카멜

얼굴은 과학(science)이다? - 관상과 인상

2024-02-25T11:02:24Z

얼굴은 과학(science)이다? 사람의 얼굴이나 육체는 지구라는 행성 즉 중력, 대기량, 기후 등에 가장 효과적으로 적응할 수 있는 형태로 발달해 왔다. 예를 들어 뼈의 굵기와 길이는 걸음걸이 등의 동작에서 오는 충격에 자극을 받아서 성장하고 변화하는 특성이 있다. 무거운 짐이나 물건을 지고 다니는 육체노동의 생활에서는, 다리뼈의 골세포들이 칼슘을 더

아담의 얼굴, 이브의 얼굴 - 관상과 인상

2022-01-09T07:51:21Z

아담의 얼굴, 이브의 얼굴 대체로 남자와 여자의 얼굴 구분은 얼굴형과 이목구비가 기준이 되는 경우가 많다. 남자는 여자에 비해 턱이 넓고 코가 크다. 눈썹 부위도 더 돌출돼 있다. 즉 이목구비가 여자보다 울퉁불퉁한 편이다. 남자의 큰 턱이나 두툼한 눈썹은 남성 호르몬인 테스토스테론의 영향을 받는다고 알려졌다. 반면 여자는 남자와 달리 이마가 넓고 눈이 큰

‘송혜교’의 이미지 VS ‘샤를리즈 테론’의 밸런스 - 관상과 인상

2023-09-03T03:50:08Z

‘송혜교’의 이미지 VS ‘샤를리즈 테론’의 밸런스 “교수님! 지난주에 관상과 인상에 대한 차이까지 말씀해 주셨습니다. 오늘 배우는 내용은 어떤 것입니까?” “그랬나요. 그렇다면 오늘부터는 본격적으로 관상(인상)을 말해 봅시다.” “교수님의 말씀을 들으니까, 벌써 기대가 되는데요. 드디어 개론에서 각론으로 들어가는 거군요.” “굳이, 그렇게 따로 구분할

과거의 관상, 현대의 인상 - 관상과 인상

2021-12-12T05:54:26Z

과거의 관상, 현대의 인상 “솔직히 저도 사람의 얼굴을 통해 미래를 예언한다는 점이 무척 호기심이 가거든요?” “그게 바로 관상이지요. 과거 봉건시대 계급사회에서나 가능했던 이론이지요.” “그런데 요즘은 불가능하다는 말씀이잖아요? 그게 왜 그렇지요?” “생각해 보면 간단해요. 계급사회라는 게 지배층과 피지배층으로 구분되고, 지배층인 왕족과 귀족들은 크게

얼굴과 마음의 상관관계 - 관상과 인상

2021-12-03T06:02:11Z

얼굴과 마음의 상관관계 흔히들 누군가를 평가할 때 사람의 겉모습만 보고 판단해서는 안 된다고 말한다. 하지만 안타깝게도 현실은 그렇지 않다. 의식적이든 무의식적이든 간에, 인간이 타인을 평가할 때 맨 먼저 들이대는 잣대는 외모일 가능성이 매우 크다. 이때 갖게 되는 상대에 대한 긍정적인 느낌을, 우리는 매력 또는 호감이라고 부른다. 물론 상대방과 공유하는

얼굴에는 비밀이 많다 - 관상과 인상

2021-11-23T15:33:09Z

얼굴에는 비밀이 많다 “맞아요. 바로 이거예요. 교수님! S그룹 회장님의 생각이 제 고민하고 어쩜 이렇게 똑같지요. 저도 지금 우리 회사에 도움이 되는 납품업체 사장을 뽑고 싶어요.” “지금은 예전과 환경이 상당히 다르잖아요? 업체에 대한 정보나 자료 등도 넘쳐나고 얼굴만 가지고 판단하는 시대는 아니지 않나요?” “교수님 말씀에 동의합니다. 하지만 요즘도

회사 면접에도 관상을 본다 - 관상과 인상

2021-11-20T12:00:49Z

이번 글감(들)은 관상과 인상에 관한 애기입니다. 제가 재직 중 업무적으로 얼굴에 대한 관심이 생기는 바람에, 관련 공부를 좀 하게 되었습니다. 그래서 사이버대학(원광디지털대) 얼굴경영학과 1기생으로 입학해서 얼굴에 관해서 4년간 배웠습니다. 얼굴이라고 하면 주로 관상과 인상을 생각하기 쉽지만, 현대에서는 얼굴마케팅, 인상관리, 이미지메이킹, 퍼스널브랜드라

서울이냐, 지방이냐? 그것이 문제로다 - 방산업체 따라잡기

2021-11-19T05:37:51Z

서울이냐? 지방이냐? 그것이 문제로다 “근데요. 팀장님! 방산업체에 취업하면 주로 첫 발령은 어디로 가나요? 아무래도 지방근무는 별론데.” “그거야 회사마다 다르겠지요? 그런데 방금 K 말처럼 지방 근무는 진짜 인기가 없나요?” “네. 현실적으로 수도권을 벗어나면 다들 싫어하지요.” “그런데 어쩌나? 방산업체가 의외로 지방에 많은데.” 대부분의 사람들이

반드시 채용하는 4가지 직무분야 - 방산업체 따라잡기

2023-09-07T12:01:24Z

반드시 채용하는 4가지 직무분야 “조직이나 규모는 어느 정도 이해가 되는군요. 그러면 팀장님! 방산업체 업무가 일반기업과 크게 차이가 있나요?” “그렇지 않아요. 기본 직무 구조는 비슷해요. 그런데 그걸 왜 물어 보나요?” “방산업체 특성이 채용에도 영향을 주지 않나 싶어서요? 아무래도 무기체계를 다루는 사업이니까.” “그렇게 본다면.. 아마, 가장 큰

업체별 규모도 천차만별 - 방산업체 따라잡기

2021-12-11T07:56:17Z

업체별 규모도 천차만별 앞서 말한 바와 같이 고객에게 최종 완성품을 공급하기까지, 각 단계에서 임무와 역할을 수행하는 주체는 회사 내의 조직이다. 이를 기업 규모에 따라 팀이라고 부르거나, 부(서)라고 말하기도 한다. 우리가 흔히 접하는 인사팀, 회계팀 또는 구매부, 생산부 등이 다 여기서 나오는 명칭이다. 이를 다시 현업부서와 지원부서로 구분할 수

조직마다 자기 영역이 있다 - 방산업체 따라잡기

2022-04-15T02:14:02Z

조직마다 자기 영역이 있다 나는 K에게 방산업체가 연간 경영계획을 어떻게 수립하는지 예를 들어 알려주었다. “어때요. 방산업체 돌아가는 시스템이 좀 이해가 되나요?” “네! 팀장님. 우선 다른 것보다도 고객의 주문이 없으면 생산에 들어가지 않는 점이 저희 회사와 가장 큰 차이군요.” “아마 그럴 거예요. 일반 소비재 품목처럼 수요를 예측해서 물건을 만들

수주물량이 있어야 회사가 돌아간다(2) - 방산업체 따라잡기

2021-06-28T10:59:49Z

■ 4단계 : 생산계획 기획팀장 : 그렇군요. 그러면 내년도 생산계획 수립은 언제 마무리되나요? 생산팀장 : 거의 끝나 갑니다. 인원하고 자재 부분만 좀 더 검토가 필요해서요. 기획팀장 : 인원은 아까 문제없다고 인사팀에서 말씀하셨는데? 생산팀장 : 다른 게 아니라, 분기 말에 초과 작업(over-time)이 집중되어 있어서요. 이를 월별로 평준화 시키는

수주물량이 있어야 회사가 돌아간다(1) - 방산업체 따라잡기

2021-06-20T06:07:58Z

수주물량이 있어야 회사가 돌아간다 방위산업은 제조업이다. 글자 그대로 물건을 만들어서 파는 사업이다. 그 물건이 바로 무기체계다. 그런데 이 무기체계는 철저하게 고객(정부)의 주문이 있어야 생산에 들어간다. 이처럼 수요물량 자체를 정부에 전적으로 의지하다보니, 제조방식도 거의 주문생산(MTO, make-to-order) 방식에 가깝다. 이른바 수주산업이다

방산업체는 망하지 않는다?(2) - 방산업체 따라잡기

2021-06-10T03:20:29Z

하지만 때가 되면 달도 기우는 법, 20세기 말쯤 전문화·계열화 제도가 방위산업 경쟁력을 저해한다는 여론이 일기 시작했다. 이제는 방산업체도 시장의 경쟁 원리에 맡겨야 할 때가 됐다는 것이다. 이 제도의 폐지를 주장하는 경쟁력 강화 논리는 다음 3가지로 요약된다. -. 첫째, 한 번 (지정된) 방산업체는 영원히 방산업체다. 즉 기득권에 눌러 앉게 된다.

방산업체는 망하지 않는다?(1) - 방산업체 따라잡기

2021-06-10T00:48:26Z

방산업체는 망하지 않는다 나는 굳이 K에게 방위산업의 역사까지는 설명을 하지 않을 생각이었다. 그래도 방산업체를 이해하는데 조금이나마 도움이 되지 않을까 싶어, 나도 모르게 장황한 애기를 늘어놓았다. “그러니까 방산물자인 무기도 처음엔 군대에서 직접 만들다가 적당한 시점에 방산업체에 넘기는 과정을 밟은 거네요.” “그렇지요. 군대 본연의

원래 무기는 군(軍)에서 만들었다(2) - 방산업체 따라잡기

2021-06-02T12:38:01Z

1972년 대통령령으로 조병창 설치 근거가 마련되어, 국군이 사용할 개인용 화기를 생산하기 위한 활동이 법적으로 뒷받침되었다. 이즈음에 공사가 시작된 조병창은 1973년 11월에 완공되어, 그 이듬해 생산에 들어간다. 박정희 대통령이 직접 헬기를 타고 전국을 돌아다니며, 조병창 장소로 선택한 곳이 지금의 부산시 기장군 일대다. 해발 605m 높이에 40도

원래 무기는 軍에서 만들었다(1) - 방산업체 따라잡기

2021-05-31T01:42:11Z

원래 무기는 군(軍)에서 만들었다 “그런데 팀장님! 정부가 무기를 직접 만들 수는 없나요?” “왜요? 왜, 그런 생각을 하지요?” “아까 방산비리를 말씀하셨잖아요. 제 생각엔 정부가 직접 만들면 그런 비리가 없어질 것 같은데요.” “물론 가능하지요. 국방과학연구소가 실제로 무기를 직접 개발하기도 하니까요. 그렇다고 과연 비리가 없어질까요?” “하여간 전혀

정부 예산으로 먹고 산다(2) - 방산업체 따라잡기

2021-05-26T05:13:48Z

■ 전력유지비 -. 인적 또는 물적 요소를 일정 수준으로 유지하는데 소요되는 비용이다. 군인은 지속적으로 훈련을 시켜야 전투력을 유지할 수 있다. 무기체계 또한 주기적으로 정비하고 점검해야 비상시에 곧바로 사용할 수가 있다. 따라서 전력유지비는 군인 또는 부대의 전투력을 유지할 목적으로 실시되는 각종 교육 및 훈련비용, 무기나 장비의 운영과 유지

정부 예산으로 먹고 산다(1) - 방산업체 따라잡기

2021-05-24T00:03:35Z

“팀장님이 지금까지 말씀하신 것처럼, 방위산업은 방산물자를 생산하는 것이고 그 방산물자는 법으로 정해진 중요한 무기다. 그래서 아무나 만들 수 있는 게 아니고 역시 법으로 정한 방산업체와 그 협력사들이 서로 도와서 만들 수 있다, 이거잖아요.” “맞아요. 방산물자나 방산업체는 모두 법으로 정해져 있어요. 누구나 하고 싶다고 할 수 있는 게 아니라는 거지요.

방산업계, 이 바닥에 적용되는 나름의 법칙(2) - 방산업체 따라잡기

2021-05-20T12:22:50Z

승리한 체계업체는 계약에 따라 완성된 무기를 국방부에 공급하고 그에 상응하는 무기 대금을 받는다. 이게 일반적인 체계업체의 매출 즉 수익이 발생하는 프로세스다. 간단하다. 이 수익을 가지고 체계업체가 먹고사는 것이다. 여기서 국방부는 ‘갑’이 되고 체계업체는 ‘을’이 된다. 국방부와 계약을 맺은 체계업체는, 앞서 설명한 대로 무기 제조에 필요한 부품 등을