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  <title>SOO</title>
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  <subtitle>3년차 주니어 디자이너이자, 인하우스 마케팅 디자인팀 팀장으로 일하고 있는 Soo입니다.</subtitle>
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  <updated>2019-07-22T04:43:30Z</updated>
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    <title>신입 디자이너 온보딩 방법 - 천천히 차근차근</title>
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    <updated>2024-07-10T08:56:06Z</updated>
    <published>2024-07-10T07:03:38Z</published>
    <summary type="html">현재 회사는 일반 중소기업 인하우스이다.&amp;nbsp;초기 팀이 만들어지면서 현재까지 여러 명의 온보딩을 하게 되었는데 여러 시행착오를 거치며 나온 최적의 온보딩 방식을 공유해 보겠다.    환영해요~ 뉴 멤버  온보딩은 무엇일까? 온보딩은 신규 입사자가 회사의 문화에 적응할 수 있도록 돕는 과정들을 의미한다. &amp;nbsp;신규 입사자 입장에서 볼 때 회사에 처음 왔다면 제일 궁&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F82yX%2Fimage%2F_hHiy8_YnbX_2NVA8iLw9XL_z9A" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>신규팀, 업무 프로세스 만들기 - 원인과 문제점 규정하기</title>
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    <updated>2024-05-08T07:07:38Z</updated>
    <published>2024-05-03T06:43:10Z</published>
    <summary type="html">&amp;ldquo;시스템화하기&amp;rdquo;  현재 다니고 있는 회사에서는 디자인팀이 없었는데 나의 입사 이후로 한 두 명씩 늘어 '마케팅 디자인팀'이 완성되게 되었다. 팀이 만들어진 2년 정도 지난 지금, 예전과 비교했을 때&amp;nbsp;어느 때보다 여유롭고 안정감을 가지고 일을 하고 있다.&amp;nbsp;이렇게 안정감을 가지게 되기까지 나름의 우여곡절들이 있었는데, 결국 현재까지 이르기까지 가장 중요한 역할&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F82yX%2Fimage%2FgNbNDr6DT2p4cK_TfWv6PCSHbfs.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>인하우스 디자이너, 외부 인사이트 얻는 방법 - 우물에서 탈출하기</title>
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    <updated>2024-04-04T09:10:07Z</updated>
    <published>2024-03-11T08:24:13Z</published>
    <summary type="html">'in-house'&amp;nbsp;디자이너란 회사 조직 안에서 디자인 일을 하는 디자이너다. 기업 내에 필요한 디자인을 하다 보니 다양한 프로젝트를 경험하고 일을 할 기회가 상대적으로 적다는 특징이 있다.  인하우스 디자이너가 된 지 2년이 넘어가다 보니 하는 일도 적응이 되어버리고 만나는 사람들도 정해져 있다 보니, 어느 순간 점점 시야가 좁아지고 그 자리에 머물러 있&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F82yX%2Fimage%2FnIyWbz2crIAwkLHkDyjpIPNT_Oc" width="496" /&gt;</summary>
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    <title>회사 '이너 브랜딩'이 중요한 이유 - 일의 본질 파악하는 일</title>
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    <updated>2024-02-23T16:44:57Z</updated>
    <published>2024-02-21T07:49:55Z</published>
    <summary type="html">일반적으로 '브랜딩'이라고 하면 소비자들로 하여금 브랜드의 가치를 인지하게 하여 브랜드의 팬이 될 수 있도록 하는 모든 과정을 브랜딩이라고 한다. 하지만 오늘은 일반적으로 얘기하는 소비자의 입장에서 바라본 '브랜딩'이 아닌 직원의 입장으로&amp;nbsp;'브랜딩'에 대해 이야기해보려고 한다.    &amp;quot;중소기업의 공통된 문제점&amp;quot; 작년 무렵 좋좋소라는 유튜브 영상을 보았는데 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F82yX%2Fimage%2FKIv0MF5a4UOUusaFuf2KK2c8HjU.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>팀원 채용하기, 어떤 사람을 채용 해야할까? - 객관적으로 판단하기</title>
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    <updated>2024-02-15T06:00:52Z</updated>
    <published>2024-02-15T05:47:46Z</published>
    <summary type="html">팀이란 &amp;quot;서로를 보완하고 성장하는 관계.&amp;quot;  신규로 팀이 만들어지고 늘어가는 업무량에 '이제는 팀원을 뽑아 팀을 크게 키워나가자' 라는 얘기가 나와 팀원을 본격적으로 뽑게 되었다.  사실 지금의 팀이 있기 까지 우여곡절이 많았는데, 돌이켜 보면 너무 단기적인 관점으로만 봤구나라는 생각이 든다. 바로 &amp;nbsp;면접자, 직원의 입장에서 사람을 채용했던 것이다. 직무에&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F82yX%2Fimage%2FNduY8GQRw0XmmjUnvwipcUjeFvU.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>마케팅 디자이너라는 우물, 어떻게 파야할까 - 선택의 갈림길</title>
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    <updated>2024-08-03T12:36:47Z</updated>
    <published>2024-02-01T12:47:09Z</published>
    <summary type="html">깊고 좁은 커리어&amp;nbsp;VS&amp;nbsp;얕고 넓은 커리어  편집디자인, UX UI, 웹디자인 등 다양한&amp;nbsp;디자인 분야가 있지만, 특히 마케팅 디자인이라는 분야는 좀 더 포괄적인 개념으로 명명되고 있다. 마케팅이라는 단어 자체도 '마켓+ing'&amp;nbsp;고객을 창출하고 끌어오는 모든 활동들을 말하니 말이다. 현재 나는 인하우스 디자인 마케팅팀에서 일하고 있는데 인력이 적은 중소기업이 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F82yX%2Fimage%2F-ap7YRbifbJGwCwwdYxHm-Vk4h0.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>감정적이지 않게 피드백 전달하기 - 성장을 위한 대화</title>
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    <updated>2024-03-14T03:00:41Z</updated>
    <published>2024-01-27T10:10:12Z</published>
    <summary type="html">피드백이란? '행동이나 반응을 그 결과로 참고하여 수정하고 더욱 적절한 것으로 해 가는 방법.'  적절한 것으로 나아가기 위해서는 잘못되거나 개선해야 하는 점을 지적을 통해 해결해야 한다. 누구나 '나쁜 사람'이 되는 것에는 두려움이 있다고 생각한다. 친구 사이에서도 기분이 상하지 않기 위해 좋은 말을 한다던가 조심하게 되지 않던가. 하지만 팀을 좋은 방향&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F82yX%2Fimage%2FtI3ftcBUXDZg6UqcNU7myPgFH6E.jpg" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>팀장이 해야 하는 일은 무엇일까? - 0에서 1로</title>
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    <updated>2024-01-25T03:52:51Z</updated>
    <published>2024-01-24T08:17:43Z</published>
    <summary type="html">'도대체 뭐가 문젤까'  팀원에서 팀장으로 직책이 변경되면서 가장 힘들었던 점은 '사람을 대하는 일'이었다.  남들보다 지기를 싫어하고 잘하는 게 중요했던 나는, 성실하게 숙제도 가장 먼저 끝내는 편이었는데 이런 점이 팀원으로 있을 때는 장점이었지만 팀장으로 상황이 바뀌니 압박감과 스스로에 대한 억압으로 다가왔다. 실무자가 아닌 관리를 해야 하다 보니 답답&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F82yX%2Fimage%2FOjsPywP1HOVN2WXfF2hLtOPebn8.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>주니어 디자이너지만, 팀장입니다. - 새내기 팀장</title>
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    <updated>2024-01-25T03:52:41Z</updated>
    <published>2024-01-19T11:29:22Z</published>
    <summary type="html">제가 팀장이요? 1) 직장생활 3년 차  디자이너로 입사했지만 지금은 엑셀을 조금 더 많이 만지고 있다.  현 회사에 이직을 하면서 '나 홀로' 디자이너로 남게 되었는데 인원이 1, 2명 늘어나더니 팀장 통보를 받아버렸다. 처음에는 부담보다는 능력을 인정해 주신 거구나에 기쁜 마음이 80%였다면 점차 기쁨보다는 부담이 더 커지게 되었다.  업무가 생각했던 &lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F82yX%2Fimage%2Fat4K0D9-k9kK6LQWNj6COvSXGG8.png" width="464" /&gt;</summary>
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