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  <title>수수</title>
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  <subtitle>내려놓기, 알아차리기</subtitle>
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  <updated>2017-10-16T10:36:27Z</updated>
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    <title>&amp;quot;감이 오는&amp;quot; 디자인 포트폴리오 만드는 법</title>
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    <updated>2024-04-12T09:23:10Z</updated>
    <published>2024-03-19T02:40:40Z</published>
    <summary type="html">하루에도 수십 개의 포트폴리오를 받아보면 이제 표지만 봐도 느낌이 온다. 기대되는 지원자인지, 그렇지 않은지. 누군가는 허세라고 느끼겠지만, 정말이다. 사람이 꾸준히 무언가를 계속하면 빅데이터가 쌓인다. 그리고 우린 그걸 &amp;quot;감&amp;quot;이라고 부른다. &amp;ldquo;감이 오는&amp;quot; 포트폴리오와 오지 않는 포트폴리오가 있다.  가끔은 안타깝다. 지원자는 절실한 마음으로 50장이 넘는&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2Fs-y5q_NuCll9Uwj5Mladgi7a1VU.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>스타트업, 주니어를 뽑아야 할까요?</title>
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    <updated>2025-07-25T07:17:36Z</updated>
    <published>2022-06-06T05:11:56Z</published>
    <summary type="html">결론부터 얘기하겠다. 스타트업은 주니어를 뽑아야 한다.  &amp;quot;아니 잠깐, 네가 주니어가 많은 곳은 피하라고 하지 않았어요?&amp;quot;라는 소리를 들을지도 모르겠다. (실제로 그런 글을 썼었다.) 맞다. 주니어만 있는 회사는 피할 수 있음 피해라. 하지만 주니어라고 다 같은 주니어가 아니다. 진정하고 주니어와 시니어에 대한 정의부터 다시 해보자.  일반적으로 우리가 주&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2FQN0bAs6rwJvjeW2VVsTRGbdRzXs.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>프로덕트 기획을 위한 고객 인터뷰: ③인사이트 활용법</title>
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    <updated>2023-10-06T08:55:05Z</updated>
    <published>2022-02-06T13:38:16Z</published>
    <summary type="html">이전 글 ‣&amp;nbsp;프로덕트 기획을 위한 고객 인터뷰: ①얼리어답터 ‣&amp;nbsp;프로덕트 기획을 위한 고객 인터뷰: ②실전 5단계    앞서 2부에서는 프로덕트 기획을 위한 고객 인터뷰 방법을 단계별로 살펴보았다. 그리고 이 과정을 통해 3가지의 고객 인사이트를 도출했다. 오늘은 이러한 고객 인사이트를 토대로 프로덕트를 설계하는 방법을 알아보고자 한다.  [3가지 고객 인&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2Fb3yCnwYknOgF-gXqZwLtn-L06bI.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>프로덕트 기획을 위한 고객 인터뷰: ②실전 5단계</title>
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    <updated>2023-04-28T05:38:07Z</updated>
    <published>2022-02-06T13:29:06Z</published>
    <summary type="html">이전 글 ‣&amp;nbsp;프로덕트 기획을 위한 고객 인터뷰: ①얼리어답터    앞서 1부에서 프로덕트 기획을 위해 고객을 만나야 하는 이유와 초기 단계의 프로덕트를 위한 인터뷰 진행법을 살펴보았다. 이제부터 실무에서 고객 인터뷰를 수행하는 방법을 5단계로 나누어 그 과정을 좀 더 구체적으로 살펴볼 것이다. 이 과정은 초기 프로덕트의 방향을 잡기 위함뿐만 아니라, 현재 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2Fr852VTNPMtgp06cPgTzUuOexXyg.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>프로덕트 기획을 위한 고객 인터뷰: ①얼리어답터</title>
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    <updated>2024-10-28T23:40:37Z</updated>
    <published>2022-01-09T04:29:36Z</published>
    <summary type="html">우리는 앱이나 웹 등의 프로덕트를 기획하기 위해 항상 최선의 고객 경험(UX)에 대해 고민한다. 과연 고객 경험을 설계하는 데 있어 UX 방법론은 반드시 필요한 것일까? 또는 관련 인간공학, 산업디자인 관련 학위가 있어야만 할까? 당연히 그 대답은 &amp;lsquo;아니오&amp;rsquo;다.  성공적인 프로덕트를 기획을 위해선 새로운 기술을 습득하는 것보다 &amp;lsquo;직접 고객을 만나보는 것&amp;rsquo;이&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2F10fS-qhaEg--RXDDdAonFnQABLg.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>프로덕트 기획을 위한 고객 인터뷰 FAQ - 스타트업 프로덕트 고민상담 - 5화</title>
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    <updated>2022-08-30T10:55:16Z</updated>
    <published>2021-10-23T05:03:56Z</published>
    <summary type="html">스타트업은 프로덕트가 전부다.  2020년부터 프로덕트에 진심인 스타트업의 대표와 팀원들을 만나오고 있다. 현재를 살고 있는 그들도, 내가 5년 전에 했던 고민들을 안고 있더라. 나는 멘토로서 그들이 가지고 있는 모든 문제를 해결하지는 못한다. 하지만 적어도 그들의 프로덕트가 올바른 방향으로 성장하기 위해 반드시 해야 할 일이 무엇인지 알고 있다.  그들에&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2FCLjeTqSxjlzJfwabyoq7QyBXyUg.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>효율적인 협업 = 문서 잘 쓰기가 아니다 - 스타트업 프로덕트 고민상담 - 4화</title>
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    <updated>2023-06-12T04:15:12Z</updated>
    <published>2021-10-18T03:19:41Z</published>
    <summary type="html">스타트업은 프로덕트가 전부다.  2020년부터 프로덕트에 진심인 스타트업의 대표와 팀원들을 만나오고 있다. 현재를 살고 있는 그들도, 내가 5년 전에 했던 고민들을 안고 있더라. 나는 멘토로서 그들이 가지고 있는 모든 문제를 해결하지는 못한다. 하지만 적어도 그들의 프로덕트가 올바른 방향으로 성장하기 위해 반드시 해야 할 일이 무엇인지 알고 있다.  그들에&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2FqrNgXToQaPSFF2euwTp6yc7_5B8.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>나는 청개구리다. - 개굴개굴</title>
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    <updated>2025-07-25T07:19:55Z</updated>
    <published>2021-10-09T10:59:19Z</published>
    <summary type="html">남들이 &amp;ldquo;맞다&amp;rdquo;라고 생각하는 것엔 관심이 없었다. 아니 오히려 그 반대에 끌렸다. 정확히 말하면 남들이 &amp;quot;하지 말라&amp;quot;고 하면 기어코 하고 싶은 쪽이었다.  예체능은 '공부 못하는 애들이나 하는 것'이라는 담임 선생님과 '돈 많이 든다&amp;rsquo;는 엄마의 반대를 무릅쓰고 기어코 미대 입시를 준비했다. 나에게 미대 입시란, 대놓고 수학 공부를 하지 않아도 되고, 미술학&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2FjCYDCeu9He6x5B42ZJz_gpSg2FY.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>앱 첫 론칭 시 필수 체크 리스트 - 스타트업 프로덕트 고민상담 - 3화</title>
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    <updated>2022-11-26T06:29:10Z</updated>
    <published>2021-10-07T03:16:43Z</published>
    <summary type="html">스타트업은 프로덕트가 전부다.  2020년부터 프로덕트에 진심인 스타트업의 대표와 팀원들을 만나오고 있다. 현재를 살고 있는 그들도, 내가 5년 전에 했던 고민들을 안고 있더라. 나는 멘토로서 그들이 가지고 있는 모든 문제를 해결하지는 못한다. 하지만 적어도 그들의 프로덕트가 올바른 방향으로 성장하기 위해 반드시 해야 할 일이 무엇인지 알고 있다.  그들에&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2FQLEad7HZqFp8P9IPnzq4M1vZYVM.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>가짜 퍼소나는 제발 갖다 버리자 - 스타트업 프로덕트 고민상담 - 2화</title>
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    <updated>2022-11-23T08:27:48Z</updated>
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    <summary type="html">스타트업은 프로덕트가 전부다.  2020년부터 프로덕트에 진심인 스타트업의 대표와 팀원들을 만나오고 있다. 현재를 살고 있는 그들도, 내가 5년 전에 했던 고민들을 안고 있더라. 나는 멘토로서 그들이 가지고 있는 모든 문제를 해결하지는 못한다. 하지만 적어도 그들의 프로덕트가 올바른 방향으로 성장하기 위해 반드시 해야 할 일이 무엇인지 알고 있다.  그들에&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2FOeIPjDnqVzOF5vNkWZYvBIeTQdY.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>고객을 모르면 프로덕트는 키메라가 된다 - 스타트업 프로덕트 고민상담 - 1화</title>
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    <updated>2023-05-30T09:26:48Z</updated>
    <published>2021-10-06T10:04:35Z</published>
    <summary type="html">스타트업은 프로덕트가 전부다.  2020년부터 프로덕트에 진심인 스타트업의 대표와 팀원들을 만나오고 있다. 현재를 살고 있는 그들도, 내가 5년 전에 했던 고민들을 안고 있더라. 나는 멘토로서 그들이 가지고 있는 모든 문제를 해결하지는 못한다. 하지만 적어도 그들의 프로덕트가 올바른 방향으로 성장하기 위해 반드시 해야 할 일이 무엇인지 알고 있다.  그들에&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2FXAXIzhb4U5Fvr74ife3qsxRwM0g.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>디자이너 연봉 올리는 단 한가지 방법 - 스타트업 디자이너님들 주목하세요</title>
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    <updated>2024-03-20T05:42:39Z</updated>
    <published>2021-04-23T15:24:27Z</published>
    <summary type="html">대체 디자이너들 연봉은 왜 이렇게 낮은 걸까? 과장 좀 보태서 전문직 중에 가장 몸값이 낮은 직종이 아닐까 싶다. 그들은 &amp;ldquo;무엇이든&amp;rdquo; 시각화하고 실체화할 수 있다. 이렇게 가치 있는 일을 해내고도 정당한 대가를 받고 있는 것인지 늘 의문이었다.  디자이너가 연봉을 올리는 방법은 하나다. 비즈니스에 눈을 뜨는 것이다. 비즈니스? 쉽게 말해 그냥 돈이다. 돈에&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2F4wGF2gI2t3BGbpB542VZO4Q-CuI.JPG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>스타트업, 사수 없이 살아남기 - 사수의 &amp;ldquo;사&amp;rdquo;자도 들어보지 못한 당신에게 바칩니다.</title>
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    <updated>2024-03-20T05:42:51Z</updated>
    <published>2020-05-08T10:21:50Z</published>
    <summary type="html">직장 사수: 직장에서 자신의 업무를 바로 위 직급에서 봐주는 사람을 말한다. (네이버 오픈사전 출처)  벌써 7년 차 직장인. 세 번째 직장이다. 세 회사 모두 스타트업이었던 탓일까? 난 단 한 번도 사수를 만나는 호사(?)를 누려보지 못했다.  물론 사수가 도라이라면 매일이 지옥일 것이다. (사수의 다른 뜻으로 &amp;ldquo;사사로운 개인의 원수&amp;rdquo;가 있다.) 하지만 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4rRC%2Fimage%2FvOj05BuGQedU9bC0cecpOhnhCP0.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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