Peter Shin

VC로 일하면서 가장 이상하다고 느낀 실리콘밸리 문화들 - 웰니스에 진심인데, 번아웃도 자랑한다.

2026-04-22T12:53:01Z

VC로 일하면서 가장 이상하다고 느낀 실리콘밸리 문화들. · 웰니스에 진심인데, 번아웃도 자랑한다. · 돈보다 future proximity 처음 실리콘밸리에 발을 들였을 때 많이 당황했다. 한국에서 바라보던 실리콘밸리는 '혁신의 성지'였는데, 막상 들어와서 보면 그 안에서 아주 조용하고 반복적으로 작동하는, 굉장히 독특한 문화들이 있었다. 오늘은 그

19세 YC 파운더는 어떻게 핀테크 유니콘을 만드나. - Slash(YC W22), 핀테크 레거시 X YC 정석.

2026-04-21T13:22:59Z

· 19세 YC 파운더는 어떻게 핀테크 유니콘을 만드나. 미국 비즈니스 뱅킹은 오랫동안 JP모건, 웰스파고 같은 전통 금융기관의 독무대였다. 기업 전용 계좌, 법인 카드, 글로벌 송금, 경비 관리 등 기능은 항상 있었지만, 중소기업이나 스타트업이 쓸 만한 형태는 아니었다. 2020년대 들어서, Ramp, Brex 같은 핀테크들이 그 빈틈을 파고들었다.

공격적으로 착해버려라. 영업 마인드. - 공격적으로 생각하지 않으면 도태된다.

2026-04-20T12:55:12Z

공격적으로 착해버려라. 영업 마인드. 1/ 공격적으로 생각하지 않으면 도태된다. 공격적인 태도는 적어도 창업에선 나쁜게 아니다. 사업은 총알없는 전쟁이고, 공격한다는건 상대를 제대로 읽겠다는 뜻을 내포한다. 방어하려 할때는 그 정도로 상대를 읽지 않는다. 세일즈를 진행하려는 콜과 관계를 유지하려는 콜은 완전히 다르다. 전자는 상대의 의사결정 구조, 예산,

산만한 내면을 대응하는 지극히 개인적인 나만의 방법 - 1/ 일을 할때 사용하는 툴에 제한을 둔다.

2026-04-19T12:30:32Z

산만한 내면을 대응하는 지극히 개인적인 나만의 방법 1/ 일을 할때 사용하는 툴에 제한을 둔다. 내 경우 To-do’s를 작성할땐 펜과 종이, 노트테이킹은 애플노트, 그리고 웬만한 업무는 G-suite로 다 처리하려 한다. 노션, 슬랙 다 사용해봤지만 아직은 더 혼란만 초래하는것 같다. 사용하는 AI 툴도 지금은 UI에 적응된 ChatGPT에 국한시켜 일

이해받지 못하는 그 길을 계속가라. - 1/ 원래 다 애매하다.

2026-04-17T13:11:53Z

이해받지 못하는 그 길을 계속가라. 1/ 원래 다 애매하다. B2B, B2C, SI, 컨설팅, 월구독 다해라. 애매하게 해야 일단 돈이라도 받는다. 어떤 형태든간에 고객의 지불의사에 맞춰 우리 서비스 형태와 BM을 철저하게 바꿔라. 그렇게 매번 확정적인 핏칭속에 본질적으로 애매하고 불편한 가치를 앉고 살아라. 누군가 물어보면 너도 모른다 하라. 원래 다

초기 스타트업이 투자를 미뤘으면 하는 이유. - 투자라운드를 도는것 자체가 엄청난 리소스이다.

2026-04-16T11:16:51Z

• 투자라운드를 도는것 자체가 엄청난 리소스이다. • 투자를 준비하는 과정에서 파운더는 무너진다. • 초기 파운더가 경직되는 이유. 본론으로 바로 들어가면, 내가 생각하기에 초기 스타트업이 투자를 받는게 안좋은 이유 3가지인데, 이 세가지 이유를 살펴보자. 1️⃣ 첫째, 투자라운드를 도는것 자체가 엄청난 기회비용이다. 스타트업 파운더는 하단의 Phas

창업시 자녀를 낳아서 의외로 좋은점 3가지 - 1️⃣ 의사결정이 빨라진다

2026-04-14T13:30:02Z

창업시 자녀를 낳아서 의외로 좋은점 3가지 1️⃣ 의사결정이 빨라진다 아이를 키우다 보면 쓸데없는 고민을 할 시간이 없다. 고민하는 시간이 길어질수록 실행하는 데에 들어가는 시간이 없어진다는걸 알기 때문에, 질문할 시간에 실행하는것으로 치우치게 된다. 실행을 해놓으면 다음날 바뀌어 있고, 하루종일 아이를 봐야해서 실행된게 없을때는 공허함이 극으로 갈

창업 초기엔 망상수준의 자기확신이 필요하다. - 1/ 너무나 구체적으로 상상할수 있어야 한다.

2026-04-13T12:28:13Z

창업 초기엔 망상수준의 자기확신이 필요하다.1/ 너무나 구체적으로 상상할수 있어야 한다.그게 회사의 궁극적인 비젼이 되었든, 올해 당신의 KPI였든, 빌딩하고 싶은 팀이 되었든. 막연한 낙관이 아니라, 디테일한 장면까지 그려야 한다. 구체적으로 상상해서 꼭 그렇게 되라는게 아니라, 그 수준까지 구체화되어야 실행이 촘촘해지기 때문이다. 망상하지 않는데, 그렇

창업에 실패하는 가장 큰 이유 5가지 - 1/ 팀원들을 키울 그릇이 되지 못해서.

2026-04-12T13:02:46Z

창업에 실패하는 가장 큰 이유 5가지 1/ 팀원들을 키울 그릇이 되지 못해서. 정확하겐 자기보다 더 뛰어난 팀원을 담을수 없어서 이다. 성공 확률을 떠나서, 순수 창업자의 수를 보면, 대부분 야심이 있고, 두루두루 잘 할수 있는 유형이 주를 이루는데, 두루두루 잘 하는게 초기엔 너무나 중요한 역량이어도 특정 수준까지만이다. 각기 맡은 영역에서 제일 잘하는

B2B 프로덕트를 기획할 때 포함되어야 하는 멘탈 모델 - 1️⃣ 인터뷰 과정 - 2개의 트리거 정의

2026-04-11T11:33:32Z

B2B 프로덕트를 기획할 때 포함되어야 하는 멘탈 모델 3단계. 1️⃣ 인터뷰 과정 - 2개의 트리거 정의 기업 고객이 특정 솔루션 도입을 하는 이유는 크게 두가지다. A. 기업 내부의 트리거 솔루션 도입 검토를 시작하게되는 이유는 대부분 기업 내부 환경 때문이다. 한명의 개인이 솔루션 도입을 추진하는 경우는 극히 드물다. 지금 당장 해결해야 할 무언

틀렸다고 말해주는 사람에게 중독되라. - Series A를 준비하는 창업자에게.

2026-04-04T14:48:46Z

틀렸다고 말해주는 사람에게 중독되라. • Series A를 준비하는 창업자에게. • 비판하기 좋은, 그런 속 없는 사람이 된척 더 집요하게 연기해라. 우린 겉으로 보면 잘 나가는 회사다. 근데 당신은 언젠가부터 느끼고 있을지 모른다. 당신이 모르는 영역에서, 또는 알것같은데 애써 모른채한 영역들에서 뭔가 어긋나고 있다는 걸. Series A는 특

파운더의 성장을 강제시키는 3가지. - 저와 함께 이번 여름 Bali로 가실 파운더 ✋

2026-04-03T09:27:36Z

파운더의 성장을 강제시키는 3가지. • 저와 함께 이번 여름 Bali로 가실 파운더 ✋ 1️⃣ 성장을 강제하는 3가지 요소 파운더의 창업 여정에서 그 근간을 뒤흔드는 요소는 3가지 정도인데 첫번째, 만나는 사람이다. '나는 내가 가장 가까이 만나는 사람들 5명의 평균을 이룬다.' 나는 YC에 가기 전에 YC파운더들을 여럿 만나 인터뷰했고, YC에 준비

지금 따르는 리더를 떠나야 하는 신호 10가지 - 10위. 반복성

2026-04-01T13:39:16Z

지금 따르는 리더를 떠나야 하는 신호 10가지 10위. 반복성 따르는 리더가 반복적으로 하는 업무와 루틴, 스크럼이 없다. 문제는 이렇게 되면 아래 있는 팀원도 반복하지 않으며, 매번 즉흥적으로 일하기에 업무/성과 복리가 쌓이지 않는다. 9위. 구체성 방향은 말하지만 방법을 세세하게 주지않는다. 결국 실행은 각자 알아서 하라는 식이라면 떠나라. 8위

바닥, 아픔 없는 삶에 본질적 성장은 없다. - 자기주도적이다 라는 말은 현상을 가리키는 말에 분명하다.

2026-03-31T14:19:01Z

바닥, 아픔 없는 삶에 본질적 성장은 없다. 자기주도적이다 라는 말은 현상을 가리키는 말에 분명하다. 대중이 자기주도성을 선망하게 된 이유는 세상에 거의 모든 성공들이 자신이 무엇을, 왜 하는지 알았다고 얘기하는 사람들에 의해 전해지기 때문이다. 어떤 이유에서건 자신의 성공을 성공으로 인식하는 사람은, 그 성공이 자신에 의해 디자인 되었음을 (심지어 운

미국에서 투자 받는 법 (YC 인터뷰 썰) - 실리콘밸리식 IR엔, 핏칭덱도 데모도 필요하지 않은 이유.

2026-03-30T14:43:46Z

미국에서 투자 받는 법 (YC 인터뷰 썰) · YC 인터뷰에서 준비된 답변이 오히려 독이 되는 이유· 실리콘밸리식 IR엔, 핏칭덱도 데모도 필요하지 않은 이유. · 계산기들고 온 투자자 대응법. YC 인터뷰 당일이었다. 지금은 Dogpatch로 이사했지만, 그당시엔 Mountain View에 위치한 오렌지룸 대기실엔 20대 초반 창업자들만 가득 차있었다.

Day 1 글로벌 이런거 많은데, 미국 진출은 언제부터 - 미국 진출은 사실 , 3개의 레이어의 가설 점프임

2026-03-27T12:20:10Z

“Day 1 글로벌, 이런거 많은데, 미국 진출은 언제부터 준비하면 될까요?” 미국 진출은 사실 MBA에서 얘기하는 것 처럼, 3개의 레이어의 가설 점프임. 첫번째, Geographical jump 지역적 변수(물리적인 환경의 변화) + 문화와 언어 모두를 점프해야함. 두번째, Sector jump분야 전문성이 없는 상태에서 있는 상태로 넘어가야 한다. 셋

Agent로 투자 받는 시대 곧 끝나나? - YES 끝난다. 그럼 어떻게 준비하는가?

2026-03-26T12:30:37Z

Agent라는 단어만으로 VC의 관심을 끌 수 있는 시대는 곧 끝나나? YES 끝난다. 그럼 어떻게 준비하는가? 1️⃣ Agent 키워드 제거한 한 줄 설명 작성하자 - “We build an AI agent for clinical documentation.” VS “우리는 의사의 하루 2시간을 환자에게 돌려주는 회사입니다.” - 뭐가 더 낫나? 당연

작지만 매우 효과적인 기업의 지출 - 1/ 제대로된 네임택.

2026-03-25T15:14:32Z

작지만 매우 효과적인 기업의 지출 1/ 제대로된 네임택. 제아무리 우리끼리 Series A 투자 받은 스타트업느님이라고 하더라도, 부모님이 보기엔 작은 개인사업자, 혹은 창업 동아리이다. 밥먹으러 강남 한복판을 거닐 때, LG/삼성/네이버 네임택들이 내 앞에서 흔들리며 춤을 출 때, 제대로된 네임택은 팀원의 애사심을 세워준다. 스타벅스에서, 백채김치찌개

Self-Funded AC 창업 추천하는 이유 - 1️⃣ 첫째, Downside가 제한되어 있다.

2026-03-24T15:51:14Z

Self-Funded Accelerator를 LP, VC와 파운더에게 추천하는 이유. 1️⃣ 첫째, Downside가 제한되어 있다. 기존 VC는 펀드 결성 이후에야 성과가 만들어지기 시작한다. 하지만 본계정으로 투자하는 Self-Funded AC는 프로그램 자체에서 매출이 발생한다. 즉, 법인의 운영 자체가 손실이 아닌 구조로 “다음 펀드 결성”이

Notion과 함께하는 IR핏칭 이벤트 - Outsome Founder Lab 스타트업 IR핏칭 이벤트에 초대합니다

2026-03-23T10:07:24Z

Notion과 함께하는 Outsome Founder Lab 스타트업 IR핏칭 이벤트에 초대합니다.저는 AI야 말로 B2B에 최적화되어 있는 기술이라고 생각합니다. 클로드 업데이트 출시마다, B2B SaaS 기업들이 사라지는 밈들이 도는 바야흐로 AI 시대이라지만, 현실은 정반대입니다. 아직 세상의 모든 기업, 아니 적어도 한국만 놓고 보더라도 기업들이 자체