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  <title>수완</title>
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    <name>suwanju</name>
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  <subtitle>패션 플랫폼의 PM으로 있습니다. 고객의 필요를 발견하고 그 필요에 충족하는 것이 '고객'도 좋고 '저(회사)'도 좋을 수 있도록 최적의 안을 찾는 일을 합니다.</subtitle>
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  <updated>2019-07-17T04:52:22Z</updated>
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    <title>&amp;lt;로지컬 씽킹&amp;gt; ① - 커뮤니케이션을 '잘'한다는 것</title>
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    <updated>2024-01-12T03:30:22Z</updated>
    <published>2024-01-12T03:30:08Z</published>
    <summary type="html">커뮤니케이션이란? '나의 사고나 제안이 상대의 머릿속에 정확히 입력되고 나서 그 내용이 분명하게 이해되기까지의 시간, 그리고 내가 기대하는 반응이 나올 때까지의 시간을 얼마나 단축하는지가 비즈니스 세계에서 성패를 좌우한다.'  이것은 커뮤니케이션을 '잘' 한다는 것을 의미한다.&amp;nbsp;우리가 커뮤니케이션을 할 때는 분명한 목적을 갖게 된다. 이때 커뮤니케이션 주최</summary>
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    <title>랭킹 화면 - 이커머스 앱이 '랭킹 화면' 신경 쓰는 이유</title>
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    <updated>2024-01-03T02:58:49Z</updated>
    <published>2023-12-19T14:54:49Z</published>
    <summary type="html">요즘 IT 에 발행한 &amp;lt;이커머스 앱이 &amp;lsquo;랭킹 화면&amp;rsquo; 신경 쓰는 이유&amp;gt;를&amp;nbsp;요약한 글입니다. 상세한 글은 원문에서 확인하실 수 있습니다.   이커머스 앱을 접속했을 때, 익숙하게 마주하는 화면이 있습니다. 홈 화면, 랭킹 화면, 검색 화면, 찜 목록 화면, 마이페이지 화면 같은 것이죠. 이렇게 이커머스 앱을 구성하는 주요 화면은 고객에게 일상적인 경험이 되었습</summary>
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    <title>&amp;lt;아이디어 불패의 법칙&amp;gt; ③ - 유연한 전략, 그리고 제품에 대한 애정</title>
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    <updated>2023-12-15T11:19:34Z</updated>
    <published>2023-12-15T10:04:03Z</published>
    <summary type="html">**이 글씨체로 작성된 내용은 책에서 발췌한 내용입니다. **책의 내용을 중심으로 제가 이해한 내용을 덧붙인 글이니, 상세한 내용은 직접 책을 확인하시길 바랍니다.  지난 글 &amp;lt;&amp;lt;아이디어 불패의 법칙&amp;gt; ② 가설 수립 &amp;rarr; 검증 &amp;rarr; 결과 분석의 방법론 제시&amp;gt;에 이어, 다음 3부에서는 가설을 검증하고 분석할 때 전략으로 유연함을 제시합니다.  이 '유연함(pla&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F811s%2Fimage%2F5GMvXmiZIJ5HM870cs4VxscQB4k.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>&amp;lt;아이디어 불패의 법칙&amp;gt; ② - 가설 수립 &amp;rarr; 검증 &amp;rarr; 결과 분석의 방법론 제시</title>
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    <updated>2023-12-06T16:07:16Z</updated>
    <published>2023-12-06T11:46:34Z</published>
    <summary type="html">**이 글씨체로 작성된 내용은 책에서 발췌한 내용입니다. **책의 내용을 중심으로 제가 이해한 내용을 덧붙인 글이니, 상세한 내용은 직접 책을 확인하시길 바랍니다.  지난 글 &amp;lt;&amp;lt;아이디어 불패의 법칙&amp;gt; ① 동료의 의견을 기준 삼지 말아야 하는 이유&amp;gt;에 이어, 다음 내용으로&amp;nbsp;가설 수립 &amp;rarr; 검증 &amp;rarr; 결과 분석&amp;nbsp;과정에 대해 소개합니다.  1. 가설 수립의 도구 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F811s%2Fimage%2FePekyYBlzbNfxUwc403NtsAaG-I.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>스티브 잡스를 통해 배우는 &amp;quot;논의하는 태도&amp;quot;</title>
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    <updated>2024-01-03T23:27:08Z</updated>
    <published>2023-11-22T02:09:44Z</published>
    <summary type="html">1. 프로젝트를 시작하기에 앞서, PM은 사일로 팀과 함께 프로젝트의 방향성을 논의합니다.  2. PM은 의견을 나누도록 주제를 제시하여 논의를 이끌고, 여러 의견이 제안됐을 때에는 조율하는 역할을 수행합니다.  3. 이때 PM이 팀 내 의견을 잘 조율하기 위해, 우리의 결정이 더 나은 방향으로 나아갈 수 있기 위해서는&amp;nbsp;&amp;lsquo;결국 무엇을 해결하고 싶은 것인지&amp;rsquo;</summary>
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    <title>&amp;lt;아이디어 불패의 법칙&amp;gt; ① - 동료의 의견을 기준 삼지 말아야 하는 이유</title>
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    <updated>2023-11-21T00:49:08Z</updated>
    <published>2023-11-20T14:39:34Z</published>
    <summary type="html">**이 글씨체로 작성된 내용은 책에서 발췌한 내용입니다. **책의 내용을 중심으로 제가 이해한 내용을 덧붙인 글이니, 상세한 내용은 직접 책을 확인하시길 바랍니다.  #대신 읽어 드립니다. 의&amp;nbsp;첫 번째&amp;nbsp;책으로 알베르토사보이아 의 &amp;lt;아이디어 불패의 법칙&amp;gt;을 소개합니다.  프로덕트 조직이 시장에서 발견한 문제를 토대로 가설을 세우고 이를 검증해 나갈 때 무엇이&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F811s%2Fimage%2FkPcOtRlyJiPBZoYelxgUJvEQiWk.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>홈 화면 - 무의식을 조정하는 앵커링 효과</title>
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    <updated>2024-01-03T02:38:07Z</updated>
    <published>2023-10-24T14:24:44Z</published>
    <summary type="html">*앵커링 효과란?  닻을 내린 배가 움직이려고 해도 밧줄의 범위 밖으로는 벗어날 수 없듯이, 인간의 사고와 판단도 처음에 제시된 어떠한 정보의 범위 내에서 크게 벗어나지 않게 이루어진다는 것을 말합니다. (출처:https://beingguru.life/anchoring-effect-marketing/)  이해를 돕기 위해 주로 제시되는&amp;nbsp;사례에는 마트의 '할&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F811s%2Fimage%2Fr3ZoB6ogfE0sKb2qaKy8iavKj0E.PNG" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>찜하기 - 찜하기, 왜 사용하세요?</title>
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    <updated>2023-10-21T12:39:26Z</updated>
    <published>2023-09-16T23:33:30Z</published>
    <summary type="html">이커머스 서비스에서 '좋아요', '찜하기'&amp;nbsp;기능을 자주 보게 된다. 하루는 나의 찜화면을 열어 보았다. 상단에는 최근 내가 찜한 상품들이 보였는데 스크롤하며 내려갈수록&amp;nbsp;언제 저장했는지 기억나지 않는 상품들이 보였다. 그때는 상품을 둘러보다가 마음에 들어 '찜'을 했을 텐데 그 이후로 다시 들여다본 적이 없었나 보다.  나에게만 해당하는 이야기는 아닐 것이다&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F811s%2Fimage%2FBTiKvbWPwVv8ukInjQzFJp1xhH8.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>추천 - 정말 OO님을 위한 추천상품인가요?</title>
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    <updated>2023-10-10T14:35:25Z</updated>
    <published>2023-09-07T00:32:02Z</published>
    <summary type="html">&amp;quot;OO님을 위한 추천 상품&amp;quot;  앱에 접속하면 흠칫 놀랄 때가 있다. 분명 나 혼자서 온라인 쇼핑하러 들어갔는데 마치 나를 알고 있다는 듯 내 이름(또는 닉네임)을 부르며 무언가를 추천해 줄 때다. 서비스에서 추천 기능을 자주 보게 되는데 이커머스뿐만 아니라, 유튜브, 넷플릭스, 멜론, 유튜브 뮤직과 같은 콘텐츠 플랫폼에서도 보게 된다.  &amp;quot;추천 서비스&amp;quot; 고&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F811s%2Fimage%2FPq3qUB2QZ0XoNINeR_uBeBi3bXo.PNG" width="400" /&gt;</summary>
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    <title>[프롤로그] 어쩌면 대단하지 않을 서비스 기획</title>
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    <updated>2024-01-12T00:33:34Z</updated>
    <published>2023-09-07T00:30:36Z</published>
    <summary type="html">안녕하세요. Product Manager&amp;nbsp;수완입니다.  주변에서 '무슨 일해?' 질문을 받을 때 뭐라 답변하시나요? 한때 저는 뭐라 설명해야 할지 고민이 됐었습니다. IT 업계 종사자가 아니거나 IT 산업에 관심이 없다면 서비스 기획자, PM, PO, PD와 같은 용어가 생소할 테니까요. 그래도 최근 '개발' 직무가 주목을 받으며 '개발자'에 대해서는 어느</summary>
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