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  <title>디자이너 쩬</title>
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    <name>kja0717</name>
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  <subtitle>IT 분야에서 더 나은 사용자 경험을 전달하기 위해 제품 디자인을 하고 있습니다. 효율적으로 일 하는 방식에 관심이 많으며, 귀여운 모든 것들을 사랑합니다.</subtitle>
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  <updated>2019-04-08T00:28:15Z</updated>
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    <title>디자인 프로세스는 죽었다? AI 시대 디자이너의 역할</title>
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    <updated>2026-03-18T00:27:52Z</updated>
    <published>2026-03-15T02:18:57Z</published>
    <summary type="html">핵심 요약 1. 디자인 프로세스는 규칙이 아닌, 문제를 탐색하기 위한 도구입니다. 2. AI는 인터페이스를 만드는 비용을 크게 낮추고 있습니다. 3. 디자이너의 역할은 화면 제작에서 경험의 방향을 결정하는 일로 이동하고 있습니다. 4. AI가 인터페이스를 생성하는 시대에 디자인 시스템은 인터페이스의 규칙을 정의하는 기반이 됩니다. 5. AI 시대에 디자이너&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.kakaocdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2FwL-KAcbjviRcn_CpobTn_dFQR5I.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>인터페이스 없는 소프트웨어의 시대 - Tailwind의 위기와 Subframe이 가리키는 소프트웨어의 다음 인</title>
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    <updated>2026-01-15T01:35:44Z</updated>
    <published>2026-01-12T23:50:57Z</published>
    <summary type="html">오픈소스 CSS 프레임워크인 Tailwind CSS의 창업자 아담 와탄(Adam Wathan)이 전한 소식을 보면 AI로 인한 성장 그 이면을 볼 수 있습니다.  Tailwind는 75%의 팀을 잃었고, 40%의 트래픽을 잃었으며 역대 빠르게 성장했지만 매출액의 80%를 잃었습니다.   AI 코딩 에이전트가 AI 코딩 에이전트가 Tailwind CSS를 선&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2FLEX25rM_fWoxcmeo90D45jA1-Mw.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>AI 시대의 디자인 시스템: 자산에서 플랫폼으로 - AI가 UI를 그려내는 시대, 디자이너와 디자인 시스템의 필연적 진화</title>
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    <updated>2026-01-13T00:00:35Z</updated>
    <published>2026-01-12T11:38:01Z</published>
    <summary type="html">생성형 AI는 이제 UI, 컴포넌트, UX 플로우, 코드까지 빠르게 만들어낼 수 있는 단계에 이르렀습니다. 이러한 변화는 디자인 업무의 무게 중심을 이동시키고 있습니다. 과거에는 디자이너가 직접 화면을 그리고 구조를 만들어야 했다면, 이제 그 생산 과정 자체가 점점 자동화되고 있으며, 이로 인해 디자이너의 본래 역할인 경험과 품질에 대한 판단과 기준을 설정</summary>
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    <title>서번트 리더십이란? - 팀을 이끄는 대신 &amp;lsquo;받쳐주는&amp;rsquo; 리더십</title>
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    <updated>2025-11-17T03:11:29Z</updated>
    <published>2025-11-14T10:08:32Z</published>
    <summary type="html">조직의 일하는 방식이 빠르게 변하면서, 리더십의 역할도 변화하고 있습니다. 성과 중심, 강한 통제 방식의 리더십보다 팀을 지원하고, 구성원이 역량을 펼칠 수 있도록 돕는 리더십이 점점 더 중요해지고 있습니다. 이러한 흐름 속에서 주목받는 개념이 바로 서번트 리더십(Servant Leadership)입니다.   서번트 리더십이란?  서번트 리더십은 말 그대로</summary>
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    <title>오늘도 욱! 화가 치밀어 오른다!</title>
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    <updated>2026-01-14T23:07:31Z</updated>
    <published>2025-08-04T11:16:54Z</published>
    <summary type="html">협업 일정 변경: 기획자 A는 금요일까지 디자인 시안을 받아야 다음 주 개발 일정에 차질이 없다고 판단하여 디자이너 B에게 일정을 공유했습니다.하지만 디자이너 B는 &amp;lsquo;월요일 오전까지 전달&amp;rsquo;이라고 이해하고 있었고, 금요일까지 시안을 전달하지 않았습니다. 피드백 방향 불일치: 디자이너 C는 팀장과 충분히 논의한 후 UI 개선안을 만들었습니다. 하지만 팀장이 회</summary>
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    <title>오후 3시 15분 집중력 부스터 루틴</title>
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    <updated>2025-04-08T02:59:10Z</updated>
    <published>2025-04-08T00:25:03Z</published>
    <summary type="html">오후 3시.&amp;nbsp;점심의 포만감도 가시고, 퇴근까지는 아직 멀게만 느껴지는 시간입니다. 그리고 저는 고요한 점심 시간에 집중이 잘되는 편이라, 점심은 간단히 먹고 업무를 이어나가는 경우가 종종 있는데요, 그럴 때면 특히 이 시간쯤에 에너지 고갈이 느껴질때가 많습니다. 어쩔 땐 허무함이 밀려오기까지&amp;nbsp;해요.  그럴 때 필요한 건 &amp;lsquo;정신 번쩍&amp;rsquo; 들게 하는 자극보다는,&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2F-f_4OcRAkjG1eB32UVgD5Lv9_-I" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>AI는 창작자가 될 수 있을까?</title>
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    <updated>2025-04-03T11:47:11Z</updated>
    <published>2025-04-03T10:45:35Z</published>
    <summary type="html">최근 AI가 '지브리 스타일'을 대량 생성하면서, 원작자의 창작권과 AI의 역할에 대한 논쟁이 뜨거워지고 있습니다. AI가 특정 스타일을 모방하는 것은 창작일까요, 아니면 단순한 복제일까요?  보통 창작은 완전히 새로운 것을 만들어내는 과정이라고 생각하지만, 인간도 처음에는 모방을 통해 배우고 점차 자신만의 스타일을 찾아갑니다. 그렇다면 AI도 같은 과정을&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2FcGRHUqkJV0rCYCuE7B6bGb_6GpM" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>제품의 언어, 디자인 시스템 - Design System: Lessons Learned 4편</title>
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    <updated>2025-03-05T10:45:07Z</updated>
    <published>2025-03-04T01:00:05Z</published>
    <summary type="html">디자인 시스템이란 무엇일까요? 쉽게는 Bootstrap이나 MUI 같은 범용 UI 라이브러리를 떠올릴 수 있습니다. 하지만 이런 범용 디자인 시스템이 수많은 제품들에 모두 적합한 것은 아닙니다. 많은 제품들이 처음에는 범용 디자인 시스템을 도입하지만, 점점 더 많은 커스터마이징이 필요해지면서 결국 자체 디자인 시스템을 구축하는 방향으로 나아갑니다.  이 글&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2FQoXK1X1kbZazevElmCMuOscb7No" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>디자인 시스템은 정말 일관된 사용자 경험을 제공할까? - Design System: Lessons Learned 3편</title>
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    <updated>2025-04-03T10:48:21Z</updated>
    <published>2025-02-14T03:35:32Z</published>
    <summary type="html">디자인 시스템은 사용자 경험의 일관성을 유지하는 데 정말 도움이 될까요? 결론부터 말씀드리면, 그렇습니다. 잘 정의된 디자인 시스템은 단순히 UI 요소를 통일하는 것이 아니라, 일관된 사용 규칙을 제공하여 사용자에게 자연스럽고 직관적인 경험을 선사합니다. 이러한 일관성은 개별 제품을 넘어, 브랜드 아이덴티티로까지 확장될 수 있습니다.    디자인 시스템이 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2FrkPFeAl5uSZvN5BMNaOAltF3ans" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>빠르게 만드는 것이 가장 중요할까?  - Design System: Lessons Learend 2편</title>
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    <updated>2025-04-03T10:48:03Z</updated>
    <published>2025-01-10T03:17:34Z</published>
    <summary type="html">빠르게 변화하는 환경 속에서 고객의 니즈에 발 빠르게 대응하는 것이 비즈니스 성공의 핵심입니다. 그렇기 때문에 빠르고 효율적인 제품 개발 환경을 구축하는 것은 필수입니다. 하지만 여기서 질문이 하나 생깁니다. &amp;quot;빠르게 만드는 것이 정말 가장 중요한가?&amp;quot;   빠른 제품 개발, 정말 최우선인가? 결론부터 말씀드리면, 빠른 것이 언제나 최고는 아닙니다. 빠르고 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2Fd0cgVp5omcOnw6iIwtoYpI1YxVI" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>디자이너를 위한 디자인 시스템 리소스</title>
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    <updated>2025-02-14T04:13:48Z</updated>
    <published>2024-12-27T00:24:18Z</published>
    <summary type="html">UX 디자이너를 위한 디자인 시스템 리소스 모음입니다. 디자인 시스템을 익히는데 필요한 필수 가이드, 플러그, 도구를 얻을 수 있습니다.     Resource Library AI 와 자동화 도구, 디자인 시스템을 위한 플랫폼, 컬러, 피그마 플러그인, 접근성 등 디자인 시스템 구축에 도움이되는 리소스들이 모여 있습니다.  Figma Learn Figma</summary>
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    <title>디자인 시스템을 도입하면 업무 효율이 정말 좋아질까? - Design System: Lessons Learned 1편</title>
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    <updated>2025-04-03T10:47:40Z</updated>
    <published>2024-12-17T03:50:47Z</published>
    <summary type="html">디자인 시스템을 도입하면 업무 효율이 정말로 좋아질까요? 네, 맞습니다.&amp;nbsp;디자인 시스템을 활용하면 페이지를 구현할 때,&amp;nbsp;그렇지 않은 경우보다 개발 효율이 2~3배 정도 향상된다고 합니다.&amp;nbsp;이는 미리 정의된 컴포넌트와 스타일 가이드 덕분에 불필요한 고민이 줄어들기 때문입니다.&amp;nbsp;현재 많은 기업이 디자인 시스템을 도입 &amp;amp; 운영&amp;nbsp;하고 있으며, 지금은 '과연 어디까&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2FKEewQHd80Rg1fuCfImeuVByP1jc.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>효율적인 컴포넌트 설계 - Figma Variants 효율적인 설계 방법 2편</title>
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    <updated>2025-06-13T09:54:27Z</updated>
    <published>2024-12-03T04:27:27Z</published>
    <summary type="html">지난 편에서는 Figma Component의 Variants가 너무 많아지는 원인과 생길 수 있는 문제들을 알려드렸습니다. Figma Variants는 컴포넌트의 크기, 색상, 상태(예: hover, disabled 등) 조합에 따라 폭발적으로 늘어나기 때문입니다. 이번 편에서는 Figma Variants 최적화를 시켰던 Select Dropdown 컴포넌&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2FDSChMjoK-oxtYNMx44-p9O1bjz8.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>Figma Variants가 너무 많아지는 원인과 문제 - Figma Variants 효율적인 설계 방법 1편</title>
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    <updated>2025-06-13T09:52:47Z</updated>
    <published>2024-11-25T00:50:59Z</published>
    <summary type="html">Variants는 다양한 상태와 속성을 간단히 관리할 수 있는 강력한 도구지만, Figma Variants 수가 지나치게 많아지면 Figma 파일이 느려지는 등 성능 문제가 발생하고, 관리 복잡성이 증가하여 협업 효율성이 저하될 수 있습니다.     Figma Variants가 많아지는 원인    Figma Variants의 상태 조합 버튼과 같은 컴포넌트</summary>
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    <title>귀여움이 つ&amp;bull;̀&amp;omega;&amp;bull;́)つ세상을 구한다!</title>
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    <updated>2024-08-20T00:56:05Z</updated>
    <published>2024-07-05T08:40:04Z</published>
    <summary type="html">귀여운 존재 앞에서 인간은 나약해질 수밖에 없는 존재입니다.  저도 그중 하나입니다. 저는 효율적인 청소와 정리를 위해 물건을 모으지 않으려 노력하는데요, 그럼에도 불구하고 못 참는 게 하나 있습니다. 그건 DUCKOO라는 오리 캐릭터입니다. 제 컬렉션 자랑 한 번 하겠습니다.  가끔 멍~ 하게 컬렉션을 바라보고 있으면 그게 저에겐 힐링이랍니다.   여담이&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2FhjRCUhQdq-rCKHdcvxFZOdIfv-8.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>서비스경험디자인기사 최종합격 후기 &amp;amp; 시험 준비 방법</title>
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    <updated>2025-05-27T04:54:17Z</updated>
    <published>2024-02-20T08:15:08Z</published>
    <summary type="html">서비스경험디자인기사 4회에 최종합격했습니다. 사실 합격 발표는 11월에 났지만 늦게나마 시험 준비 과정과 합격 후기를 올려봅니다. 시험을 준비하고 있는 분들에게 조금이나마 도움이 되었으면 합니다.   서비스경험디자인기사란? 사용자 중심의 디자인 사고와 방법을 기반으로 유&amp;middot;무형의 서비스 모델을 디자인할 수 있는 전문 인력 육성을 위한 국가 기술 자격증입니다.&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2Fsgal90pUU7JDrfGkFaYV-mS67jw.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>서비스에 대한 고객 만족도 평가 도구, 서브퀄  - SERVice + QUALity = SERVQUAL</title>
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    <updated>2025-01-10T03:53:53Z</updated>
    <published>2023-09-07T12:38:45Z</published>
    <summary type="html">서비스와 서비스 특징 서비스는 한 사람이 다른 사람에게 행위 또는 혜택을 제공하는 것으로 형태가 없어 눈에 보이지 않는 특징을 갖고 있습니다. 외에도 서비스 제공 시점과 사용 시점이 같으며, 사용하지 않으면 사라지고 서비스 제공 당시만 존재하는 특징을 갖고 있습니다. 오늘은 눈에 보이지도 않고, 가치가 한시적인 서비스를 정량적으로 평가할 수 있는 가장 널리</summary>
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    <title>유한게임 vs 무한게임 어떤 방식으로 플레이 할것인가 - 인피니트 게임, 사이먼 시넥 저</title>
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    <updated>2025-11-13T11:02:01Z</updated>
    <published>2023-03-21T05:14:36Z</published>
    <summary type="html">Simon Sinek- 인피니트 게임, 나는 왜 이일을 하는가, Start with Why 등의 저자- TED 6100만 뷰를 기록한 &amp;lsquo;골든 서클 이론&amp;rsquo;의 주인공 (How great leaders inspire action)      1950년대 기업의 평균수명은 60년이 조금 넘었지만, 지금은 20년도 채 되지않는다고 합니다. 이들이 실패하는 이유는 무엇&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2FJtwEspXNz2LrNlcnU800Zw0O1XQ.jpeg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>사용자 이해: 페르소나, 사용자 여정 맵, 고객 세분화 - 제품/서비스 사용자 경험 및 니즈 파악하기 (3편)</title>
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    <summary type="html">우리 제품을 쓰는 사용자는 누구일까? 시리즈 사용자 파악을 위한 포괄적인 마켓 리서치 방법&amp;nbsp;(1편) 사용자 관찰 기술: 필드 리서치 방법&amp;nbsp;(2편) 사용자 이해: 페르소나, 사용자 여정 맵, 고객 세분화&amp;nbsp;(본편)     목차 1. 페르소나2. 고객 여정 지도3. 고객 세그먼트     페르소나 Persona  페르소나는 제품 / 서비스를 사용할 만한 타겟 집단&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2F_OIMJ8GsW4uBoUQ0afpu9nrwylY.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>사용자 관찰 기술: 필드 리서치 방법 - 제품/서비스 사용자 경험 및 니즈 파악하기 (2편)</title>
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    <updated>2024-08-20T00:56:05Z</updated>
    <published>2023-02-07T03:45:10Z</published>
    <summary type="html">&amp;lt;제품/서비스 사용자 경험 및 니즈 파악하기&amp;gt; 시리즈 사용자 파악을 위한 포괄적인 마켓 리서치 방법&amp;nbsp;(1편) 사용자 관찰 기술: 필드 리서치 방법&amp;nbsp;(본편) 사용자 이해하기: 페르소나, 사용자 여정 지도, 고객 세분화&amp;nbsp;(3편)     목차 1. 에스노그라피2. 자가 기록 연구3. 참여자 연구4. 비참여자 연구5. 그 외 필드 리서치 구분      문헌 연구나&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F7zSf%2Fimage%2FW20VNlpRqGKhPxPmBOvOP16bItU.gif" width="500" /&gt;</summary>
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