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  <title>Jayden</title>
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  <subtitle>마케터로 일하며, 깊은 고민을 하는 사람들로부터 감각이 확장 됨을 느낄 때 가장 큰 기쁨을 느낍니다.</subtitle>
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  <updated>2018-10-02T04:43:38Z</updated>
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    <title>2026년 선언문 - 계획대로만 가면 좋겠지만 어려운 것을 알아요. 그럼에도 뱉어봅니다.</title>
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    <updated>2026-01-11T08:24:57Z</updated>
    <published>2026-01-11T08:24:57Z</published>
    <summary type="html">2026년 첫 글을 남겨봅니다. 저는 주말이면 종일 GPT와 소통하는 것을 즐기는데요. 뭔가 제 안에 난사되어 있는 단어 조각들을 문장화 시켜주기 때문에, 자주 시도하는 것 같아요. (가끔은 뼈때리는 말로 절 슬프게 합니다.)  1997년생인 제가 올해로 서른이 되었습니다. 21살때 부터, 서른을 상상해왔는데 제 상상과는 조금 다른 서른이 되어있더라구요.</summary>
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    <title>오랫만에 찾아뵙습니다. - 일년 동안 많은 일들이 있었네요.</title>
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    <updated>2025-07-28T14:46:08Z</updated>
    <published>2025-07-28T14:46:08Z</published>
    <summary type="html">오랜 기간 브런치를 쉬었습니다. 글을 남기는 것 보다 더 치열하게 고민해야 하는 상황에 많이 놓였었네요. 핑계겠죠.  제이든은 이직을 했습니다. 운이 좋게도 이직을 해서도 제이든 이름을 사용할 수 있게 되었어요. 새로운 곳에서 새로운 문제들을 해결해나간지 어연 8개월이 되었고, 제가 풀려고 했던 문제들의 반도 풀지 못한 것 같지만 그래도 최선을 다하고 있어&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2F1AajyWVq7ZX7spuBJjLVOyAtX14.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>9. 마케팅 캠페인을 테스트, 측정, 지속적 개선하라 - 린 마케팅의 아홉 번째 원칙</title>
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    <published>2024-10-02T15:22:11Z</published>
    <summary type="html">책에서의 원칙의 전문은 &amp;quot;마케팅 캠페인의 단계를 테스트하고, 측정하고 지속적으로 개선하라&amp;quot;입니다. 이번 장에서는 User LTV를 올릴 수 있는 '평생고객'에&amp;nbsp;대한 내용과 마케팅 측정 지표에 대해 이야기합니다. 수많은 마케터가 관심 고객이 늘어났거나 판매가 늘어나면 자신의 임무는 끝났다고 생각합니다. 그러나 진정한 보상은 고객을 열렬한 충성고객층으로 만들고&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2FqsoLvjQakAO2mfLf8r-GrECo_K8.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>8. 콘텐츠를 사용해 사람을 끌어들여라. - 린 마케팅의 여덟 번째 원칙</title>
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    <summary type="html">사람들은 광고를 읽지 않는다.사람들은 관심 있는 것을 읽는데, 때로 그게 광고일 뿐이다.  이 책에서 설명하는 마케팅 자산은 우리가 소유한 자산입니다. 많은 기업들이 SNS 마케팅을 진행하는데요. 사실 SNS에서는 우리는 임차인이 됩니다. SNS는 표현의 자유를 위한 공간과는 거리가 멀어요. 정책을 통제할 수 있는 권한은 그 누구에게도 없기 때문이죠. SN&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2FZxNucg_5kDu_09qBfUDtOrBS4ds.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>7. 마케팅은 이벤트가 아니라 과정이다. - 린 마케팅의 일곱 번째 원칙</title>
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    <summary type="html">초기에는 자산으로 발생하는 복리이자가 재정에 큰 도움이 되지 않는 것처럼 느껴지고, 초기 마케팅 활동의 많은 부분이 실망스럽게 느껴질 수도 있습니다.&amp;nbsp;이 모든 게 실제로 효과가 있는지 의문이 들기도 하고, 올바른 방향으로 가는지 궁금할 수도 있습니다.  저자는 이것들이&amp;nbsp;당연히 정상적인 현상이며, 낙담은 이르다고 합니다.  린 마케팅은 마케팅 활동을 줄이되,&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2FJ5hz4l3DLxWz1Td7kMRo9XsUB_c.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>6. 판매는 브랜드를 구축하는 가장 좋은 방법이다. - 린 마케팅의 여섯 번째 원칙</title>
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    <summary type="html">대부분의 열정은 성공의 전제 조건이 되기보다는 성공에 뒤따릅니다. 다시 말해, 열정은 수익과 마찬가지로 결과입니다.&amp;nbsp;우리가 열정을 찾는 것이 아닌, 열정이 우리를 찾는 것이죠.&amp;nbsp;새로운 것을 시도하고, 호기심을 따르고, 자기 적성을 발견하면 열정이 발현되는 더 넓은 영역이 만들어집니다.  '좋아하는 일을 하라'는 멍청한 것 같습니다. 자신이 하는 일을 사랑하&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2FhqBr_I_ws-ch2hyImMXQqu6zOqc.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>5. 자산을 활용해 마케팅 활동의 수익률 높이기 - 린 마케팅의 다섯 번째 원칙</title>
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    <summary type="html">로버트 키요사키의 &amp;lt;부자아빠 가난한 아빠&amp;gt;를 읽어보신 적이 있으신가요? 부자아빠가 갈수록 부자가 되는 이유는 바로 '자산' 때문인데요. 자산을 통해 수입을 얻기 때문입니다. 일을 하지 않아도 들어오는 소득원이죠. 자산은 큰 스노우볼을 만들 수 있습니다.  마케팅 자산도 매우 유사한 방식으로 작동합니다. 관심고객, 잠재고객, 실제고객을 생성하고 이를 비즈니스&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2FN6uhUsbNZa3l2MJ1bgjkxnqKM8A.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>4-1. CRM</title>
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    <summary type="html">&amp;lsquo;린디 효과&amp;rsquo; : 기술, 법률, 아이디어처럼 썩지 않는 것이 더욱더 오래 지속할 가능성이 크다는 이론 이메일은 사용된 지 50년이 넘었으니 향후 50년은 더 사용될 예정인 채널입니다.&amp;nbsp;이메일 마케팅은 강력하지만, 이메일을 전달하고, 열게 하고, 읽게 하고, 최종적으로 구매까지 유도해야 한다는 4가지 문제에 필연적으로 찾아옵니다.  이메일 전달률 높이기 3가&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2FXAC6iqq1j0iA5foAgbfWHYI-yZQ.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>4. 도구와 기술을 사용해 힘든 노동과 마찰을 줄여라 - 린 마케팅의 네 번째 원칙</title>
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    <summary type="html">물론 도구는 강력한 수단입니다. 하지만 도구에 속아 넘어가기도 그만큼 쉽습니다. 망치와 끌만 있다고 해서 누구나 미켈란젤로처럼 다비드상을 조각할 수 있진 않습니다. 도구는 중요하지만, 도구를 사용하는 방법이 더 중요합니다.  모든 훌륭한 마케팅 인프라는 대단히 프로세스 중심적입니다. 마케팅 도구를 사용하면 많은 프로세스를 완전 자동으로 굴릴 수 있지만, 대&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2FRNLtQ4pGQo__9dmhRR8SFiQYdl8.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>3. 제품보다 시장이 우선이다. - 린 마케팅의 세 번째 원칙</title>
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    <summary type="html">우리의 고객은 누구인가?  표적 시장(Target Market)을 설정하는 것은 매우 중요합니다. 이들이 누구이며, 어떤 문제를 겪고 있는지 명확하게 파악해야 합니다.&amp;nbsp;표적 시장은 하나의 그룹으로, 공통적인 특성이나 요구를 가지고 있습니다. 우리는 한정된 자원을 가지고 고객에게 더 적합한 메시지와 제품을 제공할 수 있죠. 클레이 사격 시, 클레이 원반이 발&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2FEqIlmI74sB8JADMSfxh0twBqsTE.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>2. 전체 PLC 및 CJ 전반에 마케팅을 포함하라 - 린 마케팅의 두 번째 원칙</title>
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    <summary type="html">제목의 길이에 원칙을 넣을 수 없어 부득이 하게 약자로 표현하였습니다. PLC(Product Life Cycle) : 제품 수명 주기 CJ(Customer Journey) : 고객 여정  어떤 활동이 가치를 창출하고 어떤 활동이 비 효율적이거나 낭비인가?  우리의 목표는 가능한 효율적으로 고객을 창출하는 것이라는 건 모두가 동의할 것입니다.  저자는 브랜드&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2FHFNs8lMLT4VN09TaZlVgwdOROwQ.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>1. 마케팅을 이용해 표적 시장에 가치를 창출하라 - 린 마케팅의 첫 번째 원칙</title>
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    <published>2024-10-02T15:22:10Z</published>
    <summary type="html">린 마케팅에는 두 가지 중요한 개념이 있습니다.  가치 흐름도(Value Stream Mapping) 원자재부터 제품 또는 서비스 생산, 고객 배송, 고객 사용, 최종 폐기에 이르기까지 제품 또는 서비스 수명 주기의 모든 단계를 식별하고 도식화하는 것. 이를 통해 고객에게 가치를 창출하는 단계와 그렇지 않은 단계를 식별할 수 있습니다.  현장 흐름(Flow&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2FnwqhPZgJloR_RUrWBDMnWzOWhRs.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>0. 린(Lean)</title>
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    <updated>2024-10-21T10:01:23Z</updated>
    <published>2024-10-02T15:22:10Z</published>
    <summary type="html">한때 스타트업 업계에서 애자일과 함께 '린(Lean)' 개념이 유행했습니다. 기초는 도요타 생산 시스템에서 시작되었지만, 현재는 다양한 분야에서 활용되며 발전되어 왔습니다.  린의 핵심은 다음과 같습니다. 린의 첫 번째 가치는 낭비를 제거하는 것입니다. 여기서의 낭비란 &amp;quot;고객에게 가치를 제공하지 않는 모든 활동&amp;quot;을 의미합니다. 고객이 가치를 느끼지 못하는 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2Fr2dKtxke5MNZMMiaX2GgPGSpbnI.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>느슨한 목표, 엄격한 시스템</title>
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    <updated>2024-09-20T13:44:53Z</updated>
    <published>2024-09-20T13:44:53Z</published>
    <summary type="html">시간을 확인한다. 내일 오전에 미팅이 있으니까 준비하려면 사무실에 9시까지 출근해야하고, 그럼 지금쯤 자야겠네. 이메일만 확인해보고 자볼까?  그리고 무슨 일이 일어났는지는 다들 눈치챘을 것이다. 유튜브 바다에 빠져버렸다. 시간을 확인하니 새벽 1시반이였고, 핸드폰을 놓고 양치를 하고 불을 끄고 침대에 눕는 것 보다 쇼츠 화면을 엄지 손가락으로 딸깍 하는게&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2FtdD1ZAIVWtYXuhyjpA7N6gqxUhg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>인간 예수를 가장 잘 설명한 영상&amp;nbsp; - 너진똑 유튜브 &amp;quot;모태신앙도 모르는 &amp;quot;인간&amp;quot; 예수 요약&amp;quot;</title>
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    <updated>2024-09-16T15:20:35Z</updated>
    <published>2024-09-16T15:20:35Z</published>
    <summary type="html">영상을 들으면서 걷는 것을 좋아한다. &amp;quot;걷기 라는 행위&amp;quot; 단 하나에 몸을 집중시키고 뇌는 온전히 귀로 듣는 지식에 집중하는 것이 나에게 가장 큰 효율이라고 생각되었다.  그렇게 존경하는 책 유튜버 &amp;quot;너진똑&amp;quot; 님이 새로 업로드 한 영상을 팔로업하기 위해서 들었는데 가능한 많은 사람들이 영상을 봤으면 좋겠는 마음에 브런치에 글을 작성했다. 세상의 모든 제이든을</summary>
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    <title>Naver &amp;amp; Google SEO 인사이트 - 실무를 통해 얻은&amp;nbsp;인사이트의 기록과 공유를 둘 다 잡기 위해 :^)</title>
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    <updated>2024-09-11T07:37:22Z</updated>
    <published>2024-09-11T07:37:22Z</published>
    <summary type="html">몇 개월 간 SEO를 진행하면서 얻은 인사이트를 정리하고 세 가지 정도의 큰 꼭지에서 공유하기 위해 글을 작성했습니다.  1. SEO의 필요성 : 의도  인간이라면, intend(의도)를 가지고 검색을 시작합니다. 제 짧은 생각에 그 이유는 자기 선택에 대한 확신을 얻기 위해서인데요. 내가 가고자 하는 커리어가 최선일까? 데이트를 하러가야하는데, 요즘은 어&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2Fq6CnqGQjSNAiHucTWs5h7cdwtFw.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>9글자의 주문 - 그래도 어떡해 해야지</title>
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    <updated>2024-08-16T11:13:21Z</updated>
    <published>2024-08-16T08:44:51Z</published>
    <summary type="html">벽 뒤에 벽 뒤에 벽 뒤에 ㅂ 학창 시절, 나는 대학만 가면 모든 것이 쉬워질 것이라 믿었다. 대학 입학식 날, 부모님께서 &amp;quot;이제부터 시작이야&amp;quot;라고 말씀하셨지만, 그 의미를 전혀 깨닫지 못했다.  군대를 전역하고 나면, 꽃길만이 펼쳐질 줄 알았다. 그러나, 대부분의 남자들이 그렇듯, 군대가 가장 쉬웠다는 것을 나중에 깨달았다.  대학을 졸업하고 나면 조금은&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2Fons35XAqXSTkmC3DzA4nyjdogYM" width="373" /&gt;</summary>
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    <title>상식보다 지식에 매몰되다&amp;nbsp; - AARRR의 착각</title>
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    <updated>2024-07-25T11:55:20Z</updated>
    <published>2024-07-25T10:06:18Z</published>
    <summary type="html">글의 제목을 [상식보다 지식에 매몰되다]라고 작성하였다. 그 이유는 다음과 같다.  최근, bubble.io를 통해 선임 그로스마케터와 함께 레퍼럴 퍼널을 건드는 프로모션을 진행했다. 논코드 툴에 대한 새로운 경험으로, 개발리소스 없이 프로모션을 운영했다. 하지만, 성과가 좋지 못했다. 그 이유를 오픈 한 이후에 선임 마케터분과 함께 찾았는데, 다시는 같은&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6EzX%2Fimage%2F_gOdgdtwWy4wWujSEYtl52swl0E.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>프로덕트 마케팅 ; 인플루언서 어필리에이트 - Aqusition Channel; 빠른 실험 - 결과 검증을 통해 제품화</title>
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    <updated>2024-07-25T09:30:22Z</updated>
    <published>2024-07-17T14:30:55Z</published>
    <summary type="html">전 글에서 분명, 다음 글은&amp;nbsp;&amp;quot;인플루언서들이 키워드를 다각화하여 글을 작성하게 하는 방법&amp;quot;을&amp;nbsp;소개해보도록 하겠다고 선언했으나, 이 부분은 실험을 통해 진행해본 결과 생각보다 ROI가 나오지 않았다. 분석한 원인은 다음과 같다.  1. 일개 마케터가 네이버 블로거들에게 아무리 서비스 내 유입이 많은 키워드와 높은 전환을 가진 키워드들을 소개해줘도(Google</summary>
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    <title>신규 마케팅 채널 발굴기 - 낮은 CAC를 위한 새로운 길</title>
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    <updated>2024-07-25T08:27:04Z</updated>
    <published>2024-05-31T00:16:13Z</published>
    <summary type="html">Pathway to Achieving&amp;nbsp;low&amp;nbsp;CAC  CAC(Customer Aqusition Cost)는 신규 고객 획득 비용을 의미한다. CAP광고의 비용 cap을 걸어두는 것처럼, 유저 한 명을 특정한 퍼널에 데려다 놓을 때까지의 비용을 의미하며 팀 내에서는 이 '특정 퍼널'을 Paying User로의 전환으로 본다.  이론적으로 적정 CAC는 유저</summary>
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