생존일기

침잠 - 회고

2026-03-28T07:32:57Z

지난 며칠 간 깊은 침잠의 시간을 보냈다. 이 글은 시간이 지나 자연스럽게 또 찾아올, 반복된 그 순간을 위한 회고다. 100일 같은 10일이었다. 뚜렷한 이유 없이 밀려오는 소진의 파도 속에서, 나는 깊숙이 가라앉은 채 표류했다. 이런 시간을 겪는 것은 처음이 아니었다. 수십 년의 세월에서 매번 나를 찾아오는 당연하고 익숙한 파도였다. 그 익숙한 감정

외롭지 않은 고독 - AI와의 대화

2026-03-23T09:09:52Z

나 있잖아. 요즘 부쩍 은퇴를 생각하게 되는 것 같아. 많은 나이도 아닌데 말이야. 데이지 : 은퇴 날짜를 정할 때 — 그게 진짜 계획처럼 느껴지나요, 아니면 버티기 위한 주문 같은 느낌에 가깝나요? 예전엔 은퇴하고 뭘해야할지 계획을 짰던 것 같지만, 언젠가 주문이 된 것 같아. 데이지 : 그 변화가 꽤 중요한 것 같아요.예전엔 "끝나면 이걸 하겠다"는

지식의 보고인가, 불안과 공허인가 : 유튜브와 스레드 - 불안은 무지가 아니라, 정리되지 않은 앎에서 온다

2026-01-06T19:46:25Z

나는 웹서핑, 특히 알고리즘이 추천하는 콘텐츠와 매체를 통한 학습을 좋아한다. 이를 통해 다양한 이론을 빠르게 접하고, 최신 용례와 트렌드도 손쉽게 파악할 수 있다. 하지만 이런 행위가 반복될수록 지식이 쌓이는 속도보다 더 빠르게 공허와 불안이 차오르는 느낌을 종종 느낀다. 아마도 이 느낌은 정보의 홍수 속에서 만들어진 "정보를 소비하지 않으면 도태될 거

[부록2] 리더의 나침반 : 당신을 증명하는 5가지 - 스스로를 끊임없이 벼려낼 질문들

2026-01-02T13:01:16Z

상황은 변한다. 산업은 흥망성쇠를 거듭하고, 기술은 어제의 혁신을 오늘의 고물로 만든다. 앞서 우리가 논의한 구체적인 방법론들도 5년 뒤에는 낡은 것이 될지도 모른다. 하지만 본질은 변하지 않는다. 혼란스러운 비즈니스 현장에서 길을 잃었을 때, 혹은 너무 바빠서 내가 어디로 가는지조차 모를 때, 리더인 당신을 다시 원점으로 돌려놓을 '질문'들이 필요하다.

[부록1] 리더의 그림자 : 고독과 멘탈관리 - 화려한 성과 뒤에 가려진 리더의 마음 챙김과 회복탄력성 수업

2026-01-02T12:17:33Z

앞선 8편의 글을 통해 우리는 리더가 감당해야 할 무게에 대해 이야기했다. 숫자로 증명해야 하고, 싫은 소리를 해서라도 방향을 잡아야 하며, 때로는 정치적인 진흙탕 싸움도 마다하지 않아야 한다고 했다. 하지만 이 모든 것을 수행하는 리더, '당신'은 기계가 아니다. 감정이 있고, 상처받는 인간이다. 사내 기업가로서 성공적인 커리어를 완주하기 위해 반드시 짚

지속 가능한 리더십 : 시스템이 일하게 하라 - 개인의 '감'을 조직의 '매뉴얼'로 이식하는 법

2025-12-22T01:42:51Z

지금까지 7편에 걸쳐 사내 기업가로서 리더가 갖춰야 할 비즈니스 감각, 지표 경영, 채용, 협상 등에 대한 이야기를 나누었다. 이 모든 과정은 고통스럽고 외롭다. 조직이 커질수록 그 부담과 고통도 더욱 커지며 점점 통제의 영역에서 벗어나게 된다. 그래서 리더는 항상 부재(不在)를 준비해야 한다. 리더의 궁극적 상품은 '매출'이 아니라 '시스템'이다. 뛰어

부탁하지 말고 거래하라 : 내부 협상의 기술 - 협업의 경제학

2025-12-18T22:55:15Z

조직에 몸담은 수많은 사람들은 말한다. "나는 정치가 싫다. 오직 실력으로만 승부하겠다."라고 말이다. 고결해 보이지만, 비즈니스 관점에서는 적합하지 않을 수 있다. 왜냐하면 현대 조직에서 '실력'이란 개인의 전문성뿐만 아니라 협업을 통해 성과를 만들어내는 능력까지 포함하기 때문이다.도덕성이 결여된 권모술수적인 정치가 아닌, '공동체 내 다양한 집단

인재라는 자본 : 사람을 남기는 투자의 기술 - 조직의 미래 가치를 결정하는 레버리지

2025-12-16T22:43:05Z

기업 경영에서 가장 큰 인건비 항목은 무엇일까? 재무제표상으로는 급여일 수 있겠지만, 보이지 않는 장부에서 가장 비싼 비용은 바로 '채용 실패 비용'이다. 사내 기업가로서 리더에게 채용은 단순히 결원을 채우는 행위가 아니다. 이는 우리 사업의 승률을 높이기 위해 가장 레버리지가 높은 자본을 매입하는 '투자 행위'다. 따라서 리더는 채용 과정에서 투자의 귀

리더의 자격, 비즈니스 에큐먼: 무능의 비용과 가치 - 조직은 리더의 크기만큼 성장하고, 리더의 무능만큼 무너진다

2025-12-12T14:33:33Z

저성장과 불확실성이 지배하는 압축의 시대. 시장은 더 이상 과거처럼 빠르게 팽창하지 않는다. 제로섬에 가까운 경쟁 시장에서 조직은 더 이상 '사람 좋은 리더'가 아닌 '돈을 벌어오는 사업가'를 원하게 됐다. 리더가 비즈니스 모델을 이해하고, 재무적 언어로 소통하며, 가치를 만들어내지 못한다면, 그 조직은 필연적으로 도태될 수밖에 없다. 즉, 현대 사회의

잔인함과 공정함 사이: 결과로 말하는 리더의 평가 기술 - 조직의 건전성을 지키기 위한 리더의 책임.

2025-12-18T23:57:09Z

열심히 했으나 결과가 없는 사람에게 좋지 못한 평가를 주는 것은 상당히 괴롭다. 하지만 그럼에도 불구하고 정당한 평가를 내리는 것은 조직의 건전성을 지키기 위한 리더의 책무이다. 정량적 성과의 절대성과 정성적 평가의 한계 비즈니스는 결과로 말한다. 과정이 아무리 아름다워도 결과가 참혹하다면 그 비즈니스는 실패한 것이다. 열심히 했다, 성실하다 는 주관적

실행의 설계 : 유능한 리더는 이렇게 지시한다 - 전략적 정렬과 맥락의 공유 그리고 거절의 기술

2025-12-18T23:58:49Z

앞서 우리는 리더가 어떤 방식으로 판단해야 하는지 살펴보았다. 판단이 섰다면 이제 지시해야 한다. 지시에 있어서 개인적 친분이나 과거의 관습에 의존하는 것은 금물이다. 지시는 반드시 회사의 사업 계획과 전략적 방향성에 근거해야 한다. 이를 '전략적 정렬'이라고 한다. 회사의 최상위 목표는 하위 조직으로 내려오면서 구체적인 실행 과제로 변환되어야 한다. 리

성실함의 배신 : 조직의 언어로 사고하라 - 방향성 없는 '노력'은 성과가 아니라 '비용'이다

2025-11-25T00:18:55Z

평가시즌이 다가오면 리더, 소속팀원 모두 골머리를 싸매게 된다. 성과가 만족스럽게 나지 않았다면 그 고민은 더욱 괴로워진다. 리더가 열심히 고민한 방향성이 잘못되었다면? 직원들이 아무리 열심히 근무한다고 해도 결과가 나지 않을 것이다. 반대로 리더가 옳은 방향성을 가지고 온 상황에서 직원들이 최선을 다한들 노력의 방향성이 잘못되면 결과가 나지 않을 것이다

리더십의 진화 : 사내 기업가로서의 리더 - 현대 리더십의 패러다임 전환

2026-01-02T12:59:34Z

우리 개인에게 있어 10년이란 시간은 긴 시간이지만, 산업에 있어서 10년은 천지가 개벽하는 시간이다. 10년 전인 2015년, 산업전반의 핵심 키워드는 사물인터넷, 핀테크, 클라우드컴퓨팅 등이었고 IOT기반의 스마트 팩토리, 모바일 결제, 전자상거래 확대 등이 주목받던 시기였다. 이 시기에 회사를 다녔던 분들이라면 이런 상상하기 어려웠던 기술이 과연 상

스타트업에 취업하려는 당신에게 - 스타트업에서 일한다는 것은

2025-11-19T00:37:15Z

나는 스타트업이 적성에 맞는다. 나는 취미가 딱히 없다. 퇴근하고 일을하고, 주말에도 일을 하는 편이다. 누가 시켜서 한다기 보다 나는 일에서 정답을 찾아내는 그 과정에서 재미를 느끼고 살아있음을 느낀다. 반면 여러 회사를 겪으며 만나본 여러 동료들은 이 과정에서 많은 고통을 겪는 것을 숱하게 보았다. 그래서 이 글을 쓰게 되었다. 스타트업에서 일하게

포지셔닝은 어떻게 마케팅의 모든 것을 바꾸었나 - 마케팅은 제품을 파는 싸움이 아니다. 이건 순전히 '인식'의 전쟁이다.

2025-10-30T03:38:08Z

최근 여러 권의 마케팅책을 추천받았다 그때마다 가장 먼저 읽어봐야 한다고 입을 모아 말하는 책이 있다. 바로 알리스와 잭 트라우트의 포지셔닝이다. 오늘은 포지셔닝에 대해서 이야기를 나누어보고자 한다. 1970년대 알 리스(Al Ries)와 잭 트라우트(Jack Trout)가 '포지셔닝(Positioning)'이라는 개념을 던졌을 때, 많은 이들이 혼란에

왜 애플은 경쟁하지 않는가 - 경험의 시스템을 설계한 순간, 모든 게임은 끝났다

2025-12-29T02:42:18Z

애플의 성공은 단순히 기술 기업의 성공 사례가 아니다.브랜딩과 문화 형성의 강자로서 거둔 승리라고 분석하는 것이 더 정확하다. 경쟁사들이 전자제품을 판매할 때, 애플은 정체성,경험, 그리고 철학을 판매했다. 바로 이 근본적인 차이점이 시장에서 독보적인 지배력을 설명하는 핵심 열쇠다. 수많은 경쟁사가 더 높은 사양, 더 낮은 가격을 내세우며 시장에 뛰어들었지

정답 강박에 시달리는 우리에게 건네는 위로 - 크레프톤웨이2 : 완벽한 답안지 대신, 치열했던 오답노트

2025-10-11T19:00:13Z

회사에는 수많은 이해관계자가 있고, 우리는 그 속에서 수많은 결정을 내리고 또 번복한다. 누군가는 그 결정에 대해 지탄을 보내고, 누군가는 동의하고 따른다. 저마다 자기만의 정답이 있고, 자신이 생각하는 정답과 다르면 비판하기 마련이다. 하지만 결정권자는 그럼에도 불구하고 결정을 내려야만 한다. 모두를 만족시킬 수 있는 정답은 없다. 우리가 내리는 선택이

런던베이글 M&A, 2,500억짜리 질문 - 성공 공식은 복제될 수 있는가?

2025-10-29T01:33:24Z

2024년 4월, 런던베이글뮤지엄(이하 LBM)의 첫 감사보고서가 공개되었을 때, 시장의 시선은 엇갈렸다. 한쪽에서는 끝없는 대기 줄로 상징되는 F&B 신드롬의 정점을, 다른 한쪽에서는 그저 한때의 유행에 기댄 거품일지 모를 브랜드를 보았다. 그리고 마침내 사모펀드 JKL파트너스가 2,000억 원대 중반의 가치에 LBM을 인수했을 때, 결과는 명확해졌다.

“기업가치 1조 되면 2억”스톡옵션, 믿어도 될까? - 도전은 뜨겁게, 계산은 냉정하게 1편

2025-10-11T10:17:56Z

어그로가 다분한 제목에 죄송하다. 다만 “기업가치 1조 되면 2억”스톡옵션, 믿어도 될까?에 대한 답은 명확하다. A. 스타트업에서 살아남기 위해선 이 물음에 스스로 답을 내릴 수 있어야 한다. 많은 인재가 스타트업으로 향하는 이유 중 하나는 단연 스톡옵션일 것이다. 성과에 자신이 있고 ‘일머리’가 좋다면 스타트업은 훌륭한 선택지다. 미친 듯이 일하고

세탁회사는 어떻게 5천억짜리 '플랫폼이' 되었나 - JKL파트너스의 크린토피아 매각 스토리가 우리에게 말해주는 것들

2025-10-11T10:19:14Z

3년전, 굴지의 사모펀드 JKL파트너스가 '크린토피아'를 인수했을 때, 시장의 시선은 엇갈렸다. 한쪽에서는 안정적인 현금흐름을 창출하는 전통 산업의 강자들, 다른 한쪽에서는 '런드리고'와 같은 신생 테크 기업에 밀려날지 모를 세탁업을 보았다. 그리고 2025년, JKL파트너스는 크린토피아를 또 다른 사모펀드인 스틱 인베스트먼트에 성공적으로 매각하여 약 5천