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#10. HR Global - 해외출장의 Tip

2023-02-08T12:23:18Z

최근 잇단 해외출장으로 인해 포스팅이 계속 어렵네요. 다시 한번 꾸준한 작가님들에게 존경을 표합니다. 해외출장에 대해 이야기해보겠습니다. 한국에서만 일하시는 분들은 세계를 누비며 출장하는 Fantasy가 있을 수 있습니다. (* 국내 인사만 해본 저도 그랬습니다.) 하지만, 해외출장의 현실은 생각보다 녹녹지 않습니다. ※ 해외출장이 힘든 이유 1. 출장

#10. HR Global - 유럽의 근로시간

2023-04-05T12:37:08Z

이번에는 유럽의 근로시간에 대해 이야기해보겠습니다. 작년부터 한국에서도 주 40, 52 시간 등 많이 들어보신 이야기일 텐데요. 고용인원에 따라 상이하지만, 많은 기업들이 현재 주 40시간으로 운영하고, 평일 연장, 휴일(주말) 근무를 총 12시간 내에서 운영하고 있습니다. 선택근무제로 운영하거나, PC OFF제도를 운영하는 등 많은 변화들이 나타나고 있습

#10. HR Global - 국가별 휴가 비교 - 프랑스의 휴가는 연간 30일이라니....

2023-02-08T12:23:11Z

신년일(Jour de l'an), 부활절(Pâques), 노동절(Fête de travail) 이제 슬슬 휴가 기간이 다가오고 있습니다. 직장인들에게 가장 즐겁고 행복한 시간이죠. 하지만 기다림에 비해 우리의 휴가는 너무 짧고, 비행은 너무 길고, 비용도 비싸다는 현실에 직면하게 됩니다. 늘 시간에 쫓겨, 살인적인 관광일정이나 공격적인 휴양 일정을

#10. HR Global - 생산성

2023-02-08T12:23:07Z

오늘은 생산성에 대해 이야기해보겠습니다. 먼저, 네이버 사전에서 생산성의 사전적 의미는 아래와 같습니다. 생산의 효율을 나타내는 지표. 노동생산성·자본생산성·원재료생산성 등이 있다. 가장 많이 사용되는 것이 노동생산성인데, 이는 노동이 모든 생산에 공통되는 데다가 측정하기 쉽기 때문이다. 노동생산성은 생산량과 그 생산량을 산출하기 위해 투입된 노동량의 비

#10. HR Global - G.HR 진단

2023-02-08T12:23:04Z

Oracle이나 SAP 같은 GHR 진단이라고 시작했지만, 보다 정확한 주제는 [GHR의 해외법인 진단법] 정도가 맞을 것 같습니다. 두 차례에 걸쳐 GHR을 이야기했지만, 보다 간략하게 진단을 시작하게 되는 배경을 이야기해보겠습니다. 해외 비즈니스가 늘어나, 몇몇 소규모로 시작한 조직이 지점/법인 등의 일정 규모 이상으로 조직화가 이루어지게 됩니다. 사람

#10. HR Global - G.HR 정책

2023-02-08T12:23:01Z

Global HR팀에서 근무하고 있지만 Global로 동일한 표준으로 인사정책을 유의미하게 수립하기가 매우 어렵습니다. 국가마다 노동시장이 매우 상이하기 때문이죠. 미국의 직무급제도와 일본의 호봉제도가 대표적인 예가 될 수 있겠죠. 그래서 Global 동일한 정책을 어떤 수준으로 유지하느냐가 매우 어려운 숙제입니다. 제가 첫 몸담은 회사는 Globa

#10. HR Global - G.HR이란 - 아무것도 모르는 분을 위해

2023-02-08T12:22:56Z

역시, 매우 오랜만에 올리는 글이네요. 해외출장이 잦다 보니, 글을 올리는 일도, 업무를 하는 일도 쉽지 않은 나날입니다. 이번에는 제가 속해있는 Global HR에 대해서 이야기해보겠습니다. Global이라는 이름이 붙으면 뭔가 엄청난 일인 것 같아 보일 뿐 근본은 똑같습니다. Global Network가 많은 기업에서 HR제도를 보다 효율적으로 운영하

#9. HR Trend - Agile ②

2023-02-08T12:22:52Z

최근 여러 가지 사정 때문에 한 동안 글을 올리지 못했습니다. 업무를 병행하면서 글을 쓰는 일이 보통이 아님을 새삼 느끼며, 브런치에 부지런히 글을 올리시는 분들이 참 대단하구나라는 것을 다시 느낍니다. 지난번에 이어 애자일(Agile)에 대해 조금 더 자세히 이야기해보겠습니다. 한참 예전 도서이지만(2008년 도서이니 벌써 10년도 넘었네요), 신

#9. HR Trend - Agile ① - 애자일

2023-02-08T12:22:48Z

최근(?, 이라기보단 한참 전부터) HR에서 가장 인기가 많은 Agile(애자일)에 대해서 이야기해보겠습니다. HRB(하버드 비즈니스 리뷰)나 컨설팅 업체에서 3년 전쯤부터 HR에 치중해서 많이 이야기되는 내용입니다. 먼저, Agile [애자일]의 사전적 의미는 [1. 날렵한, 민첩한 2. (생각이) 재빠른, 기민한]입니다. Agile의 시작

#9. HR Trend - 시작에 앞서

2022-07-20T13:18:01Z

개인적으로 HR의 새로운 Trend를 달가워하지 않습니다. 많은 이유가 있겠지만, 1. 나의 게으름 : 몇 년 배우지 않았지만, 새로운 배움에 대한 보수적 성향이 짙어지는 게 가장 큰 몫이라고 생각합니다. 2. 돈벌이 수단 : 때로는 새로운 Trend의 실체가 없는 경우가 많습니다. 현실감각이 떨어지거나, 현장에서 사용하기 어렵습니다. 예를 들자면,

* 심심할 때 좋은 사이트

2020-08-30T12:49:29Z

글의 재고가 바닥난 관계로 평소에 즐겨찾는 사이트를 공유해봅니다. (* 광고성 0.00%) 1. https://blog.naver.com/santa_croce 가장 좋아하는 블로그입니다. 많은 정보가 간결하고 담백하게 적혀져 있어, 많은 도움이 됩니다. 2. https://blog.naver.com/zadoz 맛집 블로그입니다. 제가 가본 곳은

#8. HR 정리 - 법정의무교육

2022-07-13T10:57:13Z

보통 교육팀에서 진행하지만, 정보공유 차원으로 법정의무교육을 정리해보겠습니다. 다른 브런치 글이나 포스트를 통해서 쉽게 볼 수 있지만, 한눈에 보기 편하시도록! 업무에 참조하세요. ※ 법정의무교육

#7. HR 고민 - 복잡한 고민들

2018-11-20T02:05:59Z

이번엔 다소 좀 복잡한 고민들을 이야기해보겠습니다. HR은 결국 사람의 문제이기 때문에 꽤 다양한 요소가 얽히고 설혀있습니다. 한편으로는 너무 복잡하게 고려하다 보니, 정확한/명확한/간결한 해결책이 있음에도 찾지 못해 시기를 놓치기도 합니다. (* 한편으로는 다양한 의사결정자의 각기 다른 요구사항으로 배가 산으로 가는 결과를 만들기도 합니다.) 배를 산

#7. HR 고민 - 작은 고민들

2023-02-08T11:37:22Z

[HR의 고민]의 주제로 괜히 삼았다는 생각이 듭니다. 너무 무게감을 가진 주제이다 보니, 글 쓰는 게 어렵네요. (* 가벼운 이야기를 하려는 포석입니다.) 요즘은 모든 기업에서 HR이 참 바쁜 시기입니다. 인사시즌이라고 불리는 기간이죠. 채용, 평가, 승진, 조직, 주재원, 보상, 전환배치 등 전 영역에서 업무가 발생됩니다. 중장기 전략을 달성하기 위한

#7. HR 고민 - 인사권한 ②/② - HR Governance

2018-12-28T07:00:48Z

인사권한을 통한 통제 방식 인사권한에 대해 보다 자세히 이야기해보겠습니다. 인사권한은 아래와 같이 관리수준을 높일 수 있습니다. 1단계 : 소통 - 지표, 가이드, 모니터링, 간담회 등을 통해 관리. 성과관리(평가 지표 등)에 관리 지표를 전달 2단계 : 평가 - 평가 의견 반영 혹은 평가 권한 이행 (* 1.5 or 2.5단계 : 평가 조정 - 평가결과

#7. HR 고민 - 인사권한 ①/② - HR Governance

2022-07-20T13:18:01Z

HR의 고충 어느 부서나 늘 그렇듯 HR팀에서 일하는 것도 나름의 고통이 많습니다. 1. 같은 노동자이지만 사측을 대변해야 한다. 2. 잘되면 자기 탓, 안되면 HR탓 (* 훌륭한 신입이 입사하면 자기가 잘 뽑아 서고, 맘에 안 드는 신입은 HR 채용이 문제다.) 3. 과도한 요구를 하는 JS, JSK이 도처에 숨어있음 (* JS = 진상, JSK = 왕

#6. HR 승진 - 승진제도 만들기 - How to make promotion system

2020-07-14T08:02:18Z

고도화 승진제도 만들기. 고도화. 멋진 말입니다. 많은 기업들이 고도화와 같은 그럴듯한 말을 많이 하죠. 심지어 [제도 만들기]의 주제에서 [고도화]를 말하다니, 참으로 어처구니없는 일이 아닐 수 없습니다. 뭔가 그럴듯해 보이고 싶은 이 마음을 이해해주시기 바랍니다. 승진제도는 늘 그렇듯 HR Platform에서 연계되는 내용이라 승진제도만 짜잔 하고 만들

#6. HR 승진 - 승진이란 - Promotion

2019-06-20T01:45:25Z

이번엔 승진에 대한 이야기입니다. 누군가는 만년대리/만년과장을 선호하기도 하지만, 승진 누락은 아무도 하고 싶지 않죠. 에헴. 먹는거니? 우리 함께 승진이 무엇인지 생각을 해봅시다. 승진은 역할과 책임의 변화 또는 직무 가치가 상승하는 것을 말합니다. 쉬운 말로 10마리의 고양이 집사가 100마리의 집사가 되는 것입니다. 또는 고양이 사료를 주문하는

#5. HR 핵심인재 - 운영 방법 - Core People

2022-07-20T13:18:01Z

핵심인재의 운영 방법에 대해 보다 자세히 이야기해보겠습니다. (* 목적에 따라 매우 달라집니다. 인재 유지(Retention)에 목적을 둔다면 돈만 더 주는 방법도 있죠. 자본주의에 살고 있는 우리니까요. Capitalism. yo.) 3줄로 글을 마무리할 수는 없으니, 일반적으로 운영 시 고려할 점을 이야기해보겠습니다. 1. Top 경영진의 의지 핵

#5. HR 핵심인재 - 후아유 - Core People

2022-07-20T05:40:55Z

이번엔 핵심인재에 대해 이야기해보겠습니다. 여러분의 세상과는 먼먼먼먼 나라에 오신 여러분 환영합니다. 다행스러운 점은 이 글은 [핵심인재 되는 법]이 아니니 불필요한 부담은 없습니다. 두둥. 인재 전쟁 우수 인재는 기업의 지속적인 성장을 견인하는 핵심요소입니다. 2:8의 가름마같은 파레토 법칙을 언급하지 않더라도, 회사 생활 조금만 해보면 알 수 있