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  <title>준벅</title>
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    <name>junbug</name>
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  <subtitle>탑티어 마케터 파트타임 고용 서비스 One Point를 운영하고 있습니다.</subtitle>
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  <updated>2017-09-25T00:32:48Z</updated>
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    <title>고객 인터뷰 150개 이상하고 느낀 효과적 인터뷰 방법</title>
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    <updated>2024-11-04T01:43:06Z</updated>
    <published>2024-11-01T05:35:35Z</published>
    <summary type="html">많은 스타트업 선배님들이 말씀주셔서 지금은 너무나 당연시 되는 말이지만, 나 역시 고객의 목소리에 답이 있다고 진심으로 믿는 편이다. 그래서 고객 인터뷰를 꾸준히 하려고 노력하는데, 단순해 보이지만 하면 할수록 생각보다 고도의 스킬이 필요한 일임을 느낀다. 원포인트를 운영하면서 2년 간 150개 이상의 기업과 50명 이상의 전문가와 인터뷰를 수행했다. 좋은</summary>
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    <title>면접에서 지원자의 문제해결력을 평가하는 방법</title>
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    <updated>2024-10-30T05:33:15Z</updated>
    <published>2024-10-30T05:05:30Z</published>
    <summary type="html">좋은 인재를 채용하는 일은 늘 어려운 과제입니다. 기업이 주로 보는 기준은 1) 문제 해결력 2) 직무 역량 3) 컬쳐핏 일 것입니다. 기업별, 포지션별로 우선 순위는 다르지만 대부분 &amp;lsquo;문제 해결력&amp;rsquo;은 기본적으로&amp;nbsp;중요하게 여깁니다. 경험만으로 실력을 판단할 수 없다는 걸 잘 알고 있기 때문입니다. 1시간 이내의 짧은 면접에서 문제 해결력을 파악하기는 쉽지 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4jP2%2Fimage%2FPW9Yeqo9yWrakXEAZ0REeKDOF-c.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>전문가를 빌려쓰는 시대 - 고숙련 프리랜서 플랫폼의 성장</title>
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    <updated>2023-12-14T03:50:09Z</updated>
    <published>2022-06-17T08:07:56Z</published>
    <summary type="html">[우리는 전문가를 빌리기 시작했습니다]  20년 전 제러미 리프킨은 &amp;lsquo;소유의 종말&amp;rsquo;을 외치며 앞으로 사람들은 &amp;lsquo;소유&amp;rsquo;하는 대신 &amp;lsquo;접속&amp;rsquo;할 것이라고 했습니다. 어느새 우리는 차를 공유하고(Uber), 배달원을 공유하고(배달의 민족), 오피스를 공유(Wework)하는 시대에 살고 있습니다. 그리고 이렇게 주요 자원을 소유하지 않고 빌리는 현상은 &amp;lsquo;인력&amp;rsquo;을 활용&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4jP2%2Fimage%2FC1M8WQ6prTB9P-49JmMMPow8468.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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