Consultant SJ

AI 대전환의 시대, 리더십의 재정의와 조직의 대응전략 - 당신의 리더십은 안녕하십니까?

2026-03-28T03:11:09Z

1. 서론: AI 시대, 리더가 마주한 현실과 위기 생성형 AI의 확산은 단순한 도구 도입을 넘어, 조직 운영의 전제 자체를 흔들고 있다. 과거 리더십이 정보의 비대칭성과 계층적 의사결정 구조 위에 작동했다면, 오늘의 리더는 기존 환경이 철저하게 붕괴되고 있는 전례 없는 조건에서 조직을 이끌어야 하는 상황에 놓여있다. 문제는 기술의 속도가 아니라, 기존 리

CES 2026을 통해 확인한 조직인사 관련 변화방향 - 회사 카카오톡 채널에 뉴스래터로 기고한 글을 이곳에 공유

2026-03-28T03:13:44Z

필자의 회사는 올해부터 본격적으로 카카오톡 채널을 통해 월 2회 인사/조직 관련 인사이트를 제공하고 있습니다. 글은 필자가 담당하여 작성하고 있다보니...좀 더 많은 분들에게 공유하고자 하는 마음에 이 공간에도 다시 개제를 하게 되었습니다.

‘약속·평가·정산’을 한 문서로 묶어라 - 비상장 기업의 스톡옵션 체계 운영: 분쟁을 줄이는 설계·운영 표준안

2026-03-13T04:49:37Z

최근 스타트업·테크 업계에서 스톡옵션 분쟁이 잦아지고 있다. 채용 단계에서는 인재 유치를 위해 장밋빛 약속(액면가 부여, 대폭 차익 가능성)을 강조하지만, 퇴사 시점에는 주식 가치에 대한 냉정한 정산(‘시가’ 적용, 현금 정산액 0원 가능성)을 통지하면서 채용 당시의 약속이 공염불로 비치는 장면이 반복되고 있다. 국내 선도 HR 테크 기업 A사에서도 입사

미국기업의 조직문화 동향과 특징 - 월간인사관리 2025년 3월호 기고문

2026-03-09T05:16:14Z

[장면 #1] Microsoft는 일자리를 줄일 계획이며 성과가 저조한 직원에 대한 관리를 강화하기로 했다. Meta는 성과가 낮은 직원들을 해고할 계획이라고 발표했다. Microsoft는 "고성과/핵심인재"에 초점을 맞추고 있다고 말했고, Meta의 CEO인 마크 저커버그는 회사 직원들에게 이번 조치가 "성과 관리의 기준을 높이기 위한 것"이라고 말했다.

‘헬릭스(Helix)’는 애자일 주행 돕는 보조 바퀴 - 과거글 소환 : 애자일 전환 기업의 헬릭스 적용 사례

2024-03-01T09:54:20Z

들어가며 : ‘애자일’ 왜 이렇게 어렵나요? 필자가 최근 여러 기업의 임원들을 만날 때 가장 많이 듣는 이야기 중 하나가, ‘경영진이 애자일(Agile, 이하 애자일) 조직운영체계를 도입하라고 해서 도입했는데, 제대로 운영되는지도 모르겠고, 애자일 조직만 도입하면 빠르고 유연하게 업무가 진행될 것 같았는데 그렇지 않아서 오히려 답답한 상황이다’, ‘우리회

직원의견조사 최근 동향과 사례 - 부제 : 과거에 쓴 글들을 브런치에 업로드 / 직원의견조사에 대한 기고글

2024-03-01T09:29:05Z

안녕하십니까? OO기업 임직원 여러분, 2023년 조직문화진단을 위한 Survey를 진행하는 ‘조직문화팀’ 입니다. 본 설문조사의 목적은 OO기업 임직원들이 생각하는 조직문화에 대한 의견을 청취하여, OO기업의 조직문화의 발전 방향을 수립하기 위함 입니다. 설문 결과에 대한 개인 응답 결과는 익명성과 비밀이 철저하게 보장될 것을 약속 드리니 솔직한 응답을

조직성과관리의 Global Trend - 부제 : 과거에 쓴 글들을 브런치에 업로드 / 조직성과관리에 대한 기고글

2024-03-01T08:10:33Z

매년 4분기에는 두가지 ‘Big Event’로 인해 기업은 분주하다. 첫번째 이벤트는 ‘임원인사’이고, 두번째 이벤트는 ‘차년도 사업계획수립’이다. 경영환경의 불확실성이 커지면서 기업들은 ‘임원인사’ 결과에 대한 발표를 서둘러 하기 시작했다. 여러 이유가 있지만 가장 큰 이유는 차년도 사업계획 수립의 책임점을 새로운 임원들에게 부여하기 위함이다. 목표수립부

‘국내 100대기업 직급체계 현황과 특징’ - 부제 : 과거에 쓴 글들을 브런치에 업로드 / 직급체계에 대한 기고 글

2024-09-12T01:33:26Z

트렌드를 읽으려면 SNS속에 해시태그(#)를 보라고 하는데, 필자는 해시태그 보다 가끔씩 보는 드라마에서 의외로 트랜드의 변화를 느끼곤 한다. 몇 년 전 까지만 해도 드라마 배경으로 회사가 등장하고 그 속의 등장인물들이 ‘박부장님’, ‘김 과장’, ‘이 대리’로 표현되었는데, 최근 드라마 속에서 직급 호칭 보다는 직무 명을 부르거나, ‘~씨’라고 부르는 장

지방공공기관 통폐합에 따른 바람직한 조직문화 개선 방향 - 부제 : 과거에 쓴 글들을 브런치에 업로드 / 조직문화에 대한 기고 글

2024-03-01T08:49:21Z

조직 간 통합은 조직의 생존 및 성장을 목표로 하는 기관들에는 필수적인 방법 중 하나인데, 자칫 통합 시 전략, 재무, 법무 등의 측면에만 초점을 맞춰 인적요소나 조직문화를 등한시할 수 있다. 특히 통합 과정 시 발생한 구성원 간의 직급 및 직제개편 문제, 통합 취지에 맞는 사업 진행 여부, 업무별 통합에 따른 갈등 등은 조직 내 잠재적 갈등의 문제들을 야

6. 이제는 인사도 전략이다! (후반전) - 부제 : 전략적 인적자원관리를 위한 주요 점검사항

2021-11-05T23:52:33Z

필자가 고객사 컨설팅을 진행할 때 해당 기업의 전략적 인적자원관리(SHRM)에 대한 수준과 운영현황을 점검하기 위해 아래와 같은 9개 영역, 17개 Questionnaire를 사용한다. 그중 꼭 살펴봐야 하는 두 가지 영역에 대한 이야기를 구체적으로 풀어가 보고자 한다. <전략적 인적자원관리(SHRM) 점검 Questionnaire> Check Point

5. 이제는 인사도 전략이다! (전반전) - 부제 : 인사담당자가 알아야 할 SHRM

2021-11-05T23:45:01Z

들어가며 : Digital Transformation과 전략적 인적자원관리(SHRM) 국내 기업뿐만 아니라 전 세계 선도기업을 중심으로 ‘Digital Transformation’이 큰 화두이다. 최근 필자의 회사도 고객사의 조직구조 개선 프로젝트 시 To-Be 조직구조에 ‘Digital Transformation’을 리드하는 조직을 배치하고 최적의 R&R

E.2030년까지 HR의 Trend를 예측하다. - 부제 : HR Outlook Through 2030 (HR 트렌드)

2022-11-15T07:48:23Z

Intro. 필자의 회사 컨설턴트들은, 매일매일 고객사의 프로젝트를 치열하게 수행하느라 엄청나게 바쁜 삶을 살아가고 있는 가운데도 세상의 변화에 뒤처지지 않기 위해서 자발적(?)인 학습을 게을리하지 않는다. 이러한 학습의 결과를 모아서 고객분들과 공유할 내용들을 정리하여 연말에 ‘인사조직과 관련된 Trend’를 꾸준히 공유하고 있다. 올해는 좀 더 긴 호흡

D. 52시간제 운영의 진짜 고민은 무엇? - 부제 : 299인 이하 50인 이상 216개 기업 설문 분석 결과

2019-12-04T00:15:52Z

‘주 52시간 근무제’는 지난 2018년 7월 1일부터 300인 이상 기업을 대상으로 시행되었다. 내년 1월 1일부터는 50~299명 기업에도 적용될 예정이다. 300인 이상 기업들은 상대적으로 기업규모가 크고, 내부 인적역량이 풍부하여 사전에 철저한 준비가 이루어졌고, 그에 따라 ‘주 52시간 근무제’가 비교적 잘 정착되고 있다. 하지만 50~299명에

4. 주 52시간 근로제 운영의 핵심 (후반전) - 부제 : 기업과 근로자 Win-Win 해 봅시다!!!

2022-11-26T05:00:26Z

필자가 이번 글에서는 ‘주 52시간 근로제’ 하에서 성공적인 ‘성과관리’를 위한 몇 가지 Tip에 대한 이야기를 드리기로 이미 이야기를 하였다. 오늘은 이와 관련된 컨설팅 프랙티스 및 필자의 생각에 대해 여러분들과 공유를 하려고 한다. 국내 기업들을 대상으로 한 설문 결과를 살펴보면 [주석 1, 근로시간 단축 시행 중인 112개 기업 대상 설문 조사(한국경

3. 주 52시간 근로제 운영의 핵심 (전반전) - 부제: 일단 주 52시간 근로제 개념부터 알고 가시죠

2022-04-03T14:27:56Z

Intro. 저녁이 있는 삶 2012년 민주통합당 대선 후보 경선 때 손학규 후보가 가지고 나온 Main Slogan이었다. 필자는 아직까지 이 Slogan 보다 아름답고, 마음에 와 닿는 Slogan을 들어본 적이 없다. 저녁이 있다는 것은, 일과 내 업무를 마치고 퇴근하여 가장 편한 곳에서 가장 좋아하는 사람들과 식사도 하고, 이야기도 나누고, TV

C. '리더십'... 리더들 조차 방향을 잃었다. - 부제 : 리더십의 이슈를 리더 자체의 문제로만 볼 순 없다.

2021-11-05T23:03:41Z

3월 18일 오후에 필자는 고객사인 A社(진짜 A로 시작하는 회사는 아니다.) 대표이사, 임원, 팀장을 모셔놓고 '리더십 특강'을 진행했다. 한 시간 반 여의 특강을 집중해서 경청해 주셔서 너무나도 감사했다. 특강 내용 중 브런치 독자들과 공유할 수 있는 내용을 추려, 이번 글을 써보려고 한다. 필자가 고객사를 대상으로 진행한 리더십 특강의 제목은 'Cr

B. 직장인 연봉협상? 진짜 협상이 가능하긴 한가요? - 부제 : 직장인의 연봉협상 관련 글인가? 필자의 야구사랑 글인가?

2022-03-30T04:42:16Z

필자는 '야생야사(野生野死)'일 정도로 야구를 좋아한다. 정확하게 말하면 '프로야구'를 보고 응원하는 것을 좋아한다. [참고로 올해 프로야구는 3월 23일 토요일 개막하고, 10개 구단이 팀당 144경기를 치르는 긴 레이스에 돌입한다.] 1982년 프로야구 개막 원년, 필자의 의지와 상관없이 부모님의 '취향'으로 인해 OB베어즈를 응원하였고, 필자가 야구를

2. 직장인에게 승진이란? (후반전) - 부제: 닭이 먼저인가 알이 먼저인가?

2020-06-30T16:00:00Z

IMF 금융위기가 오기 전, 1990년대 초중반 정도로 기억이 된다. 필자의 아버지께서 부장 승진심사에서 탈락을 하셨다. 한 번도 승진 과정에서 미끄러져 보신 적이 없던 분이어서 그랬는지, 탈락의 충격이 꽤 오랫동안 있으셨고, 아버지의 승진 탈락 상황이 우리 가족의 분위기에도 그대로 영향을 미쳤었다. 탈락 후 몇 주의 시간이 지난 뒤 아버지께서 어머니에게

A. 2019년 HR Trend & Keyword - 부제: 아직 2월이니 2019년 Trend를 이야기해도 되겠죠?

2022-06-26T05:49:35Z

필자가 일하는 회사에서는 매년 초 기존 고객 및 가망 고객들에게 'HR Trend나 Issue'를 정리해서 배포하고 있다. 솔직하게 이야기하면 양질(?)의 자료를 정리해서 배포하는 행위 자체가 마케팅에 좋은 수단이라서 꾸준히 하는 것도 있지만, 해당 Trend를 정리하다 보면 올해 필자의 회사가 비즈니스적으로 무엇을 준비해야 하는지를 알 수 있기 때문이다.

1. 직장인에게 승진이란? (전반전) - 부제: Maslow 교수님 뵌 적은 없지만 뵌 것 같습니다.

2022-09-03T14:00:25Z

컨설팅을 하다 보면 고객사의 요청에 의해 수행 프로젝트 주제 또는 인사조직 영역에 관한 특강 또는 강의를 의뢰받는 상황이 발생한다. 그나마 고객사를 대상으로 하는 강의를 덜 부담스럽게 생각하는 이유는, 고객사의 '상황'을 누구보다도 잘 이해하고 있기 때문에, 상황에 대한 충분한 이해를 가지고 고객이 원하는 '적절한' 수준의 강의를 제공할 수 있기 때문이다.