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논리를 건너뛰는 '촉', 그 말로 설명할 수 없는 지혜 - 제5편 직관의 영역

2026-05-02T20:06:27Z

우리는 바야흐로 '증명의 시대'를 살고 있습니다. 어떤 선택을 하든 그 뒤에는 합당한 근거와 수치화된 데이터가 뒷받침되어야 합니다. 직장에서는 보고서의 숫자와 그래프가 설득력을 결정하고, 일상에서는 수천 개의 리뷰와 평점이 우리의 선택을 좌우합니다. 인공지능은 이러한 시대적 요구에 가장 부합하는 존재입니다. AI는 결코 서두르는 법 없이 A에서 B로, B에

죽은 지식의 사회, 우리는 왜 똑똑할수록 무능해지는가

2026-05-02T12:46:25Z

책상 위에 놓인 두툼한 보고서를 볼 때마다 묘한 이질감을 느낍니다. 오타 하나 없이 깔끔한 폰트, 화려한 그래프, 그리고 빈틈없는 논리까지. 그런데 이 완벽한 종이 뭉치가 회의실 문을 나서는 순간 왜 아무런 힘도 쓰지 못하는 걸까요? 곰곰이 생각해 보면, 우리는 지식이 없어서 성과를 못 내는 게 아닙니다. 오히려 너무 '공부'만 해서 문제일 때가 많죠

부족함이야말로 창의성이 피어나는 가장 비옥한 토양이다 - 제4편 결핍의 미학

2026-04-28T14:37:55Z

최근 인공지능이 생성한 화보나 그림을 보고 있으면 형언하기 힘든 묘한 기분에 휩싸이곤 합니다. 구도는 황금비율을 따르고, 색채는 눈이 시릴 만큼 화려하며, 인물의 피부는 단 하나의 모공조차 허락하지 않을 정도로 매끄럽습니다. 한 치의 오차도 없는 완벽함입니다. 그런데 그 압도적인 미학을 마주하고 있으면 감탄이 나오기보다 금세 실증이 나고 맙니다. 너무나

마지막에 남는 리더십 - 관계로 남지 않는 리더십은 결국 사라진다

2026-04-27T11:03:02Z

사람을 움직이게 하는 힘, 방향을 제시하는 능력, 그리고 결과를 만들어내는 실행력. 우리는 오랫동안 리더십을 ‘영향력’이라고 배워왔습니다. 이 정의는 분명 틀리지 않습니다. 그러나 충분하지도 않습니다. 시간이 지나면 결국 드러나기 때문입니다. 그 영향력의 상당 부분은 생각보다 오래 지속되지 않는다는 사실을 말입니다. 리더가 자리를 떠나는 순간 그의 결정은

당신은 당신이 어울리는 사람이다 - 인생은 선택의 결과가 아니라, 반복된 환경의 축적이다

2026-04-24T11:22:49Z

“당신은 지금부터 5년 후,지금 읽고 있는 책과함께 시간을 보내는 사람에 의해 결정된다.” 찰리 존스의 말입니다. 우리는 스스로 생각하고, 스스로 선택한다고 믿습니다.하지만 사실, 우리는 곁에 있는 사람들을 닮아갑니다. 말투, 태도, 기준, 심지어 선택의 방식까지도조용히 서로를 닮아갑니다. 이 변화는 눈에 보이지 않습니다.어느 날 갑자기 일어

우리에겐 '왜'라고 물을 용기가 필요하다 - 제3편 질문의 힘

2026-04-23T20:00:03Z

어느 시대보다 '정답'을 찾기 쉬운 세상을 살고 있습니다. 모르는 것이 생기면 더 이상 도서관의 서가를 뒤지거나 낡은 백과사전을 펼쳐 들 필요가 없습니다. 손바닥 안의 작은 화면에 키워드 몇 개만 던지면 인공지능은 세상의 모든 지식을 순식간에 요약하여 정갈하게 차려냅니다. "이 문제를 어떻게 해결할까?"라는 질문에 AI는 수만 가지의 데이터를 기반으로 가장

규격화된 평온함, 그 너머의 내 이름

2026-04-22T12:00:09Z

현대인의 삶은 어쩌면 거대한 기성품 전시장과 닮아 있다. 우리는 저마다의 개성을 이야기하지만, 결국 손에 쥐는 것은 이미 누군가에 의해 검증되고 대량 생산된 '안정'이라는 이름의 유니폼이다. 실패하지 않는 법, 뒤처지지 않는 속도, 설명 가능한 경력. 우리는 이 정교한 규격 속에 몸을 끼워 맞추며 비로소 안도한다. 적어도 이 길 위에서는 길을 잃을 염려가

데이터는 '마음의 허기'를 계산하지 못한다 - 제2편 관계의 진심

2026-04-20T23:07:22Z

우리는 인류 역사상 가장 촘촘하게 연결된 시대를 살고 있습니다. 손가락 하나로 지구 반대편의 일상을 살펴보고, 수백 명의 '인맥'과 실시간으로 소통하며, 인공지능 비서에게 안부를 묻기도 합니다. 특히 최근의 생성형 AI는 놀라울 정도로 다정합니다. 늦은 밤, 공허한 마음을 안고 "나 오늘 좀 외로운 것 같아"라고 입력하면, AI는 지체 없이 정갈하고 따뜻

직함이 사라진 뒤에도 남는 것들에 대하여 - 리더십과 권위의 상관관계

2026-04-18T20:00:01Z

직함이라는 건 참 묘한 힘이 있습니다. 명함에 적힌 세 글자 혹은 네 글자의 직함이 마치 '나'라는 사람의 무게를 증명해 주는 것 같아 으쓱해지기도 하죠. 저도 처음 '팀장'이라는 직함을 달았을 때, 세상 모든 일을 내 방식대로 다 해낼 수 있을 것 같은 근거 없는 자신감에 차 있었던 기억이 납니다. 그런데 시간이 흐르면서 깨달은 건 그 종이 한 장에 담

우리는 왜 채울수록 공허해지는 걸까?

2026-04-17T20:00:06Z

요즘 들어 부쩍 그런 생각이 든다. "아, 진짜 다들 너무 열심히 산다." 지하철을 타도, 카페에 앉아 있어도 다들 무언가에 몰두해 있다. 스마트폰을 보거나, 누군가와 끊임없이 연락을 주고받거나, 업무 메일을 확인하거나. 나도 다르지 않다. 잠시라도 손에서 핸드폰을 놓으면 왠지 뒤처지는 것 같고, 세상의 속도에서 나만 뚝 떨어져 나가는 기분이 들 때가 있다

시는 왜 우리를 멈추게 하는가 - 이해인과 나태주, 서로 다른 시선이 도착하는 하나의 본질

2026-04-16T11:50:05Z

우리는 이미 많은 것을 알고 있습니다.어떻게 살아야 하는지, 무엇이 중요한지, 무엇을 놓치고 있는지. 그럼에도 불구하고 삶은 자주 흐트러집니다.아는 대로 살지 못하고,보는 대로 느끼지 못한 채하루를 서둘러 지나갑니다.그래서 인간은 시를 읽습니다. 이해인 수녀의 시를 떠올려 봅니다. 그의 시는 크지 않습니다.조용하고, 짧고, 부드럽습니다. "오

우리가 기꺼이 길을 잃어야 하는 이유 - 제1편 완벽한 정답의 시대

2026-04-17T00:46:06Z

오늘 아침, 제 책상 위에는 여느 때와 다름없이 하얀 모니터와 깜빡이는 커서 하나가 놓여 있었습니다. 이 작은 수직선은 마치 "이제 네가 무슨 말을 할 차례야"라고 재촉하는 심장박동처럼 느껴지곤 합니다. 예전 같으면 '어떤 문장으로 독자의 마음을 열까' 고민하며 서너 시간은 족히 머리를 쥐어뜯었을 시간입니다. 하지만 이제 제 곁에는 손가락 몇 번만 움직이

끝까지 남는 리더의 단 하나의 조건 - 성과가 아니라, 책임을 끝까지 짊어지는 태도

2026-04-11T20:00:01Z

리더십은 기술일까요, 아니면 자질일까요. 좀 더 깊이 생각해 보겠습니다. 많은 책은 전략을 말하고, 많은 강의는 영향력을 말합니다. 그러나 시간이 흐른 뒤에도 존경받는 리더를 떠올려 보면, 공통점은 조금 다릅니다. 그들은 뛰어난 사람이 아니라 끝까지 책임졌던 사람이었습니다. 그래서 저는 리더십을 능력의 문제가 아니라 '책임의 미학'이라 부르고 싶습니다.

돈이 기준이 된 시대, 무엇을 붙잡고 살아야 할까 - 숫자가 존재를 대신하는 시대에 던지는 질문

2026-04-09T20:00:07Z

우리는 부정할 수 없습니다. 지금 우리가 서 있는 자리는 숫자 위입니다. 매출과 연봉, 조회수와 계약 규모, 자산과 확장 속도 같은 지표들이 조용히 우리의 삶을 둘러싸고 있고, 그것들은 어느새 단순한 정보가 아니라 존재의 무게를 재는 저울처럼 작동합니다. 숫자가 오르면 안도하고, 숫자가 떨어지면 이유 없이 마음이 흔들립니다. 마치 내 가치가 함께 오르내리는

답은 넘치는데, 왜 아무것도 고르지 못할까 - AI 시대의 결정장애에 대하여

2026-04-09T02:53:38Z

우리는 지금 이상한 시대를 살고 있습니다.무엇이 더 좋은 선택인지 모르는 시대가 아니라, 너무 잘 알게 된 시대입니다. 저녁 메뉴를 고르는 사소한 일부터, 새로 시작할 프로젝트의 방향까지. 사실 우리는 이제 모르는 게 없는 시대를 살고 있잖아요? 묻기만 하면 AI가 가장 효율적이고 합리적인 답을 내놓으니까요. 그런데 정보가 없어서 헤매던 시절보다, 정

지금 아이들에게 가장 필요한 능력은 무엇인가 - 부모의 교육이 미래 리더십을 만든다

2026-04-04T20:00:01Z

요즘 부모들은 누구보다도 아이의 미래를 걱정합니다. 세상은 빠르게 변하고 있고, 우리가 살아왔던 방식이 앞으로도 그대로 통할지 아무도 확신할 수 없습니다. 그래서 부모들은 아이에게 무엇을 가르쳐야 할지 고민합니다. 좋은 대학에 가는 것이 중요한지, 특별한 재능을 키워야 하는지, 아니면 새로운 기술을 빨리 익히게 해야 하는지 끊임없이 생각합니다. 하지만 저는

도망치지 않는 사람 - 리더십의 원형에 관한 긴 이야기 - 우리는 왜 여전히 그를 기다리는가

2026-04-06T14:09:10Z

조직에는 늘 사람이 있습니다. 그리고 거의 항상, 누군가는 위에 있습니다. 직함이 있고, 권한이 있고, 그 자리에 앉아 있는 사람이 있습니다. 회의를 주재하고, 결정에 서명하고, 보고를 받는 사람이 있습니다. 조직도에는 이름이 적혀 있고, 명함에는 직위가 새겨져 있으며, 시스템은 그 사람이 위에 있다는 사실을 매일 확인시켜 줍니다. 그 구조는 분명하고, 그

당신이라는 브랜드 - 미소가 로고가 되고, 인성이 명함이 되는 사람

2026-04-01T20:00:04Z

#166 우리는 종종 '나'라는 존재의 조각을 찾으러 참 먼 길을 떠나곤 합니다. 하던 일을 멈추기도 하고, 낯선 곳으로 훌쩍 비행기 표를 끊기도 하죠. 마치 어딘가에 떨어뜨린 지갑을 찾으러 유실물 센터를 뒤지는 것처럼 말이에요. 그런데 문득 이런 생각이 듭니다. 진짜 내 모습은 거울 속이 아니라, 누군가와 눈을 맞추고 이야기를 나누는 그 찰나의 순간에

너무나 잘 알고 있는 사랑, 일, 안식 그러나... - 이 단순한 것들을 해내기가 왜 이토록 어려울까요?

2026-03-31T20:00:05Z

우리는 흔히 인간의 삶을 세 가지로 설명합니다. 사랑하고, 일하고, 쉬는 삶입니다. 여기에 어떤 사람들은 한 가지를 더합니다. 바로 놀이입니다. 사랑은 관계를 만들고, 일은 세상을 움직이며, 놀이는 삶을 풍요롭게 만듭니다. 그런데 흥미로운 질문이 하나 있습니다. 왜 인간은 이렇게 살아가도록 되어 있을까요? 왜 우리는 사랑하지 않으면 공허하고, 일하지 않으

AI 시대에도 리더는 왜 '지혜'를 말해야 하는가 - 메타인지, 관계, 그리고 리더십에 대하여 2

2026-03-28T20:00:00Z

요즘 여러 분야에서 자주 등장하는 단어 중 하나가 '메타인지'입니다. ‘자신의 생각을 한 단계 위에서 바라보는 능력’, 다시 말해 내가 무엇을 알고 무엇을 모르는지 스스로 인식하는 능력을 의미합니다. 흥미로운 점은, 과거에는 이런 능력을 굳이 어려운 용어로 설명하지 않았다는 사실입니다. 사람들은 그것을 단순히 '지혜'라고 불렀습니다. 시대가 변하면서 언어