정상호hwsh8989특별함을 추구하는 청년https://brunch.co.kr/@@6ml42018-08-11T04:32:29Z인사라는 예술을 말하다 - 메시지 관리를 통해 구성원과의 강력한 신뢰를 구축한 Googlehttps://brunch.co.kr/@@6ml4/22021-03-21T04:13:46Z2019-06-03T08:48:18Z나에게 HR이란 인간이 지닌 가능성의 씨앗을 폭발시켜 조직의 성과로 연결시키는 업이다. 여기서 가장 중요한 단어는 “연결”이다. 조직은 구성원들이 모여 시너지를 내는 공간이다. 시너지는 단순히 물리적으로 업무 배분을 하는 분업과는 다른 개념이며, 화학적 결합을 통해 복리효과를 내는 과정이다. 연결의 질에 따라 시너지는 달라질 수 있다. "연결”은 2가지 <img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6ml4%2Fimage%2Fi6_H14UHezmb91-rTchmUJihwWY.jpg" width="500" />사람들은 왜 멀티태스킹을 하는가? - 멀티태스킹의 구조적 원인https://brunch.co.kr/@@6ml4/12019-06-03T09:00:35Z2019-05-24T14:53:12Z멀티태스킹이란 뇌로 하여금 다양한 영역에 분산된 집중을 요구하는 상황이다. 뇌는 한 번에 한 가지 일 밖에 처리하지 못한다는 인간의 한계를 받아들인다면 일의 양과 수에 관계없이, 전환이 얼마나 발생하는가의 여부가 멀티태스킹의 본질이다. 전환은 인간에게 특정한 에너지를 소비하게 함으로써 멀티태스킹은 인간의 뇌를 약화시킨다. 인간의 뇌는 한번에 하나의 작업<img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6ml4%2Fimage%2FMHk9YAQtqSNY0K-vCHot-UvfJOk.jpg" width="500" />