피플코치

[About HR] 53. Salary Survey

2025-07-06T22:00:14Z

일반적으로 글로벌 기업에서 경쟁력 있는 보상 전략을 수립하고 인재를 채용 또는 유지 하기 위해서 Salary Survey를 실시합니다. 일반적으로 직원 보상 프로그램을 담당하는 C&B (Compensation & Benefit)팀에서 진행 하며, 다국적 기업의 경우 Global 본사에서 각 나라의 Data를 관리합니다. ▶ 어디에 의뢰할까? 헤이,

높은 퇴사율이 HR의 기능을 제한한다

2025-05-26T03:49:36Z

HR 업무의 영역은 채용, 온보딩, 교육, 평가, 보상, 노무 등 다양합니다. HR의 업무도 연결성이 있는 순환 되는 속성의 업무이기도 하면서 개별적으로 분리가 되는 영역이기도 합니다. 사람의 In/Out이 적은 안정화 된 조직은 채용, 온보딩을 넘어서 직원의 교육, 평가, Engagement, Culture 와 같은 차원의 주제에 집중하게 됩니다.

[About HR] 52. 본인평가

2025-05-18T22:00:08Z

본인 평가(Self-Assessment)는 성과 관리 프로세스에서 필수적으로 진행 하는 부분은 아닙니다. 하지만 회고, 본인 객관화, 목표와 결과에 대한 본인의 생각 등을 반영하는 것이 중요시 여겨지게 되면서 많은 기업들이 성과 관리 하나의 절차로 도입 하고 있습니다. System이 잘 구축 되어 있는 회사에서는 본인이 타팀, 팀 동료 등에게 피드백을

‘퇴사 면담' 가장 중요한 1 on 1

2025-05-13T00:03:07Z

온보딩, 수습기간, Goal Setting, Mid-Year Review (중간성과평가), Year-End Review (연말성과평가) 등 팀장이 진행 하는 많은 1 on 1의 상황이 있습니다. 모두 중요하지만 그 중 Exit Interview (퇴사면담)은 팀원, 팀을 넘어서 조직 전체에 영향을 미칠 수 있는 가장 의미 있는 시간입니다. 중요한 Poi

[About HR] 51. 법정 의무 교육

2025-05-06T22:00:05Z

요즈음 법정의무교육은 대부분 온라인 교육으로 진행 되며, 코로나 기점을 계기로 더 가속화 되었습니다. 하지만 온라인으로 진행 하다 보니 교육의 효과성이 떨어지는 경우가 많아 해당 교육의 핵심 내용을 정리해서 메일로 공유 하거나 사내 인트라넷과 같은 사이트에 업로드 하는 것이 필요합니다. 법정의무교육이라는 말에서 알수 있듯이 이는 모든 임직원이 예외 없이

피드백을 받을 수 있는 것은 정말 좋은 상황입니다.

2025-05-01T01:47:26Z

외국계 회사엔 Region (Apac), Global에 있는 외국인 매니저에게 업무상 report하는 경우가 많습니다. 아무래도 물리적으로 떨어져 있다보니 피드백의 횟수나 기회가 적은 환경에 있기 쉽습니다. 피드백이라는 것이 꼭 대면, 물리적인 공간에서 이루어져야 하는 것은 아닙니다. 하지만 팀장이 팀원의 모습을 직접 관찰하고, 주변으로부터 여러 평판을

[About HR] 50.입사자의 첫 1st Month

2025-04-25T00:39:52Z

입사 첫달은 신입 직원이 가장 바쁜 시간입니다. OJT(On the job training) 뿐만 아니라 본격적인 실무 업무를 함께 하는 시간이기 때문입니다. 이 때 가장 중요한 것은 본인의 업무에 잘 적응 하는 것이지만 동시에 회사 차원의 중요 정보를 잘 숙지하는 것도 중요합니다. 1달정도 되는 시점에 신입직원과 커피챗을 하며 잘 지내고 있는지 대화를

“잠깐 드릴 말씀 있는데요” 놓치지 않아야 할 순간

2025-04-14T00:11:03Z

팀장의 역할을 하면 먼저 팀원이 적극적으로 다가 오는 경우도 있지만 보통 내가 먼저 다가가야 하는 경우가 더 많을 것입니다. 하지만 팀원이 평상시와는 다른 톤으로 가끔 얘기하는 경우도 있을 것입니다. “잠깐 드릴 말씀 있는데요” 별 것 아닌 것 같은 이런 말들도 말하는 누군가에는 큰 용기가 필요한 말일 수도 있습니다. ▶ 왜 찾아올까? 1)최근 업무

[About HR] 49. 채용 공정화 법률이란?

2025-04-06T22:00:05Z

기업의 채용에 있어서 1) 절차의 공정성 보장 2) 차별을 방지하기 위해 있는 법률과 규정입니다. 회사의 채용은 회사와 개인간의 계약이긴 하지만 사회 근간을 이루는 시스템이기 때문에 공적인 개입이 필요한 영역이기도 합니다. 2019년에 처음 발의 되어 많은 내용이 있지만 HR 실무를 하며 핵심적인 내용은 아래 3가지입니다. 채용 과정에서 문제가 생길 경

사람 교체만이 답은 아닙니다

2025-03-30T22:00:12Z

직원분들이 회사에서 사직의 의사를 보이면 보통 HR에서는 당사자와 그 팀장을 각각 만나 얘기합니다. **팀장의 입장에서는 왜 내 팀원이 퇴사했는지보다는 빨리 그 사람의 빈자리를 채우는 것에 Focus가 된 경우가 많습니다. 그리고 이전에 올렸던 채용 공고를 기반으로 빨리 사람을 Replacement (충원) 요청합니다. 퇴사는 직원이 할 수 있는 적극

[About HR] 48. 팀 미팅 셋업 P.O.S.T

2025-03-23T22:00:10Z

팀 미팅은 각 팀 별 고유의 방식으로 진행이 되지만 회사 차원에서 어느 정도의 가이드라인을 제공하는 것이 좋습니다. 항상 직원들에게나 All Employee Survey (임직원 설문)을 통해 가장 자주 나오는 것 중 하나가 바로 ‘우리 회사는 미팅이 너무 많아요’ 이기 때문입니다. 이전 회사 사장님으로부터 미팅의 좋은 방식을 배우게 된 이후로 최대한

내성적인 사람이 하면 좋은 1가지

2025-03-19T22:00:02Z

갖고 있는 Nature를 바꾸는 것은 분명 쉬운 일이 아니지 내향적인 사람은 외향적인 사람에 비해 말의 수가 적고, 관계를 형성 하는데 시간이 좀 더 소요될 수 있습니다. 하지만 회사 환경에선 분명 관례를 Lead하거나, voice를 확실히 내야 하는 상황이 존재할 것입니다. 인위적으로 에너지 레벨을 높이거나 외향적인 말과 행동을 하는 것 자체가 누군가

[About HR] 47. 급여 지급 KPI 세팅

2025-03-16T22:00:02Z

1) 정확한 계산 (Accuracy) 보통 HR팀에서 직접 Payroll 담당자가 있지만 보통은 급여 Raw Data 를 바탕으로 작업을 해서 외주업체에 전달하여 급여 지급에 관한 절차를 진행 합니다. 1.급여 업체에 전달하는 과정 2.급여 업체에서 준비한 자료를 급여 담당자가 Final Confirm 하는 과정에서 정확성이 요구 됩니다. 2) Pay

8시 59분 출근 논쟁에서 중요한 Point

2025-03-12T23:45:41Z

최근 한 커뮤니티에서 8시 59분하는 한 직원에 대한 찬반 논쟁에 관한 글을 보았습니다. (반대 입장) 그래도 5분이라도 여유 있게 와서 준비 하는게 맞지? 그렇게 칼 같이 지키다가 지각하려면 어떻게 하려고? (찬성 입장) 지각하지 않았는데 뭐가 문제임? 일 못하는 꼰대가 저런 생각하지? (개인적 의견) 양자의 논리 모두 맞다고 생각하고, 논리적으로도

[About HR] 46. '승진 기준' 셋업

2025-03-09T22:45:31Z

사원-대리-과장-차장-부장-이사-상무-전무-부사장-사장 흔히 한국의 회사에서 위와 같은 직급이 한 단계씩 올라가는 것을 승진으로 여겼습니다. 하지만 2010년대에 들어 이런 직급 자체가 많이 없어지고, 보상체계나 승진과는 별개로 단순히 사내 또는 고객과의 명함 전달을 위한 용도로만 활용 되는 회사가 늘어나고 있습니다. 여전히 한국에는 연공서열을 기반으로

피드백을 주고 조금만 기다리세요

2025-03-06T00:22:46Z

팀장이 팀원에게 개선의 피드백을 주는 순간 입장이 다른 두사람은 보통 아래와 같은 생각을 합니다. -팀장: 팀원이 개선하려고 노력 하겠지 -팀원: 피드백 받은 부분에 대해서 고민하거나 개선 해 봐야겠다. 하지만 사람이 생각과 말, 행동 등을 변화하는데 어느정도의 시간이 필요합니다. 팀원의 한 단면만 관찰하고 “왜 안 했어요?” “아직 큰 진전이 없는

[About HR] 45. 직원 중간 평가

2025-03-03T22:00:00Z

일반적으로 회사의 회기 년도는 1월부터 12월까지이고, 보통의 성과 평가는 목표설정 (연초) → 평가 (연말)에 진행 됩니다. 연초에 그 해의 Goal Setting (목표 설정)을 한 후 평가를 연말에 진행 하기 때문에 1년의 시간이 길게 느껴질 수 있어 중간에 점검하는 시간은 필요합니다. Mid Year-Review (중간평가)에서 살펴 봐야 할 P

팀원을 놀라게 해선 안 돼

2025-02-27T02:56:18Z

연말 성과 평가 및 그 결과과 확정 되는 12월~3월은 HR팀이 가장 바쁜 시기입니다. 특히 성과 평가 결과는 Merit Increase (연봉 인상), Incentive 지급 정도가 결정 되기 때문에 가장 민감한 주제이기도 합니다. 이 시기에 가장 중요한 것은 1. Manager의 최대한 객관적인 평가 2. 평가 결과를 직원들이 잘 받아들일 수 있는 지

[About HR] 44. 교육 후 피드백 설문 포인트

2025-02-23T22:00:01Z

회사에서 직원 교육이 끝나면 교육에 대한 Feedback 설문을 진행 합니다. 이 Feedback을 효과적으로 활용하기 위해 포함하면 좋은 질문들과 필요한 Point들을 아래와 같이 정리 했습니다. 피드백 Survey의 필수 질문? 1. 각 교육에 대한 만족도 2. Agenda 구성의 적절성? 3. 내용 Quality의 만족도 4. 강사의 준비성? 5.

팀원에게 피드백을 주기 전에 할 일

2025-03-06T02:37:36Z

팀장이 되면 팀원에게 피드백을 줘야 하는 상황이 생깁니다 “~을 개선했으면 좋겠어요” “~는 이렇게 하는게 좋아요” “~는 적합하지 않아요” 피드백에는 상대방이 개선 했으면 하는 것이 포함 되어 있기 때문에 그 의도가 아무리 상대방을 위한 선의일지라도 두 사람 사이의 신뢰 관계가 형성 되기 전이라면 피드백이 효과적이 되기 어렵습니다. 따라서 피드백을 주