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  <title>은주코치</title>
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    <name>ejleewgwu</name>
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  <subtitle>심리학 박사. 리더와 조직의 변화를 설계하는 코칭심리학자. 코칭심리사1급(한국심리학회), 한국코칭심리학회 수퍼바이저, 20년+ 비즈니스 코치. (사)한국리더십코칭협회 이사장.</subtitle>
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  <updated>2019-11-20T08:31:55Z</updated>
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    <title>당신이 '하고 싶은 일'을 하지 못하는 진짜 이유 - 20년간의 코칭 현장에서 발견한 실행의 비밀</title>
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    <updated>2025-11-26T02:38:35Z</updated>
    <published>2025-11-26T02:37:40Z</published>
    <summary type="html">&amp;quot;다음 주에는 꼭 해보겠습니다.&amp;quot; 리더들을 만나며 가장 많이 들었던 말이다. 그리고 3개월 후, 그 '시작'은 여전히 다음 주를 기다리고 있었다.&amp;nbsp;이들은 게으른 사람들이 아니다. 조직에서 인정받는, 실행력이라면 누구에게도 지지 않는 리더들이었다. 그런데 왜 정작 자신이 원하는 것 앞에서는 멈춰 서는 걸까?   행동을 가로막는 네 개의 벽 초기에는 의지의 문&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8Oxk%2Fimage%2FsdoWjYHnZ89Ye-VICji_AVIj4xw.png" width="500" /&gt;</summary>
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    <title>알면서도 못 바꾸는 리더들 - 20년+ 코칭한 심리학자가 발견한 변화의 공식</title>
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    <updated>2025-11-26T02:39:04Z</updated>
    <published>2025-11-17T08:03:05Z</published>
    <summary type="html">&amp;quot;이제 정말 변화가 필요합니다. 바뀌지 않으면 안 돼요.&amp;quot; 그렇게 말하는 리더를 지난 20년간 수없이 만났다. 360도 피드백 결과를 받고 나서, 리더십 이슈 때문에 조직문화에 문제가 있다는 피드백을 받고 나서, 철썩 같이 믿었던 핵심 인재가 퇴사를 결심한 후&amp;hellip;  그런데 코칭이 진행되면 태도가 돌변한다. &amp;ldquo;일할 시간도 없는데, 리더십까지 신경을 써야 합니까&lt;img src= "https://img1.kakaocdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http%3A%2F%2Ft1.daumcdn.net%2Fbrunch%2Fservice%2Fuser%2F8Oxk%2Fimage%2FNBqzS2C7KhsL6-Hp90eWMwktKBE.png" width="500" /&gt;</summary>
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