박원규

에필로그: Beyond Organization - 오픈이노베이션 글을 마치며

2026-02-19T02:07:12Z

왜 FUTURE9은 사라졌나 FUTURE9은 2024년 8기를 끝으로 사라졌다. 이유는 정부의 공공 프로그램 확대 때문이 아니다. 진짜 이유는 NIH 신드롬이었다. NIH. Not Invented Here. "우리가 만든 게 아니다." 오픈이노베이션을 일찍 시작한 기업들이 공통적으로 겪는 문제다. 내부 레거시 업무 조직, 자원을 가진 조직(재무, 인사

Ch18. Beyond, Open Innovation - Beyond KB, REAL Open Innovation

2026-02-19T02:07:12Z

Beyond KB, REAL Open Innovation — 6기에서 우리가 만들고 싶었던 것 2022년 봄, 6기를 준비하면서 우리는 고민에 빠졌다. 5년 동안 FUTURE9을 운영하며 매년 700개 정도의 지원서를 받았다. 그 중 매년 10~15개를 뽑았다. 그럼 나머지 688개는? 섹터를 벗어나면 훌륭한 기업들이 많았다. KB와는 맞지 않지만, 누군

Ch17. 한 번의 연결이 만든 변곡점 - 농업회사 그린 × 올라핀테크

2026-02-19T02:07:11Z

2023년 4월, 올라핀테크와의 첫 만남 2023년 4월, FUTURE9 7기 선발 과정에서 올라핀테크를 만났다. 김상수 대표가 설명한 비즈니스 모델은 명확했다. "온라인 매출채권 선정산입니다. 쿠팡 셀러들이 주 고객이에요." 쿠팡 셀러들은 판매 후 정산까지 최대 2개월이 걸린다. 그 사이 재고 구매 자금이 부족하다. 올라핀테크는 이 매출채권을 즉시 현금

Ch16. 3년간 매출 0원, 결혼 시장을 혁신하다 - 3년간 매출 0원, 그래도 결혼 시장의 가능성을 믿었던 팀

2026-02-12T06:03:48Z

프롤로그: 결혼의 '결'자도 모르는 미혼 공대남 5명 2014년 4월, 미혼의 공대생 출신 남자 5명이 모여 회사를 만들었습니다. 하우투메리. 결혼의 '결'자도 모르는 사람들이 결혼 시장에 뛰어든 겁니다. 주상돈 대표는 창업 동기를 이렇게 말했습니다. "결혼하는 당사자들에게 제공되는 정보가 한정적이고, 웨딩 시장을 주도하는 사업자들의 '깜깜이 식' 사

에필로그: 명함 없이도 괜찮은 1년

2026-01-24T21:00:02Z

에필로그: 명함 없이도 괜찮은 1년 2024년 12월 31일. 23년간의 회사원 생활을 정리하는 날이었다. 2001년 겨울, 처음 출근하던 날이 아직도 선명하다. 그때부터 지금까지, 쉼 없이 달려왔다. 새로운 과제를 맡고, 깊이 고민하고, 해결하고, 또 다음 과제로. 그렇게 23년이 흘렀다. 마지막 날, 가장 두려웠던 건 이것이었다. "명함 없는 내가 상

Chapter 18. 실패하지 않는 소프트랜딩 20계명

2026-01-22T21:00:05Z

Chapter 18. 실패하지 않는 소프트랜딩 20계명 창업가들은 회사를 나와 법인을 세우고, 투자를 받고, 실패하고, 다시 일어서는 과정에서 수억 원이 깨지는 경우가 다반사다. 그 과정에서 배운 것들이 있다. 화려한 창업이 아니라 조용한 소프트랜딩을 준비하는 당신에게도 똑같이 적용되는 원칙들이다. 창업가들이 실패하며 배운 교훈을, 당신은 실패 없이 배울

Ch16.3년간 매출 0, 결혼 시장의 가능성을 믿었던 - 웨딩북: 3년간 매출 0원, 그래도 결혼 시장의 가능성을 믿었던 팀

2026-02-19T02:07:11Z

웨딩북×KB국민카드: 3년간 매출 0원, 그래도 결혼 시장의 가능성을 믿었던 팀 프롤로그: 결혼의 '결'자도 모르는 미혼 공대남 5명 2014년 4월, 미혼의 공대생 출신 남자 5명이 모여 회사를 만들었습니다. 하우투메리. 결혼의 '결'자도 모르는 사람들이 결혼 시장에 뛰어든 겁니다. 주상돈 대표는 창업 동기를 이렇게 말했습니다. "결혼하는 당사자들

Ch17. 퇴직 전후 실전 체크리스트

2026-01-20T21:00:07Z

Chapter 17. 퇴직 전후 실전 체크리스트 퇴직은 하루아침에 이루어지지 않는다. 1년 전부터 준비하고, 6개월 전부터 점검하고, 3개월 전부터 디테일을 챙기고, 퇴직 후 첫 3개월 동안 패턴을 만들고, 1년 동안 안착시킨다. 이 모든 과정을 단계별로 정리했다. Section 1: 퇴직 1년 전 (D-365) - 회사 다니며 수익 만들기 퇴직 1년

Chapter 16. 퇴직 전 테스트 - 회사 다니며 검증하라

2026-01-18T21:00:15Z

Chapter 16. 퇴직 전 테스트: 회사 다니며 검증하라 2025년 가을, 저는 한 공유오피스에 앉아 있었습니다. 법인을 설립하고 처음으로 "내 책상"이 생긴 순간이었습니다. 23년간 회사를 다니며 수많은 책상에 앉아봤지만, 진짜 내 자리는 처음이었습니다. 그 책상에 앉아 문득 생각했습니다. "왜 진작 이런 곳을 다니지 않았을까?" "회사 다닐 때 주

Ch15. 사막에 강물을 만들려던 꿈, 협업의 어려움 - 와디즈(Wadiz)

2026-02-19T02:07:11Z

사막에 강물을 만들려던 꿈, 그리고 협업의 어려움 KDB산업은행을 박차고 나오다 2012년 5월, KDB산업은행에서 7년간 기업금융을 담당하던 한 애널리스트가 사표를 냈습니다. 동부증권 애널리스트 1년, 산업은행 7년. 총 8년간 금융권에서 일하며 그가 본 것은 명확했습니다. "자본시장에 투자자들의 돈은 넘쳐나지만 기업들은 투자를 받지 못해 힘들어하죠.

Chapter 15. 내향형의 게임 - 콘텐츠로 신뢰를 쌓는다

2026-01-17T16:00:04Z

Chapter 15. 내향형의 게임: 콘텐츠로 신뢰를 쌓는다 2019년 8월, 저스틴 웰시라는 남자가 링크드인에 첫 글을 올렸습니다. 아무도 읽지 않았습니다. 팔로워는 2,000명이었습니다. 좋아요는 서너 개 정도였습니다. 댓글은 없었습니다. 2개월이 지났습니다. 여전히 아무도 읽지 않았습니다. 그래도 그는 썼습니다. 매일. 6개월이 지나자 팔로워가 15

Ch14.코넬대 대회 우승자가 만든 토종 OTA - 코넬대 대회 우승자가 만든 토종 OTA, 그리고 1년 반의 협업

2026-02-19T02:07:11Z

코넬대 대회 우승자가 만든 토종 OTA, 그리고 1년 반의 협업 익스피디아 회장을 만나다 2013년 미국 코넬대학교. 관광학을 전공하던 한 한국인 유학생이 현지 스타트업 경연 대회에 출전했습니다. 아이디어는 단순했습니다. 여행자들이 특정 지역 숙박시설에서 가진 경험을 공유하면서 마케터 역할을 하는 대신 일정한 대가를 받는 것. '트립플래너(Triplann

Ch14. 외향형의 게임 - 관계가 수익이 된다

2026-01-17T06:58:45Z

Chapter 14. 외향형의 게임 - 관계가 수익이 된다 2022년 2월, J씨(45세)는 국내 대기업 차장직을 퇴직했다. 20년간 열심히 일했다. 하지만 퇴직 후 2달은 재직 시절보다 길게 느껴졌다. 재직 시절의 하루는 일상적인 업무의 흐름에 이끌려온 시간이었다. 아침 9시 출근, 10시 팀 회의, 오후 거래처 미팅, 저녁 회식. 피곤했지만 하루가 빨

Ch13. AI가 못 파는 3가지를 팔아라

2026-01-15T08:57:46Z

Chapter 13. AI가 못 파는 3가지를 팔아라 2024년 9월, 서점가에 한 권의 책이 조용히 등장했습니다. 『팔란티어 시대가 온다』. 표지를 넘기면 저자 이름이 나옵니다. 변우철. 이 사람은 누구일까요? 팔란티어 본사 직원일까요? 미국에서 박사학위를 받은 데이터 과학자? 아니면 대학에서 학생들을 가르치는 교수? 모두 아닙니다. 그는 그냥 회사원이

Ch13들리지 않는 소리로 세상을 바꾸려 했던 스타트업 - 사운들리와 KB국민카드의 협업 이야기

2026-02-19T02:07:11Z

프롤로그: 2019년 12월, 한 기술 스타트업의 마지막 2019년 12월, 사운들리라는 회사가 문을 닫았습니다. 2012년 창업 이후 7년의 여정이었죠. 국내 21건, 해외 9건의 특허를 보유하고, 일간 300만 명 이상에게 서비스를 제공했으며, 36개 이상의 TV 광고 캠페인을 진행했던 이 회사가 결국 폐업을 선택한 이유는 단순했습니다. 구글이 백그라

일요일 저녁의 작은 공지

2026-01-11T14:25:44Z

일요일 저녁의 작은 공지 2달이 넘는 시간 동안 토요일과 일요일, 한 번도 빠뜨리지 않고 이 글을 올렸습니다. 매주 주말이 다가올 때마다 "이번엔 뭘 쓸까" 고민하고, 때론 밤늦게까지 키보드를 두드렸던 시간들이 생각납니다. 그런데 이번 주는 조금 달랐습니다. 15시간의 여정 끝에 해외에 도착했고, 비행기에서 글을 쓰려 했지만 잘 안 됐습니다. 어제는 오

서문: 오픈이노베이션 하지 마라 - 솔직히 말하면 하지말라고 말하고 싶다.

2026-02-19T02:07:10Z

2001년 12월, 첫 출근 2001년 12월, 첫 출근을 했던 그 겨울날이 아직도 선명합니다. 23년이란 시간 동안 쉼 없이 달려왔습니다. 늘 새로운 과제를 맡아 해결해야 했고, 그때마다 깊이 고민하며 보냈던 순간들이 주마등처럼 스쳐 지나갑니다. 특히 마지막 9년은 스타트업 오픈이노베이션과 투자라는 낯설고 도전적인 영역에서 보냈습니다. 마치 영화 매트

Ch12. 사업계획서 말고 돈벌계획서Ⅱ - 돈벌계획서 5단계 작성법

2026-01-04T02:29:10Z

돈벌계획서 5단계 작성법 복잡하지 않습니다 사업계획서는 복잡합니다. 50페이지짜리 문서를 써야 하고, 시장 분석, 경쟁사 분석, 재무 계획까지 들어갑니다. 하지만 돈벌계획서는 복잡하지 않습니다. "왜 할 거고, 뭐 할 것이며, 그걸 어떻게 할 건지만 정하면 됩니다." 사업계획서는 Why에 거창하고 모호한 비전을 썼습니다. 돈벌계획서의 Why는 간단합

Ch12.사업계획서 말고 '돈 벌 계획서' I - 사업계획서가 쓸모없어진 이유

2026-01-02T15:00:16Z

사업계획서가 쓸모없어진 이유 르코&렉스의 통찰 "사업계획서가 아니라 돈벌계획서를 쓰세요." 뉴스레터 '르코&렉스'의 '르코'는 16년간 7번 창업했습니다. 수백 편의 사업계획서를 작성했고, 민관 모든 영역에서 선정되고 투자를 받았습니다. "사업계획서 잘 쓴다"는 말을 종종 들었죠. 하지만 그는 2025년, 자신의 뉴스레터 '르코&레터'에서 이렇게 선언합

(참고) 채용 시장이 증명하는 AI 시대 - 채용 시장이 증명하는 AI 올라운더의 시대

2025-12-27T15:00:09Z

hapter 11 참고. 채용 시장이 증명하는 AI 올라운더의 시대 엔지니어를 뽑았는데 개발자가 아닌 사람이 합격했다 2025년 12월, 스타트업 채용 전문가 이주환 대표(캔디드)는 놀라운 이야기를 했다. "엔지니어 채용 공고를 냈는데, 합격자가 개발자가 아니었어요." 무슨 말일까? 회사는 분명 '엔지니어'를 뽑는다고 공고를 냈다. 그런데 합격한 사람