준작가

HR의 진화, 벽을 허물고 손을 맞잡을 때 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T14:09:52Z

생성형 인공지능 AI 시대를 연 오픈 AI의 CEO 샘 알트만은 “AI 기술로 변화하는 세상에 적응하는 능력이 그 어떤 특정 기술보다 중요하다”라고 말했다. 이는 앞으로는 프로그래밍, 분석, 리포팅 등 업무에 필요한 ‘하드 스킬’보다 공감, 소통, 협업처럼 다른 사람과 상호작용하는 ‘소프트 스킬’이 중요하다는 것을 말해준다. 이처럼 생성형 AI 시대에는 협

조직을 망치는 권위적 리더십, 이제는 내려놓을 때 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T14:08:35Z

"나의 포지션은 껍데기에 불과하다." 언제든 그 옷은 벗겨질 수 있다. 그 옷은 내가 아니다. 대기업에서 30년을 근무하고 은퇴한 선배님이 내게 주었던 울림의 메시지였다. 높은 포지션의 옷을 입고 있으면 어깨는 무겁더라도 한결 일하기가 쉬워질 수 있다. 주위 모두가 나의 의견에 귀 기울이고 동조하기 때문이다. 그러나 그 옷이 '권위'라면 어떨까? 그 옷

EQ가 뜨는 시대, 감정 컨트롤이 경쟁력이다 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T14:07:50Z

"사람들은 당신이 한 말을 잊을 것이고, 당신이 한 행동 또한 잊을 것이다. 그러나 당신의 말과 행동으로부터 느꼈던 감정은 결코 잊지 못할 것이다." - 미국의 시인, 배우, 작가 마야 안젤루 - EQ(Emotional Quatient, 감성 지수)가 높은 사람은 감정이 풍부하다기보다 감정을 자원으로 활용하는 사람이다. 감정에 덜 휘둘리기 위해

OX 갈라치기 시대, 취약성을 드러내는 용기 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T14:06:37Z

【 조직에서 당신이 부족하다고 말하는 용기는 과연 무엇을 바꿀 수 있을까.】 ‘어른 김장하’ 다큐멘터리 속 주인공은 공식 행사 자리에서 가운데 좌석을 피하고 가장 구석자리에 앉는다. 행사 목적과 그의 업적이나 지위를 보면 가장 앞줄, 가장 중심에 앉아야 하지만, 그는 메인 자리를 참석자들에게 양보했다. 이 작은 행동 하나는 그가 앞이 아닌 뒤에서 얼마나

디지털 시대, 말 한마디가 만든 편 가르기 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T14:06:57Z

‘아무도 말하지 않는 단톡방, 메시지 '읽음' 표시 숫자는 눈치 없이 모두 사라졌다!’ 침묵과 정적은 어떤 타이밍이었는가에 따라 '기다려줌'의 긍정 효과도 있지만, '불편함'의 부작용도 낳을 수 있다. 대면 회의 자리가 아니더라도 일대일 메신저나 그룹 채팅 공간도 마찬가지이다. 그 순간을 사소하게 생각하여 대수롭지 않게 넘길 수 있지만, 조직문화 관점에서

나는 너의 발자국 위에 서 있다 - 2025 세계 책과 저작권의 날 기념, 창작과 존중에 대하여

2025-06-08T06:58:46Z

"왜 그렇게 출처를 밝혀야만 했나요?" 인터뷰 기자의 물음에 나는 잠시 머뭇거리다가 답했다. "아.. 허락을 구하고 싶었어요." 그리고 이어 반대로 내가 기자에게 물었다. "우리는, 왜 인사를 할까요? 왜 줄을 서서 기다릴까요? 왜 자리를 양보할까요?" 기자는 나의 물음에 의아한 듯 말했다. "글쎄요. 그냥 당연한 거 아닐까요." 나는 고

심리적 안전감, 어떻게 높일까요 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T14:05:48Z

*심리적 안전감: 조직에서 내 생각이나 감정을 말해도 괜찮다고 느끼는 타인과 관계 속 신뢰와 수용 (심리적 안정감은 자기 자신이 느끼는 내면의 평온함) 1. 혐오에서 경험으로, 공감의 반경 키우기 "개인주의는 틀에 가둔 채 옳고 그름을 따지는 게 아닌 각자의 생각을 존중하는 포용성으로 이해할 수 있다." - 연세대 심리학과 서은국 교수 - 서교수님

어른 리더십, 당신의 면담 스타일이 팀 에너지를 바꾼다 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T14:44:00Z

'줄탁동시(啐啄同時)라는 말이 있다. 병아리가 알에서 나오기 위해서는 새끼와 어미 닭이 안팎에서 쪼아야 한다는 의미로, 사람의 자아실현과 잠재력 개발을 위한 수평적 파트너십 관계를 코칭이라 한다.' - 코칭의 정의, 한국코치협회 - 어른스러운 리더란? 높은 자리에 있는 사람이 아닌, 함께 있는 사람을 더 높이는 사람이다. 어른 리더십은 단순히 나이나

조직을 바꾸는 건 규칙도 철학도 아닌 내 안의 가정이다 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T14:01:46Z

넷플릭스 예능 데블스 플랜 시즌 2를 보면 현규님은 게임 초반부터 다른 참가자들을 쉽게 의심하고 늘 방어적인 태도로 게임에 임하는 캐릭터를 볼 수 있다. 그는 주위에 정보를 공유하는 것에 인색하였고, 그의 태도와 행동에는 다른 멤버들과 동맹을 맺는다 하더라도 언제든 배신할 수 있다는 전제가 깔려 있었다. 이러한 그의 '기본 가정'은 그가 플레이하는 방향성과

변화의 시대, 인성이 좋은 리더일수록 변화에 강하다 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T14:01:10Z

"나는 내가 배운 걸 함께 공유하였고, 아마 그게 가장 큰 차이를 만든 것 같다(What I learned, I shared. And I think that made all the difference.)." - 뉴질랜드 총리 재신다 아던 - 2020년 코로나19 팬데믹 초기 거대한 변화를 마주한 당시 그녀가 총리로서 국민의 신뢰와 믿음을 쌓을 수 있었던

조직은 왜 변화를 거부하는가 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T14:00:00Z

"Don't manage through control. Lead with context." - 넷플릭스 '규칙없음' 저자 리드 헤이스팅스 - 이를 변화관리 관점에서 해석하면 다음과 같다. “구성원을 권한이나 지시로 따르게 하지 마라. 그들은 방향을 향한 공감으로부터 변화를 시작한다.” 규칙과 철학 중 어느 게 먼저일까? 공감대가 형성되지 않았거나 상

변화 속 살아남는 리더 vs 사라지는 리더 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T13:59:14Z

기술과 환경이 빠르게 변화하는 지금 시대, 살아남는 리더는 앞만 보고 달리는 걸(Fast Mover) 잠시 멈추고 팀원과 함께 걸을 수 있는 리더, 지속가능한 방향과 문화를 함께 만드는 모습(Shared Path Maker)을 의미한다. 조직의 소통에도 단계가 있다. ※ Grunig와 Hunt의 연구 모형을 적용한 조직 커뮤니케이션 단계 조직의 변화

AI 시대, 인성이 더 중요해지는 이유 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T13:58:28Z

"AI 기술로 변화하는 세상에 잘 적응해서 살아가는 능력이 그 어떤 특정 기술보다 중요하다" - 오픈 AI 샘 알트만 CEO - 이 메시지는 앞으로 우리가 하드 스킬보다 소프트 스킬에 더 주목해야 한다는 방향을 명확하게 제시한다. '잘 적응해서 살아가는 능력'이 소프트 스킬이고, '특정 기술'이 하드 스킬을 말한다. - 소프트 스킬: 공감, 소통, 협

끝사랑 - '폭싹 속았수다' 드라마를 보며 쓴 한 편의 시

2025-03-23T06:13:22Z

그대의 계절은 지금 어디쯤 머물러 있을까 그대는 나에게 가장 오래된 봄 나는 그대의 무릎을 베고 별을 보았다 그 순간 그대는 그렇게 나를 향해 몸을 기울였다 그 소소한 동작 속에 머무는 것이 사랑임을 나는 뒤늦게 깨달았다 돌이켜보면 그때의 싱그러운 풀내음은 새싹이 아니라 따뜻한 눈빛이었다 나는 여전히 그 봄을 산다 마음속 어딘가에

똑똑한 리더가 아닌, 다정한 리더가 되려면 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T13:56:44Z

PwC는 2024 글로벌 직장인 설문조사(50개 국가 직장인 5만 6천여 명 대상)를 통해 직원들의 인식과 태도를 집중적으로 분석하였고 변화의 변곡점에서 리더가 반드시 챙겨야 하는 6가지 핵심 행동 전략을 도출했다. 【 AI 시대, 리더의 6가지 핵심 행동 전략 】 1. 스트레스에 지친 팀원의 회복탄력성 구축을 위해 새로운 방식의 리더십 발휘 2.

팀장이 흔들리면 조직이 무너진다 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T13:55:32Z

리더는 지위나 권력을 휘두르는 사람이 아니다. 사람이나 아이디어의 가능성을 알아보고 그 잠재력에 기회를 주는 용기 있는 사람이다.' - 브레네 브라운 - '리더의 용기' 작가이자 심리학자인 브레네 브라운은 저서의 첫 번째 챕터에 '취약성 인정하기'를 배치했다. 리더가 부족함을 인정하지 않고는 용기를 끌어낼 수 없다고 했다. 그녀의 연구는 리더가 스스로의

팀장이 만든 조직문화가 팀의 성과를 결정한다 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2026-01-14T22:59:05Z

"기본적으로 어떤 사람을 좋은 사람이라고 하냐면 최근 들어서 좋은 일을 계속하고 있는 사람. 그 사람이 좋은 사람인거구요. 가만히 면밀히 보니까 저 사람이 좋은 행동을 했어. 어 3일 전에도 저 사람이 저렇게 좋은 행동을 했네? 그러면 저 사람이 좋은 사람일 확률이 높지 않을까?" - 이동진 영화평론가, 최성운의 사고실험 중 - 완벽한 팀장, 완벽한

팀원이 떠나는 진짜 이유? 직장보다 팀장이 더 중요하다 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T13:54:48Z

CHRO는 귀, CFO는 눈, CMO는 입, COO는 코이다. - CHRO : 조직 내 구성원의 목소리를 귀로 듣는다 - CFO : 재무 데이터의 눈으로 기업을 본다 - CMO : 브랜드와 메시지를 입으로 전한다 - COO : 내부 운영상의 냄새를 코로 감지한다 팀장은 팀에서 귀, 눈, 입, 코 모두이다. 그래서 팀장이 건강하면, 조직도 건강

팀장의 질투는 조용하다, 그러나 팀의 성장은 멈춘다 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T13:54:34Z

내가 만난 팀장 중 한 분은 팀원의 ‘강점’보다 ‘약점’에 더 민감한 사람이었다. 그는 팀원들이 잘하는 일보다 못하는 부분을 더 자주 언급했고, 보고 자리에서는 작은 실수 하나도 오래 물고 늘어졌다. 그의 말에는 늘 “이건 네가 아직 부족해서 그래”라는 전제가 깔려 있었다. 다른 시각으로 보면 충분히 강점이 될 수 있는 면도 그 사람에게는 고쳐야 할

관리자로 남겠는가, 팀을 성장시키는 리더가 되겠는가 - AI 시대도 다정한 리더가 이긴다

2025-10-14T13:54:17Z

관리자는 업무와 스케줄을 '관리'하지만, 리더는 팀원들이 성장할 수 있는 '환경'을 마련한다. 바꿔 말해 실패를 허용하는 '문화'를 만든다. 관리자 : "왜 그렇게 했어요?" 조직에서 관리자의 말이 늘 정답이었다. 관리자는 답을 정해놓고 의견을 물었다. 그와 반대되는 주장은 실수가 되었다. 지적받고 평판 점수가 깎이기 마련이었다. '팀장님이 말씀