미추홀 신사

'다시 한다면'—이 말을 먼저 하는 사람이 결국 다르다 - 면접에서 실패를 말하는 두 가지 방식

2026-04-22T01:24:07Z

해마다 100명이 넘는 사람을 면접하다 보면, 같은 질문에도 답변의 결이 꽤 다르다는 걸 보게 된다. 특히 실패 경험을 말할 때 그렇다. 어떤 사람은 시장 상황부터 설명한다. 조직 구조를 말하고, 협업 부서의 한계를 말하고, 부족했던 리소스를 말한다. 대체로 틀린 말은 아니다. 실제로 일은 늘 변수투성이다. 그런데 일 잘하는 사람은 거기서 오래 머물

사람은 말보다 신호를 믿는다

2026-04-08T14:40:52Z

면접을 마치고 나오는 길이었다. 건물 로비를 지나는데 이상한 감각이 들었다. 말은 분명 좋았다. 성장하는 조직, 자율적인 문화, 사람을 중시하는 회사. 듣기 좋은 말이 한 시간 내내 이어졌다. 그런데 왠지 꺼림칙했다. 면접관은 역할을 끝내 명확하게 설명하지 못했다. 질문은 정해진 순서대로 흘러갔고, 내가 되묻자 잠깐 멈칫하는 게 보였다. 그 감각은

마을버스에서 90년대가 왔다 - 속도의 시대, 아날로그가 남긴 온기

2026-03-27T14:51:07Z

AI 프로젝트를 마치고 마을버스를 탔다. 요즘 나는 바이브 코딩에 한창이다. 클로드코드로 스크립트를 짜고, 안티그래비티로 흐름을 붙여가며 업무를 자동화, 시각화하는 프로젝트들을 연달아하고 있다. 머릿속은 코드와 프롬프트로 가득했다. 뒤처지지 않으려면 더 빨리 배워야 한다는 생각이 습관처럼 돌아갔다. 그런데 이상하다. 배우는 속도는 빨라지는데, 내가

그 사람이 떠나고 나서야 알았다 - 생산성 높은 동료를 알아보고 지키는 법

2026-03-12T14:58:48Z

일은 돌아갔다. 그 사람이 다른 팀으로 옮겼다. 처음엔 크게 다르지 않을 거라 생각했다. 그리고 실제로, 일은 돌아갔다. 그런데 뭔가 달랐다. 회의가 끝나도 방향이 흐릿했고, 보고서가 나와도 한 번 더 확인해야 했고, 작은 일에도 “굳이요?” 같은 말이 먼저 나왔다. 일은 돌아가는데, 마음속에 화 비슷한 감정이 자주 생겨났다. 처음엔 그 감정의 정

그 사람이 들어오면 회의실이 달라진다 - 팀의 기준을 높이는 사람의 비밀

2026-03-09T00:17:12Z

분명히 달라진다 회의실에 그 사람이 들어온다. 아무 말도 하지 않았다. 자리에 앉았을 뿐이다. 그런데 분위기가 바뀐다. 자료를 대충 들고 왔던 사람이 슬쩍 다시 펼친다. 어물쩍 넘어가려던 사람이 조금 더 정확하게 말한다. 농담으로 때우려던 사람이 진지해진다. 그 사람이 무언가를 요구한 게 아니다. 무서운 것도 아니다. 그냥, 그 사람 앞에서는 대충 하기가

완성을 기다리는 사람의 서랍 - 버전 1.0으로 사는 법

2026-02-26T09:39:34Z

서랍 속 무덤 어딘가에 있다. 반쯤 쓴 사업계획서. 한 챕터에서 멈춘 원고. 만들다 닫아둔 포트폴리오 파일. "좀 더 준비되면 꺼내야지." 그렇게 1년이 지났다. 서랍은 조용히 무덤이 됐다. 완벽한 순간은 오지 않았다. 아마 앞으로도 오지 않는다. 다산은 기다리지 않았다 1801년, 정약용은 강진으로 유배됐다. 책도 없었다. 제자도 없었다.

뇌에게 직접 경험을 돌려주자 - 경험의 복권 - 정보는 검색되지만, 실력은 체화된다

2026-02-19T04:57:11Z

AI 시대의 가장 비싼 경쟁력은 ‘직접 해본 사람의 감각’이다 우리는 ‘다 아는 시대’에 살고 있다. 유튜브로 에베레스트를 보고, AI로 세상을 이해한 '기분'만 얻는다. 그런데 이상하다. 아는 건 많은데, 정작 내 손으로 해결할 수 있는 일은 줄어든다. 뇌과학과 심리학의 관점에서 보면, 우리는 지금 ‘경험의 멸종’을 지나고 있다. 지식은 넘치는데,

관계 예방접종 : 불편을 '위협'으로 착각하는 뇌

2026-02-11T22:00:41Z

피드백이 공격처럼 느껴지는 건 당신이 나약해서가 아니다. 뇌가 '위험 경보'를 너무 쉽게 울리도록 잘못 학습했기 때문이다. 인류 역사상 가장 안전한 시대인데, 왜 마음은 더 자주 흔들릴까? 동료의 짧은 코멘트에 밤잠을 설치고, 메신저의 '읽음' 표시 하나에 심장이 먼저 반응한다면 그건 멘탈이 아니라 '신호 처리'의 문제다. 뇌가 불편함을 '성장 자극

지루함을 못 견디는 뇌 - 의지력을 쓰지 않는 '마찰의 기술'

2026-02-04T23:29:09Z

“타이머를 맞춘다고 집중이 될까? 뇌는 그렇게 단순하지 않다.” 서점에는 시간관리 조언이 넘친다. “25분 집중하고 5분 쉬라.” 말은 쉽다. 하지만 이미 도파민 루프에 길들여진 뇌에게 그 25분은 고문에 가깝다. 우리의 뇌는 스마트폰이 주는 ‘예측 불가능한 보상’에 익숙해지도록 재편되었다. 도파민은 단순한 쾌감이 아니라, ‘다음 보상에 대한 기

알고리즘에 납치된 뇌, 경험을 잃어버린 세대 - 프롤로그 - 뇌는 당신 편이 아니다. 습관의 편이다.

2026-02-02T23:36:53Z

프롤로그: 뇌는 당신 편이 아니다, 습관의 편이다 우리는 잠들기 전 스마트폰 앱 업데이트는 꼬박꼬박 누른다. 그런데 이상하다. 정작 내 인생을 돌리는 OS인 ‘뇌’는 업데이트하지 않는다. 세상이 너무 빨리 바뀌어서가 아니다. 우리의 뇌가, 이미 바뀌고 있기 때문이다. 알고리즘은 15초 단위로 주의력을 난도질한다. ‘편안함’은 불편을 제거하는 대신,

[리더 포비아③] 그래도 링 위로 올라가야 하는 이유 - 도망친 곳에 낙원은 없다

2026-01-27T23:32:38Z

난 지난 글에서 말했다. “리더를 안 하겠다는 건 나약함이 아니라 계산이다.” 가성비 안 나오는 계약을 거절하는 건, 자본주의에서 자연스러운 권리니까. 그런데 생각해 보니 더 불편한 질문이 남는다. 그 계산은 ‘지금’은 맞을 수 있다. 하지만 ‘10년 뒤의 생존’을 묻는 질문에도 여전히 유효할까? Unbossing은 당장의 고통을 피하는 데는 최적의

[리더 포비아②] 왜 승진을 거부하는가 - 승진 거부는 게으름이 아니라 합리적 계산의 결과

2026-02-02T14:27:27Z

지난 글에서 나는 리더들이 침묵하는 이유를 '평판 비용' 때문이라고 말했다. 관계를 잃고, 오해를 사는 것이 두려워 주저하게 된다고. 하지만 이것만으로는 설명되지 않는 게 있다. 정말 '두려움' 때문일까? 어쩌면 문제는, 그 두려움을 감수할 만큼의 '보상'이 사라졌다는 것 아닐까. 승진이 더 이상 '성공'의 동의어가 아닌 시대가 왔다. 누군가는 이를

[리더 포비아①] 리더가 되기 싫어진 시대 - '결정'이 ‘외로움’으로 느껴질 때

2026-01-27T14:45:29Z

후배가 가져온 결과물을 열어본 순간이 있다. 문제는 보이는데, 말이 늦게 나온다. 예전엔 달랐다. 불편함은 곧바로 좌표가 됐다. “여기.” “이 문장.” “이 숫자.” 내가 고치면 빨랐다. 그런데 어느 날부터, 내 손이 아니라 내 입이 멈춘다. 감각이 죽은 게 아니다. 그 순간, 내가 멈춘 이유는 다른 데 있다. ‘이 말을 내가 하면, 어떤 일이 일

고집인가 기준인가 - 사실보다 해석이 우리를 더 지치게 한다

2026-01-10T04:34:35Z

부서에서 듣는 말이 있다. “리더님은 고집이 세요.” 이상하게도, 같은 입에서 이런 말도 따라온다. “가장 논리적이에요.” “기준이 분명해요.” 한 사람을 두고, 정반대의 문장이 붙는다. 그 사이에서 나는 한동안 멈춰 서 있었다. 정말 내가 고집스러운 걸까. 아니면, 누군가는 불편한 기준을 ‘고집’이라 부르고 싶은 걸까. 그리고 더 조용한 질문

착한 팀장이 팀을 정체시킨다 - 비난 없이 성장을 만드는 1on1 피드백

2026-01-02T13:54:17Z

요즘 리더들은 더 다정해졌다. 그런데 아이러니하게도 팀은 더 조용해졌다. 팀이 성숙해져서가 아니다. 많은 경우, 리더가 비난과 고독이 두려워 ‘필요한 말’을 피하기 시작했기 때문이다. 성과 면담이나 1on1 자리에서 가장 흔한 풍경이기도 하다. “괜찮아, 네 방식대로 해.” “요즘 힘들지? 일단 편하게 하자.” 좋은 말이다. 따뜻하다. 하지만 팀이

멈출 줄 아는 사람 - 오토 폰 비스마르크 - 이상과 현실 사이에서

2025-12-24T11:08:31Z

당신은 언제 이상을 버렸는가? 20대엔 믿었다. 정의가 이긴다고, 옳은 일은 보상받는다고, 열정만 있으면 세상을 바꿀 수 있다고. 그러다 어느 날, 현실은 다르다는 걸 알았다. 1848년, 베를린. 한 청년도 그날을 맞았다. 광장은 사람들로 가득했다. “자유!” “평등!” “통일!” 그들은 밤새 토론했고, 아침이 되면 헌법을 만들 것처럼 보였다.

끝까지 선명한 기준 - 샤를 드골 - 권력을 넘어선 원칙

2025-12-20T05:49:56Z

당신이라면 어떻게 했을까? 전쟁은 끝났다. 존경하던 상사는 항복을 선택했다. 동료들은 모두 각자의 살길을 찾아 돌아섰다. 그때 당신은, 혼자 맞서겠다고 말할 수 있는가? 1940년 6월 18일, 런던. 아무도 주목하지 않던 한 남자가 그 선택을 했다. 그의 이름은 샤를 드골이었다. 1. 모두가 포기했을 때, 그는 마이크 앞에 섰다 1940년, 프

힘을 빼야 앞으로 간다 - 수영 : 가라앉는다고 자책하는 날 향한 위로

2025-12-17T10:00:12Z

물 위에 뜨지 못하던 날 처음 수영을 배웠을 때였다. 강사는 말했다. “힘을 빼세요.” 나는 이해하지 못했다. 앞으로 가려면 더 세게 차야 하는 거 아닌가. 팔을 더 휘저어야 하는 거 아닌가. 그래서 더 힘을 줬다. 몸은 긴장했고, 호흡은 가빠졌고, 결과는 늘 같았다. 가라앉았다. 그때 강사가 다시 말했다. “지금은 가려고 하지 마세요. 먼저,

맞아봐야 알게 되는 것- 새로운 나를 만나는 일 - 전환의 시대 - 고통과 기쁨 사이에서

2025-12-13T13:39:40Z

맞아봐야 알게 되는 것들 25년 3월. 킥복싱과 MMA를 처음 배우며 들은 말이 있다. 스파링을 두려워하거나 피하면 안 된다고. 미트 치는 연습은 안전하다. 패턴도 정해져 있고, 실패해도 다치지 않는다. 하지만 스파링은 다르다. 상대가 있고, 예측할 수 없고, 준비한 기술이 하나도 나오지 않을 수도 있다. 그리고 무엇보다 내가 어떤 사람인지 그대로

왜 당신의 경험은 '짐'이 되었는가? - 전환의 시대, Re-skill의 기술

2025-12-13T12:46:13Z

“문제는 기술이 아니라, 사고방식이었다” 회의실. 팀원들이 만든 문서를 검토하고 있었다. AI로 정리된 데이터, 깔끔한 구조, 정확한 논리. 예전 같으면 내가 직접 했을 법한 작업들이다. 그런데 그 순간, 이상한 감정이 스쳤다. “내가 AI를 못 써서가 아니구나.” “문제는… 기술이 아니라 ‘내 사고방식’이구나.” 그동안 갈고닦은 방식으로는 더 이