송뽀송

프로덕트매니저로 일하며 느끼는 보람 - 일이 참 행복하게 느껴지는 순간들

2023-11-06T07:18:02Z

일이라는 것은 생계를 유지하는 수단이 될 수 있지만, 한편으로는 내가 살아있음을 느끼게 해주는 중요한 존재라고 생각한다. 어딘가에 쓰임 받고 내가 필요로 되며 좋은 성과를 낼 때에 일에 대한 보람을 느끼게 된다. 나의 경우 크게 3가지 정도로 정리해 보았다. 첫째, 내가 만든 제품을 사용자가 잘 쓰고 있을 때 플랫폼 PM으로 일하는 나의 고객은 음식

다시 신입으로 돌아간다면 하지 않을 생각 3가지 - 신입 프로덕트 매니저일 때 날 괴롭혔던 필요없는 생각들

2023-10-14T08:05:47Z

고단하고 치열했던 취준의 기간을 겪고 어엿한 직장인이 된 사회초년생들은 그들이 원하는 대로 승승장구하길 바랐지만, 현실은 취준 때보다도 낮아진 자존감와 우울감에 시달리는 경우를 많이 보았다. 나 또한, 일을 처음 하면서 아무것도 모르는 나에게 회사라는 조직은 그렇게 호락호락하지는 않았다. 사회초년생이자 프로덕트매니저로 일을 하면서, '내 직업이 적성에 맞

프로덕트의 방향성을 설정하는데에 도움이 되는 기준들 - 헤이조이스 VOD에서 얻은 프로덕트 로드맵과 과제 우선순위를 세우는 기준

2023-09-30T11:10:13Z

그간 프로덕트매니저로 일하며 과제를 진행하면서, 내 스스로 방향성과 우선순위를 고민하는 일이 많지 않았다. 명확한 팀 로드맵이 있었고, OKR을 기반으로 나는 ‘전략’과 ‘방향’보단, ‘실행’에 중점을 두고 업무를 진행하고 있었다. 얼마 전 팀 PM들과 2분기 과제를 설정하면서 팀장님이 내게 향후 디벨롭이 필요한 비즈니스 요구사항에 대해 내가 담당해주었

역행자를 읽고 느낀 점 - '본업'의 관점에서 본 역행자의 7단계 모델

2023-11-05T11:30:14Z

자청이 지은 역행자라는 책은 여러므로 나 자신을 되돌아볼 수 있었던 좋은 책인 것 같아 정리해보고자 한다. 완전한 자유를 이룰 수 있는 7가지 단계별 인생 공략집이라고 하지만, 내가 읽어보았을 때에는 일적으로도 성장하기 위한 좋은 방법이라고 생각한다. (그리고 나도 좋은 프로덕트매니저가 되기 위해 비슷한 방법으로 성장해왔고 지금도 성장하고 있다.) 역행

지나친 모달 팝업은 사용자를 피로하게 만든다 - 사례로 찾아보는 모달 패널의 나쁜 예

2024-06-25T09:01:06Z

들어가기 앞서, 모달 패널에 대한 정의를 살펴보겠다. UX 도서인 '사용자를 끌어들이는 UX/UI의 비밀'에서 모달 의미를 살펴보았다. 모달 패널이란? 메시지를 확인하고, 폼을 완료하고, 패널을 닫는 것 이외의 다른 내비게이션 옵션이 없는 화면이다. 보통 전체화면이나, 라이트 박스 형태로 표시된다. 모달을 제외한 화면은 회색 레이더(dim)으로 덮고 사용

성공적인 이직을 위한 기준 - 3번 이직을 통해 세운 이직의 기준

2023-09-30T11:02:56Z

제가 쓴 글이 퍼블리에 발행되었습니다! 경험이 많지는 않지만 3번(비공식적으로 5번)의 이직을 하며, 다양한 규모의 조직에서 PM이 하는 일의 차이를 알게 되었고, 이를 통해 나의 성장을 위해 필요한 환경에 대해 고민하게 된 점을 글에 모두 담았습니다. 제가 세운 성공적인 이직의 기준은 바로 "성장"이었습니다. 현 시점에서 내가 꿈꾸는 PM이 되기

디자이너/개발자에게 요구사항은 어떻게 전달하나요? - PPT, 노션, 피그마를 고민하는 당신에게

2024-02-08T02:48:39Z

나도 주니어지만 같은 주니어 PM들에게 자주 듣는 질문이 있다. "디자이너에게 요새는 피그마로 전달하나요?" "플로우 차트는 만드는 게 좋나요?" "PPT에 디스크립션 적는 게 좋나요?" 사실 정답은 없다. 본인이 처한 상황에 따라, 요구사항에 대한 작업자나 누구인지에 따라, 어떤 요구사항인지에 따라, 전달하기 좋은 방법은 다르기 때문이다. 전환율을 높

경력만 뽑는 PM, 신입은 대체 어떻게 경력을 쌓나요?

2025-04-21T09:34:34Z

프로덕트 매니저를 꿈꾸는 주변 취준생, 이준생(이직준비생)으로부터 많이 듣는 질문에 대한 내 생각을 정리했다. 지극히 내 경험과 생각에 의한 것이니 본인의 선택을 존중한다. Agile 방법론이 등장한 건 그렇게 오래되지 않았다. 스마트폰이 나온 이래로 모바일 프로덕트에 대한 방법론이 나오기 시작했으니, 10년 채 안된 사이 많은 조직에서 프로덕트 성장을

어제 도축한 고기가 오늘 내 집에? 정육각 이용후기 - 빠른 배송 전쟁 속 '초신선'으로 살아남은 정육각 후기

2022-03-27T04:04:27Z

몇 년 전까지만 해도 우리는 온라인에서 상품을 주문하면 택배사를 통해 최소 2~3일 뒤에 배송되는 것이 당연한 삶을 살고 있었다. 하지만 이제는 어젯밤 주문해서 오늘 받는 '빠른 배송'이라는 한번 빠져들면 헤어 나올 수 없는 매력적인 배송 서비스를 누리고 있다. 과거의 물류는 단순 재고를 쌓아 보관하는 물류 창고의 역할이었으나, 이제는 last-mil

22살에 나는 왜 프로덕트매니저가 되었는가 - 26살에 대졸이면서 PM 4년차가 가능했던 이유

2023-10-07T05:44:25Z

현재 나는 26살 4년 차 프로덕트매니저로 배달의민족에서 플랫폼 기획을 하고 있다. 보통 위와 같이 간단히 날 소개하면, 어떻게 대졸이면서 26살에 4년차일 수 있는지에 대해 많은 분들이 궁금해하신다. 그래서 일을 처음 시작할 때부터의 현재까지 내가 고민하고 선택해온 길을 써 내려가 보고자 한다. 고등학생 때부터 내 꿈은 사람들의 일상에 아주 잠깐이라도