%, 특히 마지막 1%를 채우는 것은 리더의

[AX경영] "때로는 직관으로 승부를 결정하자" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-02-08T14:00:55Z

"즐거운 AX경영 096" [제5법칙] 때로는 리더의 직관으로 승부를 결정하라 1. 현장의 리얼리즘 리더는 때로 거대한 지표와 수치라는 '숫자의 요새'에 기만당하곤 한다. 한 기업의 분기 실적이 견고해 보이고, 시장의 대기 수요가 넘쳐나는 것처럼 보일 때 리더는 안심하기 쉽다. 하지만 그 이면에는 조직 내 핵심 인재의 유출, 혹은

[AX경영] "시간의 주인이 되자" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-01-22T12:45:57Z

"즐거운 AX경영 097" [제4법칙] 시간을 자산으로 정의하고 회전율을 지배하라 거시경제 지표는 가끔은 착시를 일으킨다. 특히 펀더멘탈이 좋다는 명분 뒤에 숨어 시간을 방치하는 경우가 있다. 리더는 이 시간 방치를 경계하는 사람이다. 조직이 정체된 듯싶으면 변화관리를 즉시 시행해야 한다. 정체 구간에서 교통경찰 역할이다. AX

[AX경영] "변화를 감지하면 즉시 최적화 하자" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-01-21T13:43:33Z

"즐거운 AX경영 098" [제3법칙] 변화를 감지하면 즉시 최적화 한다 시장의 미세한 균열이나 조직 · 팀의 비효율을 발견하는 즉시 결단력을 발휘하여 최적의 상태로 복구한다. 수출이 주력인 우리는 환율 등락에 민감하다. 어느 날 환율이 1480원으로 치솟았을 때 시장은 공포에 휩싸였다. 그때 리더의 시선은 어디에 향해 있어야 할

[AX경영] "지키는 힘이 리더의 진짜 실력" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-01-20T13:48:12Z

"즐거운 AX경영 099" [제2법칙] 원칙을 세우자! ‘지키는 힘’이 리더의 진짜 실력이다 리더의 비정함은 되레 조직에 대한 애정이라고 말한다. 나는 이 문장을 자주 인용하지는 않지만, ‘자기 통제력’이 필요한 리더십을 소개할 때 쓰곤 한다. 리더가 화려한 성과 · 수익에만 눈이 멀어 조직의 근간을 소홀히 할 때, 그 조직은 사막

[AX경영] "정답을 찾지 말고 ‘대응’하는 것이다" - 전략컨설팅[H] 리더십. 한봉규

2026-01-20T12:05:09Z

"즐거운 AX경영 100" [제1법칙] 정답을 찾지 마라 - ‘대응’하는 게임에 임하라 많은 이들이 리더에게 묻는다. "앞으로 어떻게 될까요?" " "이 프로젝트 성공 방정식은 뭔가요?" 하지만 하야카와 마사루는 그의 저서에서 일갈한다. '대놓고 화내라, 불합리 대마왕이 되어라.' 이 도발적인 말의 본질은 하나다. 리더는 정해진 정답을

[2026년][AX경영] First Mover - 전략컨설팅[H] 한봉규

2026-01-19T12:46:47Z

2026년, 붉은 말의 해! 새해 복 많이 받으세요. ‘추격자 Fast Follower’의 관성을 깨는 세 가지 새해 희망 새로운 한 해, 2026년이 밝았습니다. 쉼 없이 달려온 한국 경제는 여전히 글로벌 무대에서 놀라운 경쟁력을 과시하고 있지만, 많은 기업과 청년들은 ‘ 선도자 · First Mover' 영역에 진입하는 것이 왜 이리 힘든가에 대한

[2025년][AI경영학] 파랑새 - 전략컨설팅[H] 한봉규

2025-12-31T13:16:56Z

옛날, '빨리빨리'라는 이름의 토끼가 살고 있는 울창한 숲에 'Fast-Follower'라는 이름의 거대한 연못이 있었습니다. 이 연못은 몇십 년간 압축적인 성장을 이루며 숲에서 가장 크고 깊어졌습니다. 그러나 2026년을 맞이하며 연못의 물이 탁해지고 생기가 줄어들기 시작했습니다. 심지어 연못 수심이 계속 얕아지는 문제가 발생했습니다. FF 연못 경영

[AX리더십][AI경영학] 소통의 원칙⑤ - 전략컨설팅[H] 한봉규

2025-12-19T13:00:02Z

소통을 비용으로 생각할 때 발생하는 일 K-컬처의 상징 '신뢰 시티'가 있었습니다. 이 도시는 물자가 풍부하고 인재가 넘쳐났지만, 한 가지 심각한 문제가 있었으니 바로 '불통 벌레 떼'였습니다. 이 불통 벌레 떼는 시민들의 사소한 불평과 불만이 모여 만들어진 것으로, 눈에 보이지는 않지만 밤마다 조직의 활력과 에너지를 갉아먹었습니다. 불통 떼는 '우리

[AX리더십][AI경영학] 소통의 원칙④ - 전략컨설팅[H] 한봉규

2025-12-18T13:00:01Z

권위Authority 구축을 위한 리더의 3가지 핵심 대화법 옛날 옛날 아주 먼 옛날, 울창한 숲속 깊은 곳에 평화로운 연못이 있었어요. 이 연못에는 많은 개구리가 살고 있었는데, 그중 '왕눈이'라는 개구리가 리더였답니다. 왕눈이는 힘이 세서 모두 무서워했어요. 하지만 왕눈이는 말 못 할 고민이 하나 있어요. 그것은 바로 자기 마음속 소리와 친구들의

[AX리더십][AI경영학] 소통의 원칙③ - 전략컨설팅[H] 한봉규

2025-12-17T13:00:03Z

휴머노이드 시대, 목표 달성을 위한 3가지 소통 전략 아주 높고 아름다운 성심당이 있는 마을에 별빛 성주님이 살았어요. 별빛 성주님은 성심당 꼭대기에서 밤마다 하늘을 관찰했지요. 성심당 마을은 어린이들을 사랑으로 돌보는 아주 특별한 어린이집이었어요. 성주님에게는 '은하수 거울'이라는 신기한 도구가 있었어요. 이 거울은 아이들이 언제 가장 재미있어하는

[AX리더십][AI경영학] 소통의 원칙② - 전략컨설팅[H] 한봉규

2025-12-16T13:00:05Z

소통의 원칙: 논리와 직감이 대립할 때 우주의 모든 지혜가 담겨 있는 '황금 미로 퍼즐'을 맞추는 임무가 가디언즈 오브 갤럭시 팀에게 떨어졌어요. 이 퍼즐은 다음 미션에서 가장 안전하고 효율적인 경로를 알려주는 중요한 지도였죠. 퍼즐을 맞추는 데는 가오갤을 대표하는 세 명의 전문가가 나섰습니다. 가장 먼저 나선 건 똑똑한 너구리, 로켓 라쿤 Rocke

[AX리더십][AI경영학] 소통의 원칙 ① - 전략컨설팅[H] 한봉규

2025-12-17T13:40:20Z

리더가 반드시 알아야 할 3가지 논리로 해결 소통의 실패는 수신자 즉, 상대의 신호를 오해하고, 편향된 정보와만 소통하며, 가장 중요한 자신의 감정적 본능을 제어하지 못하는 데서 발생한다. 영국의 극작가 조지 버나드 쇼는 "사람들은 자신이 소통을 잘 한다고 착각하고 있다"라고 말한 맥락이다. 속상하지 않고 기분 좋은 소통은 표현과 태도 못지않게 채널을

[AX리더십] 백설공주의 2.2 시간의 비밀 #한봉규 - 전략컨설팅[H]

2025-12-06T13:19:10Z

옛날 옛적, 독일 발데크 마을 숲속에는 탐욕스러운 그림힐데 여왕이 다스리는 광산 왕국이 있었습니다. 왕국에는 일곱 난장이 살았는데, 이들은 매일 쉬지 않고 광산에서 보석을 캐는 일을 했습니다. 근로 기준법은 여왕에게 한낱 종이장에 불과했습니다. 그림힐데 여왕은 생산성에만 목을 멨습니다. 매일매일 보석을 캐는 시간, 보석 무게 심지어는 삽과 곡괭이를 오른