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  <title>정석훈</title>
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  <subtitle>'나는 오늘 메타버스로 출근합니다 : 한 권으로 끝내는 언택트 러닝' 저자(11월 중순 출간 예정) / &amp;lsquo;배우고 깨닫고 다른 사람과 나누는 삶&amp;rsquo;이란 모토로 살고 있습니다.</subtitle>
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  <updated>2018-09-02T12:30:42Z</updated>
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    <title>5. 언택트 러닝의 성공을 위한 3가지 핵심 키워드  - 내게 도움되는, 참여하는, 주도권이 부여된</title>
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    <updated>2022-11-12T23:27:01Z</updated>
    <published>2021-11-05T00:54:07Z</published>
    <summary type="html">언택트는&amp;nbsp;몰입도와&amp;nbsp;효과성이&amp;nbsp;낮다고&amp;nbsp;생각하는&amp;nbsp;이들이&amp;nbsp;있다. 언택트에는&amp;nbsp;물리적&amp;nbsp;공간이&amp;nbsp;주는&amp;nbsp;현장감이나&amp;nbsp;지식과&amp;nbsp;사람과의&amp;nbsp;우연한&amp;nbsp;만남으로&amp;nbsp;촉진되는&amp;nbsp;인터랙션이&amp;nbsp;부족하기&amp;nbsp;때문에&amp;nbsp;언택트&amp;nbsp;효과성이&amp;nbsp;떨어지는&amp;nbsp;것은&amp;nbsp;어쩔&amp;nbsp;수&amp;nbsp;없다고&amp;nbsp;말한다.  하지만&amp;nbsp;최근&amp;nbsp;언택트&amp;nbsp;시장의&amp;nbsp;성장세는&amp;nbsp;정말&amp;nbsp;그런지&amp;nbsp;의문을&amp;nbsp;자아낸다. 온라인&amp;nbsp;학습&amp;nbsp;플랫폼인&amp;nbsp;클래스101은&amp;nbsp;유료&amp;nbsp;강좌를&amp;nbsp;언택트&amp;nbsp;서비스로&amp;nbsp;쉽고&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6uhO%2Fimage%2F1w8fTdoJucOgn7TkPaV2YUJbjmg.jpg" width="295" /&gt;</summary>
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    <title>4.&amp;nbsp;언택트에서는 대면 중심 패러다임은 작동하지 않는다</title>
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    <updated>2021-11-05T03:25:23Z</updated>
    <published>2021-11-05T00:50:28Z</published>
    <summary type="html">언택트 교육을 준비하는 교육 담당자들은 종종 상위 리더와의 이해도 차이로 인한 어려움을 토로하곤 한다. 리더들 중 일부는 오프라인 교육 때의 관점을 갖고 있는 경우가 많아서 &amp;lsquo;교육의 온라인 진행&amp;rsquo;만 생각한다는 점이다. 오프라인 강의를 Zoom에서 하면 되는데 뭐가 그렇게 힘드냐는 관점이다.  하지만 언택트의 패러다임은 완전 다르다. 오프라인 교육을 구성원,</summary>
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    <title>3. 언택트가 버거운 순간 - 같은 상황 다른 고민</title>
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    <updated>2021-11-05T05:28:04Z</updated>
    <published>2021-11-05T00:47:39Z</published>
    <summary type="html">현재 조직에서 담당하는 업무 중 하나가 조직개발 프로그램인 맞춤형 팀빌딩이다. 이 팀빌딩은 새로 보임한 신임 리더들이 팀에서 조기 리더십을 확보하고 비전 공유, 소통, 협업 강화를 위한 워크샵이다. 기획 단계에서 팀장이 실제로 고민하는 부분과 팀 구성원이 체감하는 실질적 변화를 위해 핵심 이슈(Route Cause) 정의가 가장 중요한데, 이를 위해 팀장 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6uhO%2Fimage%2FfRlsrmL5wNd_qWQ90ZNv0gta29Y.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>2.기업은 변화 ing: 비대면 전환과 하이브리드 워크 - 언택트 시대의 근무는 어떻게?</title>
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    <updated>2022-05-24T06:29:28Z</updated>
    <published>2021-11-05T00:42:05Z</published>
    <summary type="html">코로나로 인해 전 세계의 일상과 경제가 중단(Pause) 되는 위기의 순간을 맞이했다. 모든 것이 느려지고 멈출 듯했으나 위기의 공백을 메우고 사회와 경제 시스템을 빠르게 되돌려놓은 것이 있었으니 바로 디지털 기술이다. 이전에도 기업은 디지털 기술을 중요하게 생각했다. 하지만 코로나 이전의 기술은 생산성을 높이고 부가 가치를 높이는 보완적 도구로서 중요했다&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6uhO%2Fimage%2FY3fVlaq8Xgp_7BzpJFfsHYC1kcE.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>1. 코로나로 열린 언택트 세계 - 코로나로 바뀐 직장과 일상 풍경</title>
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    <updated>2022-03-28T01:10:18Z</updated>
    <published>2021-11-05T00:27:48Z</published>
    <summary type="html">2020년 1월 20일 국내 첫 코로나 확진자 발생 이후, 우리는 유례없는 변화의 소용돌이로 빨려들었다. 코로나는 이전 우리가 경험하지 못했던 세상을 만들었고 우리의 일상과 관계, 사회는 모두 변했다. 가까운 지인과 나누던 커피나 대화는 사회적 거리두기로 인해 급격히 줄었고 모임은 사라졌다. 마스크는 본래 미세먼지 농도에 따른 선택 사항이었지만, 이제는 필&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6uhO%2Fimage%2FdB3Rdp1Ck_I9gIdxSpCjTrtDJoQ.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>4. 게더타운을 창업 1년 만에 2조 회사로 만든 비결 - 인터렉티브 커뮤니케이션(사람과, 사물과)</title>
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    <updated>2022-01-13T08:54:20Z</updated>
    <published>2021-11-05T00:23:28Z</published>
    <summary type="html">언택트 교육에 참여하거나 화상회의를 하고나면 이상하게 피로감이 몰려오는 경험을 해봤을 것이다. 같은 시간이라도 오프라인으로 교육을 받는 것보다 언택트 교육이 피로감이 크다. 8시간 전일 교육이라도 받는 날이면 퇴근 이후 아무 것도 할 수 있는 힘이 없는 경우도 많다. 화상회의가 널리 확산된 2021년 2월 스탠포드 대학의 제레미 바일렌손 교수는 Zoom으로&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6uhO%2Fimage%2FwGfNUce1eOaQFNDml00F_MZ7Qtw.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>3. 메타버스와 언택트러닝: 진정한 힘은 확장성에 있다 - 나는 오늘 메타버스로 출근합니다.</title>
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    <updated>2022-01-18T13:48:26Z</updated>
    <published>2021-11-05T00:18:16Z</published>
    <summary type="html">메타버스 플랫폼인 게더타운을 활용하여 교육을 진행했을 때의 일이다. 학습자 전원이 모여 메타버스 사용 방법을 소개하고 교육이 끝날 때, 단체사진을 찍기 위해 회사 로고와 함께 정성스럽게 중앙 로비를 만들었다. 메타버스를 처음 사용하는 학습자들이 메타버스 기능이나 아바타 이모지(감정, 반응 표시 이모티콘) 버튼을 눌러보던 중, 참석자 중 누군가가 로비의 교육&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6uhO%2Fimage%2FuqhqvXrZl6Y4Eb1UBl9D-SnRJ9Y.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>2. 왜 메타버스에 열광하는가 : 언택트의 게임체인저? - 나는 오늘 메타버스로 출근합니다</title>
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    <updated>2021-11-06T02:07:34Z</updated>
    <published>2021-11-05T00:05:31Z</published>
    <summary type="html">UCLA의 교수이자 심리학자인 앨버트 메라비언(Albert Mehrabian) 교수는 메라비언 법칙을 발표했는데, 커뮤니케이션에서 언어적인 요소는 7% 밖에 영향을 끼치지 않는다고 말했다. 이는 언어적 요소보다 비언어적 요소가 더 중요하다는 의미인데, 소통에서 보디랭귀지는 55%, 목소리는 38%의 중요도를 차지하고, 말의 내용은 단 7%의 영향력 밖에 미&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6uhO%2Fimage%2F2r5_01wmqjc_fimhKLrri9sxBOM.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>1. 메타버스가 무엇이길래(feat. 페이스북) - 나는 메타버스로 출근합니다</title>
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    <updated>2021-11-05T13:36:08Z</updated>
    <published>2021-11-01T15:30:11Z</published>
    <summary type="html">&amp;ldquo;이제 우리에겐 페이스북이 1순위가 아니다. 메타버스가 새로운 미래가 될 것이다.&amp;rdquo;  페이스북의 창업자이자 CEO인 마크 저커버그는 '21년 10월 28일 확신에 찬 어조로 이렇게 말했다.  페이스북이 사명을 &amp;lsquo;메타(Meta)&amp;rsquo;로 바꿨다.&amp;nbsp;5년 후 메타버스 기업으로 인식되길 원한다며 메타버스 인력 1만명 채용 계획을 밝히는 등&amp;nbsp;투자와 사업을 강화한 페이스북&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F6uhO%2Fimage%2FVAzyG0B7aa12vIIxqYJ8tC0nsBg.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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