공부하는 꽃사슴

AI 시대-회사는 아직 아무것도 약속하지 않았다 - AI 전환이 느린 진짜 이유

2026-04-05T06:23:51Z

오늘 아침 링크드인에서 이런 글을 읽었습니다. "많은 대기업이 클로드 코드 같은 외부 AI 툴을 쓰지 못하는 이유는 너무 많다. 보안 검토, IT 승인, 부서장 결재... 결국 외부 AI를 못 쓰는 이유는 보안도 있지만, 솔직히 그냥 시간이 없다. 어차피 회사가 생각이 있으면 언젠간 도입하거나 폐쇄형으로 구축해 주겠지.” 그런데 글 마지막에 이런 문장이

새로운 약속을 설계하는 우리의 자세

2025-10-22T23:00:28Z

모든 접근에는 딜레마가 숨어 있습니다.AI 성과평가는 공정성을 약속하지만, 맥락을 읽지 못합니다.숫자는 정확하지만, ‘왜 그렇게 되었는가’를 설명하지 못합니다.하이브리드 근무는 자율성을 주지만, 동시에 소속감을 흔듭니다.예전보다 자유롭다는 느낌이지만, “내가 이 회사 사람 맞나?”라는 질문이 남습니다.맞춤형 제도는 만족도를 높이지만, 불공정의 논란을 낳습니

AI가 우리의 약속을 다시 흔든다

2025-10-20T23:00:32Z

심리적 계약, 보이지 않는 약속의 변화는 우리가 경험한 위기와 충격이 만들어냈습니다. 외환위기, 금융위기, 코로나 팬데믹이 그랬죠. 그때마다 회사와 개인의 관계, 보이지 않는 약속은 다시 쓰였습니다. 지금 이 순간에도, 우리의 일터는 조용히 재편되고 있습니다. 이번에는 기술과 일하는 방식이 그 변화를 이끌고 있죠. 김 대리는 집 앞 카페에서 노트북을 켰습니

리더의 말이 약속을 만든다

2025-10-17T23:00:15Z

회사는 자율 근무를 선언했지만, 팀장은 여전히 출퇴근 시간을 일일이 확인합니다. 복무기간 모델을 도입했지만, “18개월 후 계획은 그때 가서 보자”라고 말하는 리더도 있습니다. 성과주의 평가를 내세우지만, 면담은 “올해도 열심히 하세요”로 끝납니다. 같은 제도, 다른 결과. 차이는 제도가 아니라 리더입니다. 제도는 틀을 만들지만, 약속을 현실로 만드는 건

회사는 어떤 계약을 써야 하는가?

2025-10-15T23:00:16Z

요즘 회사는 묘한 딜레마에 빠져 있습니다. “이번에 영입한 핵심 인재, 2년 만에 경쟁사로 갔습니다.” “신입 교육에 6개월을 투자했는데, 1년 차에 이직했어요.”“승진 제안했더니 ‘고민해 보겠습니다’라고 하더군요.” 좋은 인재는 붙잡고 싶지만, 평생 고용을 내걸 수는 없습니다.구성원은 성장을 갈망하지만, 회사가 내놓을 수 있는 경로는 제한적입니다.서로 원

새로운 약속의 시대, 협상은 필수다

2025-10-13T23:00:22Z

김 과장은 올해만 3개 프로젝트를 성공시켰습니다. 고객 만족도 전년 대비 15% 향상, 신제품 출시 2주 단축, 팀 업무 효율성 20% 개선. 숫자로만 보면 훌륭한 성과표였습니다. 그는 속으로는 기대했습니다. '이 정도면 회사도 내 노력을 알아주겠지. 더 큰 역할을 주지 않을까?' 하지만 달라진 건 없었습니다. 여전히 같은 자리, 같은 업무, 같은 대우.

당신의 닻은 어디에 있나요

2025-10-11T02:02:19Z

김민수 과장은 지난해 억대 연봉을 포기했습니다. 잘 나가는 대기업 개발자였지만 연봉의 30%를 포기하고 스타트업으로 옮겼습니다. “출퇴근 체크받는 순간, 신뢰가 아니라 감시구나 싶었어요.” 그의 커리어 앵커는 ‘자율성’이었습니다. 한 번쯤 이런 생각을 해본 적 있을 겁니다. "연봉은 올랐는데, 왠지 만족스럽지 않다." "사람들과 일하는 건 좋은데, 일 자

나는 왜 이 회사에 남아 있는가

2025-10-08T23:00:21Z

과거, 회사생활은 정해진 목적지로 향하는 기차 여행과 같았습니다. 운이 좋으면 일등석 티켓을 받아 편안히 이동했고, 운이 나쁘면 조금 불편한 좌석을 배정받았지만. 그러나 분명한 건 적어도 어딘가로 향하고 있고, 굳이 기차에서 내릴 이유가 없었다는 겁니다. 오늘날 이 여정은 근본적으로 달라졌습니다. 사람들은 각자 다른 꿈과 목표를 향해 자신만의 속도와 방식

달라진 약속이 향하는 세 가지 방향 - 회사와 나는 이제 다른 것을 원한다

2025-10-06T23:00:16Z

출근길, 이런 생각해 보신 적 있나요?“회사 비전은 멋있는데, 내 삶과 무슨 상관이 있지?”“승진이 커리어에 도움이 될까, 오히려 짐이 될까?”“성과급, 왜 이렇게 납득이 안 되지?” 사실 이 질문들 속에, 요즘 일터의 보이지 않는 약속이 어디로 향하고 있는지가 담겨 있습니다. 지난 25년간 회사와 개인이 서로에게 기대하던 약속들은 많이 사라졌습니다.1

당신은 몇 점입니까? - 25년간 가장 극적으로 변한, 보이지 않는 약속

2025-10-04T02:20:38Z

잠깐, 글을 읽기 전에, 간단한 질문 10개에 답해 보세요. 아래 항목들은 회사와 당신 사이의 ‘보이지 않는 약속’ 중 일부입니다.각 항목이 얼마나 “당연한 의무”라고 생각되는지, 1점(의무가 전혀 아님)에서 7점(필수 의무) 사이로 점수를 매겨보세요. - 7점 척도에 5.5점 이상을 의무로 간주 A. 회사가 당신에게 제공해야 할 것 1. 친화적이고 가족

회사와 나의 약속은 어떻게 바뀌었나? - 팔각형은 기울고, 오각형은 움츠러들었다

2025-10-01T23:00:23Z

혁신의 압박에 흔들리던 기업들, 경제위기의 충격에 무너진 일터, 디지털 전환의 물결, 그리고 제각기 다른 길을 선택하는 개인들.우리는 여러 변화를 건너왔습니다. 변화의 파편들을 모아보면, 하나의 목소리가 들립니다. “회사와 개인 간의 관계는 더 이상 예전과 같지 않다.” 그 변화를 확인하기 위해, 25년의 간격을 두고 같은 질문을 던졌습니다.1997년, 외

우리는 이렇게 바뀌었다

2025-09-29T23:00:24Z

불안한 개인 2025년 6월, 마이크로소프트가 또다시 감원을 발표했습니다. 두 달 전, 7,000명을 내보낸 데 이어, 수천 명의 추가 감원을 검토 중이라는 보도였습니다. 이유는 단순했습니다. “AI 인프라 구축에 수백억 달러를 투자 중이므로, 인건비를 줄여야 한다.” 구조조정은 더 이상 ‘경영난’의 상징이 아닙니다. 이제는 ‘혁신’과 ‘속도’를 이유로,

회사는 어떻게 달라졌나

2025-09-26T23:00:12Z

위기 속에서, 성과주의와 인력 유연화 조직이 구성원을 어떻게 바라보는지는 인사제도에 고스란히 드러납니다. 1997년 외환위기는 그 판을 크게 뒤흔들었습니다. 한국노동연구원의 조사에 따르면, 기업 열 곳 중 여덟 곳이 직원을 줄였고, 임금과 상여금 삭감은 일상이 되었습니다. 숫자는 차갑지만, 그 뒤에 남은 기억은 더 뚜렷했습니다. "회사는 언제든 나를 내칠

1993년, 하나의 시대가 끝났다 - 우리가 지나온 세 번의 파도

2025-09-25T04:00:03Z

1993년, IBM은 역사상 유례없는 6만 명 규모의 해고를 단행했습니다. 이는 단순한 구조조정이 아니라, 전통적인 평생 고용 관행이 무너졌다는 신호탄이었습니다. IBM의 결단: 평생고용 신화의 붕괴 1993년, 새로 부임한 루이스 거스너 IBM 회장은 과감한 결정을 내렸습니다. 6만여 명을 해고한 것입니다. 80년간 지켜온 평생고용 전통이 한순간에 무너졌

우리 회사에 무슨 일이 일어나고 있는가 - 심리적 계약 변화가 만든 네 가지 도전

2025-09-24T23:00:19Z

“회사와 나는 정말 같은 꿈을 꾸고 있을까?” 월요일 아침, 김 대리는 주말에 받은 헤드헌터의 전화를 곱씹습니다. 3년 전만 해도 “우리 회사에서 함께 성장하자”던 팀장은 구조조정으로 회사를 떠났습니다. 새로 온 팀장은 “각자 성과에 집중하자”라는 말만 되풀이합니다. 김 대리에게 회사는 이제 ‘우리’가 아니라 ‘그들’이 되어가고 있습니다. 이제 이런 풍경은

회사와 나 사이의 보이지 않는 약속 - 근로계약서에 없는 '또 다른 계약'

2025-09-23T04:00:02Z

매일 아침 우리는 출근해 컴퓨터를 켜고, 팀원들과 협업하고, 맡은 일에 몰입합니다. 그런데 문득 궁금해집니다. '이 모든 건… 어디에 쓰여 있었던 거지?' 근로계약서에는 없었습니다. 누군가 공식적으로 요구한 것도 아니었습니다. 그럼에도 우리는 스스로 기대를 짊어집니다. '이 정도는 회사가 원하겠지', '직장인이라면 그 정도는 당연히 해야지.' 그런데 그 '

10억짜리 볼펜 - 다른 질문은 다른 답을 부릅니다

2025-09-22T23:00:24Z

조수용 님의 『일의 감각』에는 볼펜 디자인에 관한 흥미로운 이야기가 나옵니다. “볼펜 하나만 간단히 디자인해 줄래? 회사 기념품을 갑자기 만들게 되었어. 나중에 밥 한 끼 살게.” “볼펜 디자인을 부탁합니다. 비용은 10억 원을 생각하고 있습니다.” 두 번째 질문을 받으면 우리는 본능적으로 달라집니다. ‘도대체 볼펜이란 무엇인가?’ ‘10억짜리 디자인은

1993년, 하나의 시대가 끝났다 - 우리가 지나온 세 번의 파도

2025-09-20T06:58:00Z

우리 회사에 무슨 일이 일어나고 있는가? - 심리적 계약 변화가 만든 네 가지 도전

2025-09-19T04:58:19Z

회사와 나 사이의 보이지 않는 약속 - 근로계약서에 없는 일들을 왜 하고 있을까?

2026-01-14T22:58:49Z