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  <title>미루</title>
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    <name>miruhr</name>
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  <subtitle>틈틈히 시간을 내여, 인사조직 분야에 대한 글을 올립니다. 생각도 정리하고, 나의 글이 다른 이에게 조그만 위로, 안도, 도움이 되었으면 합니다.</subtitle>
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  <updated>2018-11-21T06:04:09Z</updated>
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    <title>인사팀은 누구 편인가요?</title>
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    <updated>2023-11-22T02:27:07Z</updated>
    <published>2023-09-26T07:37:18Z</published>
    <summary type="html">2007년도 베스트셀러로 등장했던 '회사가 당신에게 알려주지 않는 50가지 비밀'이라는 책에 이런 내용이 있다. &amp;quot;인력개발팀의 최우선 업무는 직원을 돕는 것이 아니라, 직원들로부터 회사를 보호하는 것이다. 인력개발팀에게 이 업무강령은 어떤 임무보다도 우선이다&amp;quot;  이 책의 영향인지는 몰라도 내가 인사팀에 근무하는 동안 직원들로부터 냉담한 반응을 받은 적이 종</summary>
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    <title>직장의 능력자</title>
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    <updated>2023-10-01T02:01:57Z</updated>
    <published>2023-09-25T07:04:34Z</published>
    <summary type="html">김승호님은 그의 저서 '돈의 속성'에서 돈을 다루는 능력은 돈은 버는 능력, 모으는 능력, 유지하는 능력, 쓰는 능력의 네 가지로 구분이 되는데, 이 능력들은 서로 다른 능력이고, 각기 다른 방식으로 배우고 습득해야 한다고 한다. 그리고 이 능력들 중에 하나라도 있다면 어느 정도의 부자가 될 수는 있으나, 하나라도 소홀히 한다면 오래 부자로 잘 살 수는 없</summary>
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    <title>잘 싸우는 사람은 스스로 망한다</title>
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    <updated>2023-11-07T23:34:04Z</updated>
    <published>2023-09-21T04:28:39Z</published>
    <summary type="html">직장 또는 동창 모임 등에는 잘잘못 따지기를 좋아하는 사람들이 한두 명 있다. 이들은 언변이 좋아서, 미사여구로 상대방의 코를 납작하게 만든다. 이런 뛰어난 능력이 있다니 이들이 부럽기도 하고, 한편으로는 안쓰럽기도 하다. 이들에게 오기 장군의 이야기를 들려주고 싶다. 역사서의 기록만 가지고 전 세계에서 가장 전쟁을 잘한 장수를 뽑는다면 중국 춘추전국시대의</summary>
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    <title>번아웃의 딜레마</title>
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    <updated>2023-09-26T11:58:06Z</updated>
    <published>2023-09-20T06:46:31Z</published>
    <summary type="html">당신이 시속 60Km로 열심히 달리고 있다고 하자. 그런데, 옆에 시속 70 km로 달리는 경쟁자가 있다면 당신은 뒤처져 보일 것이다. 당신이 그 경쟁자보다 더 빨리 달리기 위해서는 시속 80km로 더 힘껏 달려야 한다. 직장에 출근하면서 오늘 하루 대충 보내자고 하는 사람은 없다. 모두들 저마다의 사연을 가지고, 저마다의 성공을 위해 최선을 다한다. 당신</summary>
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    <title>채용은 얼마나 정확할까?</title>
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    <updated>2023-09-20T04:44:40Z</updated>
    <published>2023-09-20T01:19:43Z</published>
    <summary type="html">1973년 프린스턴 대학교 버튼 G. 맬킬 교수는 사회적으로 널리 회자될 원숭이와 펀드매니저의 수익률 대회를 설계한다. 우선 원숭이의 역할을 대신하여 눈을 가린 사람이 다트를 던져 선정된 주식에 투자하는 것과 펀드 매니저가 엄선한 주식 종목에 투자한 것의&amp;nbsp;수익률을 비교하였다. 수차례 실시한 수익률 비교에서 무작위로 선정한 주식들의 수익률이 펀드매니저가 구성</summary>
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    <title>착한 직장상사</title>
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    <updated>2023-09-26T11:58:13Z</updated>
    <published>2023-09-19T01:48:55Z</published>
    <summary type="html">헤르만 헤세의 'Journey to the East'에서 영감을 얻은 로버트 그린리프는 1964년 회사를 그만두고 Greenleaf center for Servant Leadership을 세우며, 당시 미국사회에 보편화된 강한 리더에 대한 동경에서 벗어난 새로운 리더십 모델을 제시하였다. 그가 제시한 Servant leadership은 구성원들의 목소리를</summary>
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    <title>똑똑한 사람들이 조심해야 할 것들</title>
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    <updated>2023-10-15T15:03:06Z</updated>
    <published>2023-09-15T04:38:20Z</published>
    <summary type="html">혁신의 아이콘이라고 불리는 애플의 창업자 스티브 잡스는 'Think Different'라는 모토와 함께 항상 새롭고 최고의 제품을 추구하는 것으로 알려져 있다. 더불어, 2005년 스탠퍼드 대학교 졸업식 축사 연설과 같이 불멸의 명언을 남긴 그는 훌륭한 기업인의 이미지를 가지고 있다. 그러나 그의 생애를 &amp;nbsp;살펴보면 반전의 순간들이 있다. 애플을 창업한 그는</summary>
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    <title>내 인생의 주인은 누구인가?</title>
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    <updated>2023-09-07T13:21:59Z</updated>
    <published>2023-08-23T02:28:58Z</published>
    <summary type="html">내 인생이 주인이 된다는 것은&amp;nbsp;내 인생을 직접적, 배타적, 전면적으로 지배하여 자신의 인생을 결정할 권리를 말한다. 그런데 사람이 결혼을 하고 아이를 낳고 살아가다 보면, 자신의 몸,&amp;nbsp;시간,&amp;nbsp;돈에 대한 직접적, 배타적, 전면적 권리가&amp;nbsp;달라지게 된다.&amp;nbsp;배우자와 좋은 시간을 보내야 하고, 아이들의 이야기를 경청해야 하고, 명절에 부모님께 용돈을 보내 드리며 살&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6Thd%2Fimage%2F-Mm7riqx-LCl6DAIHFYV-cJYh5g.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>빨리 승진하지 않기를 당부한다</title>
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    <updated>2023-09-26T11:58:25Z</updated>
    <published>2023-08-21T04:37:38Z</published>
    <summary type="html">심리학의 권위자&amp;nbsp;지그문트&amp;nbsp;프로이트는&amp;nbsp;인간의&amp;nbsp;강렬한&amp;nbsp;두 가지&amp;nbsp;욕구로,&amp;nbsp;성적&amp;nbsp;욕구와&amp;nbsp;중요한&amp;nbsp;인물로&amp;nbsp;대우받고자&amp;nbsp;하는&amp;nbsp;자존감&amp;nbsp;욕구를&amp;nbsp;언급하였다.&amp;nbsp;이&amp;nbsp;중에서&amp;nbsp;자존감&amp;nbsp;욕구는&amp;nbsp;일상생활에서&amp;nbsp;다양한&amp;nbsp;모습으로&amp;nbsp;발현될&amp;nbsp;수&amp;nbsp;있으나,&amp;nbsp;특히&amp;nbsp;직장에서는&amp;nbsp;동료,&amp;nbsp;부하,&amp;nbsp;상사로부터&amp;nbsp;인정받고&amp;nbsp;존중받고자&amp;nbsp;하는&amp;nbsp;모습으로&amp;nbsp;나타난다. 직장에서&amp;nbsp;이&amp;nbsp;욕구의&amp;nbsp;모습은&amp;nbsp;자신에 대한 호칭&amp;nbsp;변경이&amp;nbsp;수반되는&amp;nbsp;&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6Thd%2Fimage%2Ffgh3IjQzpFlkf71ZbmQITnsgr2A.png" width="450" /&gt;</summary>
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    <title>직장에서의 진화론</title>
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    <updated>2023-09-19T15:12:38Z</updated>
    <published>2023-08-17T02:18:33Z</published>
    <summary type="html">약육강식은&amp;nbsp;생물의 생존을 위해&amp;nbsp;강자가&amp;nbsp;약자를&amp;nbsp;잡아먹는&amp;nbsp;자연의&amp;nbsp;섭리를&amp;nbsp;말한다.&amp;nbsp;문명을&amp;nbsp;이룩한&amp;nbsp;인류는&amp;nbsp;이런&amp;nbsp;약육강식을&amp;nbsp;원시사회의&amp;nbsp;운영원리로&amp;nbsp;보았고&amp;nbsp;이를&amp;nbsp;경멸하는&amp;nbsp;뉘앙스로&amp;nbsp;무자비하다는&amp;nbsp;수식어를&amp;nbsp;달았다.&amp;nbsp;하지만,&amp;nbsp;아이러니하게도&amp;nbsp;문명을&amp;nbsp;이루어낸&amp;nbsp;인류의&amp;nbsp;역사를&amp;nbsp;들여다보면&amp;nbsp;항상&amp;nbsp;강한&amp;nbsp;문명이&amp;nbsp;약한&amp;nbsp;문명을&amp;nbsp;말살시켜 왔다.&amp;nbsp;자연에서는&amp;nbsp;생존을&amp;nbsp;위해&amp;nbsp;강자가&amp;nbsp;약자를&amp;nbsp;잡아먹었으나,</summary>
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    <title>당신의 일하는 목적은 무엇인가요?</title>
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    <updated>2023-08-16T06:43:07Z</updated>
    <published>2023-08-16T03:49:23Z</published>
    <summary type="html">한&amp;nbsp;직원이&amp;nbsp;면담을&amp;nbsp;신청했다.&amp;nbsp;조직개편으로&amp;nbsp;새롭게&amp;nbsp;추가된&amp;nbsp;업무가&amp;nbsp;부당하다며,&amp;nbsp;이의를&amp;nbsp;제기했다.&amp;nbsp;자신의&amp;nbsp;급여가 낮기에&amp;nbsp;새로운&amp;nbsp;일을&amp;nbsp;부여하려면&amp;nbsp;급여를&amp;nbsp;올려주거나,&amp;nbsp;그렇지&amp;nbsp;않으면&amp;nbsp;자신은&amp;nbsp;받은&amp;nbsp;만큼만&amp;nbsp;일하겠다는&amp;nbsp;입장을&amp;nbsp;나타냈다.&amp;nbsp;직장에서&amp;nbsp;보상과&amp;nbsp;관련하여&amp;nbsp;흔히&amp;nbsp;발생할&amp;nbsp;수&amp;nbsp;있는&amp;nbsp;장면이며,&amp;nbsp;이와&amp;nbsp;관련된&amp;nbsp;몇 가지&amp;nbsp;일화를&amp;nbsp;먼저&amp;nbsp;소개하고자&amp;nbsp;한다.  자원봉사자 하루에 4시간씩&amp;nbsp;</summary>
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    <title>인사평가는 직원의 성장을 위한 것이 아니다.&amp;nbsp;</title>
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    <updated>2023-09-26T11:58:31Z</updated>
    <published>2023-08-11T04:06:09Z</published>
    <summary type="html">경제학의 아버지로 불리는 애담 스미스는 그의 저서 국부론에서 '인간의 잘 살려는 이기심과 보이지 않는 손'에 의해 시장이 합리적으로 운영된다고 보았다. 이후 수요와 공급의 법칙, 기대효용이론 등 많은 이론과 사례들이 우리 사회의 경제현상을 설명하며 경제학의 발전을 이루어 냈다. 이런 주류 경제학에서 인간은 자신의 이익, 효용 기대치에 따라 합리적으로 행동한</summary>
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    <title>성과주의에 함정</title>
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    <updated>2023-11-06T07:17:50Z</updated>
    <published>2021-01-18T03:41:52Z</published>
    <summary type="html">인사제도를 설계할 때, 처음에 검토해야 할 중요한 두 가지는 첫째 사업환경 및 전략에 대한 분석과 둘째 인사제도의 철학적 방향성 수립이다. 이 중에서 인사제도의 방향성 수립과 관련하여, 많은 고객들이 요구하는 것이 '성과주의 인사제도' 실현을 주문한다.  성과주의라는 단어가 회사에서 많이 사용되고, 일상에 많이 보편화되고 있다. 하지만, 성과주의는 단기 성&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6Thd%2Fimage%2FmWKHeCumcJiQbjjB7tDwLe6p_Bg.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>직장에서의 하얀 거짓말</title>
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    <updated>2023-11-03T03:03:42Z</updated>
    <published>2021-01-07T03:45:26Z</published>
    <summary type="html">사람을 대하는 업무를 하다 보니, 하루에도 여러 사람들과 Communication 해야 한다. 이것은 개인 면담이기도 하지만, 사내 행사나 프로젝트 결과 공유회, 타운홀 등을 통해 공식석상에서 말을 해야 하는 경우도 많다. 나를 돌아보았을 때,&amp;nbsp;내가 한 말들에는 하얀 거짓말들이 분명 있었다.  개인 면담 자리에서의 하얀 거짓말  면담 대상자들을 캐릭터 화하&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6Thd%2Fimage%2FftC2m86PDChTkRpJz39iVYHFt5E.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>면담의 기본</title>
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    <updated>2021-11-04T14:14:03Z</updated>
    <published>2020-11-05T04:53:46Z</published>
    <summary type="html">같은 30분 요리시간이 주어져도 어떤 이는 감미로운 요리를 만들 수 있고, 어떤 이는 차마 먹기 힘든 요리를 만들기도 한다. 비단 요리에서만이 아니라 면담에서도 이렇게 30분이라는 시간에서 큰 결과의 차이를 가져올 수 있다.  먼저 요리할 때를 생각해 보자. 요리의 질을 높이는 데 있어서 중요한 것이 불의 사용이다. 음식의 종류와 재료에 따라&amp;nbsp;센 불, 중간</summary>
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    <title>2 시그마 만큼만 잘해도 충분하다</title>
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    <updated>2023-08-17T02:05:10Z</updated>
    <published>2020-10-06T04:44:23Z</published>
    <summary type="html">집을 나서면서 오늘 회사에서 대충 하고자 마음먹는 사람은 없다. 모두들 회사에서 정말 열심히 일하고 최선을 다한다. 이런 곳에서 남들보다 더 잘하고, 돋보이기 위해서는 상대적으로 많은 노력이 필요하다. 예를 들어 남들이 80km로 달리고 있다면, 남들보다 빠르게 달리기 위해서는 100km로 가야 한다. 내가 60km로 달리고 있다면, 비록 나는 열심히 달리&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6Thd%2Fimage%2F_HZRuWVhOKIfaBSB4J72vgkw4N0.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>일손이 부족한게 아니다</title>
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    <updated>2020-11-13T00:59:58Z</updated>
    <published>2020-10-02T16:25:32Z</published>
    <summary type="html">어디든 일손이 부족한 이유 세계적인 컨설팅 기업 맥킨지는 자문활동을 하면서 중간 관리자들로부터 다음과 같은 통계적 자료*를 얻었다고 한다. 관리자 100명 중 시간이 충분하다고 응답한 사람은 1명이고, 10명은 10%가 더 필요하고, 40명은 25%가 더 필요하고, 나머지 49명은 지금보다 50%의 시간이 더 필요하다고 한다. 우리나라에서도 많은 사람들이</summary>
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    <title>나쁜 상사 알아내기</title>
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    <updated>2023-08-21T12:50:17Z</updated>
    <published>2020-10-01T15:26:08Z</published>
    <summary type="html">정신분열증을 유발하는 이중구속 (Double bind) 미국의 문화인류학자 그레고리 베이트슨은 정신분열증(조현증)에 관한 연구를 하면서, 정신분열증을 일으키는 여러 요인 중의 하나로 이중구속(Double bind)이라는 개념을 제시했다. 이중구속은 한 메시지에 두 개의 상반된 의미를 동시에 전달시켜, 듣는 사람의 정신상태가 꼼짝할 수 없게 만드는 것(동공지</summary>
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    <title>딱, 3년만 볼 사람처럼 - 직장에서 지켜야 할 인간관계의 선은 어디까지인가?</title>
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    <updated>2021-07-15T08:57:12Z</updated>
    <published>2020-09-29T02:44:29Z</published>
    <summary type="html">'우리가 남이가' 오래전 어떤 부장님과 희망퇴직 면담을 하는 과정에서 나눈 이야기다. 이 분이&amp;nbsp;회사에 입사하고 신입사원 교육을 모두 마친 날, 사장님 주관으로 환영회가 있었다. 회식 장소는 나쁘지 않은 고깃집이었고,&amp;nbsp;넓은 벽면 한쪽에는 충격적이지만, '우리가 남이가'라는 표어의 플래카드가 붙어 있었다. 그날 회식자리에서는 저마다 잔을 부딪히며, '우리가 남</summary>
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    <title>혼자 큰 아이는 없다 - I. 생각의 정돈</title>
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    <updated>2021-02-20T13:20:23Z</updated>
    <published>2020-09-28T14:58:53Z</published>
    <summary type="html">수능 천재 인사조직설계 프로젝트로 지방에서 몇 개월 근무 중이었을 때다. 하루는 저녁 술자리에서 고객사 팀장님이 점잔 하신 한 분을 소개해 주셨다. 이분이 OO 년도에 수능으로 이름을 날린 분이라며, 뉴스로 대서특필되어 같은 학번인 사람들은 대부분 다 안다고 한다. 들어보니 수능 외에도 이분은 드라마에서나 나올법한 완벽한 스펙을 가지고 계셨다. 이런 비범함</summary>
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