아이작 유

이제 난 어떻게 살아갈 것인가?

2025-08-05T20:55:41Z

나는 내가 누구인지를 알았고 내가 무엇을 원하는지를 알았다. 그렇다면 실존하는 나는 이제 이 세상을 어떻게 살아갈 것인가? 이것이 실존주의자가 답해야 할 마지막 세 번째 질문이다. 이 질문은 실존주의자들이 자신의 인생에 대해 어떤 태도를 가지고 있는가와 밀접한 관련이 있다. 그동안 실존주의자들의 태도는 크게 세 가지가 있었다. 첫 번째는 남 탓하지 않는

지식경영: 아날로그와 디지털의 만남

2025-07-30T01:35:39Z

경영학의 대부 피터 드러커는 현대를 ‘지식 사회’라고 표현하며 지식은 토지, 노동, 자본과 같은 전통적 생산 요소보다 더 높은 효용 가치를 지니고 있다고 말했다. 지식 사회에서 성공하려면 가치 있는 지식을 잘 습득할 뿐만 아니라 그 지식을 효과적으로 경영해야 한다. 그런데 대부분의 사람은 지식을 습득하는 것에만 중점을 둔 나머지, 지식을 경영하는 것에는 관

리더의 세 가지 자질

2025-07-30T04:58:24Z

‘경영(經營)’이란 말을 파자하면, 경은 실 사(糸)와 물줄기 경(巠)이 합 쳐진말로, 실과 물줄기의 방향성을 의미한다. 영은 집궁(宮) 위에 불화(火) 두 개가 합쳐진 말로, 군대의 진영에 불을 환하게 밝히며 방법을 궁리하는 것을 의미한다. 나는 고등학교 졸업 후 대학에서 화학공학을 공부했다. 나는 여러 과학 분야 중에서 화학이 좋았고 화학을 통해 새로

지금까지 해야만 했는가? 이제 무엇을 하고 싶은가?

2025-07-28T02:10:26Z

‘나는 누가 되고 싶은가?’에 대해 답을 내릴 수 있는 사람은 스스로 실존하는 존재이다. 그리고 실존하는 존재만이 실존주의의 두 번째 질문을 제대로 던지고 답을 할 수 있다. 그것은 “나는 무엇을 하고 싶은가?”이다. 나는 무엇을 하고 싶은가? 이 질문은 너무나도 당연하고 쉬운 질문으로 보인다. 하지만 결코 그렇지 않다. 이 질문은 생각보다 답을 하기 어

창의성이 고갈될 때 대처하는 법

2025-07-27T01:00:21Z

고대 로마 사회 문화에서는 창의성이란 인간 안에 내재된 능력이 아니라 창의적인 사람들을 찾아와서 돕는 어떤 신성한 혼이라고 여겼다. 그리고 그들은 이 신성한 혼을 ‘지니어스’라 불렀다. 정기적으로 꾸준하게 당신의 열정을 퍼블리쉬할 때, 누구나 한 번쯤은 창의성, 에너지가 고갈된 것 같은 느낌을 받을 때가 있다. 이 시기에는 아무것도 하기 힘들고 해도 잘

3개월. 계절은 바뀌고 입맛은 즐겁다!

2025-07-28T05:41:01Z

나는 자연이 좋다. 자연이 좋아서 박사과정 때, 카이스트 자연 모방 연구실에 들어가 마음껏 자연에 대해 공부했다. 짬뽕에 들어가는 홍합의 물속 접착력, 연꽃잎의 초발수성 현상, 게코 도마뱀의 벽타는 능력, 상어 지느러미의 물 저항 최소화 현상 등 수많은 신기한 자연 현상에 대해 연구했고 이를 모방하는 공학으로 박사학위를 땄다. 자연이 내게 보여주는 현상들은

동사에 감칠맛을 내는 조동사 활용 - 1

2025-07-26T06:07:48Z

‘하다’라는 서술어를 가지고 다음과 같이 다양하게 표현할 수 있다. 나는 그것을 하다.나는 그것을 할 수 있다.나는 그것을 할 수 있을 것이다.나는 그것을 할 수 있었다.나는 그것을 할 수 있었는데.나는 그것을 할 것이다.나는 그것을 했을 것이다.나는 그것을 할지도 모른다.나는 그것을 해야 한다.나는 그것을 하는 게 좋다.나는 그것을 했어야 했는데.나는

서툴러도, 세상에 내놓아보라.

2025-07-25T00:16:11Z

큰 나무도 가느다란 가지에서 시작한다. 10층 석탑도 작은 벽돌을 하나하나 쌓는 것에서 출발한다. 천리 길도 한 걸음부터 시작한다. 따라서 마지막에 이르기까지 처음과 마찬가지로 주의를 기울이면 어떤 일이라도 탁월하게 해낼 수 있다.- 노자 내 주변에는 완벽주의형 사람들이 많은데 두 가지 유형으로 나누어진다는 생각이 든다. 첫 번째 유형은 완벽한 기준만큼

소유에 대한 집착은 ‘해야만 하는 삶’을 낳는다

2025-07-25T05:14:20Z

시크릿이 진리가 될 수 없는 두 번째 이유는 시크릿이 부, 성공의 물질적 소유에 집착하게 만든 나머지 내면의 진정한 동기를 바라보지 못하게 만든다는 것이다. 시크릿은 어떤 변화가 일어나면 그 변화가 더욱 강화되도록 작동되는 포지티브 피드백 시스템이다. 처음에는 작은 물질적 성공을 끌어당기며 시작했지만, 점점 더 많은 것을 원하게 된다. 예를 들어, 더 많은

행동 없는 희망은 죽은 희망이다

2025-07-25T05:14:20Z

시크릿은 상상을 강조한 나머지 행동의 중요성을 과소평가할 수 있다. 이는 과학적으로도 검증된 현상이다. UCLA의 쉘리 테일러 교수팀은 사람들이 목표를 달성하는 데 있어 ‘어떤 종류의 상상’이 실제 행동에 영향을 미치는지를 실험을 통해 검증했다. 이들은 중간고사 공부를 준비하는 미국 대학생들을 두 그룹으로 나누어 한 쪽은 결과 중심의 시각화를 유도했고, 다

이게 없어지면 코카콜라도 바로 망할 것이다!

2025-07-24T03:04:19Z

만약 재앙이 닥쳐 한순간에 코카콜라 제품 관련 모든 자산을 잃는다 할지라도 회사는 살아남을 것입니다. 하지만 만약 모든 소비자가 코카콜라와 관련된 모든 기억을 잃게 된다면 회사는 바로 망할 것입니다. - 코카콜라 브랜드의 역사는 16세기로 거슬러 올라간다. 16세기에 브랜드는 누가 가축의 주인인지를 가축 피부에 표시한 마크를 의미했다. 그러다 19세기가

끌리는 기획을 위한 노트

2025-07-23T22:29:03Z

아이디어를 널리 퍼뜨리기 위해 인간이 발명한 가장 놀라운 도구는 바로 ‘스토리’다. 스토리 속에 유머와 해학을 넣어 사람들을 기쁘게 하였고, 문제를 극복하는 인물들의 자세를 보여주며 용기와 지혜를 전달하였다. 또한 비극을 통해 인간의 공감을 극대화했고 반전을 통해 인간의 희열을 최대로 끌어냈다. 잘 만들어진 스토리는 장소와 장소를 넘고, 시대와 시대를 넘어

부정적 상황을 극복하는 세 가지 무기- 3. 견(肩)

2025-07-22T00:24:22Z

부정적 상황을 극복하는 세 가지 무기- 1. 소(笑) 부정적 상황을 극복하는 세 가지 무기- 2. 목(目) 견(肩) : 어깨를 당당하게 펴자! 내가 미국에서 회사 임원 면접을 볼 때 있었던 이야기이다. 임원들은 내게 여러 질문을 던졌고 나는 내가 생각할 수 있는 한에서 최선을 다해 답을 했다. 그러다 한 임원이 이런 질문을 던졌다. “가장 잘하는 특

내가 사랑한 길. 내가 걸어간 길.

2025-07-25T05:14:20Z

숲 속에서 두 갈래 길이 나 있었다. 나는 두 길을 다 갈 수 없다는 걸 알았다. 먼저 사람 많은 길을 바라보며 지나가야하지 않을까 스스로 타일렀다. 그 길은 반듯했고 분명했다. 늘 그랬듯, 바빠야 의미가 있고 속도가 성과라 여겼던 날들의 흔적이었다. 그리고 나는 눈을 돌려 덜 걸은 길을 바라보았다. 잡초가 무성했고 희미했으며 단지 마음이 그리로 이끄는

‘어떻게 살 것인가’보다 먼저 물어야 할 하나의 질문?

2025-07-21T11:35:55Z

그 질문은 오직 인간만이 던질 수 있는 질문이며, 실존하는 존재로서 그리고(타인의 뜻을 위해 살아가는 노예가 아닌) 삶의 주인으로서 반드시 던지고 답을 해야 하는 질문이다. 그것은 “나는 누가 되고 싶은가?”이다. 앞서 본질주의 철학을 위한 질문으로 나는 거꾸로 육하원칙을 말했다. 그리고 나는 거꾸로 육하원칙 중에서 ‘왜?→어떻게?→무엇?’으로 연결된 세

성공하고 싶다면, 실패한 기업에게 이것을 먼저 배워라.

2025-07-20T11:42:56Z

성공하는 기업을 보면 마치 100년 동안 망하지 않을 것처럼 보인다. 안정된 시장 점유율, 강력한 브랜드 파워, 그리고 막대한 수익을 창출하며, 무너질 것 같지 않은 성처럼 여겨진다. 그러나 실제로는 그렇지 않다. 한때 세계를 지배했던 기업들이 변화에 적응하지 못해 무너지는 모습을 우리는 너무도 자주 목격한다. 문제는 단순히 외부 요인의 변화 때문만이 아니

‘67일'의 기적을 경험하라

2025-07-20T00:38:35Z

시작이 반이라는 말이 있다. 그럼 나머지 반은 무엇인가? 나는 ‘꾸준함’이라고 생각한다. 사람의 실력이나 기업의 가치를 평가할 때, 많은 사람이 첫 번째로 보는 것은 꾸준함이다. 따라서 꾸준함을 그대로 반영해주는 ‘습관’이 성공하는 데에서 가장 중요한 요소라고 생각한다. 습관의 중요성과 그 힘은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 워런 버핏은 “습관의 고리는

부정적 상황을 극복하는 세 가지 무기- 2. 목(目)

2025-07-21T21:32:40Z

부정적 상황을 극복하는 첫 번째 무기- 1. 소(笑) 부정적 상황을 극복하는 두 번째 무기- 2. 목(目) "눈을 크게 뜨자!" 인간의 눈은 다른 동물들의 눈과 달리 매우 특별한 구조를 가지고 있다. 인간의 눈은 옆으로 길게 찢어져 있다. 또한 검은 동공을 흰자위라 불리는 흰색 공막이 둘러싸고 있는 구조이다. 지구상 동물 중 공막이 흰색인 동물은 우리

책을 손에서 떼지 마라

2025-07-21T16:32:47Z

그동안 나는 교수, 국가 연구원, 대표이사, 사장, 대기업 임직원 등 수많은 창의적인 사람들을 많이 만나봤다. 창의적인 사람들의 공통점이 있다면 그들은 공부하는 것을 게을리하지 않는다는 것이다. 한 예로 우리나라 나노과학기술의 선구자이자, 세계 영향력 있는 상위 1% 연구자로 선정된 서울대 현택환 교수가 있다. 현택환 교수가 카이스트를 찾았을 때, 친한

‘하고 있다/하고 있었다’ 진행시제에 대한 모든 것

2025-07-19T02:37:16Z

“To have another language is to possess a second soul.”또 다른 언어를 하는 것은 또 다른 영혼을 얻는 것이다 - 샤를마누 대제 나: 여보세요, 친구야뭐하고있니?친구: 나 집에서 그냥 빈둥거리고 있는데.......나: 아홉시 치맥 콜?친구: 콜! 나: 엄마, 왜집에 안오는거야?엄마: 치킨 주문 기다리고 있지.