<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom">
  <title>신병휘</title>
  <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh" />
  <author>
    <name>shinbyunghwi</name>
  </author>
  <subtitle>&amp;lt;플랫폼 성장패턴에 올라타라&amp;gt;의 저자로 디지털 비즈니스, 네트워크 효과, 플랫폼에 대한 생각을 공유하고 있습니다.</subtitle>
  <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh</id>
  <updated>2017-10-30T00:35:38Z</updated>
  <entry>
    <title>&amp;lt;프로덕트 성장 바이블&amp;gt; 출간 - 네트워크 효과와 연결의 힘</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/30" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/30</id>
    <updated>2024-12-27T04:43:35Z</updated>
    <published>2024-04-13T08:56:19Z</published>
    <summary type="html">#출간인사 #프로덕트성장바이블 새 책  '프로덕트 성장 바이블'을 출간했습니다. 2년전 '플랫폼 성장패턴에 올라타라'라는 플랫폼 책에 이어, 이번 책은 '네트워크 효과를 활용한 프로덕트 성장법'에 대한 책입니다. 전 책에서 가볍게 다루었던 주제인 '네트워크 효과' 를 깊게 들어갔다고 할 수 있습니다.앱은 만들었는데 어떻게 시작해야 하는가?프로덕트 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=https%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4wnh%2Fimage%2FTs0oBYDqKw7itbhrhbg209yaK6E" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>초대받은 사람만 전략 - 초기 제품의 높은 밀도, 친밀한 관계를 만드는 법</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/29" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/29</id>
    <updated>2023-12-24T10:17:41Z</updated>
    <published>2023-11-26T13:56:18Z</published>
    <summary type="html">네트워크 제품이 초기에 규모를 넓히는 방법은 다양하지만 국내외를 통틀어 가장 유명한 방법이 바로 &amp;lsquo;초대받은 사람만&amp;rsquo; 전략이다. 이 방법은 네트워크 상품 출시를 위해 사용자들을 데려오고 싶을 때 사용한다. 앞서 소개한 5가지 방법과는 달리 1,000명의 고객 확보를 넘어 출시 초기 시장에서 사용자들의 관심을 일으키고자 하는 의도적인 설계방식이다.   이 방법</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>스타트업을 위한 한 가지  - 고민 없이 무조건 집중해야 할 성장패턴</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/28" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/28</id>
    <updated>2023-12-02T09:16:05Z</updated>
    <published>2023-11-25T11:53:32Z</published>
    <summary type="html">필자가 네트워크 효과에 대해서 처음 알게 된 것은 2000년 싸이월드에 입사한 후였다. 당시 싸이월드는 작은 인원이 일하는 작은 회사였다. 싸이월드 사람들은 &amp;lsquo;앞으로의 세상은 6단계만 거치면 모든 사람을 만날 수 있다&amp;rsquo;는 &amp;lsquo;6단계 이론(six degree of separation)&amp;rsquo;을 믿었다.  지금은 각국의 대통령은 물론 세계 최고의 배우, 뮤지션, 스포</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>네트워크 효과 연구는 필요한가? - 스타트업을 위한 네트워크 효과</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/27" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/27</id>
    <updated>2023-12-02T09:16:16Z</updated>
    <published>2023-11-20T22:39:25Z</published>
    <summary type="html">네트워크 효과는 인터넷이 나오기 전부터 작동했던 오래된 성장의 방식이다. 그러나 인터넷이 나온 이후에도 동일하게 작동하고 있는 보물같은 성장법이라고 할 수 있다. 따라서 시대의 변화와 상관없이 검증된 성장 원리라고 생각한다.   디지털 비즈니스에서 이 원리를 습득한 조직은 조직은 애플, 구글, 마이크로소프트 처럼 세계 1등 기업이 되었으며 이를 경험하고 알</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>B2B 제품의 사용자 모으기 방법 - 첫 1,000명의 사용자 모으기</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/26" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/26</id>
    <updated>2023-11-20T02:12:12Z</updated>
    <published>2023-11-07T04:44:31Z</published>
    <summary type="html">성장 초기의 제품은 일반고객을 대상이기도 하지만 또한 제품의 판매 대상이 기업고객인 경우도 많다. 이런 경우 어떻게 적합한 기업 고객에 연결하느냐가 제품의 시작이 가능하느냐? 또는 바로 없어지게 되느냐의 갈림길이 된다. 때문에 네트워트 제품일지라도 초기 기업 고객을 찾는 것은 모든 B2B 제품의 &amp;nbsp;필수적이라고 할 수 있다.  스타트업 전문가인 레니 라치츠키</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>초대받은 사람만 전략 - 어떻게 초기 사용자를 모을까?</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/25" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/25</id>
    <updated>2023-11-18T03:50:49Z</updated>
    <published>2023-11-02T00:21:11Z</published>
    <summary type="html">네트워크 제품이 초기에 규모를 넓히는 방법은 다양하지만 국내외를 통틀어 가장 유명한 방법이 바로 &amp;lsquo;초대받은 사람만&amp;rsquo; 전략이다. 이 방법은 네트워크 상품 출시를 위해 사용자들을 데려오고 싶을 때 사용한다. 앞서 소개한 5가지 방법과는 달리 1,000명의 고객 확보를 넘어 출시 초기 시장에서 사용자들의 관심을 일으키고자 하는 의도적인 설계방식이다.   이 방법</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>처음 1,000명의 사용자 만들기 - 크기보다 밀도</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/23" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/23</id>
    <updated>2023-10-26T04:48:52Z</updated>
    <published>2023-10-09T02:41:34Z</published>
    <summary type="html">스몰 네트워크를 통해 만들어진 네트워크 상품은 이후 다양한 방법을 통해 그 규모를 넓혀간다. 급박하게 돌아가는 제품 런칭 초기에는 사용자 확보를 위한 체계적인 방법을 계획하기는 쉽지 않다. 대부분 제품 제작을 위한 노력에 힘을 쏟고 난 후에는 &amp;nbsp;그 이후의 계획을 위한 여력이 남아있지 않게 된다. MVP를 만드는 것은 온 팀의 에너지를 쏟아도 아쉽기도 하고 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4wnh%2Fimage%2F4-QFkhHQTtxlm7CW3DxzgJEMX4o" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>09.네트워크 효과가 시작되는 장소</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/19" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/19</id>
    <updated>2023-11-07T10:02:30Z</updated>
    <published>2023-05-29T11:32:37Z</published>
    <summary type="html">네트워크 효과는 첫 사례는 인터넷 시대 이전 신용카드의 탄생과 함께 볼 수 있었다. 1958년 신용카드의 시작은 전세계적인 금융 네트워크가 탄생한 것이다. 지금의 신용카드는 전형적인 네트워크 효과를 보여준다. 소비자와 상점 및 금융기관을 하나의 다면 네트워크(Multi Netowrk)이기 때문이다.   네트워크가 커질수록(사용자와 상점의 수가 많아질 수록</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>08.웹3에서 더욱 강력한 네트워크 효과 - 웹3는 네트워크 효과가 가장 필요한 분야일 것이다</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/22" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/22</id>
    <updated>2023-10-13T00:21:38Z</updated>
    <published>2023-05-29T02:04:21Z</published>
    <summary type="html">필자는 대부분 웹 2.0의 시대에 있었지만 지금은 웹3에 있는 사람들과 프로젝트를 하고 있다.&amp;nbsp;&amp;nbsp;이번 글에서는&amp;nbsp;웹3 시대에서 네트워크 효과가 필요한 이유에 대해 이야기를 하고자 한다. 네트워크 효과는 주로 웹 2.0 시대 플랫폼 기업들이 적용하였던 비즈니스 성장의 방법이다. 그러나 웹3의 철학은 이론적으로는 웹 2.0 보다 d웹3에서 더 효과적으로 네트워크&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=https%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4wnh%2Fimage%2Fa7VdfmViSmFsT0cHdHBoDlWvs6E.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>07.성장을 만드는 마법의 숫자 - 티팅 포인트를 만들어 주는 숫자</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/15" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/15</id>
    <updated>2023-11-07T10:02:33Z</updated>
    <published>2023-05-10T08:30:41Z</published>
    <summary type="html">스몰 네트워크는 적합한 사람들, 적합한 행동, 그리고 그에 부합하는 마중물이 있어야 만들어진다. 또한 그 마중물이 지향점은 아하 모멘트를 찾아내고 도달하게 만들기 위한 것이라고 했다. 스몰 네트워크가 만들어지는 사례들을 살펴보면 기술의 변화에 따라서 그 확장 속도가 더 빨라지고 있을뿐 그 패턴은 인터넷이 나오던 초장기 시절이나 지금이나 동일하다는 것을 알</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>06.스몰 네트워크의 지향점 - 아하 모멘트를 찾아라</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/14" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/14</id>
    <updated>2023-05-29T05:03:27Z</updated>
    <published>2023-05-10T08:30:15Z</published>
    <summary type="html">스몰 네트워크를 위한 구성요소에 대해서 이해했다면 이제 스몰 네트워크가 가야할 지향점을 찾는 일에 집중해야 한다. 이것은 초기 창업을 하거나 앱을 만들었다면 넘어야할 어려운 장벽이다. 앱이나 웹사이트를 만드는 일도 만만치 않기 때문에 제품을 출시한 이후를 위해서 시간을 내기 어려운 경우가 많다. 마케팅과 프로모션 계획을 세우지만 대부분 전통적으로 진행하던</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>05.스몰 네트워크의 3가지 구성요소 - 작지만, 단단하게</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/13" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/13</id>
    <updated>2023-05-29T11:44:35Z</updated>
    <published>2023-04-26T09:39:04Z</published>
    <summary type="html">스몰 네트워크를 만드는 것은 네트워크 효과에 접근하기 위한 시작점이다. 모든 네트워크 상품이 시작되면, 사용자 경험이 급속하게 개선될 수 있을 만큼의 사용자와 사용자 활동이 필요하다.  스몰 네트워크는 도미노 게임에서 작은 첫 번째 도미노와 같다. &amp;nbsp;첫 번째 도미노를 무너 뜨리면 나중에 거대한 도미노는 연속해서 무너진다. 다시 말해 스몰 네트워크 구축하는 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4wnh%2Fimage%2FwJHJXFa0dE1q6XW7ORFrTEpeuCY.jpg" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>04.네트워크 효과의 배신 - 모두가 갖고 싶어 하지만 아무도 얻지 못한다</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/12" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/12</id>
    <updated>2023-05-29T01:47:08Z</updated>
    <published>2023-04-21T07:56:02Z</published>
    <summary type="html">네트워크 효과는 모든 새로운 사용자가 제품/서비스/경험을 다른 모든 사용자에게 더 가치 있게 만드는 제품 및 비즈니스의 메커니즘이다. 네트워크 효과는 디지털 세계에서 다른 경쟁자를 방어할 수 있는 좋은 형태이다.따라서&amp;nbsp;네트워크 효과는 지난 수십 년 동안 기술 산업에서 창출된 가치의 대부분을 차지한다. 기술 분야의 많은 승자 독식 기업이 네트워크 효과에 의해&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4wnh%2Fimage%2FjR2C04oloebN9bKQl56k9tY8Ko0.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>03.변하는 것과 변하지 않는 것 - 자연의 법칙과 기술의 변화</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/11" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/11</id>
    <updated>2023-05-29T01:46:51Z</updated>
    <published>2023-04-21T00:41:29Z</published>
    <summary type="html">앞으로 상품 디자인을 위한 네트워크 효과를 설명하면서 과거 통신과 팩스를 이야기하는 것은 변하지 않는 법칙이 어떻게 지금까지 계속 유효한지 독자들을 설득하여 이것의 중요성을 강조하기 위함이다.  비즈니스도 하나의 생태계라고 할 수 있다. 따라서 생태계처럼 상품이 탄생하고 생존하고 번성하고 다시 도태하는 과정을 겪는다. 이것은 마치 자연에서의 생명이나 군집들&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4wnh%2Fimage%2Fwk3z1jLmjf9HL76_r8DF49_Ri4o.png" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>02.네트워크 효과란 - 디지털 시대에 가장 강력하고 중요한 법칙</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/10" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/10</id>
    <updated>2023-08-16T06:49:57Z</updated>
    <published>2023-04-20T19:54:26Z</published>
    <summary type="html">앞서 설명한 '네트워크 효과 프러덕트 디자인 방법론(NEPDM: Network Effect Product Design Methology)'를 설명하기 위해서는 먼저 네트워크 효과에 대한 이해가 있어야 한다. 그러므로 먼저 네트워크 효과에 대해서 알아보도록 하자.  디지털 시대 성장을 위해 알아야 할 가장 중요한 법칙을 꼽으라고 한다면 그것은&amp;nbsp;&amp;nbsp;일명 &amp;lsquo;네트워&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4wnh%2Fimage%2FbfwRse4K9-vozf5bP3gxsNsoWXI.jpg" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
  <entry>
    <title>01.플랫폼 성장패턴의 원씽 - 네트워크 효과</title>
    <link rel="alternate" type="text/html" href="https://brunch.co.kr/@@4wnh/4" />
    <id>https://brunch.co.kr/@@4wnh/4</id>
    <updated>2023-08-16T06:49:54Z</updated>
    <published>2023-04-18T05:37:34Z</published>
    <summary type="html">내가 거대한 변화를 처음으로 경험한 것은 2000년 싸이월드에 입사한 후였다. 당시 싸이월드는 20여 명의 인원이 일하는 작은 회사였다. 당시 싸이월드 사람들은 &amp;lsquo;앞으로의 세상은 6단계만 거치면 모든 사람을 만날 수 있다&amp;rsquo;는 &amp;lsquo;6단계 이론(six degree of separation)&amp;rsquo;을 믿었다.  지금은 각국의 대통령은 물론 세계 최고의 배우, 뮤지션, &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=https%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F4wnh%2Fimage%2Fl6ZJ0Ccsuj2K52jSyz1iqRyMqR8.JPG" width="500" /&gt;</summary>
  </entry>
</feed>
