positivecontext 틀에서 벗어나고 싶은 마음으로 살아갑니다. 언제나 가능성은 있다는 믿음으로도 살아갑니다. 그렇게 살아가는 이야기로 글쓰기를 해봅니다. https://brunch.co.kr/@@72oX 2018-12-22T03:26:33Z https://brunch.co.kr/@@72oX/10 2026-04-21T16:37:53Z 2026-04-21T16:37:53Z

어느 회사에서든, 임원급 의사결정자는 한정되어있다. 대리 과장 급 직원은 상대적으로 많지만, 이들이 의사결정에 직접적인 영향을 미치는 경우는 흔하지 않다. 왜냐하면 대리 과장급 직원들은 업무의 상당한 디테일한 영역들을 다뤄야 하기때문이다. 전략적인 의사결정과 디테일한 실무에 요구되는 각각의 역량은 본질적으로 다르다. 직급이 낮을때는, 작은 허드렛일부터 시

https://brunch.co.kr/@@72oX/18 2026-04-08T13:54:45Z 2026-04-08T13:54:45Z

YOLO. Your Only Live Once. 욜로족이 사는 모습은 대략적으로 이렇다. 일을 해서 월급을 벌고, 그 월급으로 최대한 남김없이 사용한다. 물론 일부 저축은 하지만, 지금 이 시점에 내가 인생을 즐길 수 있는 최대한을 즐긴다. 먹을 수 있는 최대한의 좋은 것, 여행 갈 수 있는 최대한의 좋은 여행 등, 경험할 수 있는 최대한을 경험한다.

https://brunch.co.kr/@@72oX/3 2026-03-31T22:21:16Z 2026-03-31T22:21:16Z

적년동안 상당 시간을 코칭교육과정에 푹 빠져 살았다. 코칭 수련 기간 동안 많은 연습을 해왔는데, 어느 순간, 나의 생각에 패턴이 있음을 알아차렸다. 어떤 방식인지는 아직 구체적으로는 모르지만 분명히 있다. 코치님은 누구나 그러한 패턴이 있다고 하셨지만 나는 그게 신경 쓰인다. 우선은 일기 같은 글이 될 것 같다는 느낌부터 시작되어서 지금은 나를 돌아보는데

https://brunch.co.kr/@@72oX/28 2026-03-15T14:48:13Z 2026-03-15T14:48:13Z

사람들과 정신없이 수다를 떨면서 카페에 들어간다. 주문 순서도 뒤죽박죽이고, 서로 내가 계산하겠다며 인류애가 넘쳐난다. 그렇게 짧은 시간이 지나고 누군가 나를 툭툭 흔들며 말한다. “너 빼고 다 주문했어, 빨리 주문해!” 아차 싶은 마음에 빠른 속도로 주문을 한다. “따뜻한 아메리카노 한잔이요!” 이 세상에 따뜻한 아이스 아메리카노가 존재하긴 할까? 그걸

https://brunch.co.kr/@@72oX/42 2026-03-01T12:04:30Z 2026-03-01T12:04:30Z

이상한 나라의 앨리스에 나오는 붉은여왕이 했던 유명한 말. “제 자리에 있으려면 있는 힘껏 달려야 해!“ 아이러니하지만, 이 문구는 진화를 설명하거나 기업의 생존에 종종 사용된다. 다른 기업들이 하는만큼은 다 해야하고, 성장하려는 노력을 멈추면 뒤처진다는 걸 생각하면 숨막히는 이야기이기도 하다. 하지만, 시시각각 변화하는 환경속에서 기업이 살아남기위해서 끊

https://brunch.co.kr/@@72oX/11 2026-02-19T15:45:20Z 2026-02-19T15:45:20Z

직장을 다닐 때 중요하게 생각하는 것들에 대하여 이야기해보자면, 결국 이직할때 고려하게 되는 것들과 연결된다. 첫번째로, 현실적으로 먼저 따지는 것는 보상이다. 나에게 얼마나 많은 보상이 주어지는지? 기본적으로 연봉, 복지 2가지를 생각한다. 인간의 욕심에는 끝이 없으므로 고고익선이다. 동종업계 수준으로 주어지는지를 보고, 조금 부족한 수준으로 주어진다면,

https://brunch.co.kr/@@72oX/36 2026-02-12T03:00:10Z 2026-02-12T03:00:10Z

회사에서 성과를 낸다는 것은 회사가 나에게 가진 기대치를 얼마나 채웠느냐가 기준이다. 기본적으로 인사평가권을 가진 매니저 역할을 맡은 사람들은 넓은 시각으로 각 직원들이 갖는 회사의 기대치를 알고 있는 사람이다. 예를 들어, 신입사원의 경우에는 회사가 이들에게 큰 것을 바라지 않는다. 몇 억짜리 프로젝트를 수주해 온다거나 고위 고객을 설득하는 일들은 상당한

https://brunch.co.kr/@@72oX/43 2026-02-04T22:00:16Z 2026-02-04T22:00:16Z

어느 때부터인가 대체불가능한 인재가 되어야 한다는 말이 유행했던 시절이 있었는데, 많은 신문기사에서 조용한 사직을 소개하던 때였던 것으로 기억한다. 회사에서 대체불가능한 인재가 되어야 직업안정성이 확보될 수 있다는 논리. 지금 생각해 보면 능력주의가 만들어낸 일종의 환상 같은 이야기처럼 들린다. 성장하는 산업에서는 변화가 자주 발생한다. 새로운 포지션이

https://brunch.co.kr/@@72oX/35 2026-01-28T15:04:16Z 2026-01-28T15:04:16Z

주변을 둘러보면 아주 특별한 재능을 가진 사람들이 있다. 예를 들자면, 영화의 줄거리를 남들보다 빨리 알아차리는 능력. 그것도 황당할 정도로 매우 빠른 시점에. 영화 올드보이에서 오대수 딸 첫 등장을 보자마자, ”쟤가 오대수 딸 아니야???“를 알아차린다던가, 영화 유주얼 서스펙트에서 ”절름발이가 범인이네“라던가.. 도대체 이 사람은 어떻게 알아챈

https://brunch.co.kr/@@72oX/19 2026-01-22T06:00:07Z 2026-01-22T06:00:07Z

일을 하다 보면 많은 순간에 처음 부딪히는 상황들이 있다. 매뉴얼이 없거나, 기존의 관행에서 크게 벗어나거나 아예 새로운 일들을 예시로 들 수 있겠다. 이런 경우에 도움을 받을 수 있는 선배가 있다면 정말 좋겠지만, 경력을 쌓아가다 보면 도움을 받거나 조언을 구하기도 어려운 케이스를 만나게 되기 마련이다. 어째서 이렇게 새로운 상황들이 수도 없이 발생하는가

https://brunch.co.kr/@@72oX/6 2026-02-11T14:39:04Z 2026-01-15T04:00:03Z

어려운 일, 남들이 피하는 일을 하다 보면 그냥 부딪혀야 하는 상황들이 많다. 그때 내가 갈 수 있는 좀 더 쉬운 길을 선택하는 것보다 그냥 부딪히면서 버티는 게 성장하고 배우는 길이다. 두드려 맞는 동안에 내가 할 수 있는 걸 하고 계속 버티다 보면 더 잘하는 방법을 알게 된다. 누구나 하기 싫지만 해야 하는 일들을 맡게 되는 운명을 마주할 때가 있다

https://brunch.co.kr/@@72oX/38 2026-01-08T03:00:03Z 2026-01-08T03:00:03Z

소제목에 쓰인 문장은 명품브랜드 에르메스의 카피라이팅이다. 이 광고카피는 너무나 함축적이지만, 전달되는 메시지는 매우 단순하고 명쾌하다. 기술, 유행, 사상 같은 것들은 변하지만, 그 어떤 본질은 변하지 않는다는 의미이다. 우리가 살아가는 삶의 양식은 변해왔지만, 삶을 살아가는 데에 중요한 가치는 변하지 않았다. 사랑이나 우정 같은 가치는 세월이 흘러도 그

https://brunch.co.kr/@@72oX/12 2025-12-31T22:00:32Z 2025-12-31T22:00:32Z

브런치에 글을 쓰는 구조는 제목, 소제목, 서론, 본론, 마무리로 되어있다. 제목과 소제목에서는 글의 주제를 함축할 수 있는 키워드 몇 가지를 조합하고, 소제목은 가벼운 hooking을 하려고 한다.(이 부분이 제일 어렵다..) 서론에서는 글을 시작할 수 있는 발판을 만들고, 본론에서는 주제를 심화시킨 이야기를, 마무리에서는 전체글을 살짝 정리하는 정도이다

https://brunch.co.kr/@@72oX/33 2025-12-25T17:03:22Z 2025-12-25T17:03:22Z

우리가 눈으로 보는 시야를 구분할 때, 초점 근처를 인식하는 초점부 시각과 주변을 인식하는 주변부 시각이 있다. 시야의 중심부를 통해 특정 대상에 집중하여 세부정보를 인식하는 초점시각 모드와 그 주변부를 인식하여 공간적인 관계를 파악하는 주변시각 모드가 함께 작동한다. 이 두 시각 모드는 독립적으로 작동하면서 동시에 서로를 보완해 준다. 예를 들어, 운전을

https://brunch.co.kr/@@72oX/40 2025-12-17T13:35:57Z 2025-12-17T13:35:57Z

왜 우리는 더 넓은 시야를 가져야 하는지, 왜 다양한 관점으로 세상을 바라봐야 하는지 고민을 오랫동안 했었다. 와이프와 이야기하던 중 나왔던 주제이기도 했었다. 세상을 바라보는 데에는 여러 가지 층위(layer)가 있는데, 우리는 나이를 먹어가면서 자연스럽게 더 많은 층위로 세상을 이해하게 된다. 누군가는 짧은 시간 동안 산전수전을 겪으면서 폭발적인 시야확

https://brunch.co.kr/@@72oX/4 2026-02-11T14:39:19Z 2025-12-17T01:00:04Z

도움받는 게 익숙해지면 태도가 수동적으로 바뀔 가능성이 있다. 처음 해보는 일이라도 혼자서 시작해 보는 연습이 필요한 이유다. 그러므로 내가 할 수 있는 걸 먼저 찾아본다. 작은 일이라도 괜찮다. 사소한 일이라도 혼자서 생각해 보고, 왜 이걸 해야 하는지, 이 작은 일이 가지는 의미가 무엇인지 논리적으로 또는 감성적으로 이야기를 엮어보면 생각이 활기를 가진

https://brunch.co.kr/@@72oX/37 2025-12-09T14:43:39Z 2025-12-07T07:27:28Z

승진인사에 선정되고 실제로도 승진되고 나서 왜 승진되었는지 이해할 수 없었던 적이 있었다. 사실 속으로는 승진을 기대하고 있었지만 왜 이 타이밍에 승진이 되었는지 받아들이기 어려웠다. 약간은 무례했지만, 직접적으로 물어보고 답을 구했지만, 여러 가지 당위와 논리로는 충분하지 못했고 설득되지 못했다. 그렇게 더 많은 일을 해가면서 점차 이해하게 되었다. 더

https://brunch.co.kr/@@72oX/16 2025-12-04T02:00:00Z 2025-12-04T02:00:00Z

경력을 이어가다 보면 어느 순간 정신적으로 독립을 해야 하는 순간이 찾아온다. 내가 존경하던 롤모델이 나에게 더 이상 큰 영향을 주지 못하는 때가 생긴다. 그럴 때, 포지션을 바꾼다거나 이직을 한다거나 퇴사 후 창업을 해야 한다는 이야기는 아니다. 환경을 바꾸더라도 근본적인 접근법을 바꾸지 않는다면, 상황은 반복되고야 만다. 그러한 시점에는, 다른 사람의

https://brunch.co.kr/@@72oX/13 2025-11-28T12:46:58Z 2025-11-27T02:00:00Z

우리가 언어를 배울 때는 말하기, 듣기, 쓰기, 읽기를 배운다. 말하기는 쓰기와 비슷하고, 듣기는 읽기와 비슷하다. 다시 말해서, 우리가 말하는 과정은 쓰는 과정과 비슷한데, 다음과 같은 순서대로 설명해 볼 수 있다. 우선, 우리가 말하고 싶은 개념, 무형의 표상이 있고, 그것에 대응되는 언어, 단어가 있다. 우리는 그 단어를 소리 내어 말함으로써 말하기가

https://brunch.co.kr/@@72oX/24 2025-11-20T02:00:00Z 2025-11-20T02:00:00Z

살다 보면, 회사를 다니다 보면, 왜 이런 일이 나한테 주어지는지 이해가 되지 않을 때가 있다. 내가 원래 해야 하는 업무범위를 벗어나서 듣지도 보지도 못한 일감이 주어진다. 누구 하나 어떻게 해야 하는지 조언해 주는 사람도 없다. 일에 대한 압력은 점점 강해진다. 주어진 상황 속에서 도움을 받기 위해서 안간힘을 다 써보지만 누군가 특별히 도움을 줄 수 있