임희걸

단기 초집중을 위한 스프린트 - 실무형 팀장의 시간관리

2026-02-18T07:28:11Z

1. 자꾸 흐름이 끊겨서 진도가 안 나가는 일 시간은 자꾸 흘러만 가는데 일은 전혀 진척이 없습니다. 이제 남은 시간이 얼마 없는데... 하는 생각에 후반으로 갈수록 점점 초조해집니다. 초조해질수록 집중력이 떨어지고 일은 제대로 되질 않습니다. 결국은 마감 기한 내에 업무를 끝마치지 못합니다. 뒤돌아보니 조바심을 내느라 낭비한 시간이 일을 한 시간보다 더

Eat That Frog 시간관리 기법 - 실무형 팀장의 시간관리

2026-02-01T06:13:30Z

1. 정말 너무 하기 싫은 일 실무형 팀장에게 제일 큰 문제는 시간 부족입니다. 아무리 열심히 일해도 늘 시간이 모자라 야근을 하게 되고, 주말에도 집에 일거리를 가지고 갑니다. 어떻게 하면 이런 시간 부족에서 해방될 수 있을까요? 시간 관리의 많은 부분은 집중력과 심리적 방해와 연관되어 있습니다. 일을 미루고자 하는 심리, 자꾸만 주의력을 빼앗기는 분위

팀장이 주말 고민 더는 방법 - 현재에 집중하기

2026-01-31T06:51:08Z

종종 주말에 회사 일이 떠올라 한참을 고민하곤 한다. 어차피 지금 당장 할 수 있는 것도 없다. 월요일이 되어야 뭐라도 할 수 있음을 잘 안다. 그러나 한 번 고민, 걱정이 슬슬 피어오르면 아무리 떨쳐내려 해도 떨쳐지지가 않는다. 이런 걱정에 사로잡혀 있을 때는 핸드폰을 어디에 두었는지 잊어버리고, 자동차 키를 놓아둔 자리고 금세 까먹는다. 처음에는 나이

다른 팀에 가겠다는 팀원 - 축복은 못 해 주겠다

2025-12-28T11:57:20Z

"팀장님, 저는 OO전략팀에 가고 싶습니다. 기회가 되면 이동할 수 있도록 도와주시면 좋겠습니다." "우리 팀을 떠나고 싶다는 말도 꽤나 섭섭한데, 내가 뭘 도와줄 수 있다는 거지?" "인사팀에서 OO전략팀 충원을 알아보고 있다는 얘기가 있던데 팀장님께서 저를 적극 추천해 주시면 좋겠어요. 인사팀장님과 말씀 나눌 기회가 있으면 저에 대해 좋은 말을 좀 해주

고령 팀원과의 갈등 - Z세대와 시니어가 모인 팀의 팀장 노릇

2025-12-14T04:59:23Z

요즘 팀에서 점점 2030 세대와 기성세대의 갈등이 커지고 있습니다. 다세대가 어우러진 팀의 팀장은 어떻게 갈등을 조율하고 현명하게 해결할 수 있을까요? 앞으로 팀장이 자기보다 나이가 많은 부장 팀원님을 모시고 일해야 하는 상황이 자주 생길 겁니다. 아직까지 고령 팀원에 대한 이슈가 크지는 않아요. 세대 갈등도 2030 세대나 Z세대에 관한 이야기가 더

팀장이 Z세대와 말하는 법 - 공통의 화제를 찾기보다는 업무 콘텐츠를 내밀어야

2025-12-12T06:02:16Z

요즘 2030 세대와의 소통이 어렵다고 말하는 리더들이 많습니다. 팀장이 2030 세대와 소통을 잘하는 방법이 있을까요? Z세대는 신기술과 트렌드에 밝다는 자부심을 가지고 있습니다. 지금은 인류 역사상 경험의 가치가 가장 낮게 매겨지는 시대예요. 단지 오래 일하고 경험이 많다고 팀장을 존경하지 않습니다. "나는 경력을 이렇게 많이 쌓았다."라고 주장해도

젊은 세대가 리더직을 꺼리는 이유 - 리더 포비아 현상

2025-10-16T00:58:33Z

최근 2030 세대 사이에서 리더는 하지 않겠다는 <리더 포비아> 현상이 늘어나고 있는데요. 젊은 세대가 리더직을 꺼리는 이유는 무엇일까요? * 리더 포비아 (리더 공포증) : 특정 세대에서 승진이나 리더 직책을 회피하는 현상 요즘 2030 세대에게 직장 생활이란 최소한의 고통으로 최대한의 이득을 얻는 방정식이라고 생각합니다. 직장 생활 자체가 이득을

실무형 팀장의 판단 오류 - 팀장이 이렇게 하면 바보 취급 당합니다

2025-09-29T03:29:23Z

실무형 팀장으로 일하다 보면 종종 하게 되는 안 좋은 실수가 있습니다. 그게 과연 무엇일까요? 리더가 바보 취급을 당할 때가 종종 있어요. 바로 누가 봐도 아닌 것 같은 결정을 할 때에요. 시간이 지나면 리더 자신도 어이없는 결정을 했다는 걸 깨닫게 됩니다. 그런데 신기하게도 그 당시에는 확신에 차서 자신의 오류가 보이질 않아요. 팀장이 실무를 겸할 때는

실무형 팀장과 팀원의 성장 - 팀원을 성장시키는 상사 유형

2025-09-18T14:08:57Z

성과가 중요한 회사 문화 속에서 팀장들은 팀원의 성장을 챙기기 쉽지 않아요. 실무형 팀장으로서 성장을 도울 수 있는 가장 좋은 방법은 무엇이라고 보시나요? 실무형 팀장일수록 <성장>이라는 아이템을 잘 활용하시면 좋습니다. 사실 팀원의 성장은 팀에서 발생하는 다양한 문제의 좋은 해결책이 되거든요. 내가 배우고 성장한다고 생각하는 팀원은 난이도가 높은 일을

실무형 팀장의 스트레스 관리 - 리더의 멘탈 케어 요령

2025-09-16T01:46:14Z

팀장이라는 자리는 큰 의사 결정을 해야 하는 자리이다 보니 부담과 불안이 클 수밖에 없다고 보입니다. 이런 상황에서 실무형 팀장의 스트레스 관리 방법은 무엇인가요? 실무형 팀장의 멘탈 관리에서 제일 중요한 부분은 선을 긋는 거예요. 여기서 <선>이란 이 이상은 절대 하지 않겠다는 한계를 말해요. 제가 아는 리더 분들 중에는 주말 시간을 확보하기 위해 골프

실무형 팀장과 진상 팀원 - 이런 팀원이 가장 힘들다

2025-09-11T14:56:58Z

팀장으로 지내다 보면 다양한 유형의 팀원을 경험하게 됩니다. 특히 실무형 팀장이 함께 일하기 어려운 진상 팀원은 어떤 유형일까요? 실무형 팀장으로서 느끼는 가장 진상인 팀원은 이렇게 생각하고 말하는 사람입니다. "팀장이라면 팀원보다 힘이 드는 게 당연한 것이다." 팀장이 연봉을 조금이라도 더 받으니 야근도, 실무에 뛰어드는 것도 모두 당연하다는 식입니다

초격자 스킬을 가진 실무형 팀장 - 내게 맞는 리더십 스타일은?

2025-09-10T13:05:35Z

우리는 보통 리더라면 실패를 잘하지 않는 완벽하고 올곧은 사람을 떠올립니다. 과연 지금의 상황에 맞는 리더는 어떤 사람일까요? 조직을 망치는 최악의 리더는 지나치게 완벽을 추구하는 사람이에요. 이것은 리더 자리에 앉으면 누구나 완벽해지고 싶은 유혹을 느끼기 때문입니다. 우리 팀의 성과가 다른 팀보다 뛰어났으면 좋겠고, 상사에게 인정받고 싶죠. 팀원들도 우

실무형 팀장이 빠르게 느는 이유 - 진정성 있는 리더

2025-09-11T02:07:20Z

최근에 실무형 팀장이 빠르게 늘어나고 있다는 점을 실감합니다. 이렇게 실무형 팀장이 늘어나는 이유는 무엇인가요? 실무형 팀장이 늘어나는 이유는 위, 아래에서 각각 팀장에게 이런 역할을 기대하고 있기 때문이에요. 요즘 조직에서는 실무형 리더를 요구하는 목소리가 커지고 있습니다. 이제는 중견기업이나 대기업이라도 스타트업 팀장의 리더십을 강조해요. 주식 시장

부모와 팀장의 공통 고민 - 편협한 시각을 고집하는 팀원

2025-08-12T07:15:26Z

중1 사춘기 아이와 이야기를 나누다 보면 아이가 황당한 생각을 가지고 있어 당황하게 됩니다. "공부를 왜 해? 취업을 왜 해야 해? 유튜브로 대박 나면 외제차 타고 해외여행 다니며 살 수 있어." 아직 세상을 모르는 아이는 자기가 미디어를 통한 본 정보를 그대로 믿습니다. 친구들과 이야기 나누며 알게 된 부분적인 세상이 전부라고 쉽게 생각해 버립니다. 어

고난이도의 일을 통한 팀원 성장 - 도전적인 과제를 부여하는 요령

2025-06-26T17:28:07Z

'조금 더 어려운 일을 맡겨서 팀원을 키워 봐야겠다!' 팀장이라면 누구나 한 번씩 이런 생각을 하게 된다. 그런데 막상 실행에 옮기려면 기대했던 것만큼 쉽지가 않다. 팀원은 이런 제안을 부담스러워한다. 내 경험으로는 대놓고 못 하겠다고 말하는 팀원도 있었다. 어차피 시도만 해 보는 것이니 실패해도 괜찮다고 말해도 잘 받아들이질 않았다. 늘 비슷한 수준의

하이퍼포머로 팀원 성장시키기 - 팀원의 잠재력을 끌어내기

2025-06-14T08:27:58Z

성장을 통해 일을 맡기는 방법을 시도했고 팀원이 그에 따라 잘 따라왔다면 기본적인 성장은 성공이다. 다음은 하이퍼포머로 나아갈 수 있도록 돕는 단계다. 팀원의 잠재력을 끌어내려면 팀장이 먼저 높은 기대를 가진다. 이 기대를 겉으로 드러내도록 애쓴다. 자신의 잠재력을 알아보지 못한 채 평생을 살아가는 사람이 많다. 감춰진 강점이나 탁월한 재능을 발견하려면

프로젝트를 통한 팀원 성장법 - 소 프로젝트 형식으로 성과관리하기

2025-02-04T21:39:03Z

이번에는 마이크로 프로젝트를 운영하는 스킬에 대해 다뤄 본다. 회사에서 공식적으로 진행하는 프로젝트와 구분하기 위해 마이크로 프로젝트라고 칭한다. 팀원이 담당한 직무 중에서 프로젝트 형태로 뽑을 수 있는 것들을 정리하여 마이크로 프로젝트라는 명칭으로 운영한다. 소규모 프로젝트는 보통 단기(1~2개월)로 마감 기한을 정한다. 그래야 빠르게 성과를 확인하고 팀

팀원을 성장시키는 원칙 - 일 경험을 통해서 성장한다

2025-06-19T11:51:23Z

중학교 시절 체육 선생님이 수업 중에 흥미로운 질문을 던졌다. "무예를 수련한 유단자와 길거리 싸움으로 잔뼈가 굵은 스트리트 파이터가 있다. 이 둘이 이종 격투기 링에서 붙는다면 누가 유리할까?" 물론 개인의 트레이닝 정도에 따른 실력이 가장 중요할 것이다. 동일한 시간 동안 훈련했다고 가정한다면 스트리트 파이터 쪽이 이길 확률이 높다. 선생님은 체육이

성장은 팀장의 문제 해결사다 - 팀원이 성장하는 팀 만들기

2025-01-29T16:47:44Z

"성과가 더 중요한데 자꾸 먼 미래의 이야기인 교육을 언급해서는 안 돼. 팀원의 성과집중력이 떨어질 수도 있단 말이다. 성장은 개인이 알아서 챙겨야지. 팀장에게는 개인보다 팀 전체를 다루는 게 중요하지." 팀원의 성장을 어떻게 도와야 하는지 선배 팀장에게 물었다. 선배 팀장은 자기는 성장에는 관심이 없고 성과를 강조한다고 했다. 성장을 강조하면 성과가 부

내게 맞는 리더십 알아보기 - 나의 가치 분석 & 강점 분석

2025-01-24T13:30:20Z

리더십 스타일 중에 나는 무엇을 지향할 것인가? 내가 원하는 리더십 스타일이 분명하다면 그걸 믿고 꾸준히 실천해 나가면 된다. 아직 내게 어떤 리더십 스타일이 어울리는지 잘 모르겠다면 두 가지 측면에서 적합한 스타일을 고민해 본다. 먼저 내가 가진 지향점을 살펴보는 것이다. '나는 어떤 팀장이 되고 싶은가?'를 한 번 적어본다. 어렵게 생각하지 말고 떠오르