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  <title>고선미</title>
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  <subtitle>프리워커 대표경영학 박사</subtitle>
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  <updated>2018-04-25T10:58:37Z</updated>
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    <title>비사이드에서 10pm을 - 나만의 커리어 고민이 깊어지는 시간 10pm</title>
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    <updated>2024-08-10T19:25:06Z</updated>
    <published>2021-07-04T18:27:23Z</published>
    <summary type="html">졸업을 했다.  3월이 됐다.  작년까지 나를 둘러싼 부담감이 아무것도 하고 싶지 않게끔 올해를 맞이하게 했다.   나는 앞으로 무엇을 하며 살아야할까? 사춘기때나 겪을 줄 알았던 혼란의 시기를 지금 겪고 있다니 너무나 아이러니하다.   나는 앞으로 1년간 나의 미래를 정해놓지 않기로 했다.   재밌게 할 수 있는 일을 찾았다.   비사이드는 단조로&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FM0wCAqaaMk7JSgqPHVFvOu96DgI.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>4차 산업혁명 (2) - Digital Tzunami의 대응 과제</title>
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    <updated>2021-02-19T13:00:15Z</updated>
    <published>2020-09-28T12:10:55Z</published>
    <summary type="html">디지털 기술의 특성  ① 초연결성: IoT &amp;rarr; IoE로 변화  사물인터넷은 세상에 존재하는 사물과 행위자 간 연결성을 극대화 시켰다. 사물인터넷의 급속한 발전으로 모든 사물과 사람이 시간과 공간의 한계를 넘어 항상 실시간으로 커뮤니케이션 하고, 상호작용할 수 있게 된 것이다. 이제는 사람과 사물을 가리지 않고 모든 개체가 시공간의 한계를 넘어 항상 실시간으&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FdAbuEoxoqbndyGa-KXyn6Dv5CH4.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>4차 산업혁명 (1) - 디지털 기술의 빅뱅</title>
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    <updated>2021-02-19T13:00:32Z</updated>
    <published>2020-09-28T11:39:09Z</published>
    <summary type="html">기술발전의 급진전으로 4차 산업혁명이 도래했다. 우리나라는 4차 산업혁명에 얼마큼 대응하고 있을까? 4차 산업혁명을 맞이하는 우리 기업의 수준을 진단하고 디지털 기술을 통해 새롭게 등장한 미래 시장 모습과 미래 조직의 특성에 대해 살펴보자.  디지털 기술의 빅뱅과 우리의 현실  4차 산업혁명과 산업구조의 변화  4차 산업혁명으로 인해 산업구조의 변화가 일어&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FoARjbU30jeVrVgA6ZMpO5ZpbdGQ.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>노동환경의 변화 (3) - 최저 임금제</title>
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    <updated>2025-06-11T23:54:04Z</updated>
    <published>2020-07-30T02:46:32Z</published>
    <summary type="html">최저 임금제 파급효과와 대응과제 최저임금제에 대한 논란은 &amp;lsquo;2020년까지 최저임금(시급) 1만원&amp;rsquo;을 공약으로 제시한 문재인 정부 출범 이후, 최저임금위원회에서 2018년 적용될 최저임금을 시급 7,530원으로 의결하게 된 이후 시작되었다. 2019년 최저임금은 8,350원으로 2018년 대비 10.9%가 인상됐다. 2021년엔 2020년 대비 1.5% 인상&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2F-_b5vBDZgKRE2zyOUAK6deHI7M0.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>노동환경의 변화 (2) - 경제 주체들의 사회적&amp;nbsp;대타협</title>
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    <updated>2021-02-19T13:00:00Z</updated>
    <published>2020-07-21T05:56:55Z</published>
    <summary type="html">광주형 일자리  한국은 대기업으로 대표할 수 있는 1차 노동시장과 중소기업으로 대표할 수 있는 2차 노동시장 간 격차가 심하다. 이것이 바로 &amp;lsquo;노동시장 이중구조&amp;rsquo;이다. 대기업이 자사의 인건비 일부까지 협력업체에 전가해서 중소기업의 성장을 저해하고, 소속 노동자들의 임금인상을 막는다는 주장까지 나온다. 대기업과 중소기업 각각 이뤄지는 기업별 노사관계로는 이를&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2F-nfADCluuC6rxO9dp7-g33e4otI.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>노동환경의 변화 (1) - 주 52시간 근무제</title>
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    <updated>2021-07-01T15:52:05Z</updated>
    <published>2020-07-13T09:26:13Z</published>
    <summary type="html">2020년, 대한민국의 노동시장은 다음의 3가지 사건들로 인해 큰 진통을 겪는다. 주 52시간 근무제와 최저임금제, 광주형 일자리 등이 그 것이다. 이들의 사건은 아직 타협중이며 더 나은 제도를 구현하기 위해 항해중이다. 최신 이슈를 통해 노동환경의 변화와 그 대응 방안에 대해 살펴보도록 하자.  주&amp;nbsp;52시간 근무제와 대응 과제  주 52시간 근로제는 주당&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FvCXJ13M5Ns76E_9XD9ajCSQi28w.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>인구절벽 (3) - 고객과 시장의 변화</title>
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    <updated>2021-02-19T12:59:02Z</updated>
    <published>2020-07-08T04:47:15Z</published>
    <summary type="html">한국 시장을 구성하고 있는 소비자들의 변화 한국시장을 구성하고 있는 소비자들은 세대에 따라 변해왔다. 우리나라의 고속 성장의 주역이었던 베이비부머세대는 2019년 현재, 은퇴 시점을 맞이하고 있고, 민주화의 주역인 386세대는 외환위기로 직격탄을 맞은 세대로 분류된다. 산업화의 영향으로 상대적으로 풍요로운 소비 생활을 누렸던 X세대의 등장은 기존의 관습을 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FN2tfDcYbmGwAFpW0aZCzlbxQgE4.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>인구절벽 (2) - 대응과제</title>
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    <updated>2022-04-28T05:22:02Z</updated>
    <published>2020-07-07T00:20:50Z</published>
    <summary type="html">인구절벽에 대한 대응과제   산업구조 고도화,&amp;nbsp;생산 능력 향상 산업측면에서의 변화도 클 것으로 예상된다. 향후 10년간 가계소비 품목별 비중을 추정해 보면 고령층 비중 증가로 주거, 건강식품 등 필수 소비와 의약품, 보건 등 &amp;nbsp;건강 관련 비중이 크게 높아질 것으로 분석되는 반면, 40대에서 교육비는 감소, 보건관련 산업과 여행, 식료품 등 산업의 수요는 증&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2F6dDKBM2mT7UQbFO8bycrqj5dXkA.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>인구절벽 (1) - 인구 구조의 변화</title>
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    <updated>2021-03-31T02:37:37Z</updated>
    <published>2020-07-06T09:54:52Z</published>
    <summary type="html">많은 전문가들은 기업의 인적자원관리에 영향을 미치는 인구 통계학적 트렌드로 고령화 추세를 들고 있다. 고령화 사회는 일반적으로 65세 이상의 인구 비중이 7% 이상인 사회를 말한다. 우리나라는 고령화 사회와 더불어 저출산이라는 위기에 봉착해있다. 총 인구 감소보다 더 우려되는 것은 인구구조의 변화가 본격화된다는 점이다. 출산인구는 곧 노동인구로 직결되는데 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2Fq5USOy2-lACM3L83frXKn2KnKqE.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>장기 저성장 고착화 (2) - 저성장</title>
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    <updated>2021-05-25T01:02:40Z</updated>
    <published>2020-07-01T10:38:51Z</published>
    <summary type="html">저성장 위기의 극복 과제  저성장 기조에 대처하는 기존의 문제 해결방식을 떠올려보자. 우리나라는 장기 성장률 침체에 대한 대응으로 투자축소나 인력감축을 대대적으로 시행하였다. 하지만 이전과 같은 투자축소와 인력 감소로 임하면 한국사회 저성장의 순환을 반복할 뿐이다. 그렇다면 이러한 장기적 저성장의 순환을 극복하기 위한 기업들의 대책은 무엇일까?   환경요구&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FJP4P3ZaxzaukRj2JKcbKUctn-R0.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>장기 저성장 고착화 (1) - 저성장</title>
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    <updated>2021-02-19T12:57:56Z</updated>
    <published>2020-07-01T10:34:27Z</published>
    <summary type="html">세계 경제의 저성장 기조가 장기화되고 있다. 성장률 저하가 지속되는 저성장기에는 기업생태계의 변화가 불가피하다. 지금은 성장에 대한 막연한 기대보다는 저성장 기조를 새로운 경제 질서로 받아드리고 기업의 체질을 근복적으로 개선해야 할 시점이다. 저성장 장기화가 진행되는 한국경제의 상황을 진단해보고, 저성장 위기의 극복 과제가 무엇인지 살펴보도록 하자.   저&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FSElr36BP_frBugHo0z0FDQlgw6Y.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>한국사회 변동요인과 기업의 대응전략 - 프롤로그</title>
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    <updated>2021-02-19T12:57:33Z</updated>
    <published>2020-07-01T10:04:02Z</published>
    <summary type="html">오늘 날에 이르러 한 때 산업의 리더 역할을 했던 기업들이 한 순간에 산업의 주도권을 잃고 산업 역사의 기억에서 사라진 예가 허다하다. 사라져가는 기업들은 한결같이 기업의 가치를 내재화하지 못하고 일시적인 시장 선도의 위치에 만족해야만 했다. 하루가 다르게 변화하는 세상에서 기업은 뒤처지고 있다. 한국사회를 변화시키는 다양한 요인을 변동성으로 설정하고, 그&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FM8junsPKTtiN0MGo5ZLfV_rF-sg.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>스타트업 채용을 위한 스타트업 - 스타트업 채용을 돕는 스타트업</title>
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    <updated>2021-06-14T07:55:08Z</updated>
    <published>2020-06-26T07:52:28Z</published>
    <summary type="html">스타트업 사람구하기  스타트업 인사담당자는 '지인추천&amp;lsquo;을 채용채널로 가장 많이 활용하고 있습니다. 인사담당자가 지인추천 방식을 가장 많이 활용하는 것은 필요한 인재 확보에 용이하며 간편한 절차 때문입니다. 지인간 인재 추천은 비단 스타트업뿐만 아니라 급히 사람이 필요한 큰 규모의 회사에서도 공공연히 이뤄지는 방식입니다. 투자사에서 피투자사에 사람을 소개해주&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FJKPhub-OZJo70toAMp6WJzQi8p4.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>스타트업 이색채용 - 스타트업 채용의 본질을 바꾸다</title>
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    <updated>2023-11-13T07:17:20Z</updated>
    <published>2020-06-26T07:48:12Z</published>
    <summary type="html">스타트업은 대기업과 비교하면 안정성은 다소 떨어지지만 자유롭고 수평적인 조직 문화, 파격적인 보상 체계 등은 도전 정신을 자극하고 있습니다. 문제는 구직자가 어떻게 준비해야 할지 지침서가 많지 않다는 점입니다. 스타트업 채용은 기출 문제집이나 경험담이 즐비한 대기업&amp;middot;공기업 입사와 달리 영양가 있는 정보를 찾기 쉽지 않습니다. 특히 채용 전형이 특이해 일반적&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FuxQhZT3fJhvNaHUPU_NIx55ZI4E.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>스타트업 채용의 단계별 전형(4) - 면접 평가표</title>
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    <updated>2022-01-02T13:42:31Z</updated>
    <published>2020-06-26T07:28:11Z</published>
    <summary type="html">스타트업 채용의 하이라이트 면접 평가표를 공개합니다. 면접 평가는 공정한 심사와 함께 모든 정보를 수치화시켜 기록해야 합니다. 면접평가표는 인사담당자가 속한 스타트업 기업의 필요역량에 따라 평가항목을 수정, 개발하여 사용할 수 있습니다.  신입채용 기준  경력채용 기준  평가등급/판정/인터뷰 지침사항  면접평가표  원활한 면접 진행을 위해 인사담당자는 무엇&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FECx0JkTRF5Q6Bv-3Z6OdMSNsXsE.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>스타트업 채용의 단계별 전형(3) - 스타트업 면접전형</title>
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    <updated>2021-06-18T00:46:11Z</updated>
    <published>2020-06-25T05:36:48Z</published>
    <summary type="html">스타트업 면접에서는 무엇을 검증하나요? 스타트업의 93.2%가 면접전형을 시행하고 있고, 면접전형이 채용절차에서 가장 큰 비중을 차지하고 있습니다. 스타트업 인재검증은 면접절차가 가장 비중이 크다는 것을 알 수 있습니다. 스타트업 인사담당자는 면접전형에서 지원자의 &amp;lsquo;인성&amp;rsquo;(43.7%), &amp;lsquo;커뮤니케이션 능력&amp;rsquo;(38.8%), &amp;lsquo;목표․비전&amp;rsquo;(31.1%), &amp;lsquo;전문&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2FNNw1_BBaRQDBZrcbrrauIu7JDkQ.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>스타트업 채용의 단계별 전형(2) - 스타트업 서류전형</title>
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    <updated>2021-02-19T12:53:55Z</updated>
    <published>2020-06-25T05:31:13Z</published>
    <summary type="html">스타트업 인사담당자들은 서류전형에서 &amp;lsquo;경력&amp;rsquo;(55.3%), &amp;lsquo;인성&amp;rsquo;(41.7%), &amp;lsquo;목표․비전&amp;rsquo;(40.8%)을 중점적으로 평가합니다. 모집된 이력서와 자기소개서, 포트폴리오를 바탕으로 지원자를 평가하고 면접에 올 수 있는 지원자를 선발합니다.   서류전형에서 주로 사용하는 평가도구는 입사지원서, 자기소개서, 경력기술서, 포트폴리오 등이 있습니다. 서류전형은&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2F1clVWm8qgUoW6Bj4i0VnXOE6sQI.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>스타트업 채용의 단계별 전형(1) - 채용공고 작성하기</title>
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    <updated>2022-10-13T20:56:31Z</updated>
    <published>2020-06-25T05:14:08Z</published>
    <summary type="html">어떻게 채용공고를 올려야 할지 막막하다면? 채용공고는 구직자에게 우리 회사를 어필할 수 있는 가장 강력한 무기입니다. 그 옛날 수기로 작성했던 이력서를 기억하시나요? 부모님 직업을 비롯해 상세하게 적었던 키와 몸무게까지 이제 이런 구직자 이력서는 스타트업에 필요하지 않습니다. 구태의연한 이력서가 변화해야 하는 것처럼 이제는 채용공고도 변해야 합니다.  스타&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2Fsb5n1XPH0miD6QLnizgA5bApUD4.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>스타트업, 인재 채용이 어려운 이유 - 스타트업 채용의 이해</title>
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    <updated>2021-05-26T02:00:29Z</updated>
    <published>2020-06-25T05:11:50Z</published>
    <summary type="html">대통령직속 청년위원회가 2017년 1월 스타트업 인사담당자 103명과 스타트업 취업에 관심이 있는 구직자 1,036명을 대상으로 조사한 &amp;lsquo;스타트업 인재채용 및 활용현황 조사&amp;rsquo;에 따르면 인사담당자의 77.7%가 현재 본인의 회사에서 신규인력 채용이 필요하다고 응답했습니다. 대기업에서 30대를 대상으로 명예퇴직이란 명목 하에 인력을 줄이고 있는 반면 스타트업은&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F5xkV%2Fimage%2Fn0P14uaYTMY4vP8X-H34ffwoIc0.png" width="500" /&gt;</summary>
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