seesaw

동료 - 퇴근길 시인 #5

2026-04-30T11:13:59Z

instagram 방문도 부탁드려요

세절기 - 퇴근길 시인 #4

2026-04-28T11:43:20Z

"instagram 방문 + 좋아요" 부탁드려요!

출근 버스 - 퇴근길 시인 #3

2026-04-27T13:45:14Z

https://www.instagram.com/p/DXox-XhEhcz/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

듀얼 모니터 - 퇴근길 시인 #2

2026-04-25T09:24:33Z

https://www.instagram.com/p/DXjKbcpEmeL/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=NTc4MTIwNjQ2YQ==

김 파리님 - 퇴근길 시인 #1

2026-04-24T14:25:11Z

https://www.instagram.com/p/DXeiPDWEpPw/?utm_source=ig_web_copy_link&igsh=MzRlODBiNWFlZA==

나는 왜 팀장이 되었는가? 리더십의 본질을 묻다. - #6. 리더의 길, 직급/직책 보다 중요한 가치 찾기

2026-02-19T06:27:03Z

[여느 팀장의 퇴근길] #6. 나는 왜 팀장이 되었는가? 리더십의 본질을 묻다. - 리더의 길, 직급/직책보다 중요한 가치 찾기 "나는 왜 팀장이 되고 싶었을까?" 요즘 들어, 이 질문을 마음속에 다시 꺼내보며 제 초심을 되짚어보려 합니다. 조직 내에서 다양한 업무를 경험하며 차곡차곡 쌓아온 실무 역량, 그리고 오랜 시간 선후배들과 함께 일하며 자연스

성과 내는 조직의 DNA 만들기 - #5. 성과 내는 조직의 설계자 되기 _ 5) 성과를 내는 조직의 설계도

2026-03-08T05:39:18Z

[#5. 성과를 내는 조직의 설계자 되기] 5) 우리 팀만의 '성과 내는 조직의 설계도 DNA' 만들기 성과 나는 조직으로 가는 여정, 성과 나는 조직은 하루아침에 만들어지지 않습니다. 팀장들을 포함한 많은 리더들이 ‘성과 나는 조직’을 꿈꿉니다. 당연한 이야기입니다. 조직은 성과 창출을 해야 영속성을 보장받기 때문입니다. 하지만, 성과 나는 조직은

지속 가능한 성과, 조직문화가 답이다. - #5. 성과 내는 조직의 설계자 되기 _ 4) 조직문화의 비밀

2026-03-08T05:38:52Z

[#5. 성과를 내는 조직의 설계자 되기] 4) 지속 가능한 성과를 만드는 '조직문화의 비밀' 지속 가능한 성과는 결국 ‘조직문화’에서 나옵니다. 팀의 구성원들은 조직의 목표 달성을 위해 필요한 역량을 갖춘 인재들입니다.이처럼 유능한 인재들이 모인 팀이라면, 단기적인 성과를 내는 것은 어찌 보면 자연스러운 일일 수 있습니다. 하지만 문제는 ‘지속 가능

성과를 이끄는 핵심동력, 팀원 동기부여와 몰입 - #5. 성과 내는 조직의 설계자 되기_3) 팀원 동기부여와 몰입의 비밀

2026-03-08T05:38:33Z

[#5. 성과를 내는 조직의 설계자 되기] 3) 성과를 이끄는 핵심 동력, 팀원 동기부여와 몰입의 비밀 지속적인 조직의 성과 창출은 아무리 유능한 리더와 팀장이 있다고 하더라도 혼자 해낼 수 있는 부분은 없습니다. 성과를 내는 조직과 그렇지 못한 조직의 가장 큰 차이는, 바로 구성원 개개인의 동기부여 수준과 업무에 대한 몰입도에서 비롯됩니다. 즉, 단

인력 보강 없이도 성과 내기, 팀 리소스 활용방법 - #5. 성과 내는 조직의 설계자 되기 _ 2) 팀 리소스 활용의 기술

2026-03-08T05:38:13Z

[#5. 성과를 내는 조직의 설계자 되기] 2) 인력 보강 없이도 성과 내기, 팀 리소스 활용방법 - "인력 보강이 답이 아니다" 팀 리소스 극대화하는 리더의 2가지 전략 성과 나는 조직을 만들기 위해서는, 현실을 탓하기보다 주어진 '팀 리소스'를 최대한 활용해야 합니다. 팀을 운영하다 보면, "업무량이 많아 오버타임이 잦으니 인력을 보강했으면 좋겠다

성과 창출 핵심역량 Think Big&Do Smart - #5. 성과 내는 조직의 설계자 되기 _ 1) 성과 창출을 위한 사고방식

2026-03-08T05:37:51Z

[#5. 성과를 내는 조직의 설계자 되기] 1) 성과 창출을 위한 사고방식, 'Think Big & Do Smart' - 성과 나는 조직 만들기 위한, '성과 창출 핵심역량, Think Big (전략적 사고) & Do Smart (효율적 실행력)' 조직이 존재하는 가장 본질적인 이유는 지속 가능한 성과를 창출하는 것입니다. 여기서 말하는 ‘성과’는 단순

팀원 마음을 얻는, '말보다 행동! 솔선수범하는 리더' - #4. 내가 꿈꾸던 팀 만들기 _ 3) 존경받는 리더의 조건

2026-03-08T05:37:28Z

[#4. 내가 꿈꾸던 팀, 현실로 만들기] 3) 존경받는 리더의 조건 - 팀원 마음을 얻는 실천전략, '말보다 행동! 솔선수범하는 리더' - 리더는 팀 내에서 항상 솔선수범하는 자세를 유지해야 합니다. 리더십의 본질은 ‘말’이 아니라 ‘행동’에 있습니다. 진정한 리더는 단순히 지시를 내리는 사람이 아니라, 누구보다 앞장서서 조직의 가치와 원칙을 실천함

팀장의 진짜 힘, 위기 속 결단력과 책임감으로 신뢰얻기 - #4. 내가 꿈꾸던 팀 만들기 _ 3) 존경받는 리더의 조건

2026-03-08T05:37:05Z

[#4. 내가 꿈꾸던 팀, 현실로 만들기] 3) 존경받는 리더의 조건 - 위기 속 결단력과 책임감으로 신뢰얻기 - 강한 책임감과 결단력 발휘 조직 내에서 리더에게 기대되는 가장 중요한 역할 중 하나는 불확실한 상황에서 방향을 제시하는 것입니다.일터에서는 누구나 크고 작은 고민과 문제를 마주합니다. 특히 복잡하거나 개인의 역량만으로 해결이 어려운 사안이

팀원이 자발적으로 따르는 리더? 공정함에 답이 있다. - #4. 내가 꿈꾸던 팀 만들기 _ 3) 존경받는 리더의 조건

2026-03-08T05:36:38Z

[#4. 내가 꿈꾸던 팀, 현실로 만들기] 3) 존경받는 리더의 조건 - 팀원이 자발적으로 따르는 리더, '공정한 의사결정'에서 답을 찾다! 리더의 결정이 항상 정답일 수는 없습니다. 특히 팀 전체의 방향이나 일하는 방식에 영향을 미치는 중요한 사안일수록, 리더 혼자 판단하기보다 팀원들의 다양한 의견을 듣고 함께 결정하는 과정이 반드시 필요합니다. 이는

팀원의 사기 저하? '불공정'이 문제다! - #4. 내가 꿈꾸던 팀 만들기 _ 3) 존경받는 리더의 조건

2026-03-08T05:36:13Z

[#4. 내가 꿈꾸던 팀, 현실로 만들기] 3) 존경받는 리더의 조건 - 팀원 사기 저하의 진짜 원인 '불공정'이 문제다! 전문성과 더불어 팀장으로서 팀원들에게 신뢰를 얻기 위해 반드시 갖추어야 할 핵심 자질 중 하나가 ‘공정함’입니다. 아무리 실력이 뛰어난 리더라도, 의사결정이 감정적이거나 편향적이라는 인식을 주게 되면, 팀원들의 신뢰는 쉽게 무너지

존경받는 팀장의 첫걸음 '전문성'을 갖추는 3가지 방법 - #4. 내가 꿈꾸던 팀 만들기 _ 3) 존경받는 리더의 조건

2026-03-08T05:35:42Z

[#4. 내가 꿈꾸던 팀, 현실로 만들기] 3) 존경받는 리더의 조건 - 존경받는 팀장의 첫걸음, '전문성'으로 팀원 신뢰 얻는 3가지 방법 리더십의 출발점은 ‘신뢰’하고 생각합니다. 그리고 신뢰는 단순한 친화력이나 화려한 말솜씨에서 비롯되지 않습니다. 팀장으로서 신뢰를 얻기 위해서는 우선 해당 분야에 대한 깊이 있는 전문 지식과 탄탄한 실무 경험을 갖

존경받는 팀장이 되기 위한, '팀장 리더십 점검 방안' - #4. 내가 꿈꾸던 팀 만들기 _ 3) 존경받는 리더의 조건

2026-03-08T05:35:03Z

[#4. 내가 꿈꾸던 팀, 현실로 만들기] 3) 존경받는 리더의 조건 - 문제 팀원? 혹시 '나' 때문은 아닐까? 존경받는 팀장이 되기 위한, '팀장 리더십 점검 방안' 팀원을 탓하기 전, 나부터 존경받는 팀장 되기 조직 내에서 발생하는 모든 문제를 외부 요인이나 팀원 개인의 탓으로만 돌릴 수는 없습니다. 팀장이라는 직책은 단순한 관리자 그 이상의 역

건강한 조직 만드는 '3가지 핵심 전략' - #4. 내가 꿈꾸던 팀 만들기 _ 2) 건강한 조직의 핵심전략 3가지

2026-03-08T05:34:34Z

[#4. 내가 꿈꾸던 팀, 현실로 만들기] 2) 드림팀의 필수 조건, 건강한 조직을 만드는 3가지 핵심 전략 - 건강한 팀을 만드는 핵심전략 '책임 명확화, 투명한 평가, 피드백의 힘' 조직은 팀 내에 '썩은 사과'가 존재한다는 사실을 인지하고 있어도, 대개 특별한 대응책을 마련하지 못하는 경우가 많습니다. 물론, 인사상의 문제가 명확히 발생한 경우에

팀워크 와해 주범 '프리라이더'와 '꼰대 선배' - #4. 내가 꿈꾸던 팀 만들기_1) 주의해야 할 팀원 유형과 대처방법

2026-03-08T05:34:10Z

[#4. 내가 꿈꾸던 팀, 현실로 만들기] 1) 주의해야 할 팀원 유형, '독이 되는 사람'에 대처하는 법 - 팀워크 와해 주범 '프리라이더'와 '꼰대 선배' 팀워크의 결속력을 무너트리는 프리라이더 구성원 대학교 때 팀단위 활동을 하게 되는 경우라면, 항상 수업시간에 졸거나 전날 술을 많이 마셨다는 핑계 등등으로 프리라이더를 하는 친구들이 있었던 것

팀원관리의 핵심 '썩은 사과 유형별 분석과 대응전략' - #4. 내가 꿈꾸던 팀 만들기_1) 주의해야 할 팀원 유형과 대처방법

2026-03-08T05:33:49Z

[#4. 내가 꿈꾸던 팀, 현실로 만들기] 1) 주의해야 할 팀원 유형, '독이 되는 사람'에 대처하는 법 - '썩은 사과' 팀원 유형별 분석과 대응전략 대부분의 팀원들은 맡은 바 역할에 충실하며, 직장이라는 공동체 안에서 서로를 배려하고 협력합니다. 직장이긴 하지만, 하루의 대부분을 함께 보내는 동료인 만큼 서로에 대해 존중과 배려가 기본이어야 한다는