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  <title>빈이아빠</title>
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    <name>lockup777</name>
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  <subtitle>#황규태 #빈이아빠 #리더십 #리더양성 #타피루즈그룹(www.trg.co.kr) #여행 #맛집 #사랑하는윤지연</subtitle>
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  <updated>2017-11-15T03:28:01Z</updated>
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    <title>자기인식_진단툴[1탄]_해리슨진단</title>
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    <updated>2023-08-28T10:08:30Z</updated>
    <published>2020-03-16T06:08:13Z</published>
    <summary type="html">리더의 역할을 수행하는데 무엇보다도 중요한 것이 자기인식(Self-Awareness)임을 앞 글에서 이야기를 드렸습니다. 리더역할을 수행하는 분들이 자기인식을 할 수 있는 방법적인 툴 부분에서 이번 편은 진단툴 중에서 효과적으로 적용하고 있는 부분을 이야기드릴려고 합니다.  해리슨 진단(Harrison Assessments)  처음 한국에 도움이 될 때 관&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4Cmx%2Fimage%2FS9qMO_0OvnTfNgU9zMruw6GLUn0.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>자기인식 첫 걸음_질문</title>
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    <updated>2023-08-28T10:14:16Z</updated>
    <published>2020-03-11T00:25:27Z</published>
    <summary type="html">경영의 최고 구루인 피터드러커가 제시한 5개의 질문은 지금도 모든 경영을 꿰뚫는 것으로 회자가 되고 있습니다.   Q1. 미션은 무엇인가&amp;nbsp;&amp;nbsp;왜, 무엇을 위해 존재하는가? Q2. 고객은 누구인가&amp;nbsp;반드시 만족시켜야 할 대상은 누구인가? Q3. 고객가치는 무엇인가&amp;nbsp;그들은 무엇을 가치있게 생각하는가? Q4. 결과는 무엇인가&amp;nbsp;어떤 결과가 필요하며, 그것은 무엇을 의</summary>
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    <title>리더십 콘텐츠 시작은 무엇부터?</title>
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    <updated>2023-08-28T10:13:41Z</updated>
    <published>2020-03-07T16:31:09Z</published>
    <summary type="html">이태원 클라쓰 어제 방송분(3월 7일)에서는 제게 의미 있는 장면이 그려졌습니다. 이태원 클라쓰는 [불합리한 세상 속, 고집과 객기로 뭉친 청춘들의 '힙'한 반란이 시작된다. 세계를 압축해 놓은 듯한 이태원. 이 작은 거리, 각자의 가치관으로 자유를 쫓는 그들의 창업 신화]를 줄거리를 하고 있는 웹툰이자 드라마입니다. 오늘 방송분에서 눈여겨본 장면은 주인공&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4Cmx%2Fimage%2F5qNN-XnyRmt4w61io-1BuRF9OEE.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>리더십 교육의 주체는 누구인가?</title>
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    <updated>2023-08-28T10:13:12Z</updated>
    <published>2020-03-06T04:17:30Z</published>
    <summary type="html">삼성 재직 시 있었던 일입니다. 계열사 임원분들&amp;nbsp;리더십 과정을 리딩 할 때였습니다. 그 당시 제가 경험했던 최고의 직급은 부장, 그룹장, 팀장 레벨 정도였습니다. 임원 과정은 첫 경험이라 긴장도 되고 준비 시간도 2~3배가 들었던 거 같습니다. 대상자는 상무, 전무 15분. 제게 주어진 시간은 4시간이었습니다. 주제는 리더의 역할에 대한 부분이었습니다. 저&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4Cmx%2Fimage%2FpHki-zWqQKRAa47r0LOOcyf_CdY.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>리더십 교육 어떻게 해야 하나?</title>
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    <updated>2023-08-28T10:12:41Z</updated>
    <published>2020-03-05T09:56:35Z</published>
    <summary type="html">몇 달 전 일입니다. 삼성전자, LG인화원 그리고&amp;nbsp;배달의 민족에서 연락이 왔습니다.   대표님, 리더십 자문을 좀 부탁드려도 될까요?&amp;nbsp;리더분들 리더십 교육을 하는데 좋은 조언을 주실 수 있다고 해서 연락드렸습니다.&amp;nbsp;리더 양성 과정을 저희와 함께 하시면 어떠실지요?​​   약 한 달간의 차이를 두고 문의가 왔습니다. 처음에는 실 웃음도 났습니다. 그리고 이어&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4Cmx%2Fimage%2FuTYzSFXUZ8t5YPfdDFF3ciWAMTQ.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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