이신일

2025년 웰던프로덕트 회고 - 2025년 매출 5억 달성, 외주개발 사업의 검증 성공

2026-01-04T01:28:11Z

어느덧 2025년이 끝났네요. 2025년은 저에게 정말 많은 일이 있었고 뜻깊은 한 해였습니다. 예전 회사 동료들과 2024년부터 사이드잡으로 시작했던 외주개발 사업을 본격적으로 시작한 해였고, 제 개인적으로는 4번째 창업을 도전한 해였습니다. 올해 외주개발 사업을 시작하면서 가장 중요하게 잡은 목표는 바로 우리 팀 5명이 독립하여 외주개발 사업으로 살

그로스 문화 도입 프로세스 11가지 (하) - 이것만 따라하면 우리팀도 그로스 문화 도입이 가능하다고?

2025-06-28T15:35:05Z

https://brunch.co.kr/@2sin1/13 목차 1. 실험 환경 및 팀 마인드셋 구축 2. 문제 정의 3. 가설 아이데이션 4. 가설 그루밍 5. 스코어링 및 실험 가설 선정 6. 실험 설계서 작성 7. 실험안 구현 8. QA 및 AA 테스트 9. 실험 운영 10. 결과 분석 및 인사이트 도출 11. 후속 가설 아이데이션 6. 실험 설계서

그로스 문화 도입 프로세스 11가지 (상) - 이것만 따라하면 우리팀도 그로스 문화 도입이 가능하다고?

2025-06-28T15:35:57Z

목차 1. 실험 환경 및 팀 마인드셋 구축 2. 문제 정의 3. 가설 아이데이션 4. 가설 그루밍 5. 스코어링 및 실험 가설 선정 6. 실험 설계서 작성 7. 실험안 구현 8. QA 및 AA 테스트 9. 실험 운영 10. 결과 분석 및 인사이트 도출 11. 후속 가설 아이데이션 1. 실험 환경 및 팀 마인드셋 구축 그로스 실험을 하기 위해선 실험을 할

분기별 회고가 중요한 이유 - 생각이 적당히 무르익는 시간, 3개월

2025-05-06T07:38:42Z

어느덧 4월도 끝나가네요. 벌써 한 달이 지났지만, 3월 말에 1분기를 되돌아보며 분기별 회고를 진행했습니다. 저는 일일 회고, 주간 회고, 분기별 회고, 반기별 회고, 연말 회고 등 다양한 시점에서 회고를 하고 있습니다만, 저에게 있어서 가장 중요한 회고 시점을 꼽으라면 단연코 분기별 회고가 아닐까 싶습니다. 생각이 적당히 무르익는 시간, 3개월 분기

PM의 진짜 역할 - PM은 정답을 제시하는 사람이 아니다

2025-04-03T09:29:45Z

정신을 차려보니 어느덧 7년 차 PM(Product Manager)이 되었습니다. 아직 갈 길이 먼 연차이지만, 그럼에도 그간 PM으로 일하며 느꼈던 점 중 하나를 이야기해 보려고 합니다. 사실 PM으로 처음 일을 시작할 때는 세상에 없는 무언가를 만드는 사람이라는 점에 매력을 느꼈습니다. 그리고 그런 팀을 이끄는 리더라는 점도 좋았고요. 그래서인지 주

팀에게 칭찬받는 15가지 회의 방법 - 과연 우리 팀은 회의를 효율적으로 하고 있을까?

2025-03-15T12:59:58Z

회의는 회사에서 매우 중요한 업무 중 하나입니다. 회의를 통해 진행 상황이나 이슈를 공유하기도 하고 향후 계획에 대해 함께 논의를 하기도 하는데요, 이렇게 중요한 업무인 회의를 제대로 준비하지 않으면 회의에 참석하는 팀원들의 소중한 시간을 낭비하게 되기 때문에 회의 진행자는 철저하게 회의를 준비하고 진행해야 합니다. 그래서 오늘은 팀원들에게 칭찬을 받게

PMF 달성 기준 5가지 - 대체 PMF를 맞췄다는 기준이 뭘까?

2025-01-26T08:54:00Z

스타트업 기업에서 근무하고 계시거나 신사업 개발을 담당하시는 분이라면 수없이 많이 들었을 단어 중 하나가 바로 'PMF'일 것입니다. Product-Market Fit, 즉 프로덕트가 제공하는 가치와 시장의 니즈가 맞아떨어지는 것인데요, 무수히 많은 프로덕트가 쏟아져 나오는 시대에 PMF를 달성하지 못했다는 것은 시장의 니즈를 제대로 공략하지 못했다는 것