파이온티어 사나

나의 일상에 스며드는 9가지 최신 IoT 기술 - 초보자도 알기 쉽게 풀어본 쉬운 IoT 이야기

2025-01-12T23:59:31Z

눈을 뜨자마자 스마트워치가 수면 데이터를 알려주고, 커피머신은 향긋한 아침을 준비하고, 스마트 전등이 부드럽게 불을 켭니다. 잃어버린 열쇠를 스마트폰이 찾아주고, 고장 난 가로등이 스스로 고장이 났다고 보고하고, 전기 검침기는 자동으로 실시간 사용량을 앱으로 전송합니다. 이렇게 우리의 일상을 바꾸고 있는 주인공은 바로 IoT(사물인터넷) 기술입니다. 이번

스크럼 그대로 따라하면 망하는 이유 - 애자일을 우리팀에 맞게 재구성하는 테일러링 기법

2025-01-02T12:17:12Z

모든 프로젝트는 다르다 우리가 스타트업에 새로 합류한 프로덕트 매니저(PM)라고 상상해 봅시다. 에너지 넘치지만 몇명 없는 팀원들과 함께 새로운 모바일 앱을 두 달 안에 출시해야 하는 상황입니다. 팀원들은 애자일(Agile)이라는 말을 들어본 적이 있지만 매일 스탠드업 미팅이나 스프린트를 해본 적은 없습니다. 이 상황에서 개발팀이 애자일의 스크럼 방식을 1

내가 힘든 건 조직 탓? PM이 알아야 할 조직의 유형 - 기능조직과 목적조직, 어떻게 적응하고 살아남을까?

2025-02-27T02:12:46Z

IT업계에서 서비스 기획자나 프로덕트 매니저(PM)로 일하면서 한 번쯤은 이런 고민을 해봤을 겁니다. "왜 내가 아무리 열심히 해도 다른 팀과 협업이 잘 안 되는 걸까?" 혹은 "내 프로젝트는 왜 이렇게 자주 바뀌지?" 어쩌면 이 질문들에 대한 답은 내가 속한 '조직의 구조'에 있을지도 모릅니다. 조직이 '기능 조직'인지 '목적 조직'인지에 따라 일하는

PM/PO, 애매한 제품 비전을 어떻게 바꿀까? - 비전을 명확하게 설정하고 팀원들과 공유하는 법

2025-02-27T02:13:20Z

"비전이 너무 애매한데.. 이렇게 설정하는 게 맞는 걸까? 팀원들은 이걸 제대로 이해할까?" PM/PO의 여러 역할 중 '제품의 전략적 비전을 세우고 로드맵을 설정한다'는게 참 어렵습니다. 특히 고심 끝에 비전을 세웠어도, 이게 진짜 맞는지 확신이 안 선다면 팀을 이끌고 목표를 달성하는 건 더욱 어려워질 수밖에 없죠. 팀원들이 비전을 제대로 이해하지 못하

데이터로 기획 개선, 핵심만 집어보자 - KPI 분석과 A/B 테스트로 기획을 똑똑하게 개선하는 방법

2025-02-27T02:13:47Z

"데이터는 엄청 많은데, 이걸 어떻게 분석해서 기획에 써야 할지 모르겠어요..." 프로덕트 매니저(PM)라면 사용자 데이터를 기반으로 의사결정 해야 한다는 건 알지만, 처음엔 어떤 데이터를 봐야 할지, 어떻게 써먹어야 할지 헷갈릴 때가 많습니다. 사용자 로그 데이터는 점점 쌓이는데, 어떤 지표가 중요한지, 그 데이터를 기획 개선에 어떻게 연결해야 할지가

사용자 요구와 사업 목표, 둘 다 잡는 기획자의 비법 - IT 기획자를 위한 현명한 우선순위 설정법과 해결책 찾기

2025-02-27T02:20:17Z

"사용자에게 꼭 필요한 기능이라 생각했는데, 비즈니스(사업)팀에서 예산이 안 된다고 반대했어요. 이런 상황에서 무엇을 우선해야 할지 고민돼요." IT 서비스 기획자는 사용자 경험을 개선하면서도 비즈니스 목표까지 맞춰야 하는 역할을 맡습니다. 하지만 가끔 사용자 요구와 비즈니스 요구가 충돌할 때가 있죠. 이런 상황에 닥치면 어떤 결정을 내려야 할지 기획자로

개발 리소스를 고려한 기획 우선순위 설정 전략 - 중요한 기능부터 시작하라, 프로젝트가 달라진다

2025-02-27T02:20:38Z

"이 기능도 중요하고, 저 기능도 중요해!" 기획자라면 멋진 아이디어나 기능을 한 번에 다 넣고 싶은 충동이 들 때가 많습니다. 하지만 모든 걸 동시에 개발하려 하면 개발팀의 시간과 리소스가 부족해지고, 프로젝트가 자꾸 늦어지는 일이 발생합니다. 따라서 기능의 우선순위를 정하고 단계별로 프로젝트를 진행해야 하는데요, 이번 글에서는 초보 IT 서비스 기획자

PM 역할이 모호할 때, 어디까지 해야 할까? - 초보 PM이 알아야 할 PM 역할의 책임 범위

2025-02-27T02:14:10Z

"개발자, 마케터, 디자이너와 함께 일해야 하는데, PM은 이 사이에서 뭘 하고, 어디까지 책임져야 하는 거죠...?" 신입 프로덕트 매니저(PM)들은 처음 PM 역할을 맡았을 때 역할 범위가 명확하지 않아 혼란스러운 경우가 많습니다. 제품의 방향성을 설정해야 한다는 건 알지만, 구체적으로 어디까지 관여해야 맞는지 도대체 모르겠다는 것이죠. 예를 들어,

출시 일정 갈등, 초보 기획자가 알아야 할 해결법 - 출시일 앞당기라는 마케팅팀, 더 필요하다는 개발팀… 어떻게 조율할까?

2025-02-27T02:15:17Z

"마케팅 팀은 출시 일정을 앞당기자고 하고, 개발팀은 시간이 더 필요하다고 해요. 중간에서 어떻게 해야 할지 정말 모르겠어요." 초보 IT 서비스 기획자로서 여러 팀의 서로 다른 의견을 조율하는 일은 참 어렵게 느껴집니다. 특히 마케팅, 개발, 디자인 등 다양한 팀이 각자 다른 요구를 할 때, 그 사이에서 균형을 맞추기가 참 쉽지 않죠. 이번 글에서는 여러

처음 기획서를 쓰는 기획자를 위한 친절한 가이드 - 막막한 기획서 작성, 단계별로 쉽게 따라 할 수 있는 실전 가이드!

2025-02-27T02:15:42Z

처음 기획서를 쓰던 때가 생각납니다. 무엇부터 작성해야 할지, 어디서부터 시작해야 할지 몰라 막막한 기분이 들 때가 많았었죠. 물론 화면 설계서, 플로우 차트, 요구사항 정의서 등 다양한 문서가 필요하다고는 들었지만 막상 하나하나 어떻게 작성해야 할지 감이 잘 오지 않았습니다. 이런 고민을 하시는 신입 기획자 분들이 많을거라 생각합니다. 이럴 때일수록 차

개발자와 디자이너 갈등, 기획자가 슬기롭게 중재하는 법 - 기획자는 어떻게 중심을 잡아야 할까?

2025-02-27T02:16:13Z

개발팀은 성능을 걱정하고, 디자인팀은 더 멋진 UX(사용자 경험)를 주장합니다. 두 팀의 의견이 충돌할 때, 중간에 껴버린 불쌍한 기획자는 어떻게 해야 할까요? 어떤 결정을 내리든 한쪽은 불만을 가질 수밖에 없는 상황.. 이럴 때 기획자가 중심을 잡고 갈등을 잘 풀어내야 프로젝트가 성공할 수 있습니다. 오늘은 기획자가 개발팀과 디자이너의 의견 차이를 슬기

성공하는 기획, 개발자와 함께 시작하는 법 - 실패 및 성공 사례로 배우는, 기획 초반부터 개발팀을 참여시키는 이유

2025-02-27T02:16:33Z

"왜 이렇게 늦게 말하셨나요?" 개발팀에 기획서를 전달하고 난 뒤, 이런 질문을 받아본 적 있나요? 기획자가 멋진 실시간 필터 기능을 구상했지만, 개발팀에 기획 내용을 공유한 건 너무 늦은 시점이었죠. 디자인과 화면 설계는 완벽했지만, 기술적 한계로 기능을 구현하지 못해 프로젝트가 지연되고 말았습니다. 이런 상황, 익숙하신가요? 기획자로서 멋진 아이디어

초보 PM/PO도 척척! 개발 용어와 프로세스 배우기 - 초보 PM/PO/서비스 기획자가 알아야 할 핵심 개발 개념 총정리

2025-02-27T02:16:55Z

IT 서비스 기획자라면 좋은 아이디어를 내는 것만큼, 그 아이디어가 어떻게 구현될지 이해하는 것도 중요합니다. 그렇지 않으면 개발팀과의 소통에서 어려움을 겪고, 심지어 기획한 아이디어가 제대로 구현되지 않거나 프로젝트가 지연되는 일이 생길 수 있습니다. 특히 초보 기획자라면 ‘개발 용어’와 ‘개발 프로세스’를 이해하는 것이 필수입니다. 이번 아티클에서는

기획서, 이 정도면 괜찮을까? 신입 IT 기획자의 고민 - 기획서 작성법부터 개발팀과의 협업 노하우까지, 실무에서 바로 써먹는 팁!

2025-02-27T02:17:17Z

"내가 어디까지 책임져야 하는지 모르겠어. 화면 설계만 하면 되는 건지, 아니면 개발자가 이해할 수 있도록 세부적인 기술적 사항까지 다 준비해야 하는 걸까?" 신입 IT 서비스 기획자로 처음 일을 시작하면, "내가 어디까지 책임져야 하지?"라는 고민이 생길 수 있습니다. 기획서를 작성할 때, 화면 설계만 하면 되는지, 아니면 개발팀이 이해할 수 있도록 세

개발자에게 질문할 때 기획자가 꼭 지켜야 하는 '이것' - 실제 질문 사례로 알아보는 '개발자에게 질문할 땐 이것만은 지키세요!'

2025-02-27T02:17:35Z

개발자와 소통하다가 모르는 부분이 생길 때 어떻게 질문하면 좋을까요? IT기획자를 위한 기본 개발지식 세션은 단 2회만에 181명의 현업인이 참여했던 인기 세션입니다. 항상 이 세션에서 등장하는 사전질문 중, 다른 기획자/PM 분들도 어려움을 겪고 있는 문제일거라 생각해서 모두를 위해 오픈된 글을 작성하기로 했습니다. (새해 1월 6일) 누적 수강생 181

PM이나 서비스 기획자는 개발을 얼마나 알아야 할까? - 꾸준히 오르내리는 논란거리. IT기획자라면 "이정도는 알아야 한다!"

2025-02-27T02:17:59Z

이 질문은 제가 기초 개발지식 세션을 열때마다 매번 받게되는 질문 중 하나입니다. 매 세션때마다 워낙 빠지지 않고 들어오는 질문이라, 제가 겪었던 실무에서의 경험, 실제로 같이 일하고있는 여러 개발자분들의 생각을 종합하여 간결하게 정리해보았습니다. 궁금증에 도움이 되기를 바랍니다 :) (새해 1월 6일) 누적 수강생 181명, "IT기획자를 위한 기초 개

제품개발 수명주기에 따른 PM의 단계별 역할 가이드 - 제품기회 발견부터 배포 후 개선까지, 단계별로 알아보는 PM의 역할

2025-02-27T02:14:33Z

제품 명세서와 PRD 작성하기, 유저 리서치, 제품 데이터 분석하기, A/B 테스트 설계하기, 개발자와 일정 상의하기, 배포 준비하기, 배포 전략 세우기, 이해관계자 설득/회의잡기... 프로덕트 매니저가 해야하는 수많은 일, 누가 정리좀 해줄 수 없나? "필(P)요하면 뭐든(M)" 하는 사람이 PM 이라는 말이 나오듯이, PM 취준생이거나 갓 시작한 주

PM 면접 전 꼭 알아야할 직무관련 오해 10가지 - 프로덕트 매니저로의 취업/이직러 외 신입/주니어에게도 유용합니다

2024-09-14T02:49:43Z

프로덕트 매니저, 프로젝트 매니저, 프로덕트 오너…? 도대체 뭐가 다른거지? 12/27(수) "면접관이 알려주는 절대합격 PM/PO 면접공식" 세션 OPEN 자세히보기 다~ 비슷해보이고 똑같아보이는 명칭 때문에 한국에서는 프로덕트 매니저에 대한 잘못 알려진 사실들이 많다. 특히 프로덕트(Product) 매니저라는 명칭은 프로젝트(Project) 매니저와

모바일 우선 vs 데스크톱 우선 제품별 차이 바로알기 - 고객니즈, 설계 고려사항, KPI 등 제품별 특징 비교분석!

2025-02-27T02:19:32Z

모바일 세계에서는 ‘미니멀리즘’을 추구하는 것이 핵심이다. 프로덕트 매니저라면 담당하는 제품에 대한 정확한 이해를 바탕으로 제품을 설계하고 발전시켜야 한다. 제품은 여러 분류기준으로 나눌 수 있지만 특히 이 제품을 사용하는 고객이 모바일 환경에서 접속할 것을 먼저 고려한 제품인지, 데스크톱 환경에서 접속할 것이라 고려한 제품인지에 따라 전략에도 큰 차이가

PM이면 무조건 알아야 할 10가지 KPI와 지표 - 내 프로덕트에 찰떡인 KPI를 찾는법

2025-02-27T02:19:15Z

KPI? 에라 모르겠다.. 전부 추적해야하나..? 당신이 이제 막 시작한 신입 PM이라면 ‘데이터 드리븐(data-driven)’이라는 말은 수없이 들었겠지만, 막상 정확히 그것이 의미하는 바는 뭐고, 도대체 나의 제품엔 어떤 KPI를 설정해야 하고, 그 지표들이 의미하는 바는 뭔지 등등 고민이 많을 것이다. 성과를 수치로 표현하라고? 어떻게? 특히 이직을