백승엽

경험해보지 않은 직무의 팀원을 리딩하기 - 목적 조직 팀장의 어려움

2026-02-25T17:36:25Z

리더 역할을 하다 보면 제가 잘 모르는 직무를 담당하는 팀원을 리딩해야 하는 일이 생길 수도 있습니다. 그런 사람을 채용하고, 평가하고, 피드백을 통해 성장을 도와야 하죠. 많은 리더들이 어려움을 겪는 지점인 것 같습니다. 본인이 경험을 해본 직무라면 (예를 들어, 내가 영업 출신인데 영업팀의 팀장이 됨) 팀의 방향성에 대해서 가이드를 하고, 구성원들에게

어떤 회사인지도 중요하지만, 언제인지도 중요하다 - 당신이 속한 회사의 전성기는 언제인가요?

2026-02-20T16:48:17Z

사진: Unsplash의rc.xyz NFT gallery 어느새 커리어를 시작한 지 15년이 넘었습니다. 처음 커리어를 시작하는 시점에는 거대하고 영속적인 '기업의 흥망성쇠'는 잘 보이지 않고, 그 안에 속한 개인들의 흥망성쇠만 눈에 들어왔습니다. 그렇지만 15년이 넘는 시간 동안, 몇 개 회사에서 일을 해보면서... 제가 속했던 기업들, 속하진 않았지만

일이 되게 만드는 사람 (Enabler) - 직군, 연차, 경력과 상관없는 유일한 평가 기준

2026-02-14T01:00:23Z

제 경력의 어느 순간인가부터... 제가 해본 적이 없는 직무의 사람들을 채용하고 평가하게 되었습니다. 저는 전략, 사업개발, 재무를 주로 해왔던 사람인데 개발자를 채용하거나, 마케터를 평가하게 되었습니다. 저보다 경험이 더 많은 분에 대해서도 감히 평가를 해야 하는 일도 있습니다. 처음에 그런 경험을 하게 될 때는 당혹스럽고 어려운 경우가 많았는데, 어느

이직 이후 새로운 출발을 앞둔 사람에 대한 조언 - 작은 일을 성공시키는데 집중하세요

2026-02-20T16:48:17Z

현재 회사인 인티그레이션으로의 이직을 앞두고 지난 회사에서의 환송회 술자리에서의 대화입니다. 환송회를 해주기 위해 모여주신 많은 분 중 어떤 형님께서 이런 조언을 해주셨습니다. "승엽 님, 새로운 곳으로 가시면 아마 100가지 일이 맡겨질 거예요. 임원으로 가시는 것이니 회사에서 거는 기대치도 높을 것이고, 하나하나의 난이도가 높을 겁니다. 근데 첫 3개월

내가 가진 것을 최대한 활용하기 - 차포 떼고 붙지 마세요

2026-02-20T16:48:16Z

어떤 술자리에서의 대화였습니다. 예전에 저와 같은 팀에서 일했던 두 사람과 저까지 셋이 이야기를 나누고 있었습니다. 패기 넘치는 동생 A가 이런 말을 했습니다. "차포 떼고 붙으면 제가 다 이길 수 있어요!" 노련한 형님 B는 이렇게 답을 하시더군요. "A야, 차랑 포가 얼마나 중요한데 왜 떼고 붙냐. 차포를 가져다가 어떻게 쓸지 고민해야지." 별생각 없이

좋은 사람을 곁에 두기 - 약한 연대의 중요성

2026-02-20T16:48:16Z

제가 자주 인용하곤 하는, 주위 사람의 중요성을 강조하는 2개의 격언이 있습니다. 1. "당신이 가장 많은 시간을 함께 보내는 사람 5명의 평균이 바로 당신이다." (by 짐 론) 2. "인간을 바꾸는 방법은 세 가지뿐이다. 첫째는 시간 배분을 바꾸는 것, 둘째는 사는 곳을 바꾸는 것, 셋째는 만나는 사람을 바꾸는 것이다. 새로운 결심을 하는 것은 가장 무

의사결정 연습하기 - 의사결정을 잘하는 유일한 방법은 의사결정을 하는 것

2026-02-20T17:07:13Z

회사의 어떤 분에게 의사결정력을 키워야 한다고 피드백을 하였습니다.그분께서 이런 말을 하시더군요.”제가 아무리 열심히 고민해서 의사결정을 하더라도, 승엽님이나 대표님의 최종 의사결정이 더 좋은 경우가 많더라고요. 회사 입장에서는 제가 의사결정을 하기보다는 승엽님이 의사결정을 하고 제가 그것을 실행하는 것이 오히려 더 좋다는 생각이 듭니다.”제 피드백에 대한

Show & Prove - MZ세대를 이끄는 법. 새로운 시대의 리더십.

2026-02-20T17:03:00Z

최근 회사 내에서 리더십을 이야기할 때 "Show & Prove"라는 말을 많이 사용하곤 합니다. 리더가 본인의 실력, 역량과 의사결정력에 대해 실제 성과로 검증을 해야지, 구성원들이 따라온다는 의미입니다. 구성원들은 리더에게 관리자로서 방향성을 제시하거나 조직을 매니징만 하는 것이 아니라, 직접 실무에 들어가서 문제 해결을 해내는 것까지는 기대하는 것 같

성공적인 커리어를 위한 3가지 키워드

2026-02-20T16:48:16Z

올해 초 코칭 자격증을 취득하기 위해 열심히 코칭 실습을 하고 있을 때였습니다. 제 코칭 실습에 참여해 준 고마운 주니어 팀원이 초롱초롱한 눈빛으로 저에게 물었습니다. 승엽님, 커리어 관리 잘하려면 어떻게 해야 돼요? '으잉? 당장 내 커리어도 잘 관리되고 있는지 모르겠는데... 내가 도대체 무슨 얘기를 해주지?' 뜻밖의 질문을 듣고 당황한 저의 솔직한

스타트업 경영진으로 일하기 - 영화 '하우스 오브 다이너마이트'를 보고...

2026-02-20T17:03:31Z

영화 '하우스 오브 다이너마이트'와 스타트업 지난 주말 영화 '하우스 오브 다이너마이트 (House of Dynamite)'를 보았습니다. 함께 일하는 법무이사님께서 "영화도 무척 재미있지만 스타트업에서 일하는 우리 모습 같아서 더 흥미롭다"라는 한 줄 평과 함께 추천해 주셨습니다. 말씀해 주신 그대로 영화도 재미있었고, 생각할 거리도 많은 영화였습니다.

중요한 것은 앞으로 어떻게 잘 해내느냐이다 - 첫 번째 이직을 하며 들었던 인생 조언

2026-02-20T16:48:17Z

첫 번째 이직을 하며 들었던 인생 조언 제 첫 직장은 '두산중공업' (현재 회사명은 '두산에너빌리티')였습니다. 대기업에서 커리어를 시작한 많은 사람들이 그러하듯 '평생직장'이라고 생각하고 7년 간의 회사 생활을 하였습니다. 나름 '에이스'라는 이야기를 들으면서 좋은 평가를 받았던 곳입니다. 그러던 어느 날 이직을 결심하게 됩니다. 그렇게 향한 두 번째 직

성장의 방점을 찍어야 한다. - Connecting 이전에 Marking Dots가 중요해.

2026-02-20T16:48:17Z

성장의 방점을 찍는 것. 언제든 꺼내어 쓸 수 있는 수준에 도달하다. 여러분은 자전거 타는 법을 배웠던 기억이 나시나요? 저는 부족한 운동신경에 고생하면서 엄마랑 연습던 기억이 납니다. 어느새 자전거 타는 법을 배운 지 30년 정도가 지났고 마지막으로 자전거를 탄 것도 5년은 넘은 것 같지만, 당장 지금 자전거를 타게 되더라도 마치 최근까지 자전거를 타왔던

피드백을 선별하기 - 쏟아지는 피드백들 사이 나에게 도움 되는 것은 무엇일까

2026-02-20T17:03:50Z

왜 피드백을 선별해야 할까? 회사에서 하반기 인사평가를 진행 중에 있습니다. 인사평가 시즌이 되면 많은 사람들에게 평가를 하고, 그들이 다른 사람들로부터 받은 평가를 보고, 저 또한 평가를 받곤 합니다. 특히나 요즘은 내 직속 리더뿐 아니라 주변 동료들로부터도 피드백을 받는, 이른바 360도 평가가 많아지면서 여러 방향에서 피드백이 들어옵니다. 비단 회사에

완벽한 정답은 없다 - 인생의 중요한 선택은 대부분 불완전하게 이루어진다. 그게 오히려 좋다

2026-02-20T16:48:17Z

어떤 친구의 결혼 상담. 완벽한 결혼 상대가 있을까? (& 완벽한 직장은 있을까?) 2년쯤 전이었을까요. 저를 멘토처럼 생각하는 인생 후배 하나가 찾아왔습니다. 저와 고민 상담을 하기 위해 소중한 시간을 내어 저희 회사 앞으로까지 와주셨습니다. 평소에도 꼼꼼하게 정리와 기록을 잘하는, 매사에 준비성이 철저한 그분의 성향 덕분인지, 저랑 이야기할 고민에 대해

리더십, 다시 돌아온 자리에서 다시 찾은 본질 - 리더십의 본질은 무엇일까?

2026-02-20T17:04:09Z

팀장 역할을 오랜만에 다시 맡게 되었습니다. 처음 팀장 역할을 맡았던 것이 2019년이었는데, 팀 규모가 3명에서 12명까지 커졌습니다. 그러다가 사업부문장이 되어서 3개 팀, 30명이 넘는 사람을 총괄하던 시기도 있었습니다. 현 회사에서는 경영진의 위치에서 조직을 리딩하고 있습니다. 그런 와중에 작년 말부터 공석이 되어버린 한 팀을 책임지기 위해 오랜만에

사업개발의 5단계 - 스타트업에서 사업개발하기

2026-02-20T17:09:05Z

Intro. "사업개발"은 도대체 뭐 하는 직무지? "사업개발"이라는 타이틀의 직무를 가지게 된 것이 2018년 '원티드랩' 사업개발팀에 조인하면서부터입니다. 지금은 '인티그레이션'에서 사업전략이사라는 타이틀을 가지고 비슷한 듯 조금은 다른 일을 하고 있지만, 저는 여전히 사업개발이 제 커리어의 근간이라고 생각하고 있습니다. '사업개발'이라는 직무가 지금도

좋은 회사는 좋은 사람을 남긴다 - 성공하는 회사에 조인해야 하는 이유

2026-02-20T16:48:17Z

쿠팡은 좋은 사람을 남겼다 현재 근무 중인 회사(인티그레이션)에 쿠팡 초기 멤버 (사번 10번대) 출신이신 PO분이 계십니다. 역량적으로도 너무나 훌륭하시고 업무에 대한 열정이나 본인 및 팀에 대한 동기부여가 남 다르신, 훌륭한 분입니다. 지난 몇 년 간 저희 서비스의 커머스 프러덕트를 이끄시면서 좋은 성과를 내고 계십니다. 작년 봄과 여름에 또 다른 쿠팡

위임은 On/Off 스위치가 아니다 - 단계별로 위임하고 위임받아야 한다

2026-02-20T17:05:02Z

Intro. 흔한 리더의 실패 스토리 처음 팀장이 된다. 기존에 개인으로서 하던 업무가 그대로 남아 있는 상태에서 팀장으로서의 업무가 추가된다. 본인의 업무가 전혀 줄어들지 않은 가운데, 팀 목표와 일정을 관리해야 하고 팀원들에게 피드백을 주고 상위 레벨의 경영진이나 임원진에게 보고도 해야 한다. 팀원들에 대한 동기부여, 성과 관리, 평가와 채용이 뒤따른다

구조적 변화가 결국 문제를 해결한다 - 단기적, 일시적인 해결보다 영속적, 구조적 변화가 필요하다

2025-02-15T03:00:11Z

해결하고 싶은 문제는 언제나 한가득이다. 당장 출근해서 하는 업무들도 문제 해결의 과정이다. 무언가 과제가 주어지고 나는 그것을 해결해야 하는 것이다. 꼭 업무가 아니라 개인의 영역에서도 해야만 하고, 해결해야 할 문제들은 언제나 그득하다. 문제 해결의 과정, 방법을 크게 2가지로 묶어보자. 1) 단기적/일시적인 해결 2) 영속적/구조적인 해결 얼핏 봤을

"인사"에 정답이 있을까? - Lean HR을 읽고...

2024-10-25T14:45:56Z

"인사"는 특별한 직무이다. 좋다, 나쁘다는 가치 판단이 들어가는 것이 아니라 직무의 특수성이 있다는 점이다. 인사가 특별한 이유는 회사 생활을 하는 모든 사람들이 직/간접적으로 참여하게 된다는 것이다. 개발, 마케팅, 재무, 디자인과 같은 직무들은 관련이 있는 대상자들이 제한적이다. 반면, 인사는 모든 구성원들이 영향을 받을 수밖에 없는 일이다. 사람을