정진호 소장

WBC 9회의 기적이 리더들에게 묻는 것 - 단위조직 리더의 비전관리, 목표관리, 몰입관리

2026-03-15T12:59:43Z

2026 WBC 1라운드 마지막 경기 대한민국 vs 호주, 대한민국 야구 대표팀이 17년 만의 8강 진출을 이뤄냈다. 경기 내내 손에 땀을 쥐게 했던 그 과정을 지켜보며 경기장이 아닌 우리 조직의 모습을 떠올렸다. 이어 주말에 치뤄진 8강전에서는 미국 메이저리그 올스타 군단 도미니카공화국에 7회 콜드게임으로 완패했다. 실력 차이는 너무나 분명했다. 그러나

충주맨은 왜 떠났는가 - 핵심인재 이탈이 조직에 던지는 세 가지 질문

2026-03-10T04:55:28Z

2026년 2월, 충주시 공식 유튜브를 지자체 최초 구독자 100만 명 코앞(약 97만 명)까지 끌어올린 김선태 주무관이 공직을 떠났다. 그는 퇴사 직후 첫 영상에서 이렇게 말했다. "할 만큼 했다. 퇴사의 가장 큰 이유는 돈을 더 벌고 싶었기 때문이다. 좀 더 나은 조건을 위해 가는 것이다." 3월 2일 개설한 개인 채널은 2분11초 영상 1개를 올린 후

리더의 권위는 '답'이 아닌 '질문'에서 나온다 - 에드가 샤인의 '겸손한 질문법'을 리더가 업무에 적용하는 법

2026-03-08T07:19:38Z

AI가 모든 질문에 즉각 답을 내놓는 시대다. 새로운 시대, AI 시대에 리더들은 고민이 많다. 대체 어떤 리더십을 발휘해야 하나? 구성원과 어떤 관계를 맺고 어떻게 대화해야 하는가? 이미 리더의 가치는 누가 더 빨리 정확한 답을 아느냐에 있지 않다. 임원과 팀장에게 주어진 진짜 질문은 이것이다. "나는 여전히 정답을 독점하려 하는가, 아니면 구성원의 지혜

경영진이 AI에 대해 말해야 할 진짜 내용

2026-02-24T04:15:40Z

"AI 적극 활용하세요." 이 말로는 부족합니다. 구성원이 듣고 싶은 건 기술 지시가 아닙니다. 우리 조직이 AI로 어디를 향하는지, 그 안에서 나는 어떻게 성장하는지입니다. AI 도입은 기술 결정이 아니라 문화 결정입니다. 경영진 메시지가 가치와 방향을 담을 때, 조직은 변화 속에서도 흔들리지 않습니다. "AI 시대, 사람 중심으로 성과를 만드는 조직문

AI패러독스: AI는 도입했는데, 성과는 왜 그대로인가

2026-02-19T00:43:35Z

"직원들이 쓰긴 쓰는데, 작년이랑 성과가 뭐가 달라졌는지 모르겠습니다." 국내 한 대기업 임원이 건넨 말입니다. 많은 예산을 들여 사내 생성형 AI 플랫폼을 구축한 뒤에 나온 말이라 더 씁쓸했습니다. 이것은 한국만의 문제가 아닙니다. MS·링크드인의 '2024 업무동향 지표'에 따르면 전 세계 지식노동자의 75%가 AI를 씁니다. 그러나 기업 리더의 60%

2026년 조직문화의 답을 찾는 필독서 10선

2026-02-16T02:58:10Z

어느 CEO의 고민을 들었습니다. "직원들이 회사보다 자기 커리어를 먼저 생각합니다. 조직의 결속력을 어떻게 만들어야 할까요?" 어느 HR 담당자의 질문을 받았습니다. "AI가 일터를 바꾸고 있습니다. 우리는 무엇을 준비해야 할까요?" 같은 질문, 다른 자리에서 반복됩니다. 2026년 조직문화는 선택이 아닌 생존 전략입니다. 최신 트렌드부터 변하지 않는 본

직원과 CEO, 서로 다른 언어로 같은 것을 찾고 있다 - 가치관경영, 서로 다른 언어와 같은 내용

2026-02-15T00:59:05Z

어느 기업 팀장의 하소연입니다. "요즘 팀원들은 '이 일이 왜 중요한지'를 설명하지 않으면 움직이지 않습니다. 저희 때는 그냥 시키면 했던 시절이었는데요." 어느 CEO는 이렇게 말했습니다. "우리도 이제 가치관 정비가 필요합니다. 조직이 커질수록 속도가 떨어지고 기준이 흔들리거든요." 본질은 같다 직원은 의미를 찾고, 기업은 방향을 찾습니다. 하지만 결

AI 시대 리더가 집중할 5가지

2026-02-15T00:59:46Z

한 경영자가 AI 교육 후 임원회의를 소집했습니다. 결과는 예상 밖이었죠. 어떤 임원은 이미 능숙하게 활용 중, 누군가는 기술 도입 관점만, 또 다른 이는 한 번도 안 써본 상태. 마치 봉숭아학당 같았습니다. 이게 현실입니다. 리더들의 AI 이해도는 제각각입니다. 그런데 생각해보면, 리더들은 이미 'AI 리더십'을 해왔습니다. 직원에게 정보를 요청하고,